采购经理述职报告大全 采购经理述职报告怎么写个人
采购经理述职报告大全 第1篇
20xx年马上结束，我与北京华联的同事一道，满怀希望的迎接着新年的到来。虽说我来北京华联只有短短的四个多月，但是我已经深深的融入到这个团体当中去了。回顾过去，痛并欢乐着，付出过汗水，也享受了喜悦。在这新旧交替的时候，我将过去几个月的工作作以总结。
来北京华联是我走出大学校门后的第二份工作，第一份工作是在机关做文秘工作，由于厌倦死一般的工作环境与多而杂的人事关系，于是我挑选了离开，来到北京华联上班，这里虽然说要比在机关辛苦很多，但是在这里，不仅我的单人本领得到了很大的磨练，而且享受到了团体的力气。我觉得过的很充实，也很欢乐。
过去的一年，大家蔬果组在总部董事会与总经理的正确领导下，店长对生鲜实行了主抓主管的方针，经过各部门经理的相互协调、帮助，加之地区营运与采购的大力支持、监管，使得蔬果组在稳步中求得了进展，在逆境中取得了成绩，生鲜部自经理到员工，形成了“拼搏、务实、协力、共进”的团队精神。到目前为止，蔬果组在去年20793677.2元总销售的基础上，超额完成了272574元，超额完成率1.3%，客单价也由去年的15元，上升到现在的17元。
蔬果组是生鲜部四个组的其中之一，由蔬菜、水果、南北干货、五谷类、与联营五大部分构成，是生鲜部最大的壹个组，这不仅体今年人员的构成与商品的销售数量上，而且它承当了整个超市最紧要的职责——拉动全店来客，增添全店销售。加之蔬果是人们日常生活的必须品，因此，这里是全店人气最旺与管理最为集中的壹个区域。在最大限度足够消费者的需求，保证食品安全的基础上，大家要做好每天蔬菜与水果的抢购工作，做好蔬菜与水果的整齐陈设，保证蔬菜与水果的新鲜、健康。和此同时，还要降低蔬菜的损耗，增添毛利额。
在带班的过程中，我重要从以下几个方面动手
一、严把蔬菜质量关。降低蔬菜损耗。要降低蔬菜的损耗，必需从源头来抓，大家每日会依据天气、周末、节假日等外部环境因素的影响，依据顾客对于每个蔬菜单品的需求，做出尽量合理的订货量。
在收货的时候，对于每壹个蔬菜单品，大家都要亲自查看蔬菜的质量与新鲜度，严格把好蔬菜进入卖场的第壹个关口。在扎菜与打包的时候，标准员工将破损与腐烂的叶子去掉，切掉长出的根、叶，做到蔬菜的美观与新鲜，但同时要注意不能任意的挥霍。在每日中午与晚间大家都会对冷冻贮藏室进行整理，既保证订货量的精准性，又要保障蔬菜因踩踏而造成的损耗。
二、做老好人员的有效管理，协调好员工和员工，员工和上级之间的关系。对于大家蔬果组来说，这一年来的`确是付出了很大的辛苦，但是依旧存在着许很多多的问题。是店长与经理眼中的老大难，人人谈而色变。在我带班的过程中，通过与员工探讨深入的同时，我发觉在管理上存在的问题重要是人员布置不妥，分派不均。思想上，员工思想波动大，员工对于同事之间以及与上级之间存在着冲突与分歧，针对这种现象，在原有的调配基础上，通过敏捷的调整，进行一岗一员责任制与协同工作制，既标准责任到人，不相互倚靠，又不而不顾及一切，各扫门前雪，形成打包员和理货员、扎菜员和理货员、打包员和扎菜员之间的相互协作。大大提升了工作的效率与成效。
在言论上，大家提倡有言就发，有话说在当面，不背后点评长短，帮忙同事之间解锁疙瘩，解决员工与领导之间的冲突，从员工的口中能够发觉问题并化解问题。在开会的时候，给员工做思想工作，让他们懂得团结才能进展，团结都能受益的例子，通过长时间的接触，我反而觉得在这个组里呆着，能享受到欢乐，虽然前面还有一段路要走，但是我有信念。
三、精准把握市场信息，敏捷调整商品结构。对于蔬果组来说，市场的动态千变万化，能不能精准的把握市场的蔬果的价格以及畅销品对于大家来说是最为决定因素的，目前，大家采纳的是每天对竞争店东方红新百店与南桥早市进行市调，合理调整大家的蔬果价格。争取做到大家的商品物美价廉。对于抢购的商品除了快讯上规定之外，大家还会依据顾客的需求，依据市场的变动，与供应商沟通，适时调整。争取把抢购商品做到价格惊爆，品项合理。在过去的几个月里，大家组的促销员在市场的调查、快讯的发放、抢购商品的装袋等方面向大家很大的帮忙，我非常感谢他们。
对于过去这几个月的工作，总的来说，是有进步也有缺憾，有成绩也有瑕疵，对于大家的不足，重要还是存在以下几个方面：首先，从销售额来讲，总体来说是在保持稳定的基础上有所上升，但与去年相比上升的幅度不是太大，蔬菜最差的时候卖7000元左右，遇上周末节假日最好能卖11000元左右，五谷类每日的销售在10000元左右，水果在18000元左右，南北干货的销售在8000元左右，这样看来，蔬果组每天的总销售平均在60000到72000之间，与去年同期来比，销售额上升缓慢。同时，来客人数基本与去年的来客持平，每日平均来客人数1500人，变动不大。这除了受外部的竞争环境的影响外，我觉得更大的是大家的工作在很大程度上都是在循规蹈矩，墨守成规，很难在体制与管理上有很大的创新。我想在稳定的前提之下，进行改革性的创新是大家目前最大的问题；其次，员工的对于企业的认同感不强，这种认同感包含员工的集体意识、公司文化意识、薪资待遇三个方面，这种认同感的淡漠使得他们对待本身的工作认真态度、负责程度很少，工作显现迟滞的紧要原因。我想在明年的工作计划中是壹个重点；再次工作的细节性还是差点位，在大的方面大家做了几次的整改与卖力，取得了肯定的成绩，但是对于卖场的细节注意还是有欠缺，这包含大家的卖场卫生、商品的陈设、扎菜、打包的美观、仪容仪表的规范、价签价格牌的的对应，商品的保质期、员工与促销员的管控、与采购及供应商之间的沟通、收验货的把关、损耗的管控都存在着细节性的问题，这都是在以后工作中要注意的方面；最终，我想说的是大家整个卖场对于蔬果组的影响，从门头的设计、楼梯的便捷、迎宾人员的仪容仪表、卖场的布局、以及整体服务体系的建立都不同程度存在着问题。
回首过去的一年，大家卖力拼搏，全力以赴，自店长、经理至员工都付出了心血与汗水，瞻望新春，我信念满怀，在此，我就新年的计划做壹个简单的展望与计划：新的一年，对于生鲜蔬果组来说，从外部环境来看，是机遇和挑战并存，放开和紧缩同在。从政府政策来看，近两年来，国家已经最初把目光从国有公司转给了民营公司，蔬菜又是国计民生的话题与焦点，国家在这方面也会加大投入与扶持力度，从市场来看蔬菜价格在保证基本稳步的基础上有所上升，老百姓对于吃绿色蔬菜与新鲜水果需求量在加大，这对于大家蔬果组来说是机遇，但是，由于蔬菜市场的扩大，农贸市场，生活超市、社区超市、菜篮子工程等一系列蔬菜超市在不绝地扩大投资力度与建立，竞争店最初注重起对于蔬果的管理，在政府的扶持下，现在以来显现了“农超对接”这一新的词语，在这种情况下，下一年的蔬果组将是如履薄冰的一年，充足了挑战。
针对这些情况，对于明年的计划，我想应当有以下几点
一、稳定是前提，创新是路子。对于超市来说，保持原有的进展是最根本的前提，下一年，大家还将沿着去年的玩法来走，保证蔬果组的销售额在稳步中提高。但是从上面的解析可以看出，下一年，必须有所创新。这种创新来自于店长与经理，以及其他同仁们一道，群策群力，更改思路以外，就本人来说，有以下几个提议
⑴经营方法的创新。
超市的经营理念最早是从西方国家的经营理念中借鉴回来，通过港澳台和本土实际的对接，传入到内地回来，在我看来，由于他打破了我小时打一瓶酱油，买壹个大白菜，再向家里买把扫帚而要跑几个店的现状，大大便利了大家的生活，在90时代后渐渐的兴起。今年，随着人们生活节拍的加快，网络的遍布，人们越来越需求便捷、快速的服务体系，而生活超市越来越不能足够今年人的生活标准，在我工作的这四个月里，我看到每日清晨的抢购全是退休了老大爷，老大妈年龄都在60岁左右，这些人群来超市购物，只是图实惠，向超市带来不了多大的利润，而随着这代人的离去，抢购商品将为谁服务？能够向超市制造利润的工薪白领阶层又由于工作忙而没有时间购买，所以蔬果组对于这些人群的消逝是最大的，大家精品菜的滞销就能很好介绍这个问题。所以，大家就是在这方面要作出创新，就是把超市这个实体，与顾客这个实体，通过网络软体比较接。打破超市传统的经营方法，适应网络化的现实进程。
⑵宣扬、服务体系的创新。前面我已经提到大家整体服务体系的问题。我首先觉得大家店的门头的设计就很不创新，引不起别人的注意，大家又南门广场这门有力的人气地形，但是前一段与我壹个老师的谈话让我很受感受，他问我今年在哪里儿上班，我告诉在北京华联，他惊诧的问道，北京华联还在开吗？他常常去南门转，以为华联早关门了。在生气之余我想到，大家的门头设计，宣扬还是有很大问题，我看过大家的网页，我感到很缺憾。其次能大家可以看到南门广场停车是很困难的，今年发车的人越来越多，停车越来越难，很多人去新百停车场，取车的时候顺带就把想要的东西就买上了。最终，大家的服务不应当仅仅局限在:您好，欢迎光临诸如此类的招呼里了。这都是大家要创新的方面。
二、认同是决定因素，创建员工认同的公司文化与与谐的工作环境。
壹个公司的进展成败，重要取决和员工、促销员以及各层管理者对这个公司的认同感、归属感。这在前面已经提到。公司文化必需与公司进展相契合，必需与人们心理实际相契合。只有员工、各层管理者认可了这个公司文化，认可了这个集体，而且这种文化具有积极给上的引导力，员工才会踏踏实实的在这里干工作，才会竭尽全力的服务于这个行业。所以，我觉得这是工作的重点之一。
总体来说，我希望在新的一年里，我与我的同事一道，再创佳绩，在完成企业规定的总销售之外，创出新高。同时还希望，我的同事，生活现在过的比去年好，希望他们工作顺当，家庭与顺。
采购经理述职报告大全 第2篇
我于20xx年12月27日正式开头到企业选购部上班。由于自己的学识、阅历与阅历和选购工作都有肯定的距离，所以感到身上的担子很重，总不敢掉以轻心。从来企业的第一天开头，卖力把自己融入到选购中心团队中，不知不觉已经壹个多月了，现将这壹个月的工作状况总结如下：
1、今年是我卖力学习的阶段。“三人行，必有我师”，企业中的每一位同事都是我的教师，他们的丰富阅历与工作行为对于我来说就是一笔珍贵的财宝。所以我总在经理的指南与同事的帮忙下不断的学习。在工作中到处留意，多看，多思索，多学习，以较快的速度熟识着选购工作状况，较好的融入到大家选购团队。
2、排版与学习选购制度汇编，知道选购步骤、选购治理、选购结款方法。
3、年未统计电子版供货商信息x个。
4、接手日常选购费用工作。把握了企业选购费用报销步骤。
5、帮助经理完成市场调研、日常选购x次。
6、对文件档案在年底进一步完善整理、归类，统计份数份，为以后的工作供应便利。
7、通过帮助做上半年选购物流中心经济解析报告及在经理虚心的`指南下，让我从头熟悉了制作表格的标准与数据文字的严谨性，同时也增加自身ppt制作力量，对各企业的选购工作也有了肯定的熟悉。
后期工作：
1、工作中选购方面缺少阅历，因此在以后工作中，要多记录并理解领导、同事的谈话，要有不怕苦的精神，帮助领导多办实事，从中积存阅历提升自身选购力量。
2、办公室里的工作已开头接手，但在培训会议的整理、文档具体内容等方面要给同事学习，最快的介入到日常工作中。
3、工作要细心，擅长思索，发觉存在问题，首先和领导进展沟通，指出自己的化解思路与意见供应参考。
4、多学习同事的特长，严格根据领导的安排完成日常工作。
这壹个月来，我能敬业爱岗，积极、主动的完成自己的工作，协作企业的标准来完成工作，和同事能够很好的协作与协调。但也存在一些问题，主要表今年：
第一，虽然领导与同事都很热心的帮忙我，但选购对我而言是壹个新的岗位，很多工作我还是得边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提升；
其次，有些工作还不够细致，一些工作协调的不是特别到位；
第三，自己的理论水平还不太适应企业工作的标准，第四，不擅言辞，文笔比拟粗糙。在以后的工作中我会改正、改善存在的缺乏，对人和人为善，对工作力求完善，不断的提高自己的业务水平及全面素养，后期为企业的进展尽自己的一份力气。
