汽机车间主任的述职报告范文 车间主任有前途吗
汽机车间主任的述职报告范文 第1篇
20xx年，汽机车间紧紧围绕热电企业及厂里安全工作的总题思路，重视做好职工安全教学与培训工作，抓好安全、运行、检修规程的学习，扎实开展“双基深化年”活动主题，抓好各项日常安全工作。围绕机组安全经济运行，x抓现场安全生产管理与设备缺陷管理，及时做好隐患排查治理，不断提升安全生产管理水平。现将20xx年安全管理工作简要总结如下：
一、加强安规学习，组织安全技术培训工作
在20xx年一季度、四季度供暖期间，以班组培训为主，车间集体培训为辅，各班组每月安规、运规考试各一次，开展了事故预想、技术问答、默化系统图等安全培训活动主题，积极学习安规运规，增强安全意识，提升职工技术水平。在20xx年二、三季度非供暖期间，以集体学习为主，班组培训为辅。组织运行人员集中学习安规、运规，检修人员学习安规、检修规程。并且，每周定期有车间主任及专工讲课，学习机组系统、汽轮机原理，各种辅机设备原理，正确x作方式等x姿势，使我们的理论水平上升到一定高度，提高了冬天运行期间的x作能力。另外，车间还对20xx年新进人员，包括：内退返岗人员一名、大学生三名、季节工四名，进行了车间级安全教学，学习安规，熟悉系统，并对其进行了上岗前考试。考试所有合格，现已分配到班组。
二、严格“两票三制”管理
“两票三制”是保障安全生产的基本制度，是电业多年运行实践的经验总结。落实安全生产方针，提升预防事故能力，杜绝人为责任事故与恶性误x作事故的发生，“两票三制”必须严格执行。车间认真抓好运行x作票与检修工作票的管理，在杜绝无票作业、防止误x作、防止违章作业方面做了许多工作，减少了各种异常事故的发生。严格执行运行交接班、巡回检查、设备定期试验和轮换制度，有效避免了因交接班不明不清，定期巡检差点位不细致、设备定期试验和轮换不按照规定执行而出现的异常事故。
三、加强安全检查力度，确保安全生产
除做好平时日常安全巡查外，车间每周组织一次安全大检查，发现问题，立即整改，并在整改后，复查整改效果。企业每月安全例行检查出的问题，车间积极整改，并把整改后的请况回报安教处，服从安教处的指南，积极配合做好各项安全工作。
四、加强车间施工队伍管理，杜绝安全事故发生
施工队伍人员复杂，为了做好安全教学工作。每次施工前下发《安全告诉书》，对存在的安全注意事项进行告诉。并在施工过程中，督促指南。反复强调安全帽的正确佩戴、高处施工安全设施的牢固、头顶防止坠落杂物等安全事项。对施工队伍生活区域，进行安全检查，正确安全用电、饮食注意卫生、宿舍的干净整洁等。在车间的安全管理下，施工队本年度未出现人身伤亡等其他安全事故。
汽机车间主任的述职报告范文 第2篇
敬的领导：
您好!
一年来，车间在厂领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同卖力，车间的全面管理工作逐步走给正轨。车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同卖力下，圆满完成了一年的生产任务，现将x年来的工作述职如下。
一、注重理论学习，不断提升自身素质，卖力提高工作能力
提升自身素质的基础是学习，提高工作能力的源泉还是学习。不积跬步，无以成千里。在过年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些不可或缺的经验，今年的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每日都要尽也许地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。
我坚持把学习摆在重要位置，不断提升理论水平与业务水平。时刻做到自重、自省、自质不断提升，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，卖力提升觉悟，认真学习集团和分企业各项工作会议精神，坚定不移，树立全心全意为人民服务的思想，牢记“姿势就是生产力“。通过不断的学习来吸取高质量的管理玩法、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。
在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提升。认真学习集团与企业的各项方针政策，综合贯彻企业的工作目标与任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。牢固树立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识。
二、爱岗敬业，认真履行工作职责，卖力提高工作质量
继续发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的责任感、使命感与工作热情，积极负责地开展工作。卖力熟悉车间的各项工作。经常组织并参与车间的各项培训。在不断提升自身素质的同时提升车间员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务。
完善加强车间的日常管理制度，行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交向的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同志们的支持尊重。
俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，我经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提升工作效率。设备出现故障时，放假期间，我带领值班人员认真做好工厂交向的各项工作，积极参与，和员工们同甘共苦，充分发挥了车间带头人的作用。
三、强化管理，加强思想教学，不断提升员工思想素质
群众是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率与工作的完成情况。车间每月定期组织员工进行学习，教学我们树立主人翁责任感，把单人的命运与工厂紧密的联系起来，同时把员工的工作表现与奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让我们认识到只有通过自己不断的卖力学习进步才能和公司共同发展，从而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作，大家把员工的困难当做自己的事情来办，在工作与生活上不断关心他们。
当员工的家庭出现困难时，我总是带领我们，齐心合力，伸出援助之手，向困难的家庭带去集体的关怀，让他们感受到组织的温暖。这种做法大大的增强了员工们的凝聚力与给心力。
四、班组建设，发挥班组长的骨干带头作用
车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此，车间每月召开班组长会议，将发现的问题及情况作详细的解析与讨论，使员工熟练地掌握正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或发生异常情况时，所应采取的紧急处理措施进行指南，卖力提升班组长的安全技术水平与对事故发生的应变处理能力。第三、标准班组长不断加强学习，提升自身业务素质，标准班组长不但能做好车间的生产工作，还能熟运用车间机器设备，并掌握设备原理，掌握一定的修理技能，使他们真实发挥车间骨干与模范带头作用。
五、警钟长鸣，抓好安全工作
强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，以实现创优胜班组为目标，并提出一些和安全生产密切相关的标准：树立安全生产责任意识。把安全工作真实放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲安全变成了今年心中想安全。形成了安全工作天天讲，人人抓的良好局面。切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。
严格执行交接班制度，标准交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交 班，不接班，防止因交接班不清楚而危机生产安全。定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况及润滑油补加。严格穿戴劳动保护用品，保护自身的安全健康。确保安全生产。
六、节能降耗，做好增收节支工作
提升物资的运用率，能维修的坚决不允许扔掉，能更换局部的决不更换全体。限度的提升设备零部件的运用效率，杜绝了浪费现象。严格执行物资领取审批手续，有车间主任签字审批，班组长签字领取，用在哪里、干啥子作了都要标明，备注检修项目的应当交旧领新。从细节抓起从小事做起，标准全体员工养成、随手关灯、下班前关闭PC，杜绝浪费，从自身做起。
七、强化内业管理
为达到质量认证的工作要求，切实有效地完善各项工作记录，及票据、台帐、文件的管理工作，对各班组进行工作制定，并进行质量考核，对各班组的各项记录、票据、台帐进行不定时检查，标准各项工作记录准确无误，笔体工整、清晰、干净整洁，发现问题及时纠正，并对各记录本进行妥善保管与存档，各种票据有专人保管，统一领取，使得内业管理逐步走给完善。
八、不足之处
应该继续加强政治理论与业务姿势学习，以提升自己理论素养，党性修养与公司管理能力，以便于能更好的开展工作，为企业的发展尽心尽责。工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥善处理好，今后要把工作做细做到位。工作中缺少创新意识，有待于提升。
此致
敬礼!
汽机车间主任的述职报告范文 第3篇
尊敬的企业领导：
您好！
在没有以前忙碌的日子里时间过得飞快，随着脚步的流程马上过完20xx年，这也是难忘的一年，也是我单人成长与学习的一年，我作为一名食品车间的副主任，能够认真履行职责，团结好车间员工，在部长主任的领导下，按照上级领导的工作思路积极进取，扎实工作，圆满完成领导交向的各项工作，在整体工作方面取得最佳成绩。下面，我进行述职报告，有啥子不妥之处敬请领导与同事们的批评和指正。
一、人员管理
由于大家车间人员较少情况下，在工作比较相对繁杂中，我积极调动各班组员工的积极性，有目标有方给地安排完成领导下达的各项任务，在一年的工作之中，没有因为人员管理的不协调而向车间、领导带来麻烦，在全车间员工的卖力配合下，是大家的各项工作都能顺利完成。
二、日常管理
在现在的工作中，由于工作的需要，让我管理各班组的灵活调配，负责劳保用品的领取发放与生产方面的日常后勤保障工作，从职工作的正常开展，积极配合领导的号召，完成里车间内玩的反新工作，使员工的工作环境有了很大进步。
三、生产运作
我带领员工配合生产任务，认真完成涂装的喷涂工作，从自检到互捡，严格把关，保证产品的效率和质量双从得到完善，保证生产任务的正常运转。
四、修补设备
积极响应企业的号召，对各车间场地的设备进行涂装，把老旧的设备进行处理、打磨、找平、涂装，使老旧的设备焕然一新，从新回到新设备的程度，这样大大提升了各车间的美感，改变了公的环境，为企业设备的翻新做到了大家应有的责任。
总之，在一年的.工作中，大家能以工作的责任感完成各项工作，大事在过程中还存在许多不足之处，这也是在今后工作应该卖力的方面，具体是一下几方面：
1、增加员工的培训，使员工从讲课中得到理论姿势，充分利用奖罚的经济杠杆，营造赶、学、比、超的工作气氛，来提升员工的全面素质和专业姿势的掌握。
2、加强对员工的专业姿势的培训，提升各班组及单人的操作水平。
3、强化个性工作的质量，提升个员工的工作效率。
4、对各班组区域的环境卫生认真检查，仔细清理，做好5S的现场管理，使各班组有个良好的工作环境，保持场地有壹个最佳的形象。
5、在做好本职工作的同时，继续完成领导交向的各项工作任务。
望企业领导以往对我的支持和厚爱，我将通过不断的学习来完善自己，争取做壹个合格的管理干部，为企业未来的发展多出一份心，多尽一份力。
汽机车间主任的述职报告范文 第4篇
叫，是焙烧制x生产车间x班主任，在过去的一年里，认真履行工作职责，积极工作，在制xx班全体成员的共同卖力下，保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。 20xx年是制x二期工程上马的第一年，大家x班在卖力适应新的制x工艺的快速变革和发展的前提下，以紫金年度生产计划为工作主线，在车间领导的正确领导与指引下，全班员工紧密团结、卖力奋斗，以[规范化、要求化、精细化"为工作追求目标，以人员素质管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识与创新意识，大力推动班组基础管理更上壹个新的台阶，较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务；能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提升。现将一年来制xx班及我所开展的主要工作述职如下：
一、切实履行本岗职责，力争做一名合格的职工 班组长是车间领导和班组职工之间联系的桥梁，是班组职工心声的反映者，起着一种承上启下的纽带作用。我时刻感受到肩上那份沉甸甸的责任。作为一名班组长，我真实关心本班职工的根本利益，真实相信与依靠本班职工，全心全意为本班职工服务。在平时的工作期间，我认真听取上级工作指令，仔细领会上级文件精神。本班职工关心车间的发展，愿意为车间的发展积极献言献策，我就不遗余力的反映本班职工的心声，确保了班组人员和车间领导及时沟通，问题不藏在心里。
二、培训和学习制xx班因其特殊的工作性质，对员工的各项素质标准较为严格。为确保与提升全班员工的工作素养与从思想上加强员工规范x作意识与安全生产姿势，大家定期认真组织学习，从提升员工业务技能与生产安全入手，利用工作之余，在班内积极开展了法律法规、姿势技能、安全生产，非常是制x安全等方面的培训。内容涵盖制x要求x作程序、工艺指标及质量控制要点、安全培训等。 通过培训与学习，员工的整体生产姿势及安全姿势水平得到了极大的提升，在思想上与行动上，充分认识与体现出规范生产与生产安全，非常是生产安全的重要性。
三、存在的缺点和不足 在全年的生产工作中，大家认真履行岗位工作职责，对遇到的实际问题与隐患能化解的积极进行化解、整改，不能化解的立即上报，确保按质按量完成年度生产工作任务。但在工作过程中也发现存在着不可避免的一些问题。随着生产任务的有条不紊的进行及社会经济的.不断变革加速，对班组人员在姿势技能方面有了新的标准。 有的员工工作缺乏细致深入，有的工作看似做了，实际没做，有的做了，但细处没做。 为保x今后生产任务的顺利完成与生产工艺纪律的严格执行，对存在的问题及隐患，大家会在今后的工作中逐步改善与调整，并将卖力加强协调各生产小组的整体运作，从培养员工综合素质与提升工作效率两方面着手开展各项工作，充分使用本班人力资源进行合理安排，认真组织生产。积极和其他班组间进行合作与协调，保x工艺质量的稳定与生产安全。同时，请领导根据实际工作情况对我班工作及班组建设继续实行支持与帮助。 对于我自己来说，作为一名年轻的职工，由于参与工作时间不长，经验不足，在工作中，在执行本岗职责时都存在着不足。首先是业务水平的不高，平时由于放松的对自己的标准，忙于工作，疏于学习。x姿势掌握不够扎实，管理姿势缺乏，加上实践经验少，造成工作中有些许疏漏。其次是自身素质有待进一步提升。 针对以上的不足，我规划了今后卖力方给：
1、加强x姿势的学习，提升本职工作的能力，在工作中不断积累经验教训，提升自己处理与化解问题的能力。
2、要多学习，拓宽自己的姿势面，提升自己的全面素质。
3、要认真学习方针、政策，紧紧团结在车间的周围，认真领会车间的文件精神，为车间的发展出一份力。牢固树立全心全意为班组职工服务的思想，广泛收集班组职工意见，代表班组职工的心声，争取做一名合格的班组长。 总之，这一年通过全班员工的共同卖力，在企业与车间领导的正确领导下，制xx班能够完成各项工作指标来之不易，但大家也清醒认识到大家所做的 工作离企业与车间的标准还很远。未来，大家一定和时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，相信在大家我们的共同卖力下，紫金的明天会更加美好。
汽机车间主任的述职报告范文 第5篇
20xx年，汤x东站积极围绕[两项提高"，认真搞好素质提高工作。在汤x东站职工素质提高工作领导小组与提高办的领导与指南下，在全体职工的积极配合中，车站素质提高工作取得了显著的成效，员工素质与业务技能水平得到了极大的提升。素质提高工作的稳步推进，促进了车站各项工作的不断提高。现将一年来的各项工作总结如下：
一、加强领导，强力推进
汤x东站于20xx年3月份成立汤x东站素质提高工作领导小组，由许庆任组长，范保林、王延志、慕香增任副组长，加强对素质提高工作的领导与指南。提高办负责日常素质提高教学与工作的具体实施。有组织、有领导、有层次的分级推进，逐步提升员工素质。车站又制定了《汤x东站20xx年职工素质提高实施方案》，在车站每周例会与点名会上进行发动、宣传，并在职工培训过程中安排[两项提高"内容的学习与业务姿势的学习。为了让每壹个职工的素质具体提高，汤x东站加强考试，通过严格的考试督促素质提高工作落实到实处。
二、确立制度，建立专项提高方案
车站制定了《汤x东站20xx年职工素质提高实施方案》，在车站每周例会与点名会上进行发动、宣传，并在职工培训过程中安排[两项提高"内容的学习与业务姿势的学习。
三、建立了内部师资队伍，规范授课安排
由安全员、车间主任、货运值班员等各类生产骨干为主体的车站培训师资队伍，安排各类素质提高活动主题。在车站职工培训为主的情况下，积极开展老师分别办班形式提高员工素质。
四、形式多样，促进职工素质综合提高
1、车站培训为主体，促进车站职工素质的专项提高。
车站在1—5月份，每周对所学业务姿势进行一次考试；7—10月，每周对职工进行集中培训学习，11—12月各工种自学职业技能鉴定本工种职业技能鉴定题及各工种题库，月底进行考试；规范试卷形式、严格考场纪律，保x真正成绩，对照《汤x东站职工培训奖惩办法》进行处罚及奖励，并将处罚结果公示在车站公示墙上。
2、分别开展不同形式的素质提高活动主题，提高员工素质。
（1）每天点名会上实施[班前一题"，利用每天点名会时间对职工进行班前一题的提问，通过日常的提问，加强职工日常业务素质能力，不断提高职工业务素质。
（2）4月17日、18日，汤x东站李庆富（调车指南中级工）任教，对调车组职工进行了调车手信号专项提高培训。通过培训，规范了调车手信号ACT，提高了调车工作质量。同时，车站提高办加强日常调车工作的督查，对调车手信号现场指南、检查并查处违章，保x调车手信号规范运用，保x了专项提高的实效。
（3）6月6日，兼职教师项波（货运值班员顶级工）对车站货运职工进行了职业技能鉴定考试实作题培训。通过培训，货运职工学习了货运员日常工作要点及货运员铁路职业鉴定实作考试的相关姿势，对货物运到期限的计算、重车重心高的计算、怎么确定超限等级等相关姿势有了深刻的理解，促进了业务技能的提高。
（4）开展技术比武活动主题，提升职工业务技能。9月28日、29日与10月16日、17日，汤x东站举行了岗位练兵技术比武活动主题，运转车间及货运车间共七个工种参与了比赛，比赛分为理论考试和实作考试，由主管站长、货运主任、车站安全员监督组，负责掌握比赛过程，使比赛公平、公正有序进行，监督组统一评分要求，严格执行考场纪律。在比赛中，全体参赛职工精神饱满、斗志昂扬，比技术、比实干，使技术比武大赛的精神与宗旨得到了充分的展现。
（5）细化《车站车间主任安全工作效能考核办法》，提高车间主任（安全员）安全工作技能与自身素质。通过加强对车间主任（安全员）的考核与标准，提高车间主任（安全员）的素质，实现[一级保一级"的车站安全、工作效能玩法，从而达到[两项提高"工作质量的提升，确保车站各工种业务水平有所提升。
五、严格职工考试，抓实职工素质提高工作
加强职工培训力度，严格考试，稳步抓好职工素质提高工作。考试事由站领导亲自监考，职工考出真正成绩。同时结合《汤x东站职工奖惩办法》奖罚兑现，对差点80分合格成绩的人员，一次20元罚款外，标准补学至考试合格。通过严格的考试，使职工学习到了业务姿势，提高了业务能力，促进了工作效率与安全工作质量的提高，也加强了职工学习纪律，考试纪律，更起到了强化组织纪律观念的作用，职工组织纪律观念明显增强。
六、创新学习玩法，加强和国铁探讨，学习先进经验
6月19日、20日，汤x东站组织职工分两批去国铁汤x站参与观摩学习，以落实企业[两项提高"中开展多种形式的学国铁、赶国铁活动主题标准，学习国铁管理经验、工作效能、作业要求化等，不断提高职工业务培训与实际x作能力。
此外，在没有学习书籍的条件下，车站借鉴国铁书籍资料，制定了《单双线半自动闭塞集中联锁（未设信号员）接发列车作业要求》、《单双线电话闭塞无联锁接发列车要求》、《汤x东站人身安全指南手册》等相关学习资料，并印制成册，发放到职工手中，让职工学习内容更为明确，为职工创造良好的学习条件，增强与巩固了职工对理论姿势的学习。
七、干部进行自学与自我测试，全面提高干部素质
汤x东站干部自学，在繁忙的工作之余加强车站干部自学，上半年学习了《站细》《领导干部考核制度》《货物线、专用线巡视检查制度》《站长一日工作》等，并对《货物线、专用线巡视检查制度》《站长一日工作》等进行了自我测试，通过对干部的严格标准，不断提高车站干部的自身素质。
八、及时上报素质提高重点台账，落实企业车站督导小组工作的指南意见，切实做好车站素质提高工作
存在的问题和不足：
1、职工素质提高创新力度不够，没有更加新颖、灵活的素质提高玩法与活动主题方法，今后应不断创新，保x素质提高工作永不落伍。
2、学习书籍不够齐全，纸质资料不够齐全，还需要补充与完善。
3、不够重视职工道德教学，需进一步加强职工思想道德建设。
下一年的卖力方给：
1、要创新职工培训形式，增加多种形式的学习玩法，让职工学到新的理论姿势，不断提升职工业务姿势，提高职工业务能力。
2、多搜集学习资料，及时补充学习资料，为职工教学创建良好条件。
3、加强职工思想道德建设，创新教学方法，切实的提高职工素质道德水平。
汽机车间主任的述职报告范文 第6篇
作为车间主任，在企业领导正确的指南与帮助下，及车间员工的大力支持，再加上自己不断卖力下，完成本年度企业下达的各项生产任务。现将一年来的工作情况述职如下，请领导评议。
一、工作职责
车间主任负责整个车间的生产安排、质量控制、生产成本、效益、效率、质量过程控制、安全现场文明施工及员工工作安排；作为一名车间主任必须明确自己的工作职责，服从企业领导安排。
加强员工的安全生产、指南、培训；应保质保量，按时完成企业的生产任务；对员工进行各项制度、宣传、培训；积极配合其他部门的工作，并接受企业领导的监督、检查、考核；合理安排车间班组长的工作，并对班组长进行培训与考核；负责反馈员工的意见，化解车间的内部问题；对物料的领发、运用、放置合理安排；应保证车间的环境整洁卫生、设备的正常运行，排除各种安全隐患。
至于车间的加工工艺、步骤、安全、质量怎样节能降耗，物料怎样领用，壹个工程图纸下来图纸总介绍有何标准，焊缝等级，领用钢板，钢板对接，排板、下料，钢板有没有定宽、定长，怎样代料、组立，板厚是否需要开剖口，埋弧焊主焊缝焊角的大小，焊缝等级标准，火焰矫正、机械矫正的角度，平直度是否达到标准，这是我做车间主任这几年里一直在做的，希望得到领导的评论，也是对我今后的管理提升壹个台阶。
二、安全工作
作为一名生产管理人员，安全工作要抓的细，安全是生产的重要点，安全就是稳定，安全就是效益，安全无小事。自从出现一次伤亡事故，对我的打击很大，始终把安全工作放在第一位。每个星期一开早会总结上周存在的安全隐患及时化解，决不在发生第二次，以对事不对人的态度，通过沟通，早发现早化解，车间安全生产得到有效控制。
三、产品质量
保证与提升产品质量，我深知作为一名生产管理人员，自己的工作与对待工作的态度直接影响车间的工作质量，所以在质量方面一直不敢松懈。对于生产过程中出现的问题，从不轻易放过，主动和质检沟通化解问题，同时加强员工对质量重要性的认识，标准我们认真做好自检、互检工作，确保不让同样的问题出现。
四、存在问题
部分员工对企业的各项制度不能有效执行，具体为，上班时间抽烟、上班时间迟到、早退、不穿工作服。质量意识不高、安全意识不重视的现象时有发生。针对存在的问题，主要是执行力度及落实质量须进一步控制。怎么让员工能很自觉地执行企业相关规章制度，加强工艺标准内容。
我把安全文明施工实施细则上墙张贴，彻底让员工每日都能看到，必须执行的内容以及内容的重要性；也在班前会着重强调安全生产重要性以及发生安全事故的严重性；针对每个工序加工步骤也张贴上墙，操作规程指示牌，规范员工必须按操作规范标准进行加工生产，同时也制定了各个工序加工标准指南书，严格标准每个员工必须按工艺标准指南书内容严格执行；针对特殊工程标准组织班组长，技术骨干在加工前详细进行技术交底。
个别班组随意更改工艺标准、质量意识不高，再向他们灌输质量标准重要性，必备时也要严厉处罚；个别员工上班时抽烟，抓壹个罚壹个，而且标准他们写检查，书面保证。还有个别员工上班迟到，早退等现象都会在班前会议上点名批评。有些在考核过程中体现出来。让班组内部互相监督，把整个车间形成上下团结、互相帮助的氛围。
五、下步工作基本思路
要在操作规则推行和落实上下苦功，真实将安全文明生产细则、条款落实到工作中去，落实到细节中去；要在车间环境、堆放上下大力气，常抓不松懈，持之以恒以彻底改变车间面貌；要主动和相关部门沟能，及时撑握原材料、图纸的情况，确保工作顺畅运转。
我相信只要一心扑在工作上，诚恳做人，扎实做事，尽职尽责把企业下达的每项工作内容正确落实到每个员工心中去，以强烈的事业心和责任感去卖力克服困难，迎接挑战，相信自己的各项工作就会有喜色。非常是在目前企业处于转折的一年，借鉴好的工作方式，卖力做好生产工作，也一定能为企业的腾飞做出自己的贡献。
汽机车间主任的述职报告范文 第7篇
尊敬的领导：
您好!
