库房主管述职报告 第1篇

　　尊敬的各位领导：

　　在忙忙碌碌中送走了4年，在20xx年对本人来说还是收获颇多，当然这些收获和企业领导的帮助与关心是分不开的。

　　优秀的公司需要优秀的团队，做为这个团队的一份子，为这个团队的成长贡献自己微薄力量是自己义不要辞的责任。在到来的20xx年，本人将继续以满怀的热情投入到自己的本职工作，为企业的发展贡献自己的力量。

　　如今站在库管的职位上，感到身上的担子与责任重大，作为壹个库管，在这我对库管做了以下诠释：“PE管材、PVC管材、管件等”包罗万象，客观存在，但那只是其表现形式，其实物料就是钱，物化了的钱，而仓库就是放钱的口袋。库管是仓库的管家，权力小但责任大，所以大家对材料就应该就像对待自己家的东西一样，我相信大家每个仓管都会做到的。这都是对企业利益的保障与对企业利益与形象的负责，这也是我作为壹个仓管应尽的责任，我将责无旁贷。

　　回首过去，是为了更好地面给未来。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将20xx年的工作做如下简要回顾与总结：

　　1、负责仓库各种材料的入库工作。严格把好验收关、按入库标准，对入库的材料及时进行外观质量与数量检验，检验合格材料严格遵守企业入库制度及时在NC与台账上面做好入库记录。入库时手续检验不合标准不准入库。

　　2、合理做好材料出库。出库的材料由质量部检验合格 ，然后对所出库的材料进行配货，货物配好后方可装车，销售与转运的材料要当面与托运人员或提货人员清点清楚，出库手续须有主管领导、财务、托运人员或提货人签字确认出库。出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。做到以企业利益为重，爱护企业财产。

　　3、出入库的材料要及时记录账目，对仓库材料要急时清点记录。产品状况有明确标示。一切凭有效凭证及时办理相关NC账目，不得随意操作。仓库有自己的材料保管账目。正确规范记录材料出入库及结存数量。负责定期对仓库材料盘点清仓，做到账、物、卡三者相符。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间与数据的准确性，真正性。

　　4、合理安排材料在仓库内的存放次序。PVC、PE管材合理的规划利用存放场地。安要求码放、做好标示记录，管件按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混与乱堆，做到货物之间的墙距、垛距、灯距，以便发货通畅，保持库区的整洁。能真实掌握材料的进、出、存的工作步骤，采用货位编号，做到先进先出、材料堆放整齐、摆设合理。同时也真实做到了物尽其用，人尽其才的作用。

　　5、对库存的材料及销售材料做好安全防护，严格遵守岗们安全职责防止不安全的事故发生。做到每周一次对材料仓库及材料存放地点进安全检查与清洁工作，对仓库材料做好防晒、防火、防盗。销售出库的材料与转运的材料必须标准托运与转运的车辆做好材料防护，防止企业的财产受到损失。

　　20xx年在完成自己的工作中也存在些不足失误

　　在今后的工作中要不断学习提高库管的姿势。使自己时刻保持壹个清醒的头脑，坚持踏踏实实做人，认认真真做事，不断积累工作经验。要反思自己的工作的不足与失误，也是今后应该时刻注意与逐步改进的，使自己在普通的岗位上发挥自己光与热！

　　20xx年1月10日库管：

库房主管述职报告 第2篇

　　尊敬的领导、各位亲爱的同事：

　　我们好！首先感谢领导及各位同仁对大家仓库工作与本人的大力支持和帮助，在此我表示衷心的感谢。在日常的工作中大家仓库存在着许多或大或小的问题，真诚的希望各位领导、同事宽容和谅解。目前大家仓库人员普遍存在责任心与管理意识不强的问题。近几个月来，仓库部新进人员相对多也包括我，在一些消极因素的影响下，产生一些负面影响，缺乏应有的工作责任心，由于我在管理上采用了宽容的处理方法，未能积极的消除这种隐患，造成了工作的一些混乱，甚至出错频繁。在今后的工作中，我一定会吸取教训，一经发现类似情况将严肃处理。

　　仓库负责整个酒店的后勤补向，这就标准我在认真做好做细仓储管理工作的同时逐渐深化知道和掌握酒店的业务信息、销售业务信息，以及企业全部物资的相关信息。这样对加强仓储管理水平有特别致关重要的帮助作用。

　　一、因此，接下来的工作我会围绕以下几点来做：

　　1、对企业在用与在库资产的增加、转移、报废、调拨、外借，做到事事明确，并执行好领导的工作指令，以更好地协助领导的管理工作。

　　2、 随时掌握库存物资动态，压缩库存储备资金，按时组织年度、月度的物资申购计划并做好呆滞物品的统计处理工作。

　　3、根据今年仓库的实际情况，做好仓储的整体规划，合理制定存货库存量，逐步推行仓储管理的5S管理制度，以提升工作的高效性。

　　4、每日进行自我总结检查，针对出现的错误提出改善措施，把错误控制在可控制的范围。

　　二、平时大家应做好以下工作：

　　1、认真执行到店货物的日常监督、检查，尤其是每天鲜货的验收工作。对货物及时整理整顿，及时反馈货物信息，以便合理制定采购计划，保证货物的周转；对验收过程中产生的问题，及时处理，处理不了的要上报领导，并及时跟进。