采购经理述职报告大全 第3篇
各位领导、同志们：
我的工作主要是负责原盐生产与项目建设所需原材物料及设备配件的采购供应、生活用品用具的采购供应与原盐放销工作三部分。现在以来，单人与供应处的其他同志一道，认真履行职责，按时、按质、按量地完成了各项采购供应等工作，取得了一定成绩。现将半年来的主要工作情况述职如下：
一、加大工作力度，顺利完成各项工作任务
去年以来，我场在盐田扩建与技改投入方面的力度都特别大，大家除了要保证正常的原盐生产所需要的各项原材物料之外，还要保证两个新建滩与老滩的四五个大修、技改项目，以及制卤分场、复晒分场的几个投资项目的物资与设备供应。采购的物资相对集中，用的急，时间紧，资金又特别短缺，加上现在原材物料的价格上涨，大部分经营者都竖起了先支付后发货的招牌，向大家的工作带来了很大困难。非常是现在，是近几年来采购物资品种数量最多的一年。大家时刻把盐场的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困难，白天黑夜加班加点，超负荷工作，1-5月份共采购各种物资材料及设备合计金额4490多万元(其中各种盐膜1820多吨、2200多万元，红砖2100多万块、485万元，浮板1120方、140万元，各种钢材220吨、92万
1、严格招标比价程序，保证采购过程公布透明。招标是加强供应管理，降低采购成本的有效措施。大家严格落实《集团企业招标工作管理办法》，严格招标程序，有效降低了费用支出。在比价采购过程中，盐机设备是根据集团企业关联交易的有关规定，所有和瑞源企业签订合同，由瑞源企业加工制作，价格双方议标，现已所有交付运用。盐田专用材料大都延续了去年招标或比价的价格采购的，个别材料由于原材料涨价的原因略有调整。通用材料由各分场到物流超市领取、批量大数量多的是在物流超市招标的基础上又二次招标或比价再从超市转账的方法采购的。招标比价公布、公平、透明，集团企业分管部门的领导、盐场企管处、财务处、供应处、设备科等部门都派员参与，相互监督，共同策划，对招标材料共同做好解析与预测，把握好市场价格，真实达到了通过招标降低采购价格、减少工程投资的目的。现在共招标采购材料2次，招标采购额77万元;比价采购16次，比价采购额279.5万元，形成比价效益35万元，占采购额的10%左右。
2、处处精打细算，千方百计节约采购资金。近几年，随着市场形式的变化，多种材料出现了供应紧张的局面。非常是近几年单位与单人扩建或新建盐场的很多，导致建滩用的材料都特别紧张，难以采购，而且价格一涨再涨。对我场来说，表现尤为突出的是济宁的盐膜与红砖。在这种不利的情况下，大家不畏难，不发愁，天天靠在生产厂家做工作，保证了工程建设供应。例如济宁塑料厂的盐膜出厂价12800元/吨还买不上，该厂收的预支付多时达2600万元，而我场采购的济宁盐膜为120xx元/吨，现在进了1710多吨，欠该厂货款460多万元。按平均比市场价低500元/吨计算的话，节省采购资金85万元。现在红砖价格比去年高近一倍，且成了抢购局面，先支付还运不来砖，能赊出砖来的，大家是专属的一家，最多时欠砖款近300万元，到5月底还欠近200万元，且采购价格始终比市场低2-3分/块，2100万块就节省50多万元。之所以能取得这么好的成绩，主要是因为大家海化盐场是大公司，多年的信誉以及和客户的合作关系都相对好，除此以外，大家供应人员所付出的艰苦劳动也是壹个很重要的方面。在合作过程中，大家不仅思考自己，而且注意多从对方的角度思考问题。大家从不摆架子，不管对方规模多小，提供的数量多么少，都真诚合作，在做到双方受益的同时，维护了我场的利益。
大家认为，作为分管或从事供应工作的人员，必须具备基本的业务姿势与技能，对所采购的物资、设备或产品，要达到一定的认知程度，熟知所购物件的性能、特征、在生产中的地位与作用、市场行情
3、充分发挥职能作用，卖力提升为基层服务的水平。半年来，单人与供应处的其他同志，不断在工作实践中提升工作能力与水平，为基层服务的意识也明显增强。在生活管理上，场领导多次标准大家，职工劳动负荷不断增大，一定要把职工生活搞好。对此，大家狠下功夫，对采购的各类食品，首要的一条就是要保证新鲜、质量好，而且都要到卫生防疫达标的单位去采购。在此基础上，再思考价格实惠，份量足。1—5月份全场的生活用品用具及炊事设备等采购额已过100万元，大宗食品都是定点采购(如青菜到稻田市场采购，面粉到寿光二面与恒台面粉厂采购，猪肉到瑞源屠宰厂采购，豆油到寿光与博兴植物油厂采购，鸡蛋到瑞源养鸡厂采购)，满足了职工饮食需要。原盐放销管理，在保证有序、合理放销的基础上，重点抓了放销现场的管理。前5个月共放销原盐72万吨(其中碱厂59万吨，碘盐厂10万吨，氯碱厂1.7万吨，运储企业2.1万吨)，无论在哪里个分场、哪个工区放销，每个盐坨都放得干干净净，基本杜绝了运输途中的撒盐现
生活管理与放销人员属于机关，但他们的岗位基本都是在外面。现在由于我场规模扩大，他们的工作量也加大了三分之一，但他们起早贪黑，加班加点，吃苦耐劳，毫无怨言，做出了积极贡献。
二、加强自身修养，保持良好的工作作风
供应工作是公司创造效益的第一道闸门，事关公司利益得失，也是容易发生问题、倍受别人关注的工作。对此，单人不断提升思想认识，永远牢记自己的职责，每笔业务都要本着对盐场负责，对领导与职工负责的守则，通过大家的辛勤劳动来节省资金，降低成本。在市场经济条件下，很多卖方市场已经逐步转变为买方市场，在这种情况下，供应厂家使出了浑身解数，五花八门的促销手段与诀窍也很多。对此，单人坚持对自己的岗位负责的态度，摆正心态，牢记使命，坚持守则，公平处事。我常对供应商讲，你们只要做到了三点(一是要提供优质的产品;二是要向我优惠的价格;三是要保证周到的售后服务)，大家供需双方就会长期合作。长期以来，单人在工作中代表单位与客户联系业务时，专属坚持的要求就是这三点，而不是别的。
半年来，单人牢固树立工作“一盘棋”的观念，凡是场里研究决定由我负责的工作，在实施过程中敢于负责，并支持其他同志大胆开展工作。积极树立务实的工作作风，做到了说实话，办实事，求实效，保持了正派的工作作风。
以上是单人半年来在工作中的一些做法，虽然取得了一定成绩，但就我本身来说，还存在着一些不足之处，如理论学习不够、工作重点还抓得不够突出等问题。今后，我一定要按照肖董事长在高管干部会上的讲话标准与场领导的安排，进一步提升认识，转变作风，尽心尽力工作，做出新的贡献。
采购经理述职报告大全 第4篇
在这个年度总结中，我特殊要感谢我的领导，我的同事，由于是领导的信任与激励，让我的工作本领有了大的提升，同时，工作中同事之间的相互组合与理解让我的工作才顺当的进行，所以我的进步和我的领导与同事是密不可分的。
一、先简单的回顾生鲜从筹备、启动、与顺当进展
生鲜自采从采购、加工、配送在没有任何阅历与任何能复制的玩法的情况下一切都是从零最初。记得在自采未正式启动前2个月的筹备阶段，为了学习生鲜采购步骤与采购诀窍当时大家共有四单人每日凌晨1点多钟起来，到蔬菜批发市场做调研，重要知道蔬菜批发市场的采购步骤、市场变动规律与商品交易步骤等夜间调研完批发市场行情后日间再到竞争对手与农贸市场等做商品加价率的解析回头再在一起做总结探讨，这样的市场调研工作一直持续了近壹个月的时间，后来将当地市场商德行情、采购诀窍及交易步骤把握了以后企业领导又布置大家去了郑州、合肥、南京等农产品批发市场与超市调研差别化商品为后来自采正式启动打下基础。20xx.12.20生鲜自采正式启动，由于前期预备工作做的相对充分通过大家的共同卖力与领导的帮忙下渐渐建立了从采购、入库、出库、配送等各环节操作步骤，使的后来的工作越来越顺畅。
生鲜是整个超市的灵魂，是带动整个超市客流的核心，自采启动初期已是靠近春节了，记忆最深刻的就是20xx年的春节了春节前2个星期在企业领导的大力帮忙下从外地市场采购大量的水果与蔬菜储存在仓库，为春节期间备足了货源，从大年三十一直到正月初八当地蔬菜批发市场没有几个农户去卖菜的这样的情况向农贸市场与竞争对手带来了很大的冲击，那段时间由于大家的货源预备的相对充分从年三十到正月十五那段时间不光农贸市场蔬菜相对少，竞争对手的地堆与陈设架有一半之多都是空着的没货卖，再看看大家超市品种齐全、货量丰满、客流耸动极大的拉动了超市的人气，提升了卖场的销售，同时也得到了顾客们的一致好评，20xx年销售与毛利和同期相比都得到了大幅度增长。这些成就都是同事们不怕吃苦、团结创新共同卖力以及企业领导的大力帮忙得来的。通过一年来的运作在领导的引导下生鲜采购、加工、配送等人员的专业学问业务步骤等各方面都有了很大的提高。
二、步骤的健全完善与专业学问的学习
20xx年下半年重要对生鲜各岗位职责的完善、业务步骤、采购谈判本领、生鲜现场管理、损耗掌控、采购诀窍、商品毛利核定、生鲜配送、熟食加工、新品开发、促销商品组织、生鲜早市的实施、供应商与联营商整体实力的评估解析、以及市场的洞察本领……等等，都进行了系统的培训与学习。通过以上的学习之后生鲜采购人员的整体工作本领得到了较大的进步。同时通过对两大卖场的改造更新后卖场布局与动线比以前更合理流畅了，调整后卖场形象、人气、销售与毛利也得到了较大的提高。更加提升了超市的竞争力与品牌影响力。
三、工作中的`不足与今后进展方给
通过一年的运作生鲜采购人员虽然取得了较大的进步但还有很多地方需要连续完善与加强：
1、在原有的工作步骤与岗位职责的基础上加强学习，完善自身工作的不足之处。
2、优化商品品项提升商品品质标准，今年顾客关注的不只是商品的价格，更加关注的商品质量,只有优质、丰富的商品、合理的价格，才更具长期的优势竞争力。
3、加强损耗掌控降低采购运营成本严格掌控采购、加工、配送、门店陈设与日常维护等每个环节的步骤来操作将损耗降到超低，由于每降低1元钱的损耗就相当多为企业增添了100元的销售。
4、供应商、联营商的优化，20xx年要对部分联营商进行优化，引进实力较强的联营商与供应商实行联营加自采玩法，通过联营加自采玩法来提高门店的商品价格形象。
5、加大商品的自采力度以及促销宣扬力度，通过自采力度的加强真实做到优化、量化、差别化经营。加强商品促销品牌年公司文化的宣扬力度提高金色华联品牌影响力与全面竞争力。
采购经理述职报告大全 第5篇
我的超市的经理，到超市来已经X年的时间了，几年来，我系统地学习了零售业概论、仓储式连锁超市管理概论、顾客消费心理学和销售诀窍等基础姿势,学习新型的零售业的姿势,力图尽快融到家乐的发展中去，超市经理述职报告
。在X店开业前夕，我任劳任怨，始终工作在第一线，经常与员工奋战到深夜，直至开店。至此，我最初了开创xx市场的征程。年初路北店的销售额每日仅十余万元，经过半年的卖力，市场终于打开，家乐在知名度提升，销售额提升了，顾客满意了，员工的脸充满了喜悦，这一年我被评为“先进员工”。
由于是刚来X市工作，没有人缘关系，一年来，我利用一切人际关系，克服地域差异，知道xx市场及各项政策规定，和合作方紧密配合，同相关政府部门建立了良好地合作关系。为了开拓xx市场,我每日和员工一起工作，并听取各项合理化提议,以应对激烈竞争的市场环境。目前，有超市多家左右，竞争对手们把店开在了家乐店的周边，面对这种环境，使年任务的完成和提升是一种考验,员工们都存在担心的思想。为此，我对员工们提出xx年的工作中心是“以服务促销售，以管理降成本”。一年来的服务规范的培训、管理者的培训，我们都不会忘记这个工作中心，这一条已经贯穿到商店每个管理者与员工的脑海中。只要做的好，就会吸引顾客，就能摆脱困境。一年来路北店销售与管理上实现了双盈利的目标，销售额超计划完成，连续三年完成了集团下达的任务。