这一年来的工作当中，我确实需要做出更多的调整，作为一名车间主任，自我去年任职以来，一直都是矜矜业业，按时完成上级交待的任务，对此我也是深有体会的，工作当中我也是虚心的完成好自己分内的职责的，在这样的状态下面确实还是做的不错的，也希望接下来可以继续做好这份工作，把车间的产量提升上去，对得起自己的岗位职责，所以接下来我也应该要做出更好的成绩来。
过去的一年，每日按时的完成本职工作，与周围的同事也虚心的学习，在这个过程当中我也确实需要做的更好一点，这个过程当中也在不断的提升自身能力，在这个过程当中我也是充分的意识到了这些，车间每日的工作，我都是一点点的积累，在这方面我始终都是做的相对认真的，对于自身能力我也是感觉很充实的，对于这一点我也是做出了相关的调整，作为一名__的员工，这是我应该要有的态度，这向我的感觉也是很不错的，希望在接下来的工作当中，做出更好的调整，现阶段的工作当中我还是应该要对自己更加严格一点，把过去一年的某些工作玩法，做出调整，接触更多的工作职责，这对我的影响还是相对大的，希望接下来做的更好一点。
现阶段的工作当中，我也虚心的学习了很多，与周围的同事也是相处的不错，在这方面我也是做的相对细心的，在这方面我一直以来都维持好的状态对自身各方面都是抱有很不错的信心的，在这个过程当中我按时的完成好日常的工作，在这方面我也是做出了相关的调整，作为一名车间的班主任，我也是深刻的意识到了这些，这向我的感觉也是很不错的，接下来也应该做出相关的调整，车间的点点滴滴让我也是相对充实的，在这方面我需要更加严格一点的，这是特别决定因素的，接下来主要落实好车间6s制度，把这些细节方面的工作去落实好的，让各部门配合好工作，每周做好工作汇报，并且接下来一周的工作的做好规划，督促各部门负责人严格落实好这些。
虽然这一年的时间已经过去了，但是我一定会让自己做的更好一点，把细节的工作做好的，让自己积累更多的工作经验，每日处理好分内的事情，纠正不足之处，做一名优秀的车间主任。
此致
敬礼!
述职人：___
20__年_月_日
汽机车间主任的述职报告范文 第8篇
尊敬的领导：
一年的时间马上结束，此期间我在主管领导及各部门的协调帮助下，广大职工的支持卖力下，克服新旧车间对接向管理带来的许多不利因素与困难，基本上完成了上级下达的生产任务及各政策传达的导给任务。下面对这一年的工作进行述职报告，请各位领导与部长同仁向予指南修正：
一、克服搬迁困难，基本完成生产任务
我担任xx车间主任，领导安排分管的主要工作是车间常务、生产调度、财务核算、安全质检、锅炉运行、保全维修等几方面。在这些日常基础工作上，我没让领导过于费心。工作上我身兼数岗，为了研制我吃住在厂；由于没有电工，自己都数不清有多少次在风寒之夜，赶到车间应急锅炉或电器的故障；因始终兼职着会计核算，临近月底、年底的时候，经常都要忙到夜深人静的时候，做了不用说，其实说了不相当做了，因做了不相当做到位了，这是我单人很大的不足，今后我会在领导的帮助下尽快改正。
二、和企业高度一致，挖潜服务新车间
在领导的帮助下我通过多渠道学习，先后和·家公司沟通。在领导提出的减轻劳动量、减员增效的指南宗旨下，通过创新的思维，细致的计算，SIM合理智的思维判断，终于在很短的时间内，确定了转型升级设备的主要目标与设备参数。接下来我又开动全部新老信息渠道，精细计算老工艺步骤中的数据经验，为公司起草、编写了详尽实用的设备招标书。为公司资金投入的安全性起到了保驾护航的绵薄之力。而后四车间的基础布局、设备安装、调试我都积极参加、设计、改进，尽卖力为主管领导的决策提供正确的实用数据。
新车间的生产是老工艺新步骤、老经验新设备、老工人新环境。而我及车间有关人员只学习了先进设备的操作，没有系统的学习新设备的原理与维修。所以在新车间试产期间遇到了很多的困难与问题。试产中新设备维修故障xx次，而因故障停产与损失全为零；为节能降耗、适应工艺步骤，在有关部室的帮助下，我将设备设计变动改造了xx处，起到的意想差点的效果。今后，在领导的支持帮助下，我还要在PLCPC控制软件上下功夫，免得设备运用总要受制于人，因为我公司要负担厂家设备调试技师的全额费用，而且因路途较远他们还不能及时到位，又也许向公司带来人力上的浪费。
三、新老车间平稳过度新旧矛盾着手化解
新车间运行最初各方面都出现了很多矛盾，但主管领导向我的命令是，稳定重于一切！我先从细节上化解各样矛盾。如：我部门都是些年过半百的老师傅，他们适应新环境、新制度、新工作、新观念、新社交都相对慢。
手工操作的‘精英’们对全程PLCPC控制的自动设备认知更慢，向生产带来了许多麻烦，为尽早熟悉自动生产线上的按钮功能与相应ACT产生的后果，我细致的编写了全部设备的安全操作规程，以消除安全隐患；再如：老工艺和新设备的矛盾我也是从细节上的改变予以化解。我将浸泡方法改为分批分时分阶段泡，而且精确到分钟来计算浸泡时间，以保证浸泡到‘火候’；还有，为保证能保持‘状态’，我调整了前后工序的作息及午餐时间，既提升产品质量还使工人不至于太疲惫等。
高质量的产品是由高素质的人生产出来的。素质到底是啥子？是一种自我的约束能力。万总工作报告中也曾提到的：“加强公司内部管理，提高整体素质！”所以为规范管理提升员工水平与素质，我在车间开展每天之星评选活动主题，使我们日日有进步日日争先进，对每一天所做的每件事进行控制与清理，起到了很好的效果。而后我又起草定制了‘车间管理制度’、‘车间奖罚制度’及各岗位职责等17篇制度来规范各细节的管理，提高整体水平。
四、工作不足和明年规划
不足：
1、在车间一切事物的处理上还不细致，有时急于求成，发了脾气没达到效果。一位名人说过：能满足人最深层、也是最本质需要的不是金钱与物质，而是自我价值的发现与实现。所以在今后的工作中我要多表扬、多鼓励认可他们一点一滴工作成果。使全体人员，既车间的每壹个细胞都充满活力，因为每单人如果真心工作都具有不可估量的能量，使我最终能完全消除出工不出力的管理盲区。
2、我在和各部门配合上还有欠缺点。当下各团队精诚团结最决定因素。今后在主管领导的指南帮助下尽快修正自己，看到并学习别人的长处，戒骄戒躁谦虚做人，慎言敏行，踏踏实实为公司与领导服务。
3、职工思想还不稳定致使工作成果难于最佳。而我在做思想工作上还是弱项，不能在第一时间找到切实的切点，有拖泥带水现象，工作还差点位。对在领会领导的工作思路上节拍太慢，今后要改进自己、锻炼自己思维敏捷。
规划：
在车间内部试行奖金打分制。每日车间向班组打分、组长向员工打分、下道工序向上道工序打分并所有和奖金挂钩兑现。让那些出工少出力的、工作责任心低的、工作水平低的人有所顾及加快进步，让那些先进的优秀职工也不失后劲。在新设备与老工艺上取长补短，降低影响产品质量的人为因素。带领有关岗位工人完全掌握自动设备的操作，将先进设备用熟更要用巧，并熟练掌握设备原理与维修保养要领。做好新车间转固前资产、物品、资料、帐务等等的盘点核算立帐等手续。加大节约各项费用的开支，控制住产品单位成本，以抵消人工费用的上升带来的不利因素。
在今后的工作中我更要塌实细致、乐于奉献。我向自己的标准是每日提升一点点，在岗位上体现、实现自己的价值。作为一名车间主任，我可以不了解每个员工的短处，却不能不了解他们的长处。我要从各方面积极调动职工的主观能动性与工作热情，使车间全体焕发出积极给上的氛围，为公司拼命工作，做出大家贡献！
汽机车间主任的述职报告范文 第9篇
尊敬的：
我是x车间主任。我在厂长的直接下，综合负责x车间的建设与车间各项生产工作。现对现在的车间工作进行以下。
一、提升生产方面的管理水平与管理力度
我车间热油炉因导热油运用时间过长，导致凝固点降低，造成了热油炉加热管烧毁的非计划停车事故，大家在全力恢复生产的同时，认真查找发生事故的具体原因。在厂与各科室的大力支持和帮助下，从头定做了加热管，使大家在最短时间内恢复了正常生产。我车间按照工厂标准将x工段改为生产x，我带领车间干部员工组织筹划，完成了x工段的停车、清洗、置换与发车工作，顺利生产出合格的产品，成为x车间历年来改产工作质量，速度更快的一次。
一方面装置人员少、工作量大，成为这次发车的主要困难。另一方面车间设备管线、仪器仪表老化、腐蚀严重，年久失修，经常发生管线泄漏、仪表失灵等问题。为了确保装置能够一次发车成功，大家针对装置实际情况制定发车计划及措施，周密策划、安排。
二、加强理论与技术方面姿势学习
加强了理论方面姿势方面的学习，不论做啥子工作以广大员工的根本利益起航做好本职工作，坚持实事求是，讲正气、讲守则，切实做好车间日常精细管理工作，树立精细管理观念，才能的彻底改变原来的粗放管理玩法，从而综合提升大家的业务管理水平。
三、发扬车间班子的.团结协作
发扬团结协作的工作，坚持经常性的进行意见探讨，充分发挥民主，杜绝独断专行，统一、统一步调，相互间密切配合，从而圆满的完成本年度中的各项任务。切实做遵章守纪的模范，不违反上级与企业的一系列规定与标准;带头接受员工监督，落实自身廉政规划，兑现;带头岗位奉献，履行岗位职责，忠诚于公司，带领本单位干部员工以坚定不移的信念，讲学习，讲政治，讲正气。
四、工作中存在的问题
由于我没有严格标准自己，工作中出现麻痹大意现象，忽略了一些细节问题，导致我在一年中出现了两次违纪，针对这两次违纪，我进行了深刻的剖析与反省，上没有牢固树立时刻遵章守纪的意识，最终导致违纪现象的发生。在今后的工作中，我要加强对这方面的学习，在上严格标准自己，约束自己，坚决杜绝违章违纪现象的再次发生。
在马上最初的新一年的工作中，我要继续加强自身的与业务学习，卖力提升自身的管理水平，深入学习先进事迹，用先进的事迹激励我、鼓舞我，高起点、高要求的完成明年的各项工作!
此致
敬礼!
x年xx月xx日
汽机车间主任的述职报告范文 第10篇
尊敬的领导：
身为一名车间管理人员，虽然能力有限，但肩负员工生命安全的重任从未放松，坚持每周一开早会，跟员工沟通上周出现的安全、质量、现场环境的好坏等问题，及时整改，同样的事情不允许再出现。企业下达的各项任务都能顺利完成并取得领导的信任与较好的成绩。现将任车间主任以来的工作情况述职如下，请领导评议。
一、工作职责
加强员工的安全生产、指南、培训;应保质保量，按时完成企业的生产任务;对员工进行各项制度、宣传、培训;积极配合其他部门的工作，并接受企业领导的监督、检查、考核;合理安排车间班组长的工作，并对班组长进行培训与考核;负责反馈员工的意见，化解车间的内部问题;对物料的领发、运用、放置合理安排;应保证车间的环境整洁卫生、设备的正常运行，排除各种安全隐患。
二、工作要点
作为一名生产管理人员，安全工作要抓的细，安全是生产的重要点，安全就是稳定，安全就是效益，安全无小事。自从轻钢出现一次伤亡事故，对我的打击很大，近三年来始终把安全工作放在第一位。每个星期一开早会总结上周存在的安全隐患及时化解，决不在发生第二次，以对事不对人的态度，通过沟通，早发现早化解，车间安全生产得到有效控制。
保证与提升产品质量，我深知作为一名生产管理人员，自己的工作与对待工作的态度直接影响车间的工作质量，所以在质量方面一直不敢松懈。对于生产过程中出现的问题，从不轻易放过，主动和质检沟通化解问题，同时加强员工对质量重要性的认识，标准我们认真做好自检、互检工作，确保不让同样的问题出现。
三、工作不足
部分员工对企业的各项制度不能有效执行，具体为，上班时间抽烟、上班时间迟到、早退、不穿工作服。质量意识不高、安全意识不重视的现象时有发生。针对存在的问题，主要是执行力度及落实质量须进一步控制。怎么让员工能很自觉地执行企业相关规章制度，加强工艺标准内容。
四、下步工作基本思路
要在操作规则推行和落实上下苦功，真实将安全文明生产细则、条款落实到工作中去，落实到细节中去;要在车间环境、堆放上下大力气，常抓不松懈，持之以恒以彻底改变车间面貌;要主动和相关部门沟能，及时撑握原材料、图纸的情况，确保工作顺畅运转。
我相信只要一心扑在工作上，诚恳做人，扎实做事，尽职尽责把企业下达的每项工作内容正确落实到每个员工心中去，以强烈的事业心和责任感去卖力克服困难，迎接挑战，相信自己的各项工作就会有喜色。卖力做好生产工作，也一定能为企业的腾飞做出自己的贡献。
此致
敬礼!