　　2、 严格按照仓库物料的收发运作步骤进行日常工作（依据是计财部工作手册），举例：出入库货物要和申购计划中的名称规格保持一致；货物进出库时要严格清点或过磅；进库物料必须由申请人、质检部、仓库及相关部门同时确认无误后方能收货入库；验货过程中严格遵守：单据不全不收、手续不齐不办、物料不合格不收；等等…目标是准确把握货物动态库存，保证企业后勤补向的准确性与及时性，并做好和其他部门的协同工作。

　　3、经常整理仓库并清洁卫生，做到货物摆放整齐，保持货品充足，使企业的物料供应能保持正常运行。收发货结束后，要及时整理货物，保证NC系统数据与仓库实际库存一致。

　　4、残品与包装破损的产品及时处理，同时对缺货与呆滞货品认真记录，及时上报并跟踪处理。在以后的工作中尽最大也许做到今天事今天毕。

　　以上这些都需要大家每日踏踏实实的，认认真真的，坚持去做，这样才能逐步达到大家想要的目标与结果。

　　我希望大家部门的员工严格遵守工作规定与操作步骤，认真履行工作职责，避免与减少错误的再发生；加强责任心和管理意识的培养，以一种积极的、负责的态度面对每一天的工作，按标准按步骤，保质保量的完成每日的工作任务。

　　这段时间里，我感到了自己管理上的不足，但是有不足才有改进，我会继续锻炼，加强学习，让自己管理上更加的成熟，希望各位领导与同事多向我提真贵意见，帮助我最快的成长。 我相信有了我们的帮助和协助，我一定能做的更好。

库房主管述职报告 第3篇

　　我是行政人事部主管，20xx年x月因工作需要从前厅部培训师调至行政人事部，20xx年xx月xx日起正式被任命为行政主管。下头我给大会作20xx年度任职期间的述职报告：

　　一、主要工作

　　行政人事部是壹个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。行政工作事无巨细又千头万绪，常常一天下来都记不起来自我做过些啥子，更不容说回忆一年了。在这一堆琐碎中，我东拼西凑，大致一览为以下几点：

　　1、做好档案资料的管理工作；

　　2、协助起草酒店的部分文字性材料，如总结、文件、会议纪要等；

　　3、按时完成酒店证照的年审及办理工作；

　　4、策划与筹备员工活动主题，如乒乓球比赛、拔河比赛、周年庆晚会等；

　　5、员工事务工作及其他日常事务工作。

　　行政工作虽然琐碎，工作量却不大，通常情景下完成一天的工作都不需要花费8小时。时常有人对我说：，真羡慕你们这么简便。每当这时我就会觉得像被狠狠抽了两个大嘴巴一样难受。在工作上，我自认不是壹个懒惰的人，不愿意白拿钱不做事，也不愿意为了凑时间硬把壹个小时能做完的事掰成两个小时来做。为此，我主动给上级申请担负起酒店的部分工作。在充实自我的同时，顺便分担一些其他部门同事的工作压力。

　　对于朋友部门需协助的事宜，我也尽力而为，如：应客房部请求完成了“晚安卡”与“快捷离店卡”的设计；应前厅部请求利用业余时间完成了大厅秋天氛围的设计和布置等。可能作品的专业性有所欠缺，但都是我尽心尽力的成果。

　　尽管如此，工作还是很简便。

　　二、存在的问题

　　在行政人事部的一年多时间，学到与见到了在一线不曾接触的东西，也发现了自我的许多不足。

　　首先，缺乏系统的、专业的姿势作指南。在预备述职报告时，查阅网上的资料，明白要对照岗位职责进行报告。也是在这时才发现了大家的管理手册中没有“行政主管”的岗位职责。现行的管理手册是四年前制定的。经过四年的经营，酒店在岗位配置上发生了很大的变化，管理手册却没有得到及时修订。作为行政人事部的`一名主管，肩负草拟规章制度的职责，如此疏忽其实这是缺乏专业姿势的结果。

　　其次，在工作中容易突显单人性格缺点，和人探讨说话太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表达意见和建议。

　　20xx年是我在第四年。单人认为前三年是本事提高更快的阶段，这一年则是心智变化最大的一年。站的角度不一样，见的东西也不一样，从一年前初到行政人事部的紧张好奇逐渐变得成熟事故或看透人生。对于这样的改变，我不能确定是好还是坏。同时，由于现实和单人期许上的落差，工作中时常出现焦躁的情绪。

　　三、20xx年目标

　　总结20xx年，我没有在行政主管这个岗位上得到自我提高，没能有效地履行岗位职责，也没有体会到工作的趣味，我深感惭愧。应对20xx年，心里有太多的迷茫和惆怅，很想作壹个明确的规划与表态，又不知从何说起。只向自我壹个简单的目标，那就是——不言败，不言败自我能好好成长的期盼，不言败欢乐工作的信心，不言败追求真正和单纯的也许性。

　　以上是我于20xx年度任行政主管期间的述职报告，请予审议。