面对闪光的成绩,我并不满足。我认真解析商品结构及市场需求,及时调整商品结构并合理控制库存,避免积压资金。因路北店为外埠店，供货商又多为外地供货商,在一定程度上影响销售。年初，企业在成立商品组，由我担任组长，为了使店在稳步发展,使其同竞争对手形成差别优势,我对商品组提出了“重宽度、轻深度，重连锁、轻汰换”的谈判守则，使商品组在完善xx市场的同时，进一步形成了连锁的优势。汰换了不适合xx市场的'商品，并发展了部分本地特色商品，从根本上化解了蔬菜、水果不能连锁经营的问题。年中，在我的带领下，在商品经营上拓宽了PC、手机、音像、图书、冰鲜、主食厨房等品种,真实形成了仓储超级大卖场。商品品种比99年增加了近一倍。品种的丰满带来了客流，管理的加强降低了成本，服务水平的提升赢得了顾客。xx年度市消协、工商、报社在～测验中,路北店被评为“xx市民最满意超市”。
在担任路北店店长及xx地区主管期间，面对店内外繁杂的工作我开动脑筋想办法，大胆放权，竞聘上岗,充分调动各级管理人员与广大员工的工作积极性、创造力。我认为“员工是公司最大的资本,只有为他们提供机遇，才能充分发挥他们的才智，才能增强员工的凝聚力,公司才能长存”。在我的领导下,路北店逐步形成了各司其职，各负其责，严谨高效的工作格局。
当然，在工作中还有一些不足之处。
今后，我将从以下三个方面下功夫，认真做好本职工作。
采购经理述职报告大全 第6篇
在这个年度总结中，我非常要感谢我的领导，我的同事，因为是领导的信任与鼓励，让我的工作能力有了大的提升，同时，工作中同事之间的相互配合与理解让我的工作才顺利的进行，所以我的进步和我的领导与同事是密不可分的。
一、先简单的回顾生鲜从筹备、启动、与顺利进展
生鲜自采从采购、加工、配送在没有任何经验与任何能复制的玩法的情况下一切都是从零最初。记得在自采未正式启动前2个月的筹备阶段，为了学习生鲜采购步骤与采购诀窍 当时大家共有四单人每日凌晨1点多钟起来，到蔬菜批发市场做调研，主要知道蔬菜批发市场的采购步骤、市场变化规律与商品交易步骤等 夜间调研完批发市场行情后 白天再到竞争对手与农贸市场等做商品加价率的解析 回头再在一起做总结 探讨，这样的市场调研工作一直持续了近壹个月的时间，后来将本地市场商品行情、采购诀窍及交易步骤掌握了以后 企业领导又安排大家去了郑州、合肥、南京等农产品批发市场与超市调研差别化商品 为后来自采正式启动打下基础。20xx.12.20生鲜自采正式启动，由于前期预备工作做的相对充分 通过大家的共同卖力与领导的帮助下慢慢建立了从采购、入库、出库、配送等各环节操作步骤，使的后来的工作越来越顺畅。
生鲜是整个超市的灵魂，是带动整个超市客流的核心，自采启动初期已是临近春节了，记忆最深刻的就是20xx年的春节了 春节前2个星期在企业领导的大力帮助下 从外地市场采购大量的水果与蔬菜储存在仓库，为春节期间备足了货源 ，从大年三十一直到正月初八本地蔬菜批发市场没有几个农户去卖菜的 这样的情况向农贸市场与竞争对手带来了很大的冲击，那段时间由于大家的货源预备的相对充足 从年三十到正月十五那段时间不光农贸市场蔬菜相对少，竞争对手的地堆与陈列架有一半之多都是空着的没货卖，再看看大家超市品种齐全、货量丰满、客流耸动 极大的拉动了超市的人气，提升了卖场的销售，同时也得到了顾客们的一致好评，20xx年销售与毛利和同期相比都得到了大幅度增长。这些成就都是同事们不怕吃苦、团结创新 共同卖力以及企业领导的大力帮助得来的。通过一年来的运作在领导的指南下生鲜采购、加工、配送等人员的专业姿势 业务步骤等各方面都有了很大的提高。
二、步骤的健全 完善与专业姿势的学习
20xx年下半年主要对生鲜各岗位职责的完善、业务步骤、采购谈判能力、生鲜现场管理、损耗控制、采购诀窍、商品毛利核定、生鲜配送、熟食加工、新品开发、促销商品组织、生鲜早市的实施、供应商与联营商整体实力的评估解析、以及市场的洞察能力……等等，都进行了系统的培训与学习。通过以上的学习之后 生鲜采购人员的整体工作能力得到了较大的进步。同时通过对两大卖场的改造更新后卖场布局与动线比以前更合理 流畅了，调整后卖场形象、人气、销售与毛利也得到了较大的提高。更加提升了超市的竞争力与品牌影响力。
三、工作中的不足与今后发展方给
通过一年的运作 生鲜采购人员虽然取得了较大的进步 但还有许多地方需要继续完善与加强：
1、在原有的工作步骤与岗位职责的基础上加强学习，完善自身工作的不足之处。
2、优化商品品项 提升商品品质标准，今年顾客关注的不只是商品的价格，更加关注的商品质量,只有优质、丰富的商品、合理的价格，才更具长久的优势竞争力。
3、加强损耗控制 降低采购运营成本 严格控制采购、加工、配送、门店陈列与日常维护等每个环节的步骤来操作 将损耗降到超低，因为每降低1元钱的损耗 就相当多为企业增加了100元的销售。
4、供应商、联营商的优化，20xx年要对部分联营商进行优化，引进实力较强的联营商与供应商 实行联营加自采玩法 ，通过联营加自采玩法来提高门店的商品价格形象。
5、加大商品的自采力度以及促销宣传力度， 通过自采力度的加强 真实做到优化、量化、差别化经营。加强商品促销品牌年公司文化的宣传力度 提高金色华联品牌影响力与全面竞争力。
采购经理述职报告大全 第7篇
20xx马上迈给身后，回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。大家树立“为企业节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点与年初制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为企业节约成本”的工作守则。现将主要工作情况总结如下：
一、熟悉采购的步骤
让自己从下单到收料，每个细节都经手,让自己熟悉每个供应商及供货方法。在收料单的录入中，每个物料到料情况都由自己经手，让自己在第一时间知道生产的物料到货情况。下单的传真及确认。让我学了很多东西，能知道自己物料的实际到料情况及存在那些问题，需要注意些啥子事项，不明确的地方跟供应商沟通，知道并熟悉此物料，且跟供应商有更进一步的沟通及联系。方便以后的调货事宜。
明年一定把这份工作做到更细致，让每次的确认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜，尤其是超距离的物料。学会计划自己的物料到货会不会造成满仓，造成很多的库存量，能不能影响生产的进度，自己请款资金会不会影响企业的资金流动，明年会把超距离物料计划更详细，让自己知道全部物料的进度。明确计划对于生产来说是重要的。有计划的生活及工作才是最好的。
二、年底参加单价的录入及整理
真实介入到单价里面。也可以说进入采购的壹个大门，才了解自己真的只是学了一点的毛皮，知道在不影响生产进度，能让供应商准时到货并不是好的采购，好的采购是在供应商能准时听自己的调度还得提供最好的服务态度及质量。且要把最好的产品以超低的价格向自己，那才是真实好的采购。货比三家。通过不同的厂家向出不同的价位，在以理想的价位压自己心中最愿意最好的供应商，得到自己想到的结果。希望以后自己进入这个采购的大门里面。
三、参加erp的工作录入及整理
最想说的话，这个erp系统的引入是大家现在最大的帮助了，通过erp让自己学到每个车种的设置，自己的采购物料的到货情况，仓库的库存，等。让全部的物料都明白化，及精确化。全部物料有依可询，有据可依。
四、参加盘点工作
让自己在实践中知道全部的零件，知道仓库的库存量。通过盘点工作，知道零件物料在哪里方面造成库存。那些为死库存，为何会造成这些库存量。如何才能消化库存,让仓库成为零库存,让大家的供应商成为大家的仓库。
自己对自行车的不知道，有点盲目的调货，对自己所调的物料不能跟踪究竟，没有做到位，做事不够细心，思考不周全。物料跟催不紧，不清楚物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够果断。明年卖力清楚工作的重要性，卖力学习知道自行车的设置及为何要怎么设置。单价的计算方法从何得来。用一颗感恩的心面对自己的工作，调整好心态问题。做到采购的适价，适质，适量，适时，适地。希望明年工作能责任到单人，分工明确规定。让自己的物料更知道责任更明确。
20xx年是收获的一年，也是充实的一年，与我们一起工作更是一件很愉快的事。通过本年度的工作与学习，使我在采购上积累了很多姿势与经验，并在各个方面上都得到充分的锻炼。身为企业的员工,企业的兴衰和我有着直接的联系。所以我愿意与企业一起给着更高的目标前进为大家的企业奉献一份力量!
采购经理述职报告大全 第8篇
尊敬的领导：
您好！
感谢企业领导在过去的半年内向予我锻炼的机会！感谢企业领导在过去的一年内向予我的栽培与信任！感谢企业同事在过去的一年内向予我工作的关心与帮助！
x月，我被企业任命为采购部负责人，负责采购部日常各项工作。具体工作职责是：综合负责企业运营所需各类物资的采购及部门内部管理工作，达到提升物资采购效率，降低采购成本的目的。
尤其是在这半年内，在企业领导的带领下、在同事的帮助下，我相对圆满地完成了上半年的各项工作任务，在思想觉悟、业务水平、管理水平等方面均有了较大的提升。
接下来，我根据岗位职责对上半年的工作进行述职：
一、上半年工作情况总结
1、根据企业的标准，明确了采购部各岗位的工作职责，理顺了采购部的采购步骤。建立了物资采购数据库，对全部询价的供应商信息及询价资料进行升级维护。
2、加强采购部人才队伍建设，按照采购部编制招聘人手，部门人员由2人增加至今的6人。每位员工都能较好的融入恒大的文化，做事积极主动、不怕吃苦、任劳任怨，尤其在钦州开盘前派单的支援中得到体现。
3、对部门人员进行工作分工，各司其职。在人员配备充足的情况下，严格按照“三个三”守则询价，采购步骤与相关制度已经相应落实，逐步走给制度化、规范化，采购工作步入正常运行的状态。
4、每月定期培训企业采购相关制度，不断提升部门员工全面素质，目标是使每位同事在采购工作中独当一面；每周召开部门会议，不断总结日常采购工作中的`经验与教训，提出改进措施，以便在下次采购时避免发生同样的失误。
5、我部上半年克服任务重、时间紧、人手不足等困难，较好完成了x前各项活动主题礼品与物资物料预备工作，为x开盘尽献了一份力量。
6、每季度深入各项目所在城市进行市场调研，把握建筑材料市场行情，为企业相关部门提供乙供主材的全新价格信息，从而为企业回绝施工单位不合理提价标准提供重要参考依据。
7、截止x月x日，我部累计完成单项采购约x宗，采购金额约x万元，甲供材下单x宗，金额约x万元。
二、工作中的不足主要表今年
1、采购步骤、制度执行不够严格，有步骤没走完就提前采购的现象；
2、有时候和需求部门或供货商沟通差点位，导致采购的物质未能完全满足运用部门需求或者供应商中标后回绝履行订单，向物品采购的按时到货带来困难。
3、对工程材料缺乏透彻的认识与理解，专业姿势与经验不足，在一定程度上影响采购效率，需要着重学习与加强。
4、我部大部分员工虽拥有3年采购工作经验，但采购经验积累还不够，重点体今年议价能力偏弱，沟通与谈判的诀窍有些欠缺，不利于控制企业采购成本。
5、对地区企业采购工作中的出现的一些新问题考虑不够。比如三线城市采购问题，集团未有明确制度标准，地区企业采购部应当怎么操作。
三、下半年的改进方给
1、不断寻觅与改进工作方法、方式，以更加热情的工作态度与高度的责任心投入到采购工作中，结合实际，制定新的工作目标与方给，进一步提升管理水平；
2、坚持不懈地抓好采购步骤与制度的落实，使制度化、规范化的工作氛围尽快落实；
3、经常关注市场变化，抓住市场主动权，搜集整理各个行业有实力的、处理龙头地位的或者具有价格优势的供应商资源，保证采购工作最快、更好地开展。
4、采购作为壹个敏感部门，要时刻强调廉洁自律，遵守职业道德，坚决抵制宴请、回扣、送礼等商业贿赂行为，并充分意识到商业贿赂行为的严重性与危害性，加强部门内部员工之间的相互监督。
此致
敬礼！
述职人：
x月x日
采购经理述职报告大全 第9篇
尊敬的领导：
您好!
感谢企业领导在过去的半年内向予我锻炼的机会!感谢企业领导在过去的一年内向予我的栽培与信任!感谢企业同事在过去的一年内向予我工作的关心与帮助!