述职人：___
20__年_月_日
汽机车间主任的述职报告范文 第11篇
治理设备治理人，让动力车间重塑形象
上任之初面对着车间全体职工，我郑重：三年后再看动力，一定会成为制度严密、岗位规范的样板车间。首先要改变目前普遍存在的把动力当成退休前的养老院，把岗位当成避风港的陈旧观念;其次要改变目前要这样“头顶着灰，脚踩着水，眯着眼睛闭着嘴”的工作环境;再次要改变跑、冒、滴、漏，低效运行的设备状况。我提出了“三个最新”即：以最新的思维方法快速转变观念，适应公司发展的内在标准;以最新的工作姿态积极工作，推动公司进步;建立最新的高尚的人际关系，创造合心、合气、合力的工作环境与良好的集体形象与“三个治理”即治理设备、治理环境、治理人的工作思路，拉开了动力车间治理年、落实年、管理年、规范年的序幕。
设备是“硬件”，管理不好影响生产，破坏环境，工人累死不讨好，公司损失多少谁了解。锅炉设备不治住漏，工人就是一遍遍的擦也改变不了脏、乱、差。任何一台设备从安装到运用都会存在这样与那样不尽人意的问题，所以在运用过程中的小改小革就显得特别重要。我常听副主任、维修工说“这项工程是大家干的吗?是不是应该由设备部安排施工队”。我对职工们说：和其把精力都投入到说服别人等待时机上，不如自己动手去完成。由于设计的原因，动力车间有许多现场管理的死角。比方说，下水道口就在行人过道上，来回经过不小心就会溅一身污水;自来水管道在走廊上方，夏季产生温差后经常会有水滴落下，溅人一脖子;楼梯坡度大上下楼梯的安全问题多;随便乱接电源等等。大家不等、不靠、不容，在厂有关部门的协助下，先后改造锅炉房楼梯、排污系统废水再利用、下水道、二车间与烟丝房空调冷加湿、根治跑、冒、滴、漏等数项工程。
在改造中大多数的管材、铁板等用料，都是从当时厂内其它工程拆下来的废旧料中选择出来的，能修复的设备、零件、阀门坚决修复。粗略的算了一笔帐，大大小小十几项工程，让厂外的施工队干最少也得二十几万元，而大家自己动手只用五、六万元。维修工说，你当主任这几年，大家一年干了三年的活，三年干了十年的活。我说，这是一项自己解放自己的工程。今年，车间的工作与设备环境都有了根本性的变化。职工们都练出了一手好活计，一些简单的木工、瓦工活自己都能干，都学会了精打细算过日子，看到有用的废弃材料也拣过来备用，不怕让人笑话成“捡破烂的”。你走进任何岗位听差点跑汽声，看差点漏水处。用事实彻底转变了过去那种视“锅炉房漏点水，跑点汽，灰尘大”为天经地义的旧观念，塑造了壹个崭新的动力车间形象。如果说对设备的治理、环境的改造是抓好管理的基础与“硬件”，那么人的素质的提升与行为的规范就是各项工作的根本与“软件”。
我提出了“想在别人之前，行在他人之先，牢记保障宗旨，转换优质能源”车间的理念。要工从最简单而不要易做好的小事做起。厂里领导来检查，了解了也不通知，发现问题被罚款从不去说情。中国人习惯于家丑不可外扬，我这样做其实也有着一定的深意，宁可我丢几次脸，也要让职工形成自觉行为，把责任感根植在心中。有职工抱怨，桌子太破，屋子太小。我说桌子破但要擦干净，屋子小，物品摆放整齐，人站有站象、坐有坐象。管理人员下班离开办公时时要把椅子摆好，纸篓里不允许有杂物。标准职工变被动管理为主动管理，由有活等着我去干变为我去主动找活干;由出现故障才忙变为日常巡查保养忙;由规范我的行为变为我的行为规范。今年你动力车间看差点靠墙站着、蹲在地上、扒在桌上的不规范行为。职工的精神面貌有了巨大的变化，无论是参与讲演、演出还是在上，都能突出的展现动力人的团结给上、进步的集体主义精神与凝聚力。动力车间真实成为了“管理实，工作精，观念新，环境美”先进车间。
严实细的工作作风，使管理实现了制度化
我是空军机械师出身，严、实、细是多年来在部队上养成的习惯。我始终坚持纪律、制度大于一切，制度就是车间的“法”，在管理中必须靠“法制”治理，没有生命力的制度不制定，但制定了就要去执行。有功必奖不过也，有罪必罚理在其中。
车间为现场管理曾前前后后制定过数十条规章制度，可执行起来却难免顾此失彼，有些要求可以归纳为一句简练的话术做定义。在安全管理中规定：没有安全措施的活再忙不能干，有了安全措施的活再急不能乱;在现场管理中提出：岗位上只允许存放有规定位置的物品。一次我发现现场放有一卷皮带，调查结果是一位副主任让放的，理由是周六换皮带时用，我对他说岗位上不准存放没有规定位置的物品，没有任何附加条件，如果明天的活所用的物料今日放到现场，后天的用料明天也可以放在现场，那大家的定置管理不是空话吗?以前动力车间里很多岗位都有休息的床，参照规定，各岗位的床位必须所有撤掉。有些同志感到不习惯，我说工作间设休息床，说轻了将养成懒散的作风，说重了会向日常管理带来隐患，从此动力车间这一沿袭多年的习惯成为了历史。
我处理职工的狠劲出了名。一次一台风机轴承缺油抱轴，经查明是油标管堵塞，责任是一名姓王的润油工没有及时发现，事发后从段长、班长到工友都来说情，理由是生活困难，家中没有妻子，二个孩子一名上大学，老父80多岁生活在一起。对说情者我向以严厉的批评，照章罚款。年底我对事不对人，提出向他困难补助，并从自己的年终奖中拿出500元让他向孩子交学费。一名夜班维修工酒后上岗，在中心操作室大喊大闹。我与车间金当时没有说他，怕他路上出事儿派人送他回家。第二天待他清醒了，按规定向予了严肃处理，成为烟厂第壹个开220元基本生活费的职工。我挨过不少骂，啥子“你想出风头，烟厂搁不下你了”、“你瞎折腾想把工人累死呀”、“你离家小心点”、“你___除了会罚款还会啥子?”等等。的确，上任的前两年受到开除车间、调离决定因素岗位、工资拿220元的受处罚人数，我也记不清了。
车间最多的壹个月罚了4000多元，但壹个月比壹个月少，至今有时罚差点了。车间的管理者既是执“法”者同时必须是守“法”者，动力车间实行“逆给考核”制度，就是定期请职工群众背对背地考评领导，凡是标准职工做到的，车间领导要带头做到，与群众壹个要求。有一次车间职工到主任汇报工作，发现有壹个抹布放在窗台上，就提出了今后要改正的意见，这对我触动很大。一次落实向副主任一项工作没有按时完成，几天后我找到这位副主任知道情况，他对我说我已告知维修班了，我严厉地说，你的责任不是传话筒，是要具体抓落实，如果当传话筒还要你副主任干啥子。在车间调度会上我也没向他面子，同样进行了严厉的批评。由于当月的指标完成的不好，我带头对干部进行罚款，我罚40元，副主任、书记罚20元。常有职工的爱人这样对我说王主任的严管教把她老公的酒减少了、人变勤了、讲卫生了。20__年初车间关掉了罚款这个办法，变为今年的日常记实季度考核，从主任到工人岗位实行打分，并在职工大会上公布讲评。我把这种管理叫作平等化、人格化、责任化、文明化管理。从教着员工干到员工自己思索着干，从一人管究竟中间无忧虑到形成“人人有职，人人有责”的局面。
环境好留不住坏人，环境差留不住老好人，在用制度“拴”住职工的同时，我更想着为他们创造壹个舒爽的工作、生活环境。动力车间职工过生日，车间向订的蛋糕送到家。非常是浴池放洗发精，洗手间放卫生纸、香皂。这件小事颇费了我一番脑筋。职工的素质究竟怎样?会不会公家的洗发精就使劲用，公家的香皂就拿走了……我连续两次在职工大会上讲，车间想办件好事，但不知我们能否做到，我相信大多数职工是希望享受这种文明待遇的`。我先试行了两个月，每日用多少洗发精，一块香皂能使多久，心里有了底，然后定量摆放。如果哪个班的突然少了，不用我问，那个班的班长先着了急，洗发精事小，可丢不起这人。从此动力人以自豪的心情“品尝”着做文明人，享受文明待遇的“滋味”。
善于观察大胆创新，在工作中寻找生活的趣味
我这单人最大的特征就是心细，喜爱琢磨愿意动脑筋。在上效益、上的攻坚战中，我把目光瞄准到了全厂供水系统的改造上，大胆地提出由过去的二次供水改造成一、二次相结合的供水方法。在设备部同志的帮助下，改造后每日二次供水泵只需在供水高峰期间运转加压，(上午七点至九点)即节约了70%以上的耗电费用，又减少了设备的运用时间，延长了设备寿命。以前锅炉的排污水都当成废水排掉，我搞了个二次利用，把炉水回收沉淀后用来冲渣，不但节约了自来水，而且因炉水是加热后的软化水，不产生锈，又延长了出碴机的运用寿命。还有空调的冷加湿、上煤系统的合并改造等等，象这样的小改小革，这几年我搞了七、八项，车间的各项费用与降耗指标大大下降。有时我站在设备前好长时间不吱声，职工们就说，王主任又在琢磨啥事，咱们又要加班了。
我不光琢磨事，还愿意观察人，及时发现、确实弄清、正确化解，这也许也是九年党支部书记岗位形成职业习惯。经过观察，那些责任心不强、能力差的人不能胜任决定因素岗位的即将调离，车间的决定因素岗位上配备的力量都是责任心绝顶，文化较高的人员，是好钢就一定让他用在刀刃上。职工们都了解“王主任心狠面冷”，可家里有个大事小情的也愿意找我唠唠。凡是有求于我的有求必应，能帮即帮，了解的事不求也帮。一名职工被车撞伤，当我听到交通局的处理结果，感到不公正，便立刻打车到交通队推翻了原处理结果，为职工争回了近千元补偿金。讲起来还有壹个笑话：车间的一名职工通过兄弟想办借款，请来了能帮忙的人一起吃饭，当谈到单位工作时他说参与工作多年没让人管过，前几天让___向骂了，等有机会非找哥们报复一下。当对面的一位客人了解他指的是我时，当场就翻了脸，原来这位客人是我的好兄弟。
这事当然没办成，后来这名职工请金书记出面来给我认错，我一笑了知。我对他说：我管的严你恨我，可哪件事是为了我自己，我也想轻松自在当老好人，可我更想当一名好主任。这名职工红着脸承认了错误，过后我主动与兄弟联系为他办下了借款，从此他把我当成一位最敬重的主任与兄弟，并成为岗位上的骨干力量。有一名职工叫崔钟律，是全厂有名的不爱干活的“酒闹”，待岗半年多了，安排向谁都不容。劳人部找我商量，经我同意安排到动力车间。我对小崔说：你小子不比别人多个脑袋，我敢调你来就能管好你，做人要有良心，学会讲人义，不管你以前好不好，只要你从今日好好干，动力就有你的饭碗。从此崔钟律真的变了，干活最细、最认真，成了班长满意、段长满意、主任满意的“三满意”职工。让人不理解的是他还写了，他的班长是支委，对他说你干活积极性高，但你文化低掌握技能困难，连班长你都当不了，你为啥子要入党?小崔说：我了解我啥也当不上，可我就想好好干。
在职工面前，有必备保持严厉的面孔，但我希望形成一种良好的车间氛围，使领导和职工间更加融洽。车间班组安排的一些春游、联欢乐活动主题我都积极参与，可我发现只要有我在场，工人们吃不敢吃，说不敢说，特别的拘谨。我对我们说，工作中我是“主任”，生活中我是“老王”是“大哥”。再有娱乐活动主题，我第壹个喝，带头玩，有时侯也“装傻充楞”，把我们的热情挑动起来，让我们看到王主任不光有“铁面孔”，还有一付“傻面孔”。工人说我有工作是铁面孔，生活是善面目，娱乐是傻面像。
海尔的总裁张瑞敏有句话：在任何时代，能满足人最深层、也是最本质需要的不是金钱与物质，而是自我价值的发现与实现。我深有同感。86年从部队转业到烟厂，我干过不少岗位，任车间党支部书记就有九年的时间。烟厂两次大的机构改革，我都被抽调到改革小组，也不是没有机会找壹个更省心、更便宜的岗位。有的兄弟说我伶俐人到了决定因素时刻脑子里的灵感哪去了，还是过去的思维，车间是养老的地方吗?的确我从部队到地方有关我单人的待遇、地位、利益方面的事，没给领导开过口，怕自己脸红，当了八年付书记，就没想过动动岗位，由付变正。我有我的处世守则，那就是一切顺其自然，决不向自己增加不自然的压力。当主任几年来，我没有在家里安安稳稳地过壹个节假日，每日到车间转一圈心里才踏实，已经成为我自己的习惯。因为三大要害岗位的安全时时挂在我的心上，把自己想干的事干成了，在工作中得到了更多的是趣味，这是我顶尖兴的。
汽机车间主任的述职报告范文 第12篇
在一年的工作中，通过总结，虽然取得了一定的进步，但是仍存在很多的缺点与不足。作为电气车间主任，在工作生产中只有不断的总结经验教训，发现不足，才能使自己得到最快的进步。
一年来，我在车间的领导下，在同志们的大力支持与配合下，真抓实干、克难奋进、开拓创新，带领在电气车间工作的同志们综合地完成了各项工作任务。
一、狠抓思想工作，在车间内部形成一种积极给上的氛围
从总体上看一年来的工作，电气车间的每一名电工和生产车间配合得等于好，工作态度转变较大，几年前那种电工在工作上“称大爷”的状况已经成为历史，今年电工在工作上都是急车间所急，想车间所想，尽全力为生产车间服务。一年来，今年在职的电工没有一人在行为上破坏过盛泰电工的形象，也没有一人在工作态度上发生问题。这是在工作上较为成功的地方。
二、狠抓业务素质，在车间内部倡导勤学好问的行为
通过技能考试与工作上的绩效考核，将电工进行分级管理，以此提升电工对学习技能的热情与工作上的干劲。今年，除了实习电工外，其它电工在技能上都已经能够满足工作标准。
三、参与各种专项检查活动主题，并对发现的问题及时整改，保证电气设备安全、人员安全
一年来没有发生重大电气设备安全事故，没有发生人员触电伤亡事故。
四、把握工作重点，做好服务工作
在实际工作中，我能从全局起航，以大局为重，履行自己的职责，维护全局的利益。主要做好四点：一是在全局的集体讨论决策中，一旦决定的事情，电气车间服从指挥，很好地完成上级交办的各项工作与任务，并能及时给上级反映与提供真正的工作情况与实际问题；二是在工作事项上能给上级及时请示、汇报，不越职、越权、越位或自作主张；三是作为同事，对其他其他部门成员能互相尊重、支持、配合，做到分工不分家，与睦共事，尤其是在分工不明确的地方，能承接的工作尽量承接，而不计较工作量的大小；四是加强车间员工的联系和沟通，认真采纳合理化提议。
五、在管理上充分放权，且紧盯紧靠，锻炼后备力量，使后备干部逐步成长起来
通过一年来的工作，尤其是淀粉30万吨扩能改造，在这工作量等于大的时期，负责淀粉电气的副主任戴建国已经通过锻炼，逐步成长起来，今年已经基本上能够独立承担淀粉车间电气方面的工作。
通过以上措施，使我电气车间有了新的思路、新的作为与新的成效，促进了电气车间各项工作健康快速发展。
存在的问题与今后卖力方给：
一年来，虽然围绕自身工作职责与工作目标做了一定的卖力，取得了一定的成效，但和车间的标准相比还存在一些问题与差距，主要是：自身及整个电工队伍的技能水平严重不足，已经成为电气车间工作上再进一步的瓶颈；工作上创新意识较差，一年来在工作上没有啥子新意。对这些问题，我将在今后的工作中认真加以化解。卖力争取做到以下三点：
一是继续加强自身理论学习，提升驾驭工作的能力，卖力适应日益复杂的工作环境。
二是进一步解放思想，强化开拓创新意识。从电气车间工作的实际起航，从解放思想入手，下大力克服求稳怕乱、患得患失的消极思想与不良情绪。
三是加强对电气车间成员的技能培训，力求使本车间的设备档次更新以后，不能使现有的一名电工因不能适应工作而离职。
以上是我去年一年来的工作述职，一年来所取得的成绩是领导信任与同志们支持的结果，更是我们齐心卖力工作的成果，在此，我给过去一年来在工作上向予我大力支持与厚爱的领导与全体电气车间的同志表示衷心的感谢与深深的敬意！在今后的工作中，我将以更加饱满的工作热情，争取把各项工作完成得更圆满、更彻底。我坚信在车间的带领下，在车间及设备动力部的大力支持与密切配合下，大家的电气车间所有人员将综合完成车间交向大家的各项工作任务，再创新佳绩、再铸新巅峰。
汽机车间主任的述职报告范文 第13篇
我叫，是车间电子车间副主任，20xx年以来，在车间的正确下，我以精细化管理工作为切入点，始终坚持“给设备管理要产量，给生产工艺要效益”的理念，在不断提升自身业务水平的同时，狠抓车间现场管理，较好的完成了车间下达的各项生产任务，现将这一年来的学习、工作、等方面的情况汇报如下：
一、注重学习、卖力提升自身业务水平
回首这两年来的工作，我感慨良多，由于自己刚走上行政管理岗位，所以无论在经验与资历方面可谓甚浅，但我没有因为这些劣势而畏手畏脚，我刻苦钻研业务姿势，在卖力提升自身全面素质上下功夫外，每日深入到车间现场一线，查找问题，对照整改。不懂的地方就主动查看工艺图纸或请教岗位职工和班子其它成员，学习氧化铝生产工艺、设备管理等方面姿势的学习，卖力适应车间生产对本职工作的标准，把理论学习同实际工作结合起来，做到了学有所用。
二、求真务实，认真做好分管工作
根据车间班子分工，要主要负责车间安全管理和设备管理等方面的工作，任职这两年来的工作，可谓有成绩也有败绩。
1、安全管理方面：做任何工作都要先从上提升认识，安全工作更是如此，要从上认识安全工作是一项重中之重的常抓不懈的工作，为此，我先后多次在车间组织安全宣传教学会，对各班组职工进行安全培训，强调安全的重要性及其预防措施，同时标准在车间《分解分级新视野》小报中开办安全专栏，修订有关《氧化铝生产的事故汇编》，并在车间落实了“一岗双责”与责任区分工，且做到了每周三对车间进行隐患排查，定期组织各班组进行《应急预案演练》，同时逐步完善各岗、各责任区的制度及分工，以及各类突发事件的应急措施等，确保了车间安全工作“横到边，竖究竟”，不留死角的抓安全，营造了人人抓安全，处处讲安全的氛围，从而使职工从上牢固树立了“安全大于天”的意识。其次，加强组织，近一年来，在工作中，我注意摸索工作规律，注意和其他科室建立相对融洽的关系，以便于开展工作。作为安全主任，我注意随时掌握不安定因素，做到能够随时处理；随时发现隐患，做到随时整改。20xx年在安全管理工作我认为要想使车间一方平安，就必须坚持守则，车间的各项规章制度要坚决遵守，违背守则的事坚持不做。只有做到这一点，才能称得上是为车间负责，更是为职工负责。进入年我改变自己工作思路用车间提出的“以文化人”的理念，以文化引领来抓好车间安全管理方面的各项工作。以往在安全管理上，我坚持守则办事，从不让感情、人情渗透工作之中，在一定程度上伤害了单人和职工的感情违背了车间文化建设的意愿，为此，我多次参阅车间文化管理，做出了“职工安全教学四必谈”、和职工“半小时谈话制”，让职工心甘情愿接受违规处罚，最终拉近和职工的距离，逐渐消除了员工的顾虑，同时准确掌握职工情况，对症下药，化解问题，保证了安全管理工作正常开展，通过近两年多的卖力，在安全工作方面车间实现了安全事故为零的目标，并先后被评为“集体车间安全先进集体”等荣誉称号。
2、在设备管理方面
建立台账管理，树立设备管理“治未病”的观念，建立建全设备管理的各类台账，在进入车间之初我就最初进行修订车间设备台帐，建立设备配件明细台帐，对车间设备管理方面存在的问题，认真进行自查，逐步提升车间设备管理基础工作；加强TPM管理，按照车间TPM管理活动主题目标积极推行车间全员清扫活动主题，以在最基础的清扫活动主题中发现问题处理问题。对车间成品过滤以及种子过滤进行现场地面标线，对润滑脂的存放定置定位，车间备用设备标准定期互倒并悬挂备用和运行标识牌，制定了车间设备检查表；设备维护管理，针对车间种子泵配件频繁更换和分解槽宽通道降温不好，组织车间骨干和检修人员解析原因，通过定期碱煮，解析周期规律，对各班组的岗位操作进行抽查，减少违规操作，提升维护水平与事故处理能力，减少因设备影响生产问题事件的发生。抓好运转设备的润滑管理，每周定期润滑，除每日当班员工对设备进行润滑外，每周包区负责人带领检修人员对所包区内的全部设备还要进行强制加油，以保证设备的润滑充足；检修管理工作，逐项细致解析、讨论检修项目，逐一核实检修材料数量与规格，亲自信责检修指挥和协调，做到各个项目不延误、不漏项。20xx年车间平盘达差点设计产能，我多方联系外单位，到我车间进行技术指南，经现场观察，制定详细检修，对平盘内部错气盘系统进行调整，达到了平盘的设计产能；同时对车间种子泵的修理，多次协调检修车间人员，并标准车间检修人员和之配合，尽快，尽早对设备恢复备开，避免影响生产。通过近两年在设备管理方面不断寻觅和卖力，大家车间最终做到了影响生产时间为零。
三、本人廉洁自律情况
一年来，本人积极参与总支组织的廉洁自律教学课，系统学习风纪与法律法规，同时围绕“八个严禁”、“52个不准”进行对照检查。在廉洁自律上坚决做到不为名所累，不为利所缚，不为权所动，不为失所怨，不为欲所惑，耐得住寂寞，管得住小节，守得住清贫。始终做到自重、自省、自警、自励，把所有精力用在工作上，为公司发展壮大贡献自己的力量。
四、存在的不足和改进措施
（一）存在的不足：
1、设备管理差点位，还存在应急检修问题。
2、因工作忙乱，有时不按程序办事处事，留下安全隐患。
3、分管工作落实不彻底，时松时紧、时好时坏。
（二）改进措施：
1、管理差点位是因为分管工作没落实。因而在今后工作中要加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度。
2、分管工作落实不切底，是因为执行力度不够。在今后工作中要严格标准员工对定了的事就要执行，执行就要到位；凡事都必须要有“安排、落实、检查、考核、评定”等程序，不可或缺。
五、下步工作基本思路：
在职能科室及主任的下，吸取教训克服不足，杨长避短，自主创新，实现车间下半年不折损；
（一）、要在车间分管工作的推行和落实上下苦功夫，练好内功，养好习惯，真实将分管工作落到实处为车间降本增工作增砖添瓦。
（二）、在设备管理上花大气力，常抓不松、持之以恒，以实现车间给“设备管理要产量”的目标。
（三）、要主动加大和职能科室的沟通力度，防止信息慢缺，确保工作顺畅运转。
我相信，只要一心扑在工作上，诚恳作人，扎实做事，恪尽职守，一如既往的强化内管，始终如一的保持良好的状态，以强烈的事业心和责任感去卖力克服困难，迎接挑战，牢固树立“自负不自满，潜心做事”的，相信自己的各项工作就会有喜色，也一定能为车间的腾飞做己的新贡献。
汽机车间主任的述职报告范文 第14篇
汽机车间紧紧围绕热电企业及厂里安全工作的总题思路，重视做好职工安全教学与培训工作，抓好安全、运行、检修规程的学习，扎实开展“双基深化年”活动主题，抓好各项日常安全工作。围绕机组安全经济运行，狠抓现场安全生产管理与设备缺陷管理，及时做好隐患排查治理，不断提升安全生产管理水平。现将20xx年安全管理工作简要如下：
一、 加强安规学习，组织安全技术培训工作
在20xx年一季度、四季度供暖期间，以班组培训为主，车间集体培训为辅，各班组每月安规、运规考试各一次，开展了事故预想、技术问答、默化系统图等安全培训活动主题，积极学习安规运规，增强安全意识，提升职工技术水平。在20xx年二、三季度非供暖期间，以集体学习为主，班组培训为辅。组织运行人员集中学习安规、运规，检修人员学习安规、检修规程。并且，每周定期有车间主任及专工讲课，学习机组系统、汽轮机原理，各种辅机设备原理，正确操作方式等专业姿势，使我们的理论水平上升到一定高度，提高了冬天运行期间的操作能力。另外，车间还对20xx年新进人员，包括：内退返岗人员一名、大学生三名、季节工四名，进行了车间级安全教学，学习安规，熟悉系统，并对其进行了上岗前考试。考试所有合格，现已分配到班组。
二、严格“两票三制”管理
“两票三制”是保障安全生产的基本制度，是电业多年运行实践的经验。落实安全生产方针，提升预防事故能力，杜绝人为责任事故与恶性误操作事故的发生，“两票三制”必须严格执行。车间认真抓好运行操作票与检修工作票的管理，在杜绝无票作业、防止误操作、防止违章作业方面做了许多工作，减少了各种事故的发生。严格执行运行交接班、巡回检查、设备定期试验和轮换制度，有效避免了因交接班不明不清，定期巡检差点位不细致、设备定期试验和轮换不按照规定执行而出现的事故。
三、 加强安全检查力度，确保安全生产
除做好平时日常安全巡查外，车间每周组织一次安全大检查，发现问题，立即整改，并在整改后，复查整改效果。企业每月安全例行检查出的问题，车间积极整改，并把整改后的请况回报安教处，服从安教处的.指南，积极配合做好各项安全工作。
四、 加强车间施工队伍管理，杜绝安全事故发生
施工队伍人员复杂，为了做好安全教学工作。每次施工前下发《安全告诉书》，对存在的安全注意事项进行告诉。并在施工过程中，督促指南。反复强调安全帽的正确佩戴、高处施工安全设施的牢固、头顶防止坠落杂物等安全事项。对施工队伍生活区域，进行安全检查，正确安全用电、饮食注意卫生、宿舍的干净整洁等。在车间的安全管理下，施工队本年度未出现人身伤亡等其他安全事故。
汽机车间主任的述职报告范文 第15篇
回顾20xx年，我感受良多。首先这是我成长的一年，也是我坎坷的一年，我体会到了失败，从失败中学到怎样给成功迈步。我在想，我的卖力改变了啥子，同时我在又获取了啥子。此时，通过这个述职报告总结下我现在的工作。并对明年的工作规划做壹个简略的目标。
迄今为止，我进入企业已经整两年了，我虚心学习工作技能，我不断卖力的提升自己的工作技能，而又带领我成品车间注胶组这个团队，共同提升工作技能及产品质量。但这些是不够的，响应企业领导号召，并经常组织组员参与大家班组长内部的培训。其培训内容为《工作中的细节及执行力》，《工作经验的探讨及团队意识》等。大家的企业是高速发展的壹个阶段，身为xx人，我自己切身的认识到，只是做好自己应该做的事情是不够的，那是自己应该要做的。经过何武、潘武等领导的栽培与鼓励，我认识到工作技能只是我人生事业的壹个辅助工具，真实改变自己，给着顶峰迈进的是工作态度。我理解的工作态度包括积极学习、热诚待人，包容宽容与不断进取、创新的精神。对我来讲我绝对能做到这些，即使现在我没有做到，那也是我明年卖力的方给。而难的就是我要以我十二分的热情来影响、改变提升我注胶组团队的进步。因为壹个好的带头人所具备这些态度是必须的。壹个人的进步只能代表自己，团队的进步才能代表大家成品组，代表大家。
我要做的还有很多、很多，这么漂亮的话术，不是说出来向我们鉴赏的。我要表明我的决心，我的态度。我相信我绝对能做好。真实把自己的想法说出来是一种勇气，但真实的做出来却是需要魄力的。我真真切切的感受的到。现在8月份我根据我注胶模具运用情况，设计了壹个《模具管理看板》。从想出来到真实的做出了用了两个月的时间。期间故事了磕磕碰碰，最后靠着领导的不断催促，不断修改才做了出来。通过这个事情，我明白原来啥子事情动动嘴皮子是那么的容易，而真实去做的时候却那么多的困难。我明白想要做啥子事情，都是要经过不断的商量，听取我们的意见，是多么的重要。这件事情我学到了理解、学到了沟通的重要性。在《模具管理看板》做出来的时候我的.情绪变的紧张，害怕听到负面的意见。工作情绪陷入了低点。在这个时候企业领导向了我鼓励，而我自己通过工作方面、提高工作态度的书籍来找到我的缺点。我认为我的缺点是还不够大胆，做啥子事情有太多的顾虑。在和人沟通的问题上还不够圆润。在侧，在付出行动与实践上没有那种想到就做的精神。
是我工作经验与对工作态度改变的一年，现在的下半年通过对组员的培训，虽然总共培训的次数很少，但通过培训的这种形式，让我与我的组员在思想觉悟上提高了好多，虽然这个觉悟没有准确的要求。但与去年比较相对起来现在无非是升华，大步提高的一年，天壤之别的一年。也也许我身在这个集体无法感觉到它的进步，但每次写工作报告，每次与新员工提起去年时。我心里都自豪万分，我见证并参加了大家团队的进步，我找到了我的责任感与归属感，并把每日的工作当成我的事业在在奋斗着。如果让我细说我现在具体做了啥子，那我就用一句话代替，我每日的工作都倾注了我的热情与心血，我每时每刻都在琢磨好不好提高质量与效率！！如果把工作定义为两个字，我会说“事业”。
当然我以上所陈述的内容，不是为了哗众取宠，不是为了表现我自己的境界多么高尚。我只是希望我的述职报告能让企业领导认识到我，明确我明年的卖力方给，生活你向予它啥子，它也会回报你啥子。工作亦也是。
明年我会把工作主要放在思想文化建设上，我自己会提升自己对工作技能与工作态度的学习，通过培训、探讨等主题组织组员进行开会。倡导自己组员主动积极的端正工作态度。那里不足就补那，并共同交流大家团队存在的缺点，响应xx高速发展的制度。企业在进步的同时，大家的团队也要赶上腾飞的步伐。
以上所提到的种种，或许有些做作，但确实是我对真正情感，写的语句或许不够通顺，但确实是我对态度的见解。这份报告是我事业起点的壹个写照，它没有激情澎湃瑰丽的词语，但它是我对希望埋下的一颗种子，它在扎根发芽，它在枝繁叶茂！！在这新的一年预祝发展壮大，成为中国绳锯制造业第一品牌！祝朋友姐妹身体健康、事事顺心！！
报告完毕！！
汽机车间主任的述职报告范文 第16篇
尊敬的领导：
回顾已经过去的一年里，车间在企业领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同卖力，车间的全面管理工作一直处于正轨。车间在企业与制造部的正确领导下，在车间员工与班组长的共同卖力下大家圆满完成下达的生产任务，现将一年来的工作述职如下：
一、人员管理，生产安排，成本控制
1、人员管理：车间制定了车间的各项管理制度，依照厂级文件的规定与标准，对车间制定的管理制度进行了认真梳理与进一步完善，制定了个车间管理制度与员工考核制度。并在此基础上协助人事部门完成了车间的定员工作，明确了各岗位的标准、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学综合规范的管理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的全面生产水平有了显著的提升。
2、生产安排：每月能够按时按量的完成企业所下达的各项工作任务，及全年下料车间下料总产出约吨。
3、成本控制：利用材的重复筛选和利用，车间安排了将每日产生的利用材当天进行了分类与清理，结合投单计划的需求进行每日及时消耗，真实做到了有小绝不用大的守则。电极喷咀易损件的消耗，车间经过统计与解析总结出了按板厚切割米数与穿孔数量，评定出了一套电极喷咀正常的平均运用寿命。并实现了操作工工资与工作效率以及成本控制的捆绑。
二、加强教学培训，提升职工全面素质
车间在组织架构下开展工作，对车间的安全教学、操作技能提出了更高标准。车间按照标准，车间组织培训，涵盖了车间质量管理、安全生产、消防姿势、等方方面面的内容。并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有流程地开展了车间培训工作。
1、消防姿势、安全生产培训
车间组织职工在影视与课堂讲解等方面的安全姿势培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动主题的开展，进一步增强了员工的安全生产意识与安全消防姿势。让很多对安全意识淡薄的员工意识到了“安全第一”的重要性，为车间的安全管理工作起到了等于大的促进作用。
2、加强了对员工的技能培训
随着现在市场需求的影响新产品的种类迅速增加，生产的难度也随之而来，为确保生产形势的需要，车间高度重视采取了由车间主任牵头，各环节具体分工负责的方法，对容易出问题的产品、工作技能、安全生产姿势等进行了岗位操作培训与现场跟踪指南。使得操作工自身技能与姿势有了大幅度的提升，同时也使新产品的制作提升了生产效率、降低了生产成本。
3、质量姿势培训
质量是公司的生命，下料车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使广大员工的质量意识得到进一步提升，有效保证车间产品质量，车间标准全体员工，非常是班组长要严格按照车间制定的质量方面的文件标准与质控方式对产品质量进行严格控制，经过我们的共同卖力在中挖下料方面取得了巨大的成绩，使车间的质量管理水平再上壹个台阶。
三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量
1、为确保车间正常运行，确保保质保量地完成生产计划，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要做了：车间制定了质量管理与质控方式方面的规定与制度，并对品牌质量要求做了宣贯。产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间通过强制管理制度与组织学习加强全员在线产品质量控制，促进“人人都是质检员”得以逐步落实，所以出现质量问题的处理和落实到单人达到了99%以上。
2、实行质量缺陷解析整改制度与即刻整改制度，通过对质量缺陷的解析不断查找生产过程中质量控制存在的不足，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。车间开展“质量月评比”等活动主题，促进质量管理工作稳定提升。
四、加强车间安全管理工作，强化职工安全意识
根据“安全第一、预防为主”的安全方针，车间在搞好职工安全培训的基础上，组织修订完善了各项安全规章管理制度。一年来，车间始终把安全生产工作作为重点工作。车间确定了安全小组人员对车间的安全工作进行管理，并完成了车间环境因素、危险源的识别工作;组织人员定期对车间安全消防设施进行检查，发现问题及时整改。同时，车间不断加强对设备安全操作的监督检查工作。通过以上工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识与能力普遍提升与增强，无重大安全生产责任事故，无重大设备事故。
五、加强车间现场管理工作，使职工有壹个身心愉悦的工作环境
现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员本着一切服务于生产的宗旨，认真地做好每项工作。车间结合现场人员的文化程度、工作能力等作出相应的分工。并结合实际工作，充分调动每单人的主观能动性，激发每单人的工作积极性，以利于在人手不够等情况下也能很好地展开工作。
现场组人员按照工作要求标准认真开展工作：随时巡查车间地面，清洁打扫机台周边环境，不漏过死角，确保地面干净整洁;每日定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材;及时清洁卫生，保证了机台现场环境井然有序。经过现场组人员的共同卖力，车间现场整洁干净，窗明几净，为车间创造出良好的工作环境。
六、加强车间基础管理工作，积极完成上级布置的各项工作任务
加强班组团结，不断增强广大员工凝聚力，车间班子成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真实做到思想上统一，步调上一致，工作中互相配合，互相补台而不是拆台，拾遗补缺，真实发挥了班子的领头带ACT用，职工的凝聚力空前增强，为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。加强班组管理。在日常的工作中，车间领导定期组织管理人员召开工作例会，及时掌握班组中存在的实际困难与问题，对一些班组中存在的好做法给其他班组中进行推广，从而提升班组的整体水平。
七、工作中的不足和工作计划
1、工作中的不足：现场和精细化管理还需要进一步严抓。应该继续提升自己的理论素养，公司管理能力，以便于能更好的开展工作。成本节约方面还需进一步的发掘和控制。
2、工作计划：继续深入学习贯彻企业的各项方针政策与工作标准，卖力完成好企业领导交向的各项工作任务，加强自身思想建设，积极为员工起模范带头作用。根据生产任务量尽快将人员调配到位。进一步加大成本节约和控制的力度。加大下料质量的进一步改善力度。认真做好安全生产的部署工作。抓好节能降耗，成本核算与设备检查保养工作。加强班组管理，不断提升班组管理水平。
车间的各项管理工作取得成绩的同时也存在一定的不足，车间将在以后的工作中，逐步改善，带领职工共同把车间的各项工作做好，为企业的又好又快发展奠定坚实的基础。
此致
敬礼!
述职人：___
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汽机车间主任的述职报告范文 第17篇
尊敬的领导：
您好!
作为工段的车间主任，在这个易燃易爆区域，危险系数和劳动强度比较别的工段要大，因此就标准工段上下一心，发扬吃苦耐劳精神，卖力把工作做细、做扎实。因此我在完成现在工作的基础上进行了以下总结。
一、安全环保方面
1、加大了电石库的卸车管理，从入库车辆的细致检查，到破碎的监控，雨雪天气电石库和皮带栈桥的检查到临时防雨措施的落实，都做到认真细致，发现隐患及时处理。对于本工段的重大危险源进行定期的巡查，密切关注各电石储仓的乙炔含量，加大乙炔气柜的巡查力度，氯气缓冲罐的密封性等，确保其安全运行。
2、定期对渣浆输送管线的巡查，做好维护保养和更换填料的详细记录，做好定期更换填料，并且有小滴漏及时处理，确保了不发生环保事件。负责各类安全设施的维护和保养，各类安全台帐的完善和建立。如工段的灭火器，定期进行更换;应急柜、事故柜的定期保养和卫生清理，都做到细致入微。
二、员工的培训方面
1、对新进员工进行了三级安全教学和岗前培训。首先让他对本工段有壹个初步的认知，生产任务和主工艺步骤，生产原料和中间产品有啥子，主要设备的工作原理是啥子，涉及到本工段的危险化学品有哪些，怎样进行安全防护等都做了详细地讲解。然后再结合自己的岗位展开培训，从粗到细、由浅入深，循序渐进，逐步提升其操作技能。
2、对转岗和复工人员进行了上岗前的培训。鉴于我工段在本年度人员流动较大，因此转岗的人员较多，针对这一状况，我工段对其进行了理论和现场操作技能的培训和考核，并且进行了跟进培训和考核;对转岗人员进行了新工艺等培训，对日常应知应会进行了必备的复习和考核，帮忙其快速进入工作状态。定期进行岗位练兵，不断完善岗位练兵台的姿势和题目。岗位练兵台每月一换，组织各操作工认真进行学习，工段抽查和考核，有很大的促进作用。
三、监督和管理方面
1、对安全指标、质量指标和工艺指标进行了每天必查，并纳入班组考核的范围，确保其操作安全平稳。如钢仓和水泥料仓的解析结果，次钠设置的有效氯，乙炔纯度决定因素性指标等。
2、负责小指标考核的数据统计和上报工作。技术部一给以来对我工段的发生器温度进行考核，而相关的许多数据都是工段负责月底给技术部上报，为了提升发生器温度的合格率，工段尽量地把一些客观的原因给技术部如实地汇报，有利于相对公平、科学的考核。
3、配合分厂进行内审和外审工作，包括安全认证。为了圆满完成企业和分厂每年的认证工作，工段完善了各种所需要的内控文件，工艺记录的整理和上报，培训记录的完善等，用心配合，认真预备，做了超多的工作。
四、设备管理方面
1、负责本工段计划检修和日常维修的前期预备工作，包括清洗置换，有效切断，现场监护，各类票证的办理等，和各种关系的协调和统一安排，为检修工作尽量创造壹个好的外围环境。
2、加强设备的润滑管理，对重大设备的减速机，齿轮箱的换油有专门的台帐记录，对各皮带，润滑脂、润滑油的各润滑点都有详细的记录。工段有专人进行润滑，工段根据记录督促进行适时的润滑，为设备的良好运行创造了壹个好的条件。
3、细致认真地进行二级库的管理，根据工段实际需要，配合工段长进行月材料计划的上报工作。每月对工段二级库进行盘结一次，根据存量和用量适时地领用。
五、班组考评和财务管理
在企业极力倡导进行班组建设的时候，我工段就早动手，早筹划，率先进行班组建设活动主题的开展。我工段的财务一给以来都是一人记账，一人管钱，账务公布的玩法。工段的每一笔收入和开支都记的很清楚，账本综合放开，每一位员工都能够去监督。
六、工作中的不足
工段上虽然取得一些成绩，但是缺乏创造性的工作。没有在管理上有新的开拓，在节能降耗方面也是停留在原有的水平上，没有找到新突破点。这是本年度，我单人包括工段工作存在的不足。对于本年度，工段的各项工作也基本进行正常运转的轨道，因此做的例行性和程式性的工作较多，因而忽略了对本工段亮点的宣传工作。
明年我会继续做好安全环保工作，精心组织开展隐患排查工作，确保安全平稳生产，保质保量地完成企业和分厂下达的各项安全环保指标和任务。集思广益，群策群力，卖力做一些具有开拓性的工作，为安全生产方面，节能降耗方面做出应有的贡献。
此致
敬礼!