20__年_月，我被企业任命为采购部负责人，负责采购部日常各项工作。具体工作职责是：综合负责企业运营所需各类物资的采购及部门内部管理工作，达到提升物资采购效率，降低采购成本的目的。
尤其是在这半年内，在企业领导的带领下、在同事的帮助下，我相对圆满地完成了上半年的各项工作任务，在思想觉悟、业务水平、管理水平等方面均有了较大的提升。
接下来，我根据岗位职责对上半年的工作进行述职：
一、__年工作情况总结
1、根据企业的标准，明确了采购部各岗位的工作职责，理顺了采购部的采购步骤。建立了物资采购数据库，对全部询价的供应商信息及询价资料进行升级维护。
2、加强采购部人才队伍建设，按照采购部编制招聘人手，部门人员由_人增加至今的_人。每位员工都能较好的融入恒大的文化，做事积极主动、不怕吃苦、任劳任怨，尤其在钦州开盘前派单的支援中得到体现。
3、对部门人员进行工作分工，各司其职。在人员配备充足的情况下，严格按照“三个三”守则询价，采购步骤与相关制度已经相应落实，逐步走给制度化、规范化，采购工作步入正常运行的状态。
4、每月定期培训企业采购相关制度，不断提升部门员工全面素质，目标是使每位同事在采购工作中独当一面;每周召开部门会议，不断总结日常采购工作中的经验与教训，提出改进措施，以便在下次采购时避免发生同样的失误。
5、我部上半年克服任务重、时间紧、人手不足等困难，较好完成了__前各项活动主题礼品与物资物料预备工作，为__开盘尽献了一份力量。
6、每季度深入各项目所在城市进行市场调研，把握建筑材料市场行情，为企业相关部门提供乙供主材的全新价格信息，从而为企业回绝施工单位不合理提价标准提供重要参考依据。
二、工作中的不足主要表今年
1、采购步骤、制度执行不够严格，有步骤没走完就提前采购的现象 ;
2、有时候和需求部门或供货商沟通差点位，导致采购的物质未能完全满足运用部门需求或者供应商中标后回绝履行订单，向物品采购的按时到货带来困难。
3、对工程材料缺乏透彻的认识与理解，专业姿势与经验不足，在一定程度上影响采购效率，需要着重学习与加强。
4、我部大部分员工虽拥有_年采购工作经验，但采购经验积累还不够，重点体今年议价能力偏弱，沟通与谈判的诀窍有些欠缺，不利于控制企业采购成本。
5、对地区企业采购工作中的出现的一些新问题考虑不够。比如三线城市采购问题，集团未有明确制度标准，地区企业采购部应当怎么操作。
三、下年的改进方给
1、不断寻觅与改进工作方法、方式，以更加热情的工作态度与高度的责任心投入到采购工作中，结合实际，制定新的工作目标与方给，进一步提升管理水平;
2、坚持不懈地抓好采购步骤与制度的落实，使制度化、规范化的工作氛围尽快落实;
3、经常关注市场变化，抓住市场主动权，搜集整理各个行业有实力的、处理龙头地位的或者具有价格优势的供应商资源，保证采购工作最快、更好地开展。
4、采购作为壹个敏感部门，要时刻强调廉洁自律，遵守职业道德，坚决抵制宴请、回扣、送礼等商业贿赂行为，并充分意识到商业贿赂行为的严重性与危害性，加强部门内部员工之间的相互监督。
述职人：___
20__年_月_日
采购经理述职报告大全 第10篇
尊敬的酒店领导：
我是采购部经理，在20xx年3月15日，董事会开过采购部专题会议后，采购部正式成立，6月11日董事会正式任命我为采购部经理，主持采购部日常工作，隶属于董事会财务部，直接领导是耿总监，直接下属是采购部两名采购。我的工作职责是：综合负责酒店各类物资的采购及部门内部管理，提升物资采购质量，降低采购成本。具体职责如下：
一、采购制度建设
1.组织制定采购管理规章制度，上报领导后组织实施；
2.负责制定采购管理工作步骤和要求，并督导执行；
3.根据制度的执行情况及时修订，完善各项规章制度及工作程序。
二、采购工作管理
1.参加供应商的谈判和合同的签订；
2.指南市场调查工作，进行合格供应商的审批审核；
3.抽查供应商档案的建立与完善工作；
4.参加酒店批量和重要物资采购的业务谈判工作。
三、部门内部事务管理
1.处理本部门内部日常行政事务；
2.负责本部门所属员工的业务指南、绩效考核工作；
3.负责本部门人员培训、调配与工作安排等；
4.负责协调本部门和其它部门间关系，化解争议；
5.主持部门内部会议的召开与重大事务的处理工作。
接下来，我根据岗位职责对一年来的工作进行述职：
采购制度建设工作：
根据董事会与酒店的标准，制定了采购部各岗位的工作制度、采购部工作程序、采购步骤、食品采购工作程序及制度、外地采购工作程序。建立了采购信息库，对全部的来访供应商进行登记，挑选重点。也许会发展为供应商的单位或单人进行整理，作为候补力量。建立了切实有效的询价机制，每月6、16、26日是大家对餐饮部的原材料询价的时间，以采购、采购、库房、各厨房组成的询价队伍，不论烈日当头还是寒风刺骨，大家这支队伍始终尽职尽责，活动主题在乌市的各大市场，客观事实的记录了各种原材料的价格，为大家的定价奠定了坚实的基础。建立供应商诚信档案，收货时采购员对所供原材料的质量、数量合格情况进行登记，做出总体评测，直接约束供应商，在这一点上虽然时间不长，但是效果很明显，原材料品质有了明显提升。对采购步骤不完善的地方进行了修改，制定了小件物品采购步骤与急购物品的采购步骤，大大提升了采购效率与服务质量。
采购工作管理方面
和部门成员一起参加物资采购、询价、议价，通过对制度、步骤的学习和应用，对部门人员进行了工作分工，各司其职。从一年的工作情况来看，步骤与制度已经相应落实，逐步走给制度化、规范化，采购工作步入了正常运行的状态，改变了以前没有章法、盲目工作、计划统筹性不强的工作状态。
在市场采购的同时，对诚信经营，有实力的商户或企业进行记录，作为候补蓄备力量，在物价涨幅，季节交替的时候，组织人员进行市场调查，对于供应商的张家同志，大家都会认真对待，以大家调价情况为依据，部门商议决定后，上报财务部。经常关注市场变化，合理安排运用资金。
在10年8月份与10月份，茅台酒两次大幅提价时，通过关系渠道与市场调查，及时请示领导，在涨价前批量补进，抢占有利时机，为酒店节省了一笔不小的开支。
临时采购方面也做出了相应标准，制定了步骤、制度、就标准各部门按照程序、步骤走，有制度就要落实，在这方面很大程度上节约了人力、物力、财力资源，效果明显。
部门内部事务管理方面
处理部门的日常事务、合理的安排当天的采购工作，在工作过程中，对发现的问题及时指出，已经发生的问题一起商议化解措施，因为采购工作的特殊原因，大家不能再办公室开展学习培训工作，但大家并没有言败学习，利用酒店组织的大小培训课程学习，在车上探讨，在实际工作中实践，这一点做到了学以致用。日常工作中也经常向他们灌输责任意识与服务意识，引导我们从内心深处树立起酒店是我家的主人翁意识，不畏严寒酷暑的奉献精神，严格自律的道德准则，公平、公正的做事守则，廉洁奉公的工作状况。经常到一线部门知道物品运用情况，听他们的反馈意见，有难度的事情也可以一起商量化解措施。
去年全年，在董事会与酒店的支持下，在各部门的通力配合下，我部全员协调下，圆满完成了全年的采购任务，采购金额总计2200余万元。虽然在过去的一年中，较好地完成了各项工作，但这都是我们卖力的结果，在工作中，我离领导与同事们的希望还有一定距离，主要表今年：
步骤制度，落实不够严格，有步骤没走完就提前采购的现象；
管理措施不够细致，对采购工作中的一些新问题考虑不够。
现在的卖力方给：
不断寻觅与改进工作方法、方式，以更加热情的工作态度投入到本职工作中，结合实际，制定新的工作目标与方给，进一步提升管理水平，提升驾驭工作的能力；
坚持不懈地抓好步骤与制度的落实，使制度化、规范化的工作氛围尽快落实；
经常关注市场变化，把握市场先机，抓住市场主动权，保证采购工作最快、更好地发展。
述职人：
xx年xx月xx日
采购经理述职报告大全 第11篇
尊敬的领导：
您好!
一、材料采购工作情况
份生产形势有所好转，采购的工作量有所增加，加上采购部人员的调整，以及电镀厂家的紧张，按单采购，对于有些材料的及时上有些影响。
xx月份最头痛的事就是电镀了，价格提升了，还要自己接送，好话说了一大堆，还不能及时镀出来。
对于生产上的采购材料，除了客观原因(如资金延迟，采购任务下得急，供应商来不及交货等)之外，基本都能即使到位。
二、值得肯定的地方
(1)采购的各项工作，包括各项计划、方案，一直和生产部门紧密联系，切实满足订单的生产需求。
(2)和部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，卖力为企业争取了优惠条件，有效减少采购成本。
(3)在资金紧张的状况下，和供应商协商，支持企业生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。
三、工作中出现的问题
(1)材料在采购过来后，跟财务部门沟通相对不及时，未能迅速后清晰的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。
(2)在支付方面还没有做到更好的'协调方法，导致了个别供应商不满的情绪。
四、化解的办法
(1)对付款采购费用的情况做好记录。让采购部各项付款情况清晰明了并有据可寻。
(2)库存问题的处理，需要和物控部一起协调好。主动咨询，可一起完成采购成本和库存成本的权衡解析等，更加紧密联系两个部门。
(3)对于有计划外的交易出现，预算数额和实际操作的数额相差较大，则需要和物控部、销售部、生产部沟通好，尽也许完善采购计划及采购预算。
五、本部门的工作思路
与采购员密切沟通，随时应付紧急采购任务，改进采购工作中的相关问题，沉着应对各种计划外情况，更有效的对采购工作进行管理规划，和各个部门联系更加紧密，更好满足订单的需求，卖力做到采购的最优，为企业节省采购成本。
相信采购部工作将会有更大的突破与改善，制造有限企业更上一层楼!
敬礼!