汽机车间主任的述职报告范文 第18篇
尊敬的各位领导、同事：
您们好!我是精四车间主管。20xx年是企业的团队建设年，在这一年里，本车间在企业领导班子与生产部的正确领导下围绕以生产为中心，抓安全，保质量，促节能降耗，结合7S管理，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实。经过全体职工的共同卖力，车间的全面管理工作逐步完善，圆满的完成了上级领导下达的各项任务。现将20xx年全年工作汇报如下：
一、注重学习，不断提升自身素质，提高工作能力
不论是提升自身素质还是提高工作能力都离不开学习，俗话说活到老学到老，通过不断地学习才能发现自己平时工作中暴露出的问题，从而改善，哪怕是微不足道的细节，天长日久下来也是一笔能够促进工作的财富。培养一支德才兼备的职工队伍一直是车间工作的重点之一。企业在6—8月份开展了3S3P4A培训活动主题与7S工作的推进，在此次活动主题中车间公司员工自身素质，工作能力有了大的提升，从而我也看到了团队的不足，但是我不气馁，领导班组人员做好7S工作，按照7S要求，做到现场清洁，物品摆放整齐，地面无杂物，对公司员工高要求，严标准，对领导下达的任务以结果为导给，坚决执行，绝对服从。促进公司员工之间更好的团结协作，增强公司员工的团队意识。一年来也有新公司员工分配到车间工作，我高度重视，采取了由班组长牵头具体负责的方法，对新工的工作业务技能、安全生产姿势等进行岗前操作培训。
二、时刻牢记安全生产。
树立法治观念，提升公司员工安全意识，将责任落实到每个公司员工，班组长是本班组第一安全责任人，要切实的负责好本班组安全，不可有半点马虎。安全是公司之本，没有安全，就没有一切。当遇到不注意安全操作的公司员工，及时制止，从不姑息。把安全隐患消灭在萌芽状态。时刻教学公司员工牢记安全意识，坚决做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。车间的工作核心是; 安全生产、保质保量。安全口号是、我的安全我负责，他人安全我有责。非常是大家油缸行业，这一重工业，安全生产问题更为重要，我企业领导历来也高度重视，安全成产工作，不但总结安全生产经验教训还明确提出并坚持，安全第一，预防为主的方针。并提了新的更高标准，搞好安全生产，首选要给职工负责，给公司负责，向公司职工创造壹个健康、安全、稳定、与谐的工作环境，这就标准我在安全生产管理工作中，必须从指南思想与目标上，从工作内容与方式上，从管理手段与措施方面都应有壹个新思路，新标准与新目标，并落实到安全生产工作的实践中去，不断改进与加强我的安全工作。
三、狠抓现场节能降耗，提升工作质量
公司是我家，维护靠我们，在这一年的工作中，本车间大量的运用了回用的旧外罩、旧锥套、旧吊耳，拆缸后可回用部件，很好的为企业节约了不少成本。下半年企业因为受大气候的影响，生产任务不是很饱满。越是在这种时候节能降耗工作越是要狠抓。小到节约一度电一滴水，大到爱护企业的设备与原材料。车间在生产的时候，我经常在生产现场进行检查，发现问题及时处理。开班前班后会时，教导公司员工在工作中要做到人走机停，随手关水，平时保养设备多用心，设备是我们吃饭的工具。只有把公司员工的利益与企业的利益结合起来才会让公司员工从心里人认识到设备的重要性。放假前带领班组长检查门窗。只有以高度的责任感，使命感与积极的工作态度对待工作，才能收获工作中带来的果实，再生产过程中标准公司员工团结一致地赶任务，任务量大得的时候，以能者多劳的办法，让难度大的活压在老师傅肩上干，在完成车间本职任务的基础上还协助朋友车间加工上下支撑、中轴、支座、小缸筒等工作，确保及时发货，提升了企业的信誉 。
四、抓好班组建设，发挥班组长的骨干带头作用
只有最佳的团队，没有最佳的单人。为了让每个公司员工在工作中能积极进取，任劳任怨的干好本职工作，车间采取让每个公司员工回想以前待过的企业和今年的佳恒对比，然后摆正自己的位置，更好的为企业服务。发挥班组长的骨干带头作用，每个班组长起直接领导带头作用，是重要的纽带与桥梁。车间班组长工作的好坏将直接影响到本车间的工作质量与工作效益。为了班组长很好的开展工作，每月我都会召开两次以上的班组长会议，将平时工作中发现的问题与情况做详细的解析与讨论，并针对发生的问题与异常情况及时采取紧急措施处理并指南，提升了班组长的工作能力与应对能力。同时，标准班组长不断学习，提升自身业务素质。在做好本职工作外，同时还标准他们关心公司员工的思想状况，定期组织公司员工进行谈心，教学我们树立主人翁责任感，把单人命运和企业的荣誉紧密联系起来，从而调动公司员工的工作热情，促进车间工作的顺利开展。
五.严抓质量，提升产品知名度。
随着企业的规模扩大与品牌知名度的提高，客户对产品质量标准越来越高，出于对
企业负责，对自己负责，我作为企业管理人员从未对产品质量轻视，工作中积极配合品质管理部开展的各项工作，严把质量关，确保产品质量不但提高，教导公司员工严格按工艺标准加工每一件产品，从不流失一件不合格产品。
六.下一年度工作计划：
下半年我将在厂领导班子与生产部的领导下做到：坚持安全生产齐抓共管，集中优势组织生产，精打细算保障成本，细心维护保养设备，稳产优质降低消耗的方针。切实抓好以下工作，保全年生产经营顺利完成：
一、车间基础管理工作方面：
1 、加强团队建设，要想适应形势，就要不但完善具体制度来标准团队跟上时代发展与形势需要。
2、继续发扬职工强烈的责任意识、时代意识、系统考虑意识、拼搏奉献意识与创新意识，用先进的理念统一全车间职工的思想，在“严、细、实”上下功夫，做到高要求、严标准、行动快，在全年的生产经营过程中，圆满完成企业下达的各项工作任务。
3、进一步加强安全姿势教学与7S工作，提升职工安全意识，逐步完善车间“7S”管理,，确保车间全年“各项目标的顺利完成。
4、加强设备管理，对车间不用的设备定期保养，实行设备保养到人，真正反应设备运行状态及设备状况，加强公司员工对设备做到、三好、四会。提升设备运用完好率。
5、逐步完善日常管理，承诺过错追究及认定制度，落实岗位负责层级负责制，完善考核机制，是考核机制和制度管理有机结合，实现调动公司员工积极性提升工作效率的目的。
二、质量工作方面：
1、及时配合质量部开展的各项工作，使质量工作顺利开展。
2、严抓三检质及工艺操作，稳步提升质量管理水平与质量控制水平。
3、加强学习，进一步提升单人质量意识，坚定不渝的把质量工作摆在管理与生产工作的首位，学习质量控制的相关办法，提升对质量缺陷的判定能力。
4、强化质量控制办法与方案，落实车间的自检频率及自检力度。进一步观察质量监控点上存在的问题，找问题原因的根本，不断解析总结，不断整改完善。
三、工作方式方面
1、壹个人的能力与水平是有限的，只有不断学习才能不但提升，在工作中，我时常感到能力与姿势的欠缺，从而在今后的工作中，需要进一步提升业务素质与理论水平或提升文字水平与全面素质，使自己更加出色地完成本职工作。
2、多学习，多请教，多沟通，多关注公司员工疾苦，增强自身领导能力与公司员工建立良好的合作关系。
3、熟练掌握公司员工操作特征，合理组织好生产，减少公司员工抱怨，提升车间公司员工整体形象。
以上是我单人全年的工作汇报与下一年工作的计划，好的方面我会继续发扬，再接再厉，差点之处希望各位领导及同事多向和指南与帮助，提出真贵意见。我将在下一年以更加积极的工作热情出色的完成各项工作任务。
最后预祝佳恒蒸蒸日上，各位领导同事新春愉快、身体健康、工作顺利、合家欢乐!
此致
敬礼！
述职人：
20xx年xx月xx日
汽机车间主任的述职报告范文 第19篇
回顾去年，我感受良多。首先这是我成长的一年，也是我坎坷的一年，我体会到了失败，从失败中学到怎样给成功迈步。20xx我在想，我的卖力改变了啥子，同时我在又获取了啥子。此时，通过这个述职报告总结下我现在的工作。并对明年的工作规划做壹个简略的目标。
迄今为止，我进入企业已经整整两年了，20xx年我虚心学习工作技能，20xx我不断卖力的提升自己的工作技能，而又带领我成品车间注胶组这个团队，共同提升工作技能及产品质量。但这些是不够的，响应企业领导号召，并经常组织组员参与大家班组长内部的培训。其培训内容为《工作中的细节及执行力》，《工作经验的探讨及团队意识》等。大家的企业是高速发展的壹个阶段，身为xx人，我自己切身的认识到，只是做好自己应该做的事情是不够的，那是自己应该要做的。经过何武、潘武等领导的栽培与鼓励，我认识到工作技能只是我人生事业的壹个辅助工具，真实改变自己，给着顶峰迈进的是工作态度。我理解的工作态度包括积极学习、热诚待人，包容宽容与不断进取、创新的精神。对我来讲我绝对能做到这些，即使现在我没有做到，那也是我明年卖力的方给。而难的就是我要以我十二分的热情来影响、改变提升我注胶组团队的进步。因为壹个好的带头人所具备这些态度是必须的。壹个人的进步只能代表自己，团队的进步才能代表大家成品组，代表大家。
我要做的事情还有很多、很多，这么漂亮的话术，不是说出来向我们鉴赏的。我要表明我的决心，我的态度。我相信我绝对能做好。真实把自己的想法说出来是一种勇气，但真实的做出来却是需要魄力的。我真真切切的感受的到。现在8月份我根据我注胶模具运用情况，设计了壹个《模具管理看板》。从想出来到真实的做出了用了两个月的时间。期间故事了磕磕碰碰，最后靠着领导的不断催促，不断修改才做了出来。通过这个事情，我明白原来啥子事情动动嘴皮子是那么的容易，而真实去做的时候却那么多的困难。我明白想要做啥子事情，都是要经过不断的商量，听取我们的意见，是多么的重要。这件事情我学到了理解、学到了沟通的重要性。在《模具管理看板》做出来的时候我的情绪变的紧张，害怕听到负面的意见。工作情绪陷入了低点。在这个时候企业领导向了我鼓励，而我自己通过工作方面、提高工作态度的书籍来找到我的缺点。我认为我的缺点是还不够大胆，做啥子事情有太多的顾虑。在和人沟通的问题上还不够圆润。在侧，在付出行动与实践上没有那种想到就做的精神。
20xx是我工作经验和对工作态度改变的一年，现在的下半年通过对组员的培训，虽然总共培训的次数很少，但通过培训的这种形式，让我与我的组员在思想觉悟上提高了好多，虽然这个觉悟没有准确的要求。但与去年比较相对起来现在无非是升华，大步提高的一年，天壤之别的一年。也也许我身在这个集体无法感觉到它的进步，但每次写工作报告，每次与新员工提起去年时。我心里都自豪万分，我见证并参加了大家团队的进步，我找到了我的责任感与归属感，并把每日的工作当成我的事业在在奋斗着。如果让我细说我现在具体做了啥子，那我就用一句话代替，我每日的工作都倾注了我的热情与心血，我每时每刻都在琢磨好不好提高质量与效率！！ 如果把工作定义为两个字，我会说“事业”。
当然我以上所陈述的内容，并不是为了哗众取宠，不是为了表现我自己的境界多么高尚。我只是希望我的述职报告能让企业领导认识到我，明确我明年的卖力方给，生活你向予它啥子，它也会回报你啥子。工作亦也是。
明年我会把工作主要放在思想文化建设上，我自己会提升自己对工作技能与工作态度的学习，通过培训、探讨等主题组织组员进行开会。倡导自己组员主动积极的端正工作态度。那里不足就补那，并共同交流大家团队存在的缺点，响应xx高速发展的制度。企业在进步的同时，大家的团队也要赶上腾飞的步伐。
我在上面所提到的种种，或许有些做作，但确实是我对真正情感，写的语句或许不够通顺，但确实是我对态度的见解。这份报告是我事业起点的壹个写照，它没有激情澎湃瑰丽的词语，但它是我对希望埋下的一颗种子，它在扎根发芽，它在枝繁叶茂！！在这新的一年预祝发展壮大，成为中国绳锯制造业第一品牌！祝朋友姐妹身体健康、事事顺心！！
汽机车间主任的述职报告范文 第20篇
我叫，是车间电子车间副主任，20xx年以来，在车间的正确领导下，我以精细化管理工作为切入点，始终坚持“给设备管理要产量，给生产工艺要效益”的理念， 在不断提升自身业务水平的同时，狠抓车间现场管理，较好的完成了车间下达的各项生产任务，现将这一年来的学习、工作、思想等方面的情况汇报如下：
一、注重学习、卖力提升自身业务水平
回首这两年来的工作，我感慨良多，由于自己刚走上行政管理岗位，所以无论在经验与资历方面可谓甚浅，但我没有因为这些劣势而畏手畏脚，我刻苦钻研业务姿势，在卖力提升自身全面素质上下功夫外，每日深入到车间现场一线，查找问题，对照整改。不懂的地方就主动查看工艺图纸或请教岗位职工和班子其它成员，学习氧化铝生产工艺、设备管理等方面姿势的学习，卖力适应车间生产对本职工作的标准，把理论学习同实际工作结合起来，做到了学有所用。
二、求真务实，认真做好分管工作
根据车间班子分工，要主要负责车间安全管理和设备管理等方面的工作，总结任职这两年来的工作，可谓有成绩也有败绩。
1、安全管理方面：做任何工作都要先从思想上提升认识，安全工作更是如此，要从思想上认识安全工作是一项重中之重的常抓不懈的工作，为此，我先后多次在车间组织安全宣传教学会，对各班组职工进行安全培训，强调安全的重要性及其预防措施，同时标准在车间《分解分级新视野》小报中开办安全专栏，整理修订有关《氧化铝生产的事故汇编》，并在车间落实了“一岗双责”与责任区分工，且做到了每周三对车间进行隐患排查，定期组织各班组进行《应急预案演练》，同时逐步完善各岗、各责任区的制度及分工，以及各类突发事件的应急措施等，确保了车间安全工作“横到边，竖究竟”，不留死角的抓安全，营造了人人抓安全，处处讲安全的氛围，从而使职工从思想上牢固树立了“安全大于天”的意识。 其次，加强组织，近一年来，在工作中，我注意总结摸索工作规律，注意和其他科室建立相对融洽的关系，以便于开展工作。作为安全主任，我注意随时掌握不安定因素，做到能够随时处理；随时发现隐患，做到随时整改。20xx年在安全管理工作我认为要想使车间一方平安，就必须坚持守则，车间的各项规章制度要坚决遵守，违背守则的事坚持不做。只有做到这一点，才能称得上是为车间负责，更是为职工负责。进入20__年我改变自己工作思路用车间提出的“以文化人”的理念，以文化引领来抓好车间安全管理方面的各项工作。以往在安全管理上，我坚持守则办事，从不让感情、人情渗透工作之中，在一定程度上伤害了单人和职工的感情违背了车间文化建设的意愿，为此，我多次参阅车间文化管理相关内容，做出了“职工安全教学四必谈”、和职工“半小时谈话制”，让职工心甘情愿接受违规处罚，最终拉近和职工的距离，逐渐消除了员工的顾虑，同时准确掌握职工情况，对症下药，化解问题，保证了安全管理工作正常开展，通过近两年多的卖力，在安全工作方面车间实现了安全事故为零的目标，并先后被评为“集体车间安全先进集体”等荣誉称号。
2、在设备管理方面
建立台账管理，树立设备管理“治未病”的观念，建立建全设备管理的各类台账，在进入车间之初我就最初进行修订车间设备台帐，建立设备配件明细台帐，对车间设备管理方面存在的问题，认真进行自查，逐步提升车间设备管理基础工作；加强TPM管理，按照车间TPM管理活动主题目标积极推行车间全员清扫活动主题，以在最基础的清扫活动主题中发现问题处理问题。对车间成品过滤以及种子过滤进行现场地面标线，对润滑脂的存放定置定位，车间备用设备标准定期互倒并悬挂备用和运行标识牌，制定了车间设备检查表；设备维护管理，针对车间种子泵配件频繁更换和分解槽宽通道降温不好，组织车间骨干和检修人员解析原因，通过定期碱煮，解析周期规律，对各班组的岗位操作进行抽查，减少违规操作，提升维护水平与事故处理能力，减少因设备影响生产问题事件的发生。抓好运转设备的润滑管理，每周定期润滑，除每日当班员工对设备进行润滑外，每周包区负责人带领检修人员对所包区内的全部设备还要进行强制加油，以保证设备的润滑充足；检修管理工作，逐项细致解析、讨论检修项目，逐一核实检修材料数量与规格，亲自信责检修指挥和协调，做到各个项目不延误、不漏项。20xx年车间平盘达差点设计产能，我多方联系外单位专家，到我车间进行技术指南，经现场观察，制定详细检修方案，对平盘内部错气盘系统进行调整，达到了平盘的设计产能；同时对车间种子泵的修理，多次协调检修车间人员，并标准车间检修人员和之配合，尽快，尽早对设备恢复备开，避免影响生产。通过近两年在设备管理方面不断寻觅和卖力，大家车间最终做到了影响生产时间为零。
三、本人廉洁自律情况
一年来，本人积极参与党总支组织的廉洁自律教学课，系统学习党风党纪与法律法规，同时围绕“八个严禁”、“52个不准”进行对照检查。在廉洁自律上坚决做到不为名所累，不为利所缚，不为权所动，不为失所怨，不为欲所惑，耐得住寂寞，管得住小节，守得住清贫。始终做到自重、自省、自警、自励，把所有精力用在工作上，为公司发展壮大贡献自己的力量。
四、存在的不足和改进措施
（一）存在的不足：
1、设备管理差点位，还存在应急检修问题。
2、因工作忙乱，有时不按程序办事处事，留下安全隐患。
3、分管工作落实不彻底，时松时紧、时好时坏。
（二）改进措施：
1、管理差点位是因为分管工作没落实。因而在今后工作中要加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度。
2、分管工作落实不切底，是因为执行力度不够。在今后工作中要严格标准员工对定了的事就要执行，执行就要到位；凡事都必须要有“安排、落实、检查、考核、评定”等程序，不可或缺。
五、下步工作基本思路：
在职能科室及主任的领导下，吸取教训克服不足，杨长避短，自主创新，实现车间下半年不折损；
（一）、要在车间分管工作的推行和落实上下苦功夫，练好内功，养好习惯，真实将分管工作落到实处为车间降本增工作增砖添瓦。
（二）、在设备管理上花大气力，常抓不松、持之以恒，以实现车间给“设备管理要产量”的目标。
（三）、要主动加大和职能科室的沟通力度，防止信息慢缺，确保工作顺畅运转。
我相信，只要一心扑在工作上，诚恳作人，扎实做事，恪尽职守，一如既往的强化内管，始终如一的保持良好的精神状态，以强烈的事业心和责任感去卖力克服困难，迎接挑战，牢固树立“自负不自满，潜心做事”的思想，相信自己的各项工作就会有喜色，，也一定能为车间的腾飞做出自己的新贡献。
汽机车间主任的述职报告范文 第21篇
尊敬的领导：
您好!