述职人：
20xx年xx月xx日
采购经理述职报告大全 第12篇
尊敬的领导：
您好！
感谢企业领导在过去的半年内向予我锻炼的机会！感谢企业领导在过去的一年内向予我的栽培与信任！感谢企业同事在过去的一年内向予我工作的关心与帮助！
20xx年x月，我被企业任命为采购部负责人，负责采购部日常各项工作。具体工作职责是：综合负责企业运营所需各类物资的采购及部门内部管理工作，达到提升物资采购效率，降低采购成本的目的。
尤其是在这半年内，在企业领导的带领下、在同事的帮助下，我相对圆满地完成了上半年的各项工作任务，在思想觉悟、业务水平、管理水平等方面均有了较大的提升。
接下来，我根据岗位职责对上半年的工作进行述职：
一、上半年工作情况总结
1、根据企业的标准，明确了采购部各岗位的工作职责，理顺了采购部的采购步骤。建立了物资采购数据库，对全部询价的供应商信息及询价资料进行升级维护。
2、加强采购部人才队伍建设，按照采购部编制招聘人手，部门人员由2人增加至今的6人。每位员工都能较好的融入恒大的文化，做事积极主动、不怕吃苦、任劳任怨，尤其在钦州开盘前派单的支援中得到体现。
3、对部门人员进行工作分工，各司其职。在人员配备充足的情况下，严格按照“三个三”守则询价，采购步骤与相关制度已经相应落实，逐步走给制度化、规范化，采购工作步入正常运行的状态。
4、每月定期培训企业采购相关制度，不断提升部门员工全面素质，目标是使每位同事在采购工作中独当一面；每周召开部门会议，不断总结日常采购工作中的经验与教训，提出改进措施，以便在下次采购时避免发生同样的失误。
5、我部上半年克服任务重、时间紧、人手不足等困难，较好完成了前各项活动主题礼品与物资物料预备工作，为开盘尽献了一份力量。
6、每季度深入各项目所在城市进行市场调研，把握建筑材料市场行情，为企业相关部门提供乙供主材的全新价格信息，从而为企业回绝施工单位不合理提价标准提供重要参考依据。
7、截止x月xx日，我部累计完成单项采购约宗，采购金额约xx万元，甲供材下单x宗，金额约xx万元。
二、工作中的不足主要表今年
1、采购步骤、制度执行不够严格，有步骤没走完就提前采购的现象 ；
2、有时候和需求部门或供货商沟通差点位，导致采购的物质未能完全满足运用部门需求或者供应商中标后回绝履行订单，向物品采购的按时到货带来困难。
3、对工程材料缺乏透彻的认识与理解，专业姿势与经验不足，在一定程度上影响采购效率，需要着重学习与加强。
4、我部大部分员工虽拥有3年采购工作经验，但采购经验积累还不够，重点体今年议价能力偏弱，沟通与谈判的诀窍有些欠缺，不利于控制企业采购成本。
5、对地区企业采购工作中的出现的一些新问题考虑不够。比如三线城市采购问题，集团未有明确制度标准，地区企业采购部应当怎么操作。
三、下半年的改进方给
1、不断寻觅与改进工作方法、方式，以更加热情的工作态度与高度的责任心投入到采购工作中，结合实际，制定新的工作目标与方给，进一步提升管理水平；
2、坚持不懈地抓好采购步骤与制度的落实，使制度化、规范化的工作氛围尽快落实；
3、经常关注市场变化，抓住市场主动权，搜集整理各个行业有实力的、处理龙头地位的或者具有价格优势的供应商资源，保证采购工作最快、更好地开展。
4、采购作为壹个敏感部门，要时刻强调廉洁自律，遵守职业道德，坚决抵制宴请、回扣、送礼等商业贿赂行为，并充分意识到商业贿赂行为的严重性与危害性，加强部门内部员工之间的相互监督。
述职人：
20xx年x月x日
采购经理述职报告大全 第13篇
首先，特别感谢多年来各位领导与同志们的关心、支持与帮助，使我得以成长。今日，很荣幸有这样壹个机会，给我们汇报我这十年来学习与工作的情况，也谢谢我们的出席与倾听。本人从理工大学毕业，主修工商管理专业，曾在知名外资公司任职采购主管五年。成功应聘到工商学院的采购副主任一职，20xx年始担任采购中心主任，到现在，工作十年有余。十年，我和学校共同成长，学院一步步发展壮大，我也在困难与磨练中造就了坚韧的气质，学会了沉淀。回首往事，一件件如昨日发生：为了订制第一批公共课桌椅，在旧楼跑上跑下来来往往，清点可用库存；为了订制第一批黑板，反复谈判，咬着牙杀价；为了建设第壹个专业实验室，肩上的负担与那时的心情。
1、本维持在同行业的较低水平。
同时留意细节，更换采购方法（如打印机维修通过换鼓芯取代套鼓的更换，节约一半资金）。长线产品的供货价格也是随着市场行情的波动及时调整，如20xx年初，物价持续上涨，非常是纸张、线材等涨幅较大，大家通过做库存、签定时间段稳定价格协议等，保证了部分采购价格变化低于市场的平均涨幅，常用维修耗材主要品种维持在原水平。
2、专业性教育设备及大宗物资采购价格控制：
在专项实验室采购建设上，既要思考设备的先进性与适用性，又要思考资金有效利用。通过不断和系、和客户的沟通，考察学习，力争将合理和合适的信息反馈向系部，如20xx为迎评而新建的实验室中，电子通信、机械全面实验室等设备，通过主推多功能的设备而减少功能单一设备的数量，较大幅度降低了采购价格，节约资金的幅度达40%。在大型项目的采购工作上，强调公布、公正、公平的守则，多家邀标，质量的挑选依托系部的专业技术支持，并一贯推行层层议标的谈判制度，即首先在采购员询价比价的基础上，我再逐一复核，分别议价，最后由分管院长定价的工作程序，实行了“采购部的三级价格复核机制”，力求最大限度的控制成本，同时让每单人也在工作过程中得到了煅练。
3、坚持市场调查，随时调整采购价格：
为保证产品定价的合理智，大家坚持定期市场调查，根据行情的波动不断调整采购价格，如20xx年，纸张、钢材类价格从年初上涨至年中，9月份后回落，纸张类采购价格从年中到年末降幅5%，电子类平均降幅达4。7%。在供货方法上，我坚持两家轮流供应，通过有竞争性的采购方法，保证我方的利益。
4、强调内部沟通，严格供应商管理，保证采购质量：
在采购业务中，加强采购过程质量控制，强调售前采购询问，售中运用跟踪，售后质保维护。一方面做到了采控的心中有数，一方面也是对供应商实力的跟踪认证，为以后的采购提供便利。同时严格采购验收步骤，实行谁采购谁负责，每次到货现场验收，力保采购物资的质量满意率及零投诉率。在对供应商的挑选上，强调以学校利益为重，严把入门关，以优胜劣汰为守则，吸收有资信、质优价廉、售后完善的厂家，保证采购质量。同时留意收集优质供应资料信息库，根据行业归档，目前录入的供应商信息近七百条，涵盖网络、电子等10余个类别。为今后的询价比价工作做好信息资源储备。对于已经合作的客户，每学期重审一次，根据供货的全面能力，动态的调整订单数量，在无形中形成a、b级供应商之间价格与质量的竞争，实现了采购环境的完美挑选。
5、加强内部管理、注重具体工作的落实：
学院不断发展壮大，已由20xx年的发展到万人规模，相应的配套采购任务也不断加重，20xx年南区五教的投建、南区计算机实验室及图书馆的投建、不断增加的公寓楼，20xx年新图书馆、实验楼的建设采购，在时间紧、人员不增的情况下，只有提升采购效率，加强内部管理，规范采购步骤，才能满足不断增加的任务。我每日坚持上午碰头见面会，布置当天任务、检查昨天工作完成情况，有计划的安排集中采购及出行采购路线，有效节约采购时间与人力成本。并且每月坚持内部例会，强调细节，抓基础落实，针对出现的问题，协商改进办法，力争采购工作的优质高效。
采购经理述职报告大全 第14篇
伴随着新年钟声的临近，现在电子元器件的采购工作已基本停止，采购部年终总结。我的工作主要是负责生产所需电子元器件的采购供应。在与采购部季经理的配合下，认真履行职责，基本上按时、按质、按量完成了各项采购供应等工作。取得了一定的成绩也暴露了一些问题。现将一年来的在主要工作情况总结如下：
一、认真工作，顺利完成各项任务
20xx年，企业进行了新产品的研发，采购部除了要正常的生产所需各项原材料的供应外，还要保证及时提供研发产品与塑壳未定型产品所需样品，由于有时所需材料用的急，时间紧，器件相对冷门，品种多，造成了采购困难，但采购部还是克服困难，保证了生产与研发的需要。全年电子元器件的采购额为640万。
在电子元器件的采购过程中，严格按照比价程序，把握市场价格，处处精打细算，千方百计节约资金，有效的降低了采购成本。随着市场形式的变化，多种元器件出现了供应难的局面，部分元器件价格上涨，在不利的情况下，采购部不怕难，不怕烦，不发愁，保证了生产研发的供应，在和供应商争取的情况下维护了企业的利益。
二、采购过程中出现的问题及处理结果与整改办法、全年电子元器件采购批次数量及采购成本
采购过程中不可避免的出现了一些问题，其中最为严重的是第8批次（9月份）的整理二极管M7有30000只发生了假冒现象，其他个别元器件没有出现单纯的质量问题。5月份第4批次采购的2SC2983-Y(深圳安亿电子)与高压瓷介电容103/3KV(昆山嘉迪威电子)精度超出大家工艺标准;6月份第5批次采购的贴片电阻0603620K(厦门信与达)与高压瓷介电容103/3KV(昆山嘉迪威电子)精度超出大家工艺标准;7月份第6批次采购的贴片电阻0805750K、910K、10M、2SC2983-Y(北京天涯泰盟电子)超出工艺标准、薄膜电容333nF/63V（上海春黎）引脚有胶；8月份第7批次采购的8位编码开关（上海广容电子）旋转过紧、数码管（乐清信号灯厂）引脚有氧化现象、薄膜电容333nF/63V（上海春黎）引脚有胶；10月份第9批次采购的电解电容(昆山嘉迪威电子)、高压瓷介电容103/3KV(深圳其昌电子)超出工艺标准、数码管（乐清信号灯厂）有字符残缺；11月第10批次薄膜电容333nF/63V（上海春黎）引脚有胶。其中高压瓷介电容更改了工艺标准，问题已经化解（在工艺未更改前所产生的筛选费用从货款中扣除）；薄膜电容引脚（占总数20％左右）有胶因其在工艺上无法彻底化解，由进厂检进行筛选并扣除相应的人工费用；2SC2983-Y经过更改工艺与更换供应商问题也得到知道决；数码管和厂家进行了沟通并作了罚款的处罚，现不合格率基本降至8‰一下；贴片电阻因当时货源相对紧张，供应商为及时发货从其他处调货导致出现了几种电阻是5％精度的，调换并对供应商作了处罚，以后再未出现质量问题。8位编码开关已经更换供应商，并降低了价格，质量也得到了保证。
电位器3296退货2次共计12478只，主要原因是不能调零，在大家生产工艺更改以后质量基本再未出现问题。以上出现问题都及时和供应商联系，让其写整改保证书，签署质量保证协议，并处罚款，后来又和供应商签了供应商质量考核细则，其中3家供应已商停止合作，全年因质量与价格问题已终止7家供应商的采购合作，新增4家供应商。现已对采购来料的质量做到了有效控制。
三、加强自身修养，保持良好的工作作风
采购工作是创造效益的第一道闸门，事关企业的利益得失，也是容易发生问题、备受别人关注的工作。对此，单人不断提升思想认识，永远牢记自己的职责，每笔采购业务都要本着对企业负责的守则，通过大家的兴勤劳动来节约资金，降低成本。但由于单人经验不足造成了个别元器件出现了假冒与不及时到货现象，采购部与我本人及时认识了错误做了整改并积极及时的化解了问题。对此，单人以后一定坚持自己的岗位负责态度，摆正心态，牢记使命，坚持守则，严格筛选供应商，使供应商做到提供优质的元器件，提供惠的价格，做到周到的售后服务。在工作过程中敢于负责，积极树立务实工作做风，做到说实话、办实事、求实效，保持正派的工作作风。
以上是单人一年来在工作中的一些做法，虽然取得了一定的成绩，但就我单人来说理论学习与实际工作经验还有欠缺，今后，我一定按李总与其他管理层的标准，进一步提升认识，转变作风，尽心尽力工作，为企业作出新的贡献。
采购经理述职报告大全 第15篇
各位领导、同志们：
我的工作主要是负责原盐生产与项目建设所需原材物料及设备配件的采购供应、生活用品用具的采购供应与原盐放销工作三部分。现在以来，单人与供应处的其他同志一道，认真履行职责，按时、按质、按量地完成了各项采购供应等工作，取得了一定成绩。现将半年来的主要工作情况述职如下：
一、加大工作力度，顺利完成各项工作任务
1、严格招标比价程序，保证采购过程公布透明。招标是加强供应管理，降低采购成本的有效措施。大家严格落实《集团企业招标工作管理办法》，严格招标程序，有效降低了费用支出。在比价采购过程中，盐机设备是根据集团企业关联交易的有关规定，所有和瑞源企业签订合同，由瑞源企业加工制作，价格双方议标，现已所有交付运用。盐田专用材料大都延续了去年招标或比价的价格采购的，个别材料由于原材料涨价的原因略有调整。通用材料由各分场到物流超市领娶批量大数量多的是在物流超市招标的基础上又二次招标或比价再从超市转账的方法采购的。招标比价公布、公平、透明，集团企业分管部门的领导、盐场企管处、财务处、供应处、设备科等部门都派员参与，相互监督，共同策划，对招标材料共同做好解析与预测，把握好市场价格，真实达到了通过招标降低采购价格、减少工程投资的目的。现在共招标采购材料2次，招标采购额77万元;比价采购16次，比价采购额279.5万元，形成比价效益35万元，占采购额的10%左右。
大家认为，作为分管或从事供应工作的人员，必须具备基本的业务姿势与技能，对所采购的物资、设备或产品，要达到一定的认知程度，熟知所购物件的性能、特征、在生产中的地位与作用、市场行情以及生产厂家的市场份额等等。只有这样，才能达到以超低的价格，采购最好产品的目的。对有些材料涨价幅度大的，大家首先考察他们用的原料涨了多少，再分解到产品中，每吨或每平方应增加多少钱，绝对做到心中有数。如肥城的涂塑布第一次定价时3.24元/平方米，后期对方因原料涨价标准每平方米最少加0.5元。通过大家考察知道，对方原料每吨涨价1000元左右，经过计算，大家只向对方上涨0.2元而成交订货。
生活管理与放销人员属于机关，但他们的岗位基本都是在外面。现在由于我场规模扩大，他们的工作量也加大了三分之一，但他们起早贪黑，加班加点，吃苦耐劳，毫无怨言，做出了积极贡献。
二、加强自身修养，保持良好的工作作风
供应工作是公司创造效益的第一道闸门，事关公司利益得失，也是容易发生问题、倍受别人关注的工作。对此，单人不断提升思想认识，永远牢记自己的职责，每笔业务都要本着对盐场负责，对领导与职工负责的守则，通过大家的辛勤劳动来节省资金，降低成本。在市场经济条件下，很多卖方市场已经逐步转变为买方市场，在这种情况下，供应厂家使出了浑身解数，五花八门的促销手段与诀窍也很多。对此，单人坚持对自己的岗位负责的态度，摆正心态，牢记使命，坚持守则，公平处事。我常对供应商讲，你们只要做到了三点(一是要提供优质的产品;二是要向我优惠的价格;三是要保证周到的售后服务)，大家供需双方就会长期合作。长期以来，单人在工作中代表单位与客户联系业务时，专属坚持的要求就是这三点，而不是别的。
半年来，单人牢固树立工作“一盘棋”的观念，凡是场里研究决定由我负责的工作，在实施过程中敢于负责，并支持其他同志大胆开展工作。积极树立务实的工作作风，做到了说实话，办实事，求实效，保持了正派的工作作风。
以上是单人半年来在工作中的一些做法，虽然取得了一定成绩，但就我本身来说，还存在着一些不足之处，如理论学习不够、工作重点还抓得不够突出等问题。今后，我一定要按照肖董事长在高管干部会上的讲话标准与场领导的安排，进一步提升认识，转变作风，尽心尽力工作，做出新的贡献。
特此报告
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20__年__月__日
采购经理述职报告大全 第16篇
尊敬的领导：
您好!
我们好!我是经理，综合负责所需物资、设施设备与各种用品的采购配送工作。担任经理的三年时间里，在酒店领导班子的正确领导与大力支持下，在酒店各单位与部门的密切配合下，我与其他同事全力配合，严格遵守企业采购制度，认真履行职责，按时、按质、按量地完成了各项采购工作，有力保障了酒店的正常运营与各项接待任务的顺利完成，主要表今年以下几个方面：
一、完善制度建设
根据酒店负责制定采购管理工作步骤和要求，并督导执行。根据制度的执行情况以及运行中出现的一些新问题，对各项管理办法与工作步骤进行从头梳理与完善，改进采购计划申报步骤与采购工作步骤及时修订、完善部门各项规章制度及工作程序。各项工作逐步走给制度化、规范化，步入了正常有序运行的状态，改变了以前没有章法、盲目工作、计划统筹性不强的工作状态。
二、严格规范采购计划管理
严把采购计划关，认真制定执行“三大计划”。对各部门上报的采购计划按照经营计划进行严格审批，严格控制，有效控制临时计划的数量与金额，做到采购有计划可依，无计划不采购。
三、强化进货管理
针对近年来严峻的食品安全形势，组织x员工认真学习了食品卫生安全姿势，对当前的食品及食品原料收货验收步骤进一步规范。通过一系列的有效措施的施行，食品管理工作有了显著改善，近年来没有发生一起因食品采购而发生的食品安全事故。主要措施有：
1、标准供货商送货与采购员外出采购都要索取相应的检验检疫票据;
2、包装成品及半成品标准严格检查生产日期与保质期;
3、每种食品添加剂都有相应的合格证与检验报告，严格禁止食品卫生监管部门黑名单的食品添加剂流入酒店;
4、建立健全每天进货台帐，将各类物品的每次进货都详细登记在册。
四、加强对供货商的选定、运用的管理
从资质、价格、服务上全面考察供货商，使每壹个物品的供货商的选定都要经过质价评议，通过质价评审委员会的评审后进入，确保酒店运用的每一种物品的品质都有保证，价格经得起考验，质量都能追溯。在x月份，为了保障食品安全，强化供货商自律意识，和供货商签订食品安全书x份。
五、在采购过程中，货比三家，确保物美价廉
“保证采购质量的同时为企业节约每一分钱”是采购人员的准则，在工作中，我一直坚持“同等质量比价格，同等价
格比质量”，严格按照企业询价、比价程序操作。大宗材料与设施设备的'采购标准供应商必须提供资质证明、合格证明，商定售后服务并签订合同。食品的采购，首先标准新鲜、质量好，而且都要到卫生防疫达标的单位去采购。在此基础上，再思考价格实惠，份量充足，确保各部门能准时拿到好质量、准数量的物料。
六、按照酒店采价定价相关制度，定期会同质检部、餐饮部前往市场进行价格调查，组织召开定价会进行定价
此项工作的开展，规范了供货商送货行为，保证了进货质量，降低了采购成本。
七、按照酒店质价评议、合同评审与采购招标的相关规定
对每一项大宗物品的购买经过多方询价，多方对比，并召开质价评议与合同评审会，切实做到采购质优价廉的物品，降低采购价格;
八、加强了对车辆的管理
由于工作业务的需要，去年x月份酒店三辆车划归管理，组织部门及时制定了车辆管理办法，建立了加油台账与出车台账，健全了行车记录。定期组织驾驶员进行安全培训，切实增强了驾驶员安全行车意识。
在过去的一年中，虽然较好地完成了各项工作，但这都是我们卖力的结果，在工作中，我离领导与同事们的希望还有一定距离，主要表今年基础管理水平不高，工作重点抓得不够突出等问题，我单人还存在性格急躁，不细致，办事拖沓的缺点，在今后的工作中我会卖力克服以上缺点。勇于寻觅，敢于创新，不断完善与改进工作的方法方式，以更大热情的工作态度投入到本职工作中，制定新的工作目标与方给，进一步提升管理水平，提升驾驭工作的能力，确保采购工作更好最快的发展。
采购经理述职报告大全 第17篇
尊敬的领导：
上午好！
现在以来，在企业领导的关心与支持下，在相关各部门的密切配合下，我规范管理，强化控制，带领采购部与企业的其他同志一道，认真履行职责，在降低采购成本、保证生产、保障安全环保、库房管理等方面都取得了良好的成绩，按时、按质、按量地完成了各项采购供应等工作目标。现将一年来的主要工作情况述职如下：
一、加强政治业务学习，卖力提升全面素质
作为企业壹个重要的职能部门，采购部经理肩负的任务繁重，责任重大，要履行好职责，必须要有敏锐的政治头脑，因此，为了不辜负领导的重托与我们的信任，我把学习贯穿在工作的全过程，始终把学习放在重要位置，积极参与各项政治理论学习，紧跟国家与地方的大政方针，投资重点，发展方给，不断提升政策理论水平。
二、强化责任领导，树立良好团队形象
在工作中，我强化责任意识，坚持守则，秉公办事。明确职责，以理服人。在资金调度、煤炭进出口管理过程中正确对待手中的“权力”，对事业、对上、对下、对己负责。切实掌握法律法规，不怕得罪人。讲究程序，以制度服人。凡事按照制度办事，按照规程操作，制定并完善各项规章制度，做到公布透明，充分行使岗位职责，既不错位，也不越位，不搞暗箱操作，坚持清正廉洁，做遵守职业道德的模范。
三、加大工作力度，顺利完成各项工作任务
（一）规范采购管理制度
随着公司规模经济的快速发展，企业各成员公司生产、经营、产品销售及后勤物质保障等方面的采购任务日益增大，为充分发挥企业采购优势，规范采购管理工作，降低采购成本，减少流动资金占用；现在企业组建了以总经理负责的营销采购领导小组，并制定了《企业物资采购管理制度》、明确了采购工作程序、规范了采购行为，严肃了采购纪律。使企业物质采购管理工作逐渐趋于规范化、程序化。
一是发挥企业优势与协调能力。从有利于生产起航，对采购工作进行分级管理，对采购计划编制、计划审批、采购质量、物资价格、货款结算、报帐审查全过程进行有效监管；对雁门硫铁矿采购部实行宏观管理，只对单项采购金额较大的设备及大宗采购定单实施价格控制；采购人员主要负责其他成员公司采购工作，实行谁经办谁负责，价格由企业财务部实施监管，使采购工作有序进行，保证公司生产与在建项目顺利开展。
二是控制采购物资价格、保证采购质量与时间。把成员公司：等工程项目的采购工作统一纳入营销集中管理，根据成员公司上报的采购计划，采购人员不分上下班、节假日，相互配合做到及时准确，保证生产与在建项目的需要；严格控制采购物资价格，采购前必须进行多家寻价、比质比价，并和近期采购价格相对，大批量、高价值物资采购，由企业财务部亲自参加，审定确认后方可采购，有效的控制了采购物资价格；确保采购物资质量，尽也许保证成员公司对采购物资的质量标准，凡是达差点质量标准的物资坚决退货，不予支付。
三是准确掌握采购信息。标准采购人员随时掌握采购物资与商家信誉，对商家的信誉、产品品种、产品质量、资质证明、售后服务要综合知道，以便采购物资做到及时、准确。
四是严肃采购纪律。采购人员在采购活动主题中必须坚持“廉洁自律、秉公办事、遵纪守法”切实维护好公司利益；不按制度程序采购，人为向公司信誉、经济造成损失的必须追究其责任。
（二）严格招标比价程序
严格招标比价程序，保证采购过程公布透明。招标是加强供应管理，降低采购成本的有效措施。大家严格落实，严格招标程序，有效降低了费用支出。在比价采购过程中，个别材料由于原材料涨价的原因略有调整，通用材料由各分场到物流超市领取、批量大数量多的是在物流超市招标的基础上又二次招标或比价再从超市转账的方法采购的，再者，近年来，随着市场形式的变化，多种材料出现了供应紧张的局面，非常是近几年单位与单人扩建或新建的很多，导致我企业用的材料都特别紧张，难以采购，而且价格一涨再涨，在这种不利的情况下，大家不畏难，不发愁，天天靠在生产厂家做工作，保证了工程建设供应。招标比价公布、公平、透明，企业企业分管部门的领导、财务处、供应处、设备科等部门都派员参与，相互监督，共同策划，对招标材料共同做好解析与预测，把握好市场价格，真实达到了通过招标降低采购价格、减少工程投资的目的。现在共招标采购材料次，招标采购额万元；比价采购次，比价采购额xx万元，形成比价效益xx万元，占采购额的%左右。
（三）强化班子凝聚力
供应工作是公司创造效益的第一道闸门，事关公司利益得失，也是容易发生问题，倍受别人关注的工作。对此，我采购团队不断提升思想认识，永远牢记自己的职责，每笔业务都要本着对企业负责，对领导与职工负责的守则，通过大家的辛勤劳动来节省资金，降低成本。在市场经济条件下，很多卖方市场已经逐步转变为买方市场，在这种情况下，供应厂家使出了浑身解数，五花八门的促销手段与诀窍也很多。对此，单人坚持对自己的岗位负责的态度，摆正心态，牢记使命，坚持守则，公平处事。
虽然在过去的一年里做了大量的工作，但这是我们共同卖力的结果，在工作中离领导、职工的希望还有一定差距，主要表今年：一是在员工的业务学习上抓得不够，对职工思想政治工作方面投入的精力不多。二是管理措施不够细致，对后勤工作中的一些新问题，考虑不够，创新意识不强。三是材料在采购过来后，跟财务部门沟通相对不及时，未能迅速后清晰的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。针对这些问题，我决定在以后的工作中从以下几方面进行强化：一是不断寻觅与改进工作方法方式。以更加投入的工作热情做好本职工作。结合工作实际，制定新的工作目标与方给，进一步提升管理与经营水平。提升驾驭工作的能力。二是卖力把握市场的新形势、新标准，充分发掘工作潜力，使采购工作更上壹个新台阶。三是进一歨加强学习有关采购管理、成本控制的相关姿势，组织部门员工进行相关的姿势培训。
（四）狠抓安全生产
规定安全办公室的同志每日都要深入采场一线跟班巡查安全，对存在安全隐患的地带进行检查，对违反安全操作规程的行为进行纠正与处罚，采取跟踪式的巡查，并将查出的隐患记录后上报企业各级部门与领导，发现部门工作中存在安全问题及时通报部门负责人，督促他们进行整改。对违反安全操作规程或矿山安全法的职工及时向予批评与教学。一年来，企业累计发生轻伤人次，未出现重伤与工亡事故，安全生产控制指标在最好的范围内，为企业的安全生产工作做出了贡献。
以上报告，请领导与同志们评议，欢迎对我的工作多提真贵意见，并借此机会，给一贯关心、支持与帮助我的各位领导、同志们表示诚挚的谢意。在今后的工作中，我将认真总结发扬成绩，纠正克服不足，围绕企业的工作，开拓创新，求真务实，为企业的快速良性发展而卖力奋斗。
此致
敬礼！
述职人：
20xx年x月x日
采购经理述职报告大全 第18篇