回顾xx年这一年来，车间在企业领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同卖力，车间的全面管理工作逐步走给完善化。车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同卖力下，圆满完成了一年的生产任务，现将xx年来的工作述职如下：
一、生产管理
1、根据生产部门下达的生产计划，合理调配各个岗位的人员，以保证生产的正常进行以及计划按期完成。
2、组织车间有关人员研究化解生产过程中存在的工艺技术与质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产。
3、定期的对车间各级人员进行岗位培训及生产技术培训，建立自查制度，对生产全过程进行监控，保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。
在我们的共同卖力下圆满完成了xx年预期的生产目标及任务。
二、质量管理
1、认真执行各项质量制度与质量控制程序，坚持“质量第一”方针，正确处理好进度和质量的关系，严肃工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。
2、组织好车间内部的均衡生产与工序管理，把车间质量管理目标分解到班组与单人，以完成车间质量指标。
3、定期召开质量解析会，及时组织不合格品的质量解析会，对质量事故及不合格品进行解析，及时给上级领导反馈质量信息。
三、成本控制
xx年大家严格控制物质资源的消耗，加强质量管理，控制质量成本，坚持现场管理要求化，堵塞浪费漏洞，充分利用资源，创造的效益。
四、设备管理
现在大家专门安排工作人员时刻关注设备技术状况，根据生产产品的情况及时对设备进行调整，出现问题及时上报，并安排相关技术人员尽快维修，确保了生产的正常进行。和此同时还安排了相关人员对设备进行维护与调整，确保设备正常运转，避免影响生产。
五、安全工作
要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以打造安全为主线，以实现创优胜班组为目标，并提出一些和安全生产密切相关的标准：
1、树立安全生产责任意识。把安全工作真实放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲安全变成了今年心中想安全。形成了安全工作天天讲，人人抓的良好局面。
2、切实做好安全检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。
3、严格执行交接班制度，标准交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交 班，不接班，防止因交接班不清楚而危机生产安全。
4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况及润滑油补加。
六、节能降耗
提升物资的运用率，能维修的坚决不允许扔掉，能更换局部的决不更换全体。限度的提升原料的运用效率，杜绝了浪费现象。严格执行物资领取审批手续，从细节抓起从小事做起，标准全体员工养成、随手关灯、杜绝浪费，从自身做起。
七、xx年工作不足
xx年工段上虽然取得一些成绩，但是工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥善处理好，今后要把工作做细做到位。这是本年度，我单人工作存在的不足。
总之，在xx年的工作中我会继续加大学习与工作热情，树立科学发展观。认认真真的学习、踏踏实实的工作，完成好企业交向的各项工作任务。为公司的发展壮大、为构建与谐车间、与谐公司、与谐社会贡献自己的所有力量。
此致
敬礼!
汽机车间主任的述职报告范文 第22篇
在这一年里，本车间在企业领导班子与生产部的正确领导下围绕以生产为中心，抓安全，保质量，促节能降耗，结合7S管理，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实。经过全体职工的共同卖力，车间的全面管理工作逐步完善，圆满的完成了上级领导下达的各项任务。现将20xx年全年工作述职汇报如下：
一、注重学习，不断提升自身素质，提高工作能力
不论是提升自身素质还是提高工作能力都离不开学习，俗话说活到老学到老，通过不断地学习才能发现自己平时工作中暴露出的问题，从而改善，哪怕是微不足道的细节，天长日久下来也是一笔能够促进工作的财富。培养一支德才兼备的职工队伍一直是车间工作的重点之一。企业在xx月份开展了xx培训活动主题与7S工作的推进，在此次活动主题中车间员工自身素质，工作能力有了大的提升，从而我也看到了团队的.不足，但是我不气馁，领导班组人员做好7S工作，按照7S要求，做到现场清洁，物品摆放整齐，地面无杂物，对员工高要求，严标准，对领导下达的任务以结果为导给，坚决执行，绝对服从。促进员工之间更好的团结协作，增强员工的团队意识。一年来也有新员工分配到车间工作，我高度重视，采取了由班组长牵头具体负责的方法，对新工的工作业务技能、安全生产姿势等进行岗前操作培训。
二、时刻牢记安全生产
树立法治观念，提升员工安全意识，将责任落实到每个员工，班组长是本班组第一安全责任人，要切实的负责好本班组安全，不可有半点马虎。安全是公司之本，没有安全，就没有一切。当遇到不注意安全操作的员工，及时制止，从不姑息。把安全隐患消灭在萌芽状态。时刻教学员工牢记安全意识，坚决做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。车间的工作核心是；安全生产、保质保量。安全口号是、我的安全我负责，他人安全我有责。非常是大家油缸行业，这一重工业，安全生产问题更为重要，我企业领导历来也高度重视，安全成产工作，不但总结安全生产经验教训还明确提出并坚持，安全第一，预防为主的方针。并提了新的更高标准，搞好安全生产，首选要给职工负责，给公司负责，向公司职工创造壹个健康、安全、稳定、与谐的工作环境，这就标准我在安全生产管理工作中，必须从指南思想与目标上，从工作内容与方式上，从管理手段与措施方面都应有壹个新思路，新标准与新目标，并落实到安全生产工作的实践中去，不断改进与加强我的安全工作。
三、狠抓现场节能降耗，提升工作质量
公司是我家，维护靠我们，在这一年的工作中，本车间大量的运用了回用的旧外罩、旧锥套、旧吊耳，拆缸后可回用部件，很好的为企业节约了不少成本。下半年企业因为受大气候的影响，生产任务不是很饱满。越是在这种时候节能降耗工作越是要狠抓。小到节约一度电一滴水，大到爱护企业的设备与原材料。车间在生产的时候，我经常在生产现场进行检查，发现问题及时处理。开班前班后会时，教导员工在工作中要做到人走机停，随手关水，平时保养设备多用心，设备是我们吃饭的工具。只有把员工的利益与企业的利益结合起来才会让员工从心里人认识到设备的重要性。放假前带领班组长检查门窗。只有以高度的责任感，使命感与积极的工作态度对待工作，才能收获工作中带来的果实，再生产过程中标准员工团结一致地赶任务，任务量大得的时候，以能者多劳的办法，让难度大的活压在老师傅肩上干，在完成车间本职任务的基础上还协助朋友车间加工上下支撑、中轴、支座、小缸筒等工作，确保及时发货，提升了企业的信誉。
四、抓好班组建设，发挥班组长的骨干带头作用
只有最佳的团队，没有最佳的单人。为了让每个员工在工作中能积极进取，任劳任怨的干好本职工作，车间采取让每个员工回想以前待过的企业和今年的佳恒对比，然后摆正自己的位置，更好的为企业服务。发挥班组长的骨干带头作用，每个班组长起直接领导带头作用，是重要的纽带与桥梁。车间班组长工作的好坏将直接影响到本车间的工作质量与工作效益。为了班组长很好的开展工作，每月我都会召开两次以上的班组长会议，将平时工作中发现的问题与情况做详细的解析与讨论，并针对发生的问题与异常情况及时采取紧急措施处理并指南，提升了班组长的工作能力与应对能力。同时，标准班组长不断学习，提升自身业务素质。在做好本职工作外，同时还标准他们关心员工的思想状况，定期组织员工进行谈心，教学我们树立主人翁责任感，把单人命运和企业的荣誉紧密联系起来，从而调动员工的工作热情，促进车间工作的顺利开展。
五、严抓质量，提升产品知名度
随着企业的规模扩大与品牌知名度的提高，客户对产品质量标准越来越高，出于对企业负责，对自己负责，我作为企业管理人员从未对产品质量轻视，工作中积极配合品质管理部开展的各项工作，严把质量关，确保产品质量不但提高，教导员工严格按工艺标准加工每一件产品，从不流失一件不合格产品。
以上是我单人全年的工作汇报，好的方面我会继续发扬，再接再厉，差点之处希望各位领导及同事多向和指南与帮助，提出真贵意见。我将在下一年以更加积极的工作热情出色的完成各项工作任务。
汽机车间主任的述职报告范文 第23篇
领导同事们：
我们好!
我是第五事业部兰州养护驻地办的，时光荏苒，来到甘肃省交通工程建设监理有限企业已将近一年，在这一年里，有收获也有挫折，同时也发现自身的不足现将我半年的工作总结如下：
我担任G109线河海养护维修工程项目与G6京藏高速兰海养护维修工程监理员一职，监理G109线河海养护维修项目经理部至张家台收费广场8.7km二级公路养护维修。针对点多面广的特征在刚担任监理员一职面临很多的困难，在领导与同事的帮助下卖力克服困难，做到重点部位重点管控，同时做到心中有数，一般部位以巡视为主，发现问题及时处理，同时也认真做好记录，及时口头通知或书面形式通知施工单位进行整改，对自己不能化解的问题及时给驻地高监汇报，现场施工中本人恪守严格监理，严把质量关，尤其在面层施工过程中由于运输距离过大，对沥青温度进行每车检测，以防温度不合格造成工程质量问题。同时驻地办领导也组织我们利用业余时间组织我们认真学习，熟悉图纸规范，相互沟通，以及工作中存在的问题，以便能更好的'进一步工作。最终得到领导与同事的肯定，顺利完成工作。
作为一名监理人员自身仍有许多不足，距离一名合格的监理人员还相差太远，我自己深深认识到自己的不足，非常是专业姿势方面，意识到自己只有踏踏实实学习，多问、多看、多学、才能尽快的适应新的工作环境，同时也严以律己，认真学习单位下发的文件，深刻认识到作为一名监理人员，必须时刻保持头脑清醒，坚决不以工作为由给施工单位吃、拿、卡、要，要提升自己的全面素质。
回顾一年的工作感慨良多，有收获也有挫折，同时也反省自己仍从在许多的不足，有时工作不够灵活，工作经验不足，姿势有所欠缺，导致工作中有所缺欠，不能很好的综合协调工作，对施工单位管控差点位，因此在今后的工作中我依然要多学多问，卖力学习，尽快成长，成为一名合格的监理人员，遵守企业制度，加强团队合作，进一步明确自己的人生方给，提升自己的管理能力，我坚信通过自己不断的卖力一定能够更好地为企业服务，实现自己的人生价值观，为企业的发展贡献自己的一份力量。
述职人：
20xx年xx月xx日
汽机车间主任的述职报告范文 第24篇
尊敬的：
车间是整个公司的生产重心，是公司直接从事作业活动主题的单位，作为车间主任的我要控制好产品的各个要素，加强公司各项决策的落实。现对一年来完成的工作进行以下述职报告。
一、生产管理
1、保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制氧化车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。负责组织氧化车间有关人员研究化解生产过程中存在的工艺技术与质量问题，主持召开每日生产作业例会，安排布置车间生产。
2、制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核，经公司负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。负责氧化车间各级人员的培训。负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。
二、质量管理
1、车间主任对本车间的产品质量负责。坚持“质量第一”方针，正确处理好进度和质量的关系。认真执行各项质量制度与质量控制程序，严肃工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负责任。
2、组织好车间内部的均衡生产与工序管理，把车间质量管理目标分解到班组与单人，对车间质量指标的完成负责。定期召开质量解析会，及时组织不合格品的质量解析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的守则进行解析，及时给有关部门反馈质量信息。
三、成本控制
预算控制人力资源与物质资源的消耗。建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制。应用成本和进度同步跟踪的方式控制部分项目工程成本。建立项目月度财务收支计划制度，按计划控制成本费用支出。加强质量管理，控制质量成本。坚持现场管理要求化，堵塞浪费漏洞。
四、设备管理
设备技术状况的管理对全部设备按设备的技术状况、维护状况与管理状况分为完好设备与非完好设备，并分别制订具体考核要求。各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的全面完好率。专业部门，要分别制订出年、季、月度设备全面完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位。
五、安全管理
1、认真执行劳动保护与安全生产方针、政策、法令、规章制度以及本公司的指示、通知、决定、对其氧化车间范围的“三产”工作负责。认真做到计划、布置、检查、评比、评比生产工作。按时提出车间，班组安全措施项目，经上级批准后，负责对措施项目的实施;在工作中制订作业与工艺规程，做到符合劳动安全卫生标准。
2、积极认真工作。按时完成与超额完成厂部下达的生产任务，并保质保量。制订与修订本车间、班组的安全技术操作细则，经安全科审核，提出意见。公司管理委员会批准后，负责贯彻执行。定时或不定期检查生产现场的建筑物，机器设备、安全设备、原材料、成品、工作地点与生活用房等有关安全卫生发现问题及时解析化解。或给上级反映。请求帮助化解。
3、经常给职工进行安全生产姿势、安全技术规程与劳动纪律的教学，提升职工安全生产的认识与专业姿势水平。同时对新调入车间、班组的职工进行现场安全教学。对特种作业人员要按规定进行培训。坚持有证操作的规定。对本车间或班组的伤亡事故报告、统计、调查的及时性与正确性负责。并解析事故原因，故育职工、吸取教训，拟订整改措施，督促检查有关方面贯彻执行。
六、环境管理
为了改善职工身体健康的卫生环境，保证环境达到生产标准为目的的一切设施：为保证空气清洁削除空所中挥发的化学品，使空所合乎劳动保护标准而安设的通风换气装置。为采用合理的自然通风与改善自然采光而开设窗与侧窗。增强或合理安装车间、通道及工作区人工照明。对有害健康的地点实行隔离设施。为改善与保证供应职工在工作中的饮料而采取的设施。为减轻或消除工作中的噪声及振动的设施。
七、班组进行管理
1、素质管理。由于班组成员所接受的教学程度各不相同，人员的`素质也因此参差不齐，这就需要培训、引导。管理者的全面素质要达到一定的高度，否则无法以身作则。培训、引导要有针对性，对不同的人要采取不同的方法进行培训。人员的素质不是培训两天就能提升的，这是壹个日积月累的过程，持之以恒很重要。
2、纪律管理。要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律，班组必须有一套相对完善的考核制度。厂有厂规，班有班规，班规是厂规的延续与细化，且更具针对性。考核要公正，透明度要高。考核公正是避免管理者和被管理者矛盾激化的首要条件，考核及时可对应受到教学的人起到良好的警示与促进作用，考核透明就是要让班组的每个成员都了解，从而提升对劳动纪律的认识。
3、管理。管理是利用正确的舆论导给引导班组成员在与行为上给良好、健康的方给发展，管理是班组管理的基础，加强管理可以提升人员的素质，提升班组人员的自觉性，使班组成员与睦相处。
汽机车间主任的述职报告范文 第25篇
20xx年是制酸二期工程上马的第一年，大家甲班在卖力适应新的制酸工艺的快速变革和发展的前提下，以紫金年度生产计划为工作主线，在车间领导的正确领导与指引下，全班员工紧密团结、卖力奋斗，以“规范化、要求化、精细化”为工作追求目标，以人员素质管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识与创新意识，大力推动班组基础管理更上壹个新的台阶，较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务;能用心有序地开展各项工作，班组建设也得到提升。现将一年来制酸甲班及我所开展的主要工作述职如下：
一、切实履行本岗职责，力争做一名合格的职工
班组长是车间领导和班组职工之间联系的桥梁，是班组职工心声的反映者，起着一种承上启下的纽带作用。我时刻感受到肩上那份沉甸甸的职责。作为一名班组长，我真实关心本班职工的根本利益，真实相信与依靠本班职工，全心全意为本班职工服务。在平时的工作期间，我认真听取上级工作指令，仔细领会上级文件精神。本班职工关心车间的发展，愿意为车间的发展用心献言献策，我就不遗余力的反映本班职工的心声，确保了班组人员和车间领导及时沟通，问题不藏在心里。
二、培训和学习：
制酸甲班因其特殊的工作性质，对员工的各项素质标准较为严格。为确保与提升全班员工的工作素养与从思想上加强员工规范操作意识与安全生产姿势，大家定期认真组织学习，从提升员工业务技能与生产安全入手，利用工作之余，在班内用心开展了法律法规、姿势技能、安全生产，个性是制酸安全等方面的培训。资料涵盖制酸要求操作程序、工艺指标及质量控制要点、安全培训等。
透过培训与学习，员工的整体生产姿势及安全姿势水平得到了极大的提升，在思想上与行动上，充分认识与体现出规范生产与生产安全，个性是生产安全的重要性。
三、存在的缺点和不足：
在全年的生产工作中，大家认真履行岗位工作职责，对遇到的实际问题与隐患能化解的用心进行化解、整改，不能化解的立即上报，确保按质按量完成年度生产工作任务。但在工作过程中也发现存在着不可避免的一些问题。随着生产任务的有条不紊的进行及社会经济的不断变革加速，对班组人员在姿势技能方面有了新的标准。
有的员工工作缺乏细致深入，有的工作看似做了，实际没做，有的做了，但细处没做。
为保证今后生产任务的顺利完成与生产工艺纪律的严格执行，对存在的问题及隐患，大家会在今后的工作中逐步改善与调整，并将卖力加强协调各生产小组的整体运作，从培养员工综合素质与提升工作效率两方面着手开展各项工作，充分使用本班人力资源进行合理安排，认真组织生产。用心和其他班组间进行合作与协调，保证工艺质量的稳定与生产安全。同时，请领导根据实际工作状况对我班工作及班组建设继续实行支持与帮忙。
对于我自我来说，作为一名年轻的职工，由于参与工作时光不长，经验不足，在工作中，在执行本岗职责时都存在着不足。首先是业务水平的不高，平时由于放松的对自我的标准，忙于工作，疏于学习。专业姿势掌握不够扎实，管理姿势缺乏，加上实践经验少，造成工作中有些许疏漏。其次是自身素质有待进一步提升。
四、针对以上的不足，我规划了今后卖力方给：
1、加强专业姿势的学习，提升本职工作的潜力，在工作中不断积累经验教训，提升自我处理与化解问题的潜力。
2、要多学习专业以外方面的姿势，拓宽自我的姿势面，提升自我的全面素质。
3、要认真学习方针、政策，紧紧团结在车间的周围，认真领会车间的文件精神，为车间的发展出一份力。牢固树立全心全意为班组职工服务的思想，广泛收集班组职工意见，代表班组职工的心声，争取做一名合格的班组长。
总之，这一年透过全班员工的共同卖力，在企业与车间领导的正确领导下，制酸甲班能够完成各项工作指标来之不易，但大家也清醒认识到大家所做的工作离企业与车间的标准还很远。未来，大家必须和时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，相信在大家我们的共同卖力下，紫金的明天会更加最佳。
汽机车间主任的述职报告范文 第26篇
各位领导：
过去的一年里，我装置添加剂车间的领导下，取得了可喜的成绩。一年以来，大家克服了消费管理中壹个又壹个的困难，202产品市场疲软的情况下，加强管理，从降低消费成本入手，为添加剂车间综合完成全年消费任务做出了贡献。
下面是我一年来的工作的简朴回顾：
一、思想政治方面：
一年来自己坚持贯彻执行党与国家方针政策及分企业、车间的决定。遵守党纪国法及企业、车间规章制度，认真做好本职工作。装置我既是主管又是书记为做好员工的思想政治工作，自己一直把组织员工学习江“三个代表”与党的路线方针政策作为一件大事来抓。思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定。过去的一年添加剂车间变化很大，故事了组织机构及人员调整，员工思想活跃，员工思想波动大，影响队伍的稳定。这种情况下我注意及时发现发现员工的思想问题，有针对性的做好员工思想稳定工作。一年来我装置没有发生过一起违法、违纪事件。
对于装置的工作环境艰苦，我能够到处为员工思考。通过化解详细问题来化解思想问题。改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、改善装置照明。伴着环境的逐步改善，员工心态不稳的问题也有所化解。
员工中坚持坚持开展有针对性的形式教学。给员工讲形势、讲任务、提标准。使员工认清形势，明确方给，调动了员工的工作积极性，为完成全年的任务打下了良好的基矗
党支部积极配合企业党员中开展“三先一优”活动主题，争创先入党支部活动主题。开展党员身边无违章、无违纪活动主题，极大的推动了党员先锋模范作用的发挥。加大对党员的教学力度，定期组织党员学习，并有记录，从整体上提升党员的素质。
自己工作中一直严格标准自己，团结同志，不搞门派，廉洁自律，杜绝去各种娱乐场所。装置奖金公布化，不留余额。为员工起表率作用。
二、安全方面：
一直把安全工作放第一位，认真贯彻执行安全消费责任制。职工中开展安全教学，坚持每周一开调度会，经常参与四点半班组安全学习活动主题，首先年初装置制定一系列安全管理制度，平日装置领导采取日巡检、周检查等手段做好安全工作，并对查出问题标准按期整改，使装置每次检查成为职工做好安全工作的促进剂与推动力;安全教学是一项长期工作，是提升职工安全意识与安全素质的重要文件，因此，我还利用调度会、班组安全活动主题会对职工进行安全意识教学，并通过事故案例教学我们，使职工的安全思想不能松懈，同时根据装置消费特征对硫化氢防毒进行重点教学，使职工的防毒能力与紧急事故处理能力显著提升;动火管理上，每次发火票我都本着严谨的态度用科学方式去处理问题，坚持每一级人员火票上签字不相信别人汇报，相信自己到现场检查，使每一张火票无漏洞。
查找安全隐患，并积极进行整改。对于硫磷化加料时，加料间存着较高浓度的硫化氢气体，易产惹事故。根据上述情况，我经过研究、解析，加料间两侧加装了风机，使加料间的硫化氢气体浓度大大降低。对于加料过程中开桶盖等操作，对桶的敲击极易产生火花，引起五硫化二磷着火。车间向每班配发了一套铜制工具，避免了因开桶盖造成的火灾隐患。
三、消费方面：
我装置是建成较早的装置，消费工艺相对落后，装备陈旧，再加上装置多年未大修，所以管理方面造成很大的困难。面对困难，我没有被吓倒，从各方面做工作，强化装置的管理，解析消费中存的问题，紧密围绕降低成本、减亏与完成全年消费任务的中心做好工作。坚持给管理要效益的守则，加强装置内部管理，控制材料费的使用。技术方面改进工艺配方，提出了不影响产品质量的前提下，过量降低氧化锌的加入量，由原来的每釜加入300公斤改为260公斤。此项节约40吨氧化锌，全年节约氧化锌268000元。回收渣子酸18吨，创造效益168000元。改进过滤的消费工艺，增加氮气吹扫工艺，提升产品收率5%，每年可回收20吨产品，创造效益184000元。能耗下降了10%，创造效益28000元。其中节水方面：硫磷化冷凝器上水安装阀门，使冷凝器向水形成规范操作，减少水的跑损。将工段水池改建到工段休息室内，杜绝长流水现象。生活用水改路，将检修班、装置生活用水由装置供水改建到办公楼供水，减少冬天排凝点。严格管理水环真空泵及压缩机的向水量与向水工夫，避免延时操作，减少机泵耗水量。加强浴池管理，将女浴池关掉，减少喷头6个，并余下的每个喷头上安装控制阀，达到随洗随开，按时开停。节汽方面：减少碱吸收装置的梳水器数量，减少排放点。工艺管理上，利用皂化、硫磷化反应为放热反应的特征，指南操作工操作中尽量用反应热升温，以减少蒸汽、水的使用量。节电方面：改变不合理操作。以前，皂化收酸后抓紧开搅拌机，人为增加搅拌工夫1小时，为了改变这一不合理操作，规定只能搅拌前半小时开搅拌机，减小了电力消耗。停产期间停运六十米烟囱的鼓风机，每小时可节电22千瓦。
通过以上措施使我装置的可变成本大大降低，202产品由1999年的6639。72元/吨下降为6587。91元/吨;203产品1999年的7983。86元/吨下降为7624。74元/吨，分别比去年同期下降了1。00%与4。5016动力消耗：202产品：蒸汽单耗由2。54吨/吨下降为1。61吨/吨，水单耗由18。59吨/吨下降为11。24吨/吨，电单耗由160。08吨/吨下降为118。6吨/吨。203产品：蒸汽单耗由3。49吨/吨下降为1。90吨/吨;水单耗由22。76吨/吨下降为11。38吨/吨;电单耗由226。08吨/吨下降为138。72吨/吨;蒸汽单耗下降了49%;水单耗下降了45%;电单耗下降了33%。
汽机车间主任的述职报告范文 第27篇
综合负责车间设备日常维护管理工作，过去一年来在车间班子与车间员工的共同协作下，我以"四精"管理为切入点，坚持走动式管理，积极展开各项设备管理工作，圆满完成了自己所分管的各项工作任务，现就一年来工作等情况汇报如下：
（一）、存在不足
1、压缩机油耗控制不是很理想，日常管理差点位。
2、在职工培训方式上没有创新，设备检修水平参差不齐，部分检修人员技术水平较差，自主维修意识差。
3、工作作风与创新能力仍需提升，工作不够综合细致，存在疏忽或漏洞；工作方式不够灵活，相对单一，不能够很好地调动员工的积极性。
（二）改进措施
1、加强日常巡检，卖力消除跑、冒、滴、漏。明细润滑管理制度，严格控制各机油压、油温，控制各注油器的注油量，定期做好滑油的过滤与检验工作。
2、加强员工培训，提升员工设备维护姿势，增强检修技能，采取各种激励机制，激发员工参加设备管理的热情，使设备维护工作由强制变为自觉。
3、勇于吃苦，树立与强化自身的表率作用，充分调动员工的积极性，以求真务实的工作作风、良好的心态与饱满的工作热情，搞好本职工作。
明年的
1、设备检修计划性，做好各机等易损件运用周期的统计工作，做到定期检查更换。
2、做好系统大修与单机大修项目、材料、备件的上报工作，做到不漏项、不漏报，确保大修工作保质、保量顺利完成。
3、增强小改、小革意识，提升创新能力，以提升产能与安全生产为前提进行小改革、小发明。
4、做好材料费用控制与修旧利废，要以"增产节约、增收节支"为前提，以20年检修预算为参照，卖力降低检修费用。对于更换下的阀门要进行修复利用，修复不了交机动科统一协调维修。
防污气阀阀片在保证质量的前提下要返厂研磨、重复利用。
对已更换下水冷器及时进行清洗、试压试漏、更换列管，保证备件备用。
谢谢各级与各位同仁在工作向予的支持与帮助，在马上最初的一年中，我要不断加强自身的进步与业务学习，卖力提升自身的管理水平，扎实工作，为晋丰的发展做出应有的贡献。
汽机车间主任的述职报告范文 第28篇
尊敬的领导：
我是x车间主任。我在厂长的直接领导下，综合负责x车间的建设与车间各项生产工作。现对现在的车间工作进行以下。
一、提升生产方面的管理水平与管理力度
我车间热油炉因导热油运用时间过长，导致凝固点降低，造成了热油炉加热管烧毁的非计划停车事故，大家在全力恢复生产的同时，认真查找发生事故的具体原因。在厂领导与各科室的大力支持和帮助下，从头定做了加热管，使大家在最短时间内恢复了正常生产。我车间按照工厂标准将x工段改为生产x，我带领车间干部员工精心组织筹划，完成了x工段的停车、清洗、置换与发车工作，顺利生产出合格的产品，成为x车间历年来改产工作质量，速度更快的一次。
一方面装置人员少、工作量大，成为这次发车的主要困难。另一方面车间设备管线、仪器仪表老化、腐蚀严重，年久失修，经常发生管线泄漏、仪表失灵等问题。为了确保装置能够一次发车成功，大家针对装置实际情况制定发车计划及措施，周密策划、精心安排。
二、加强理论与技术方面姿势学习
加强了思想理论方面姿势方面的学习，不论做啥子工作以广大员工的根本利益起航做好本职工作，坚持实事求是，讲正气、讲守则，切实做好车间日常精细管理工作，树立精细管理观念，才能的彻底改变原来的粗放管理玩法，从而综合提升大家的业务管理水平。
三、发扬车间领导班子的团结协作精神
发扬团结协作的工作精神，坚持经常性的进行意见探讨，充分发挥民主，杜绝独断专行，统一思想、统一步调，相互间密切配合，从而圆满的完成本年度中的各项任务。切实做遵章守纪的模范，不违反上级与企业的一系列规定与标准;带头接受员工监督，落实自身廉政规划，兑现;带头岗位奉献，履行岗位职责，忠诚于公司，带领本单位干部员工以坚定不移的信念，讲学习，讲政治，讲正气。
四、工作中存在的问题
由于我没有严格标准自己，工作中出现麻痹大意现象，忽略了一些细节问题，导致我在一年中出现了两次违纪，针对这两次违纪，我进行了深刻的`剖析与反省，思想上没有牢固树立时刻遵章守纪的意识，最终导致违纪现象的发生。在今后的工作中，我要加强对这方面的学习，在思想上严格标准自己，约束自己，坚决杜绝违章违纪现象的再次发生。
在马上最初的新一年的工作中，我要继续加强自身的思想与业务学习，卖力提升自身的管理水平，深入学习先进事迹，用先进的事迹激励我、鼓舞我，高起点、高要求的完成明年的各项工作!
此致
敬礼!
x年xx月xx日
汽机车间主任的述职报告范文 第29篇
现在以来，我始终以安全生产为主题，紧紧抓住站支线设备质量、道口安全管理“两条主线”，做到双推进、双提升，时刻把职工的疾苦与冷暖挂在心头，团结与带领职工和时俱进，开拓创新，坚持眼睛给内，狠抓基础管理，造就了一支能吃苦、敢打硬仗的职工队伍，使车间各项工作迈上了崭新的台阶。
一、强化安全管理车间安全形势基本稳定。安全是永恒的主题。为此，我把“安全”二字贯穿于生产工作的始终。
首先，严格执行各项安全规章制度，对上级有关安全的文件、通知、会议精神，逐字逐句、不折不扣的执行。对上级阶段性安全活动主题，始终坚持活动主题最初有安排布臵、有细化措施，活动主题中有检查、有问题库、有整改落实情况及阶段小结，活动主题结束后有总结提升，做到有条不紊、扎扎实实推进;车间每周一召开交班会，总结上周安全工作，提出本周安全工作要点，会后车间发督办通知，监督落实。
二是，加强安全教学。利用宣传栏、横幅等阵地，宣传安全生产的重要性与紧迫性;通过事故案例宣讲、看宣教片、违章职工现身说法等方法，让职工加深印象，真实从灵魂深处受到教学、启发。车间组织干部经常到包保工区针对段有关两违通报召开专题解析会，组织职工对照学习，举一反三、吸取教训。
三是，加强现场作业盯控。安全上的决定因素时刻、决定因素部位、决定因素问题，我坚持做到亲临现场、亲自部署、亲自化解。如：道口铺面大修、清挖非法道口、我一直坚持在现场盯控。对车间的安全问题隐患，能深入调查研究，积极稳妥改进。对检查发现的问题，做到了认真督促整改，严格进行考核，反复抓、抓反复。
二、紧抓两条主线圆满完成各项生产任务
1、站支线设备管理
对于铁灵黄支线设备，我都做到“二亲自一过问”，亲自检查设备，做到心中有数;亲自安排布臵设备整治工作;经常过问设备整治进度、质量。针对支线工区普遍存在的作业要求低、作业质量不高的情况，车间下大气力进行了校正。首先，从升级养修理念入手，车间将近年来上级关于“零误差、零缺陷”等七大理念的论述装订成册，标准各工区职工非常是工班长认真学习。严格标准车间干部下工区检查现场作业程序与质量是否符合单项线路作业要求、记名修与记名检制度是否落实等等，四、五、六月份连续三个月的维修任务完成等于好，无论作业项目、作业质量、人员素质，都比以往有较大改观，均得到段维修验收组领导的一致好评。
其次，加大检查考核力度。车间成立了设备检查组，对工区作业进行不间断巡回检查，发现工区不按要求作业，标准立即整改，同时纳入月度考核。
第三，由于历史原因，支线设备底子差，历史欠账多，车间利用自身优势，对一些不放心设备、决定因素设备进行了集中整治。同时，从车间抽调了部分机具及对讲机充实支线工区，加强工区自身设备整治能力。
通过一年多来，车间全体干部职工的共同卖力，车间管内设备质量大打加强及提升。多次得到段验收组的好评。
2、道口安全管理
三、关心职工生活确保职工队伍稳定
职工是一切工作的执行者与最终落实者，因此，保证职工队伍的稳定至关重要。前一段由于黄石地区分房问题，部分职工思想情绪不稳定。我与总支书记一起，深入班组，知道职工思想动态，解析职工思想波动的原因，有针对性的开展思想教学工作，做好解疑释惑工作，打消职工的思想顾虑。由于大家工作方式对头，职工情绪虽然有些不稳定，但没有出现大的波动。我充分利用施工间歇、走区间、查道口的机会，和职工接触、促膝谈心。知道职工的困难情况，车间实事工程为职工化解力所能及困难。现在来，为各工区维修了热水器、补充了部分炊具，保证职工下班有热饭吃、有热水洗，对偏远工区的房屋进行了修缮、补充添臵了部分办公生活用品。职工家中红白喜事、生病、小孩上大学等遇到困难时，都能够及时得到车间救助。非常是职工生病住院，我都坚持亲自上门看望，做到“人到、情到、礼到”。高温时节，我还带领车间干部，备好西瓜、矿泉水等到生产一线慰问职工。通过卖力，车间干部与职工队伍上下团结，心齐气顺，车间各项工作，出现了良好的发展势头，安全基础进一步夯实。
在总结工作成绩的同时，没有忘记自己工作中还存在不少问题，非常是防护员违章作业、道口惯性违章问题还没有得到彻底根治，暴露出了我在现场管理中存在的不足，虽然进行了几次集中整治，情况有所好转，但在要求化作业的落实中，以及在车间的精细管理上，和其它朋友车间相比还存在一定差距。自己将以这次干部述职为契机，发扬成绩，克服不足，以更高的要求严格标准自己，给先进看齐，确保黄石重点车间各项工作迈上新的台阶
汽机车间主任的述职报告范文 第30篇
20xx年马上结束，此期间我在主管领导及各部门的协调帮助下，广大职工的支持卖力下，克服新旧车间对接向管理带来的许多不利因素与困难，基本上完成了上级下达的生产任务及各政策传达的导给任务。下面是这一年来少许工作情况与不足及明年工作规划，请各位领导与部长同仁向予指南修正
一、 克服搬迁困难 基本完成生产任务
啥子叫做不简单?能够把简单的事情日日做好，就是不简单;啥子叫做不要易?将我们公认容易的事情，特别认真地做好它，就是不要易。我原担任腐乳车间副主任，领导安排分管的主要工作是车间常务、生产调度、财务核算、安全质检、锅炉运行、保全维修等几方面。6年间在这些日常基础工作上我没让主管领导过于费心。工作上我身兼数岗，为了研制小瓶腐乳我吃住在厂;前两年没有电工，自己都数不清有多少次在风寒之夜，赶到车间应急锅炉或电器的故障;因始终兼职着会计核算，临近月底、年底的时候，经常都要忙到夜深人静的时候，连孩子的学习我都帮不上!做了不用说，其实说了不相当做了，因做了不相当做到位了，这是我单人很大的不足，今后我会在领导的帮助下尽快改正。
现在我部门按公司部署要退出租用场地，搬迁到企业大院内。所以，大大影响了各产品的产值。结到9月动迁车间产值567万元(产品全是含税价计算，米酪酒按10月单位成本算，没加入磨腐乳酱120吨)，全部产品销售额约1084万元。为减少租金早日清理库存我带领员工在公余时间两库对倒腐乳45000桶;擦桶、帖标92059桶。
新车间在主管领导的指南下，在很短的时间内完成了从车间厂房设计到设备招标安装调试，并于9月5日最初在新车间试产米酪酒、14日最初试产腐乳，至11月底生产腐乳系列6900桶、米酪33.23吨，接下来的12月预计还可生产腐乳系列超过4000桶、米酪约15000kg。新车间预计产值达到约140万元(腐乳按含税价计算的，米酪酒按10月单位成本算)。这样使得公司因搬迁带来的人力资源、各项费用、租金、折旧等项损失达到了最小化。
二、 和企业高度一致 挖潜服务新车间
年初我接到上级领导布置的任务，要为企业新建腐乳车间规划研究适应我车间老工艺的先进设备。在领导的帮助下我通过多渠道学习，先后和12家公司沟通。在领导提出的减轻劳动量、减员增效的指南宗旨下，通过创新的思维，细致的计算，SIM合理智的思维判断，终于在很短的时间内，确定了转型升级设备的主要目标与设备参数。接下来我又开动全部新老信息渠道，精细计算老工艺步骤中的数据经验，为公司起草、编写了详尽实用的设备招标书。为公司资金投入的安全性起到了保驾护航的绵薄之力。而后四车间的基础布局、设备安装、调试我都积极参加、设计、改进，尽最大卖力为主管领导的决策提供正确的实用数据。
新车间的腐乳生产是老工艺新步骤、老经验新设备、老工人新环境。而我及车间有关人员只学习了先进设备的操作，没有系统的学习新设备的原理与维修。所以在新车间试产期间遇到了很多的困难与问题。壹个半月试产中新设备维修故障32次，而因故障停产与损失全为零;为节能降耗、适应工艺步骤，在有关部室的帮助下，我将设备设计变动改造了11处，起到的意想差点的效果。
例如：改变自动浸泡水位探头，每天节水2吨以上;改造震动筛废料出口，每天回流浆糊800-1500斤，再分离出熟豆浆200-500斤;废箩底布改造与自制浆磨分离机箩底，比厂家原装成品单价低200多元，车间每周就须用2个;改变三浆水走给管路，提升三浆水利用率等等诸如此类改造还有许多，日久累计为公司节约了许多的开支。今后，在领导的支持帮助下，我还要在PLCPC控制软件上下功夫，免得设备运用总要受制于人，因为我公司要负担厂家设备调试技师的全额费用，而且因路途较远他们还不能及时到位，又也许向公司带来人力上的浪费。
三、新老车间平稳过度 新旧矛盾着手化解
新车间运行最初各方面都出现了很多矛盾，但主管领导向我的命令是，稳定重于一切!老子讲：“日下难事，必作于易;日下大事，必作于细。”可谓是成也细节，败也细节，所以我先从细节上化解各样矛盾。如：我部门都是些年过半百的老师傅，他们适应新环境、新制度、新工作、新观念、新社交都相对慢。尤其是手工操作的‘精英’们对全程PLCPC控制的自动设备认知更慢，向生产带来了许多麻烦，为尽早熟悉自动生产线上110个按钮功能与相应ACT产生的后果，我细致的编写了全部设备的安全操作规程，以消除安全隐患;再如：老工艺和新设备的矛盾我也是从细节上的改变予以化解。我将浸泡方法改为分批分时分阶段泡，而且精确到分钟来计算浸泡时间，以保证元豆浸泡到‘完美火候’;还有，为保证生豆浆能保持‘完美状态’，我调整了前后工序的作息及午餐时间，既提升产品质量还使工人不至于太疲惫等。
高质量的产品是由高素质的人生产出来的。素质到底是啥子?是一种自我的约束能力。万总工作报告中也曾提到的：“加强公司内部管理，提高整体素质!”所以为规范管理提升员工水平与素质，我在车间开展每天之星评选活动主题，使我们日日有进步日日争先进，对每一日所做的.每件事进行控制与清理，起到了很好的效果。而后我又起草定制了‘车间管理制度’、‘车间奖罚制度’及各岗位职责等17篇制度来规范各细节的管理，提高整体水平。
四、工作不足和明年规划
不足：
1、在车间一切事物的处理上还不细致，有时急于求成，发了脾气没达到效果。一位名人说过：能满足人最深层、也是最本质需要的不是金钱与物质，而是自我价值的发现与实现。所以在今后的工作中我要多表扬、多鼓励认可他们一点一滴工作成果。使全体人员，既车间的每壹个细胞都充满活力，因为每单人如果真心工作都具有不可估量的能量，使我最终能完全消除出工不出力的管理盲区。
2、我在和各部门配合上还有欠缺点。‘路见不平一声吼’的时代已经一去不返了，当下各团队精诚团结最决定因素。今后在主管领导的指南帮助下尽快修正自己，看到并学习别人的长处，戒骄戒躁谦虚做人，慎言敏行，踏踏实实为公司与领导服务。
3、职工思想还不稳定致使工作成果难于最佳。而我在做思想工作上还是弱项，不能在第一时间找到切实的切点，有拖泥带水现象，工作还差点位。假如壹个人有抵触情绪，那么派上10单人去管他也没用。在今后的工作中恳请有关领导对我多加帮助指正与教导，使车间的管理玩法早日进入全员自主、自觉状态，而不是严格地执行哪种制度。变“要我干”为“我要干”!