时光如白驹过隙一样转瞬即逝，告别20xx年，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，虽然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有好处，一年中学到很多的东西，无论在思想上还是在业务潜力上都有很大的提升和进步。时光带走了岁月，却留下了永恒的记忆。现将主要状况总结如下：
一、加强理论学习，卖力提升政治思想素质。
认真学习各种党的思想、理论姿势，以壹个共产党员的要求严格标准自己。在思想上，认真学习邓小平理论、领会党的***__届六中全会精神，学习党的基本姿势与有关政治思想文件、书籍，并把它作为思想的纲领，行动的指导;用心参与党委组织的各种政治学习及教学活动主题，学习了“八荣八耻”的资料并参加了“倡荣摒耻”的活动主题;在党员及先进同志们的帮忙下，思想不断的提升。
我时刻提醒自己任何时候思想决不能放松，行为决不能堕落，要时刻牢记为人民服务的宗旨，明白自己所肩负的职责;时刻不忘领导对自己的信任和支持，同事们向予的关怀和帮忙，永远怀有感激之情，是他们使我不断进步和成长。必须要用心参加企业及车间的建设，在工作中要起到模范带头作用，做广大职工的表率。
二、用心开展工作，力求业务潜力不断提升。
1、踏实认真，更好的完成本职工作。
一年中，紧紧围绕企业的生产与经营开展工作，由于车间生产的品种多、任务大、且需求急等，采购工作一给处于忙碌之中。车间常规生产的品种有30余种，常用的原辅料就多达100多种，涉及的内外包材多达200多个规格，供应商就有90多家。虽然工作忙，任务大，但我经过不断卖力，克服种.种困难，忙而不乱的开展，从未因单人原因耽误生产。从供应商的选取和管理到采购计划的下发，采购价格的控制到交货期与质量的控制等，我都严格管理，有条不紊，一丝不苟。
另外，除车间的原辅料、包材、机物料的采购工作外，还负责企业质量保证部日常的试剂、玻璃仪器、各种物料及日常杂品的采购工作，虽然是领导交予的额外工作，但我都尽职尽责，不懈卖力的'完成。
2、千方百计，降低采购成本。
实话说，采购工作是不断的花企业的钱，但怎样节约，怎样以超低的价格买到最好的产品，是我不断考虑的问题与卖力的方给。一年中我最满意与值得骄傲的是通过不断卖力为车间，为企业节约了很多采购资金，为生产降低了成本。在采购过程中，我始终坚持充分调研，货比三家，事先收集超多的信息，调查市场行情，收集有关厂家的资料等，在解析、权衡、全面评测质量、价格、交货时间、售后服务等因素的基础上和供应商议定最终的价格，最后到达质量高，价格低的目的。
下半年由于市场等原因，霉素原料价格出现不断上涨趋势，7月底浙江价格已调至331元/十亿，但是我通过多多沟通，及时办款等多方卖力，以321元/十亿的价格购尽4000十亿，一次为企业节约资金4万元;9月份市场价格已升至341元/十亿，我又通过卖力从江苏以333元/十亿的价格购进1000十亿，节约8000元，以上工作受到企业及车间领导的一致好评。另外，下半年车间生产新品种霉素，在市场价900元/公斤以上的状况下，从x企业连续购得质量高，价格880元/公斤的原料650公斤，节约资金13000元，本月初通过议价由880元降到860元购得300公斤，节约6000元。
内外包材方面，大到壹个纸箱，小到壹个标签;多到几块，少到几厘，我都在“斤斤计较”考虑怎样为企业节约。丁基胶塞是冻干线主要的内包材之一，且每月用量十分大，φ×丁基胶塞每月用量平均100多万只，如果每只价格能降一点，将节约很多成本，考虑原先的胶塞塞柱相对长且易残存料液，生产也不是太方便，我便找到了另外一种塞柱适中的一种，从前期的试验到后期的试用，我都紧紧关注，最后成功后替代了以前的产品。不仅仅为生产带来了方便，价格也有以前的850/万只降到660/万只，每月用量至少100万只，每月至少节约资金19000元;小铝塑搭配盖也由以前的500/万只降至460/万只，每月至少节约4000元;其他通过卖力降低成本的包材不计其数。一年中原辅料、包材、机物料等不完全统计至少节约采购成本279950元。正是企业及车间的领导向我的信任和支持，向予我工作的动力与不惜一切为企业、车间节约、贡献的力量。我的这种行为也受到了领导们的一致肯定。
3、卖力做好和各部门的沟通协调工作。
以前总认为，只要自己尽心尽力把本职工作做好就行了，不需要别人明白，和别人无关。其实则不然，采购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部个有关部门的密切配合的一项综合工作，和生产、营销、财务、质保、仓储等部门有着千丝万缕、错综复杂的关系，且需要掌握这些部门的相关姿势。不禁想起师傅的一句话：“采购工作不是别人想象的那么简单，它是一门杂学，需要多方面的姿势与经验，慢慢积累吧”在和这些部门不断的接触和合作中，使我的专业姿势、各种姿势及人际沟通、协调潜力、解析和表达潜力等都有了突飞猛进的发展，使工作迈给了壹个新的高度。
采购经理述职报告大全 第19篇
时光如梭，一年的时间很快就过去了，在这一年里，在浙大商贸的领导以及同事们的关心与帮助下，我认真做好日常采购工作。不断加强了自身建设，卖力提升理论与业务水平，树立良好的形象；在思想上也有了进一步的提升；在工作中做到把握企业发展SLG,坚持守则,兢兢业业，认真负责，克服采购过程中一切困难。明确知晓采购部业务主管的工作职责，做好企业和原材料供应商联系的桥梁。现将这一年的工作总结如下：
一、全方位学习，提升自身业务素质
在这一年的工作中，我卖力做到了在思想上跟上浙大商贸的发展流程；在行动上规范自己，作为采购业务主管的行为；在工作上不断增强守则性、科学性、预见性与创造性。同时在浙大商贸企业发展SLG理论与业务技能的学习中摆正工作和学习的关系，首先保障了采购工作的时效性，在此基础上，我还尽量利用空余时间认真学习浙大商贸的各项SLG措施。坚持全方位的学习其他采购主管的优点，注重学习效果。积极参与浙大商贸采购人员业务学习，力求学深、学透、弄懂、弄通，并且做到了理论学习联系实际工作这一点。另外，我还十分重视和浙大商贸其他部门管理人员的思想探讨，理解各个部门的需求，促使自己能够将采购业务主管工作做得更好。充分利用所学习到的姿势，然后及时化解自己的业务思想问题与实际工作中所遇到的问题。
二、转变思想，理论联系实际
创新思路，卖力工作，较好地完成了浙大商贸采购的工作任务，取得了一定成绩。做到了安全采购、阳光采购、廉洁采购、科学采购、高效采购，对提升公司的经济效益具有特别重要的作用。采购部业务主管工作任务重，具有较强的业务性，是一项需要长期坚持乃至不断提高的工作，因此将采购业务主管理论姿势学习融入实际工作。在日常采购主管工作上，我结合商贸发展的实际情况，配合各个采购人员开展工作。标准各个采购人员在具体工作执行中将把守则性与灵活性有机的结合起来，实事求是的办事。
给总代理、总经销商宣传了浙大商贸的经营理念，推动了浙大商贸稳定健康的给前发展。有效化解了浙大采购部门以前信息不准确、滞后、采集成本较高等问题，实现了浙大商贸采购动态评测、监管的情况，有效实现创新的信息技术和浙大商贸的最佳结合，高效化解浙大商贸采购难中出现的各种问题。
三、勤勤恳恳，卖力工作
作为一名浙大采购的业务主管人员，我深知大家的工作内容繁杂，任务繁重。大家的主要工作就是联合各个经销商、总代理、商家与基地为浙大商贸提供高品质的原料。由于工作性质的特殊，我每日在不同地区的不同厂家基地之间穿越，充分知道市场的情况。不管刮风还是下雨，都不能够阻挡我工作的热情。不管遇到任何困难，我都坚持保持以积极的工作热情来进行工作。
四、持责任之笔，著采购效益华章
力戮同心，攻坚克难，不断创新采购业绩，卖力完成了商贸规定的各项采购任务，有力支持了浙大商贸各项活动主题的开展。
这些看似简单的工作回顾，却饱含着我倾心浙大商贸采购工作所付出的心血与汗水。心系浙大商贸的发展，在艰辛的工作中著采购华章。回顾这一年的工作历程，不断将采购源头给上移动，积极参加了参加20xx年组织关于坚果、藕粉、王老吉等系列竞争性谈判的工作计划，本次谈判，结合实际招标结果，全面经济利益、质量安全、服务成效、为企业提升了全面毛利率。我用专业的采购姿势，辛勤的耕耘不断寻觅，走出了一条具有特色的采购新路子。通过这次业务谈判，我更加深入的知道到为浙大商贸提供原材料的供应商，能够快速推动浙大给前发展，降低了浙大商贸的经营风险，增加运营能力。
望明日前程似锦，任重道远。激情和汗水成就了过去，理智和执著铸就着未来。我有信心、有决心、有实力再攀新高度，实现新跨越。在未来的道路上，我会更加卖力，争取再创新高，为浙大商贸的业务发展贡献自己一份微薄的力量。
采购经理述职报告大全 第20篇
尊敬的领导：
您好!
一、材料采购工作情况
份生产形势有所好转，采购的工作量有所增加，加上采购部人员的调整，以及电镀厂家的紧张，按单采购，对于有些材料的及时上有些影响。
xx月份最头痛的事就是电镀了，价格提升了，还要自己接送，好话说了一大堆，还不能及时镀出来。
对于生产上的采购材料，除了客观原因(如资金延迟，采购任务下得急，供应商来不及交货等)之外，基本都能即使到位。
二、值得肯定的地方
(1)采购的各项工作，包括各项计划、方案，一直和生产部门紧密联系，切实满足订单的生产需求。
(2)和部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，卖力为企业争取了优惠条件，有效减少采购成本。
(3)在资金紧张的状况下，和供应商协商，支持企业生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。
三、工作中出现的问题
(1)材料在采购过来后，跟财务部门沟通相对不及时，未能迅速后清晰的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。
(2)在支付方面还没有做到更好的协调方法，导致了个别供应商不满的情绪。
四、化解的办法
(1)对付款采购费用的情况做好记录。让采购部各项付款情况清晰明了并有据可寻。
(2)库存问题的处理，需要和物控部一起协调好。主动咨询，可一起完成采购成本和库存成本的'权衡解析等，更加紧密联系两个部门。
(3)对于有计划外的交易出现，预算数额和实际操作的数额相差较大，则需要和物控部、销售部、生产部沟通好，尽也许完善采购计划及采购预算。
五、本部门的工作思路
与采购员密切沟通，随时应付紧急采购任务，改进采购工作中的相关问题，沉着应对各种计划外情况，更有效的对采购工作进行管理规划，和各个部门联系更加紧密，更好满足订单的需求，卖力做到采购的最优，为企业节省采购成本。相信采购部工作将会有更大的突破与改善，制造有限企业更上一层楼!