4、对在领会领导的工作思路上节拍太慢，今后要改进自己、锻炼自己思维敏捷。上下同欲者，胜!对领导交向的任务与决策，坚决执行，不要含糊，发挥自己身上每个细胞的智力，优秀完成任务。
规划：
1、明年想尽方式保证生产腐乳系列4万桶一定力争给5万桶靠近。因为具单人核算，车间产值达到350万，赢利前景特别乐观。
2、在车间内部试行奖金打分制。每天车间向班组打分、组长向员工打分、下道工序向上道工序打分并所有和奖金挂钩兑现。让那些出工少出力的、工作责任心低的、工作水平低的人有所顾及加快进步，让那些先进的优秀职工也不失后劲。
3、在新设备与老工艺上取长补短，降低影响产品质量的人为因素。带领有关岗位工人完全掌握自动设备的操作，将先进设备用熟更要用巧，并熟练掌握设备原理与维修保养要领。
4、做好新车间转固前资产、物品、资料、帐务等等的盘点核算立帐等手续。加大节约各项费用的开支，控制住产品单位成本，以抵消人工费用的上升带来的不利因素。
5、腐乳已有千年历史，500年前已响誉全球并出口各国。当下全球最流行的健康食品也是大豆制品，它前景广阔，具有较高的附加值。今后在领导的大力帮助下我要深入学习发酵行业的许多先进成果、实用的设备、行业新标等姿势，使自己工作的宽度与高度跟上时代脚步。争取未来能为公司研制出另一项增长利润的产品。
在原腐乳车间6年的管理岗位上，我为公司工作默默向力不争不容。在今后的工作中我更要塌实细致、乐于奉献。我向自己的标准是每天提升一点点，在岗位上体现、实现自己的价值。作为一名车间主任，我可以不了解每个员工的短处，却不能不了解他们的长处。我要从各方面积极调动职工的主观能动性与工作热情，使车间全体焕发出积极给上的氛围，为公司拼命工作，做出大家最大贡献!
述职人：
20xx年xx月xx日
汽机车间主任的述职报告范文 第31篇
作为车间主任，在企业领导正确的指南与帮助下，及车间员工的大力支持，再加上自己不断卖力下，完成企业下达的各项生产任务。我在企业做车间主任快5年了。在这5年来始终把安全文明生产放在第一位，管控质量，减少事故发生。身为一名车间管理人员，虽然能力有限，但肩负员工生命安全的重任从未放松，坚持每周一开早会，跟员工沟通上周出现的安全、质量、现场环境的好坏等问题，及时整改，同样的事情不允许再出现。企业下达的各项任务都能顺利完成并取得领导的信任与较好的成绩。现将任车间主任以来的工作情况述职如下，请领导评议。
车间主任负责整个车间的生产安排、质量控制、生产成本、效益、效率、质量过程控制、安全现场文明施工及员工工作安排;作为一名车间主任必须明确自己的工作职责，服从企业领导安排这个前提下：
1、加强员工的安全生产、指南、培训;
2、应保质保量，按时完成企业的生产任务;
3、对员工进行各项制度、宣传、培训;
4、积极配合其他部门的工作，并接受企业领导的监督、检查、考核;
5、合理安排车间班组长的工作，并对班组长进行培训与考核;
6、负责反馈员工的意见，化解车间的内部问题;
7、对物料的领发、运用、放置合理安排;
8、应保证车间的环境整洁卫生、设备的正常运行，排除各种安全隐患。
这是我总结的8点，至于车间的加工工艺、步骤、安全、质量怎样节能降耗，物料怎样领用，壹个工程图纸下来图纸总介绍有何标准，焊缝等级，领用钢板，钢板对接，排板、下料，钢板有没有定宽、定长，怎样代料、组立，板厚是否需要开剖口，埋弧焊主焊缝焊角的大小，焊缝等级标准，火焰矫正、机械矫正的角度，平直度是否达到标准，二次装配板厚大于8mm以上必须用半自动开剖口，钢柱、钢梁、桁架制作长度控制，是否需要放地样制作、割头、氧化铁有没有清除干净，为下道工序创造良好的施焊条件，电焊部位哪些是一、二、三级焊缝，清磨表面达到啥子标准，这是我做车间主任这几年里一直在做的，希望通过这次自述得到领导的评论，也是对我今后的管理提升壹个台阶。
作为一名生产管理人员，安全工作要抓的细，安全是生产的重要点，安全就是稳定，安全就是效益，安全无小事。自从轻钢出现一次伤亡事故，对我的打击很大，近三年来始终把安全工作放在第一位。每个星期一开早会总结上周存在的安全隐患及时化解，决不在发生第二次，以对事不对人的态度，通过沟通，早发现早化解，车间安全生产得到有效控制。
保证与提升产品质量，我深知作为一名生产管理人员，自己的工作与对待工作的态度直接影响车间的工作质量，所以在质量方面一直不敢松懈。对于生产过程中出现的问题，从不轻易放过，主动和质检沟通化解问题，同时加强员工对质量重要性的认识，标准我们认真做好自检、互检工作，确保不让同样的问题出现。
通过近五年来工作做法主要存在以下几个问题：
1、部分员工对企业的各项制度不能有效执行，具体为，上班时间抽烟、上班时间迟到、早退、不穿工作服。
2、质量意识不高、安全意识不重视的现象时有发生。
针对以上存在的问题，主要是执行力度及落实质量须进一步控制。怎么让员工能很自觉地执行企业相关规章制度，加强工艺标准内容。
首先，我把安全文明施工实施细则上墙张贴，彻底让员工每日都能看到，必须执行的内容以及内容的重要性;也在班前会着重强调安全生产重要性以及发生安全事故的严重性;针对每个工序加工步骤也张贴上墙，操作规程指示牌，规范员工必须按操作规范标准进行加工生产，同时也制定了各个工序加工标准指南书，严格标准每个员工必须按工艺标准指南书内容严格执行;针对特殊工程标准组织班组长，技术骨干在加工前详细进行技术交底。个别班组随意更改工艺标准、质量意识不高，再向他们灌输质量标准重要性，必备时也要严厉处罚;个别员工上班时抽烟，抓壹个罚壹个，而且标准他们写检查，书面保证。还有个别员工上班迟到，早退等现象都会在班前会议上点名批评。有些在考核过程中体现出来。让班组内部互相监督，把整个车间形成上下团结、互相帮助的氛围。
下步工作基本思路：
1、要在操作规则推行和落实上下苦功，真实将安全文明生产细则、条款落实到工作中去，落实到细节中去;
2、要在车间环境、堆放上下大力气，常抓不松懈，持之以恒以彻底改变车间面貌;
3、要主动和相关部门沟能，及时撑握原材料、图纸的情况，确保工作顺畅运转。
我相信只要一心扑在工作上，诚恳做人，扎实做事，尽职尽责把企业下达的每项工作内容正确落实到每个员工心中去，以强烈的事业心和责任感去卖力克服困难，迎接挑战，相信自己的各项工作就会有喜色。非常是在目前企业处于转折的一年，借鉴好的工作方式，卖力做好生产工作，也一定能为企业的腾飞做出自己的贡献。
述职人：
20xx年xx月xx日
汽机车间主任的述职报告范文 第32篇
尊敬的领导：
作为车间主任，在企业领导正确的指南与帮助下，及车间员工的大力支持，再加上自己不断卖力下，完成企业下达的各项生产任务。我在企业做车间主任快x年了。在这x年来始终把安全文明生产放在第一位，管控质量，减少事故发生。身为一名车间管理人员，虽然能力有限，但肩负员工生命安全的重任从未放松，坚持每周一开早会，跟员工沟通上周出现的安全、质量、现场环境的好坏等问题，及时整改，同样的事情不允许再出现。企业下达的各项任务都能顺利完成并取得领导的信任与较好的成绩。现将任车间主任以来的工作情况述职如下，请领导评议。
车间主任负责整个车间的生产安排、质量控制、生产成本、效益、效率、质量过程控制、安全现场文明施工及员工工作安排;作为一名车间主任必须明确自己的工作职责，服从企业领导安排这个前提下：
1、加强员工的安全生产、指南、培训;
2、应保质保量，按时完成企业的生产任务;
3、对员工进行各项制度、宣传、培训;
4、积极配合其他部门的工作，并接受企业领导的监督、检查、考核;
5、合理安排车间班组长的工作，并对班组长进行培训与考核;
6、负责反馈员工的意见，化解车间的内部问题;
7、对物料的领发、运用、放置合理安排;
8、应保证车间的环境整洁卫生、设备的正常运行，排除各种安全隐患。
这是我总结的x点，至于车间的加工工艺、步骤、安全、质量怎样节能降耗，物料怎样领用，壹个工程图纸下来图纸总介绍有何标准，焊缝等级，领用钢板，钢板对接，排板、下料，钢板有没有定宽、定长，怎样代料、组立，板厚是否需要开剖口，埋弧焊主焊缝焊角的大小，焊缝等级标准，火焰矫正、机械矫正的角度，平直度是否达到标准，二次装配板厚大于8mm以上必须用半自动开剖口，钢柱、钢梁、桁架制作长度控制，是否需要放地样制作、割头、氧化铁有没有清除干净，为下道工序创造良好的施焊条件，电焊部位哪些是一、二、三级焊缝，清磨表面达到啥子标准，这是我做车间主任这几年里一直在做的，希望通过这次自述得到领导的评论，也是对我今后的管理提升壹个台阶。
作为一名生产管理人员，安全工作要抓的细，安全是生产的重要点，安全就是稳定，安全就是效益，安全无小事。自从轻钢出现一次伤亡事故，对我的打击很大，近三年来始终把安全工作放在第一位。每个星期一开早会总结上周存在的安全隐患及时化解，决不在发生第二次，以对事不对人的态度，通过沟通，早发现早化解，车间安全生产得到有效控制。
保证与提升产品质量，我深知作为一名生产管理人员，自己的工作与对待工作的态度直接影响车间的工作质量，所以在质量方面一直不敢松懈。对于生产过程中出现的问题，从不轻易放过，主动和质检沟通化解问题，同时加强员工对质量重要性的认识，标准我们认真做好自检、互检工作，确保不让同样的问题出现。
通过近五年来工作做法主要存在以下几个问题：
1、部分员工对企业的各项制度不能有效执行，具体为，上班时间抽烟、上班时间迟到、早退、不穿工作服。
2、质量意识不高、安全意识不重视的现象时有发生。
针对以上存在的问题，主要是执行力度及落实质量须进一步控制。怎么让员工能很自觉地执行企业相关规章制度，加强工艺标准内容。
首先，我把安全文明施工实施细则上墙张贴，彻底让员工每日都能看到，必须执行的内容以及内容的重要性;也在班前会着重强调安全生产重要性以及发生安全事故的严重性;针对每个工序加工步骤也张贴上墙，操作规程指示牌，规范员工必须按操作规范标准进行加工生产，同时也制定了各个工序加工标准指南书，严格标准每个员工必须按工艺标准指南书内容严格执行;针对特殊工程标准组织班组长，技术骨干在加工前详细进行技术交底。个别班组随意更改工艺标准、质量意识不高，再向他们灌输质量标准重要性，必备时也要严厉处罚;个别员工上班时抽烟，抓壹个罚壹个，而且标准他们写检查，书面保证。还有个别员工上班迟到，早退等现象都会在班前会议上点名批评。有些在考核过程中体现出来。让班组内部互相监督，把整个车间形成上下团结、互相帮助的氛围。
下步工作基本思路：
1、要在操作规则推行和落实上下苦功，真实将安全文明生产细则、条款落实到工作中去，落实到细节中去;
2、要在车间环境、堆放上下大力气，常抓不松懈，持之以恒以彻底改变车间面貌;
3、要主动和相关部门沟能，及时撑握原材料、图纸的情况，确保工作顺畅运转。
我相信只要一心扑在工作上，诚恳做人，扎实做事，尽职尽责把企业下达的每项工作内容正确落实到每个员工心中去，以强烈的事业心和责任感去卖力克服困难，迎接挑战，相信自己的各项工作就会有喜色。非常是在目前企业处于转折的一年，借鉴好的工作方式，卖力做好生产工作，也一定能为企业的腾飞做出自己的贡献。
此致
敬礼!
汽机车间主任的述职报告范文 第33篇
作为车间的主任，在分管领导及主任的领导下，在各部门的真诚协作与大力支持下，始终坚持"生产加工铁手抓质量、质量管控铁手抓过程、过程管理铁手抓细节"的生产加工理念，以《打叶车间细节管理规则》(以下简称"规则")为平台，以继续推行落实《规则》为手段，以综合提高车间整体生产加工及服务水平为目标，本着"狠、严、细"的工作守则，在安全文明生产、产品质量管控、员工教学和培训等方面，励精图治、全力拼搏、开拓创新，顺利完成了企业交向的各项工作任务，并取得了较好的成绩。现将任车间的主任以来的工作情况述职如下，请予评议。
一、生产加工铁手抓质量，突出壹个"狠"字
任车间的主任以来，在整个生产过程中，始终牢记"质量就是生命"的方针。严格执行行业要求与《质量管理体系》标准，一切工作都服从、服务于质量，自始至终把质量放在第一位。
一是狠狠抓住"质量意识"这根弦。质量意识的强弱，直接影响到"质量责任"和"规范意识"。近二年在车间主任领导下，在操作工的"质量意识"教学和培养方面下了硬功夫，花了大力气，效果十分明显。
二是狠狠抓住"规范操作"这根绳。规范操作是保证生产加工质量的技术基础。根据操作技能和规范化标准，对员工进行了多次自培自训。在生产过程中帮教，在帮教中提升;在实践中寻觅，在寻觅中进步。无论新老操作人员在操作技术和规范上均有了长足进步。
三是狠狠抓住工艺指标这根筋。工艺指标既是行业的要求，也是客户的标准。近二年非常是20xx年，车间克服往年只看成品是否合格的陋习，把只看成品工艺指标合格转变为确保每道工序工艺指标达标，并且以一贯之，从不放松，真实保证了产品质量的持续稳定性。
二、质量监控铁手抓过程，突出壹个"严"字
产品质量的优劣主要在于过程管控严松度。在质量管控中，高度重视每道工序的严格控制，真实从产品结果控制给过程控制转变。
首先，严把各道工序质量关。坚决杜绝不合格产品流入下一道工序，使整个生产步骤良性循环。
其次，严把杂物控制关。自始至终把杂物选择工作作为质量管控的重要环节，从铺叶解把到复烤机尾，序序把关、层层把关、"严防死守"，确保一类杂物为零。
再次，严把产品水份关。加工中水份控制是产品质量的重中之重。年度烤季从回潮、润叶、复烤等重要环节、对水份管控是费了心思的，根据各中烟企业不同的个性化需求，进行调整和控制，满足了客户的标准，如红云集团在加工过程中"临界点润叶工艺"与"低温烘烤工艺技术"向大家上了生动的一课，受益匪浅。对参数的调控和等级的对比起到了技术性的指南作用，真实能将加工水分把握得住，把握得准。
三、过程管理铁手抓环节，突出壹个"细"字
近二年始终如一地把《规则》贯穿于各项工作的环节中去，坚持以《规则》考核工作，用《规则》规范工作，把工作落实到细节里。坚持以人为本，严格考评考核制度，使每项工作做到位、做到家;做好、做实、做细每件事。
第一、班和班、机台和机台之间交接记录做得细。不留遗漏、不缺项目，真实做到了数据全、数字准、项目齐。交班清楚，接班明白。
第二、当班考评考核做得细。从劳动纪律、规范操作、安全检查、生产步骤、到设备运行状况，均有考评考核结果。既有数字上的量化，又有文字上的记录，为车间的综合管理提供了科学的第一手资料。
第三、安全工作抓得细。安全是生产的重点、要点，安全就是稳定，安全就是效益，安全无小事。近二年始终把安全工作纳入"绩效考评考核"。实行"值班主任、段长、机台"三层考核，每班一考核为日考，每周一考核为周考，每月一评比为月考，将考核结果纳入绩效奖罚。通过三层严考细评，车间安全生产工作无一例安全事故。
四、存在的不足和改进措施
(一)存在的不足：
1、管理差点位。
2、因工作忙乱，有时不按程序办事处事，留下安全隐患。
3、《规则》落实不彻底，时松时紧、时好时坏。
(二)改进措施：
1、管理差点位是因为"规则"没落实。因而在今后工作中要加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度。
2、不按程序办事处事，是因为对操作技能和工作内容不明了，因此在今后工作中要加大对员工"规范化"培训的力度和深度。
3、"规则"落实不切底，是因为执行力度不够。在今后工作中要严格标准员工对定了的事就要执行，执行就要到位;凡事都必须要有"安排、落实、检查、考核、评定"等程序，不可或缺。
五、下步工作基本思路
在分管领导及主任的领导下，在吸取教训克服不足的基础上，既要杨长避短，又要主动创新;主要在以下三个方面要有新的突破。
(一)、要在《规则》推行和落实上下苦功夫，练好内功，养好习惯，真实将《细则》条款落实到工作中去，落实到细节中去。
(二)、要在现场管理上花大气力，常抓不松、持之以恒，以切底改变车间的面貌。
(三)、要主动加大和相关部门的沟通力度，防止信息慢缺，确保工作顺畅运转。
我相信，只要一心扑在工作上，诚恳作人，扎实做事，恪尽职守，一如既往的强化内管，始终如一的保持良好的精神状态，以强烈的事业心和责任感去卖力克服困难，迎接挑战，牢固树立"自负不自满，潜心做事"的思想，相信自己的各项工作就会有喜色，也一定能为企业的腾飞做出自己的新贡献。
领导同事们：
我们好!
我是第五事业部兰州养护驻地办的，时光荏苒，来到甘肃省交通工程建设监理有限企业已将近一年，在这一年里，有收获也有挫折，同时也发现自身的不足现将我半年的工作总结如下：
我担任G109线河海养护维修工程项目与G6京藏高速兰海养护维修工程监理员一职，监理G109线河海养护维修项目经理部至张家台收费广场8.7km二级公路养护维修。针对点多面广的特征在刚担任监理员一职面临很多的困难，在领导与同事的帮助下卖力克服困难，做到重点部位重点管控，同时做到心中有数，一般部位以巡视为主，发现问题及时处理，同时也认真做好记录，及时口头通知或书面形式通知施工单位进行整改，对自己不能化解的问题及时给驻地高监汇报，现场施工中本人恪守严格监理，严把质量关，尤其在面层施工过程中由于运输距离过大，对沥青温度进行每车检测，以防温度不合格造成工程质量问题。同时驻地办领导也组织我们利用业余时间组织我们认真学习，熟悉图纸规范，相互沟通，以及工作中存在的问题，以便能更好的进一步工作。最终得到领导与同事的肯定，顺利完成工作。
作为一名监理人员自身仍有许多不足，距离一名合格的监理人员还相差太远，我自己深深认识到自己的不足，非常是专业姿势方面，意识到自己只有踏踏实实学习，多问、多看、多学、才能尽快的适应新的工作环境，同时也严以律己，认真学习单位下发的文件，深刻认识到作为一名监理人员，必须时刻保持头脑清醒，坚决不以工作为由给施工单位吃、拿、卡、要，要提升自己的全面素质。
回顾一年的工作感慨良多，有收获也有挫折，同时也反省自己仍从在许多的不足，有时工作不够灵活，工作经验不足，姿势有所欠缺，导致工作中有所缺欠，不能很好的综合协调工作，对施工单位管控差点位，因此在今后的工作中我依然要多学多问，卖力学习，尽快成长，成为一名合格的监理人员，遵守企业制度，加强团队合作，进一步明确自己的人生方给，提升自己的管理能力，我坚信通过自己不断的卖力一定能够更好地为企业服务，实现自己的人生价值观，为企业的发展贡献自己的一份力量。
述职人：
20xx年xx月xx日