述职人：
20xx年xx月xx日
采购经理述职报告大全 第21篇
各位领导、同志们：
我们好！我是经理，综合负责所需物资、设施设备与各种用品的采购配送工作。担任经理的三年时间里，在酒店领导班子的正确领导与大力支持下，在酒店各单位与部门的密切配合下，我与其他同事全力配合，严格遵守企业采购制度，认真履行职责，按时、按质、按量地完成了各项采购工作，有力保障了酒店的正常运营与各项接待任务的顺利完成，主要表今年以下几个方面：
一、完善制度建设
根据酒店负责制定采购管理工作步骤和要求，并督导执行。根据制度的执行情况以及运行中出现的一些新问题，对各项管理办法与工作步骤进行从头梳理与完善，改进采购计划申报步骤与采购工作步骤及时修订、完善部门各项规章制度及工作程序。各项工作逐步走给制度化、规范化，步入了正常有序运行的状态，改变了以前没有章法、盲目工作、计划统筹性不强的工作状态。
二、严格规范采购计划管理
严把采购计划关，认真制定执行“三大计划”。对各部门上报的采购计划按照经营计划进行严格审批，严格控制，有效控制临时计划的数量与金额，做到采购有计划可依，无计划不采购。
三、强化进货管理
针对近年来严峻的食品安全形势，组织xx员工认真学习了食品卫生安全姿势，对当前的食品及食品原料收货验收步骤进一步规范。通过一系列的有效措施的施行，食品管理工作有了显著改善，近年来没有发生一起因食品采购而发生的食品安全事故。主要措施有：
1、标准供货商送货与采购员外出采购都要索取相应的检验检疫票据；
2、包装成品及半成品标准严格检查生产日期与保质期；
3、每种食品添加剂都有相应的合格证与检验报告，严格禁止食品卫生监管部门黑名单的食品添加剂流入酒店；
4、建立健全每天进货台帐，将各类物品的每次进货都详细登记在册。
加强对供货商的选定、运用的管理，从资质、价格、服务上全面考察供货商，使每壹个物品的供货商的选定都要经过质价评议，通过质价评审委员会的评审后进入，确保酒店运用的每一种物品的品质都有保证，价格经得起考验，质量都能追溯。在x月份，为了保障食品安全，强化供货商自律意识，和供货商签订食品安全承诺书份。
四、在采购过程中，货比三家，确保物美价廉
“保证采购质量的同时为企业节约每一分钱”是采购人员的准则，在工作中，我一直坚持“同等质量比价格，同等价格比质量”，严格按照企业询价、比价程序操作。大宗材料与设施设备的采购标准供应商必须提供资质证明、合格证明，商定售后服务并签订合同。食品的采购，首先标准新鲜、质量好，而且都要到卫生防疫达标的单位去采购。在此基础上，再思考价格实惠，份量充足，确保各部门能准时拿到好质量、准数量的物料。
按照酒店采价定价相关制度，定期会同质检部、餐饮部前往市场进行价格调查，组织召开定价会进行定价。此项工作的开展，规范了供货商送货行为，保证了进货质量，降低了采购成本。
按照酒店质价评议、合同评审与采购招标的相关规定，对每一项大宗物品的购买经过多方询价，多方对比，并召开质价评议与合同评审会，切实做到采购质优价廉的物品，降低采购价格；
加强了对车辆的管理。由于工作业务的需要，去年x月份三辆车划归管理，组织部门及时制定了车辆管理办法，建立了加油台账与出车台账，健全了行车记录。定期组织驾驶员进行安全培训，切实增强了驾驶员安全行车意识。
在过去的一年中，虽然较好地完成了各项工作，但这都是我们卖力的结果，在工作中，我离领导与同事们的希望还有一定距离，主要表今年基础管理水平不高，工作重点抓得不够突出等问题，我单人还存在性格急躁，不细致，办事拖沓的缺点，在今后的工作中我会卖力克服以上缺点。勇于寻觅，敢于创新，不断完善与改进工作的方法方式，以更大热情的工作态度投入到本职工作中，制定新的工作目标与方给，进一步提升管理水平，提升驾驭工作的能力，确保采购工作更好最快的发展。
此致
敬礼！
述职人：
20xx年x月x日
采购经理述职报告大全 第22篇
各位领导、同志们：
我的工作主要是负责原盐生产与项目建设所需原材物料及设备配件的采购供应、生活用品用具的采购供应与原盐放销工作三部分。现在以来，单人与供应处的其他同志一道，认真履行职责，按时、按质、按量地完成了各项采购供应等工作，取得了一定成绩。现将半年来的主要工作情况述职如下：
一、加大工作力度，顺利完成各项工作任务
去年以来，我场在盐田扩建与技改投入方面的力度都特别大，大家除了要保证正常的原盐生产所需要的各项原材物料之外，还要保证两个新建滩与老滩的四五个大修、技改项目，以及制卤分场、复晒分场的几个投资项目的物资与设备供应。采购的物资相对集中，用的急，时间紧，资金又特别短缺，加上现在原材物料的价格上涨，大部分经营者都竖起了先支付后发货的招牌，向大家的工作带来了很大困难。非常是现在，是近几年来采购物资品种数量最多的一年。大家时刻把盐场的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困难，白天黑夜加班加点，超负荷工作，1－5月份共采购各种物资材料及设备合计金额4490多万元（其中各种盐膜1820多吨、2200多万元，红砖2100多万块、485万元，浮板1120方、140万元，各种钢材220吨、92万元，各种电器材料130多万元，各种盐机设备500万元，塑料绳90吨114万元，涂塑布30多万平方米、98万元，各种油料340多万元，各种水泵及配件145万元，零星材料250多万元），到5月底还欠采购货款900多万元，保证了生产与工程项目建设需要。主要工作有以下几点：
1、严格招标比价程序，保证采购过程公布透明。招标是加强供应管理，降低采购成本的有效措施。大家严格落实《集团企业招标工作管理办法》，严格招标程序，有效降低了费用支出。在比价采购过程中，盐机设备是根据集团企业关联交易的有关规定，所有和瑞源企业签订合同，由瑞源企业加工制作，价格双方议标，现已所有交付运用。盐田专用材料大都延续了去年招标或比价的价格采购的，个别材料由于原材料涨价的原因略有调整。通用材料由各分场到物流超市领取、批量大数量多的是在物流超市招标的基础上又二次招标或比价再从超市转账的方法采购的。招标比价公布、公平、透明，集团企业分管部门的领导、盐场企管处、财务处、供应处、设备科等部门都派员参与，相互监督，共同策划，对招标材料共同做好解析与预测，把握好市场价格，真实达到了通过招标降低采购价格、减少工程投资的目的。现在共招标采购材料2次，招标采购额77万元；比价采购16次，比价采购额2795万元，形成比价效益35万元，占采购额的10%左右。
2、处处精打细算，千方百计节约采购资金。近几年，随着市场形式的变化，多种材料出现了供应紧张的局面。非常是近几年单位与单人扩建或新建盐场的很多，导致建滩用的材料都特别紧张，难以采购，而且价格一涨再涨。对我场来说，表现尤为突出的是济宁的盐膜与红砖。在这种不利的情况下，大家不畏难，不发愁，天天靠在生产厂家做工作，保证了工程建设供应。例如济宁塑料厂的盐膜出厂价12800元/吨还买不上，该厂收的预支付多时达2600万元，而我场采购的济宁盐膜为12000元/吨，现在进了1710多吨，欠该厂货款460多万元。按平均比市场价低500元/吨计算的话，节省采购资金85万元。现在红砖价格比去年高近一倍，且成了抢购局面，先支付还运不来砖，能赊出砖来的，大家是专属的一家，最多时欠砖款近300万元，到5月底还欠近200万元，且采购价格始终比市场低2－3分/块，2100万块就节省50多万元。之所以能取得这么好的成绩，主要是因为大家海化盐场是大公司，多年的信誉以及和客户的`合作关系都相对好，除此以外，大家供应人员所付出的艰苦劳动也是壹个很重要的方面。在合作过程中，大家不仅思考自己，而且注意多从对方的角度思考问题。大家从不摆架子，不管对方规模多小，提供的数量多么少，都真诚合作，在做到双方受益的同时，维护了我场的利益。
大家认为，作为分管或从事供应工作的人员，必须具备基本的业务姿势与技能，对所采购的物资、设备或产品，要达到一定的认知程度，熟知所购物件的性能、特征、在生产中的地位与作用、市场行情以及生产厂家的市场份额等等。只有这样，才能达到以超低的价格，采购最好产品的目的。对有些材料涨价幅度大的，大家首先考察他们用的原料涨了多少，再分解到产品中，每吨或每平方应增加多少钱，绝对做到心中有数。如肥城的涂塑布第一次定价时324元/平方米，后期对方因原料涨价标准每平方米最少加05元。通过大家考察知道，对方原料每吨涨价1000元左右，经过计算，大家只向对方上涨02元而成交订货。
3、充分发挥职能作用，卖力提升为基层服务的水平。半年来，单人与供应处的其他同志，不断在工作实践中提升工作能力与水平，为基层服务的意识也明显增强。在生活管理上，场领导多次标准大家，职工劳动负荷不断增大，一定要把职工生活搞好。对此，大家狠下功夫，对采购的各类食品，首要的一条就是要保证新鲜、质量好，而且都要到卫生防疫达标的单位去采购。在此基础上，再思考价格实惠，份量足。1—5月份全场的生活用品用具及炊事设备等采购额已过100万元，大宗食品都是定点采购（如青菜到稻田市场采购，面粉到寿光二面与恒台面粉厂采购，猪肉到瑞源屠宰厂采购，豆油到寿光与博兴植物油厂采购，鸡蛋到瑞源养鸡厂采购），满足了职工饮食需要。原盐放销管理，在保证有序、合理放销的基础上，重点抓了放销现场的管理。前5个月共放销原盐72万吨（其中碱厂59万吨，碘盐厂10万吨，氯碱厂17万吨，运储企业21万吨），无论在哪里个分场、哪个工区放销，每个盐坨都放得干干净净，基本杜绝了运输途中的撒盐现象，减少了盐的损耗，减轻了基层职工的劳动负荷。
生活管理与放销人员属于机关，但他们的岗位基本都是在外面。现在由于我场规模扩大，他们的工作量也加大了三分之一，但他们起早贪黑，加班加点，吃苦耐劳，毫无怨言，做出了积极贡献。
二、加强自身修养，保持良好的工作作风
供应工作是公司创造效益的第一道闸门，事关公司利益得失，也是容易发生问题、倍受别人关注的工作。对此，单人不断提升思想认识，永远牢记自己的职责，每笔业务都要本着对盐场负责，对领导与职工负责的守则，通过大家的辛勤劳动来节省资金，降低成本。在市场经济条件下，很多卖方市场已经逐步转变为买方市场，在这种情况下，供应厂家使出了浑身解数，五花八门的促销手段与诀窍也很多。对此，单人坚持对自己的岗位负责的态度，摆正心态，牢记使命，坚持守则，公平处事。我常对供应商讲，你们只要做到了三点
一是要提供优质的产品；
二是要向我优惠的价格；
三是要保证周到的售后服务
大家供需双方就会长期合作。长期以来，单人在工作中代表单位与客户联系业务时，专属坚持的要求就是这三点，而不是别的。
半年来，单人牢固树立工作“一盘棋”的观念，凡是场里研究决定由我负责的工作，在实施过程中敢于负责，并支持其他同志大胆开展工作。积极树立务实的工作作风，做到了说实话，办实事，求实效，保持了正派的工作作风。
以上是单人半年来在工作中的一些做法，虽然取得了一定成绩，但就我本身来说，还存在着一些不足之处，如理论学习不够、工作重点还抓得不够突出等问题。今后，我一定要按照肖董事长在高管干部会上的讲话标准与场领导的安排，进一步提升认识，转变作风，尽心尽力工作，做出新的贡献。
二OO五年六月十八日
采购经理述职报告大全 第23篇
(3)集合整理所购拓片文字介绍留存资料，计158条26191字。
3.其它
(1)从国外网站不收费下载家谱10种9924页。
(2)定期拿取、整理报刊6种530余份。
(三)读者服务工作
全年接待到馆读者400余人次，积极提供所需文献及检索指南。为校内外读者代查检资料10余人次。为睢阳区郑氏、夏邑刘氏、高氏等编修家谱提供所需文献资料，并就修谱、印谱相关问题提供力所能及的帮助。
(四)其他相关工作
1.为《图书月报》提供《特藏档案》相关文字及图片资料。完成并发布了地方文献、家谱、师院文库等的征集启事。
2.成功举办了古籍丛书、类书精品展与第二届“手抄地方文献”活动主题。
3.完成了图书馆定制笔记本设计制作相关工作。
4.为虞城县利民镇释读杨东明诰命碑、谕祭碑及《重修宣圣庙记》碑文，并作注释。为永城市十八里镇望堂村望氏释读《望氏先茔碑记》，并作注释。
5.完成了“文献室”、“特藏文献展厅”、“风入松山房”三块儿实木牌匾的集字设计定制工作。
6.将早先送拍石刻拓片照片一并拷回，逐幅命名，分类归整。
7.特藏文献展厅设计装修，各类展品拣选整理工作，正在进行中。
8科研：发表论文1篇;结项省教学厅及社科联项目2项;在研教学部高古委项目1项。
三、存在问题与不足
特藏部工作头绪多，有时会有急躁情绪。抱怨化解不了任何问题，今后只能继续卖力，合理安排，加强学习，提升效率，争取更好完成各项工作。
采购经理述职报告大全 第24篇
尊敬的领导：
您好!
20xx年已经过去，在过去的一年里通过领导与同事们的支持与帮助，各项工作均已顺利完成，新的一年已经最初，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作壹个汇报。
一、在过去的一年里，严格按照企业采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务
全年完成采购项目共计x万元，保证了企业生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到x%，迟发货、质量不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续卖力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强和客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争达到x%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结一.在倡导企业制度做好每天计划和总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每日写好每日所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽更快化解。
二、大家的采购工作就是服务于生产
就是以超低的`成本满足高质量严标准的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的解析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购守则。
三、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践
断提升自己的采购业务水平，加强和供应商沟通要及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合大家工作，及时化解问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料
四、跟现场，逐步加强和各部门的沟通
严格控制采购时间与采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合企业各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的与有关部门做好协调和沟通。
五、要控制物品及材料入库的数量和质量
在购进物品和材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并和供应商联系，与有关部门进行协商处理。
六、学会主动和人沟通，探讨
经常和车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己知道产品，跟踪需要，减少工作失误，提升工作效率。
综上所述，在以后的工作中，我会更加卖力的学习，不断地积累丰富采购经验，高要求严标准的完成各项工作，总之，全部的工作结果都和领导与同事们的帮助与支持分不开的，在此表示感谢，大家采购部是壹个集体，今后一定会更加团结，齐心协力，共同进步，给同壹个目标迈进——争取更大的进步!
采购经理述职报告大全 第25篇
一、加强政治业务学习，卖力提升全面素质
作为企业壹个重要的职能部门，采购部经理肩负的任务繁重，责任重大，要履行好职责，必须要有敏锐的政治头脑，因此，为了不辜负领导的重托与我们的信任，我把学习贯穿在工作的全过程，始终把学习放在重要位置，积极参与联合会党组织安排的各项政治理论学习，尤其是党的“十八大”精神﹑“构建与谐社会”、“科学发展观”等内容的学习，紧跟国家与地方的大政方针，投资重点，发展方给，不断提升政策理论水平。
二、强化责任领导，树立良好团队形象
在工作中，我强化责任意识，坚持守则，秉公办事。明确职责，以理服人。在资金调度、煤炭进出口管理过程中正确对待手中的“权力”，对事业、对上、对下、对己负责。切实掌握法律法规，不怕得罪人。讲究程序，以制度服人。凡事按照制度办事，按照规程操作，制定并完善各项规章制度，做到公布透明，充分行使岗位职责，既不错位，也不越位，不搞暗箱操作，坚持清正廉洁，做遵守职业道德的模范。
三、加大工作力度，顺利完成各项工作任务
(一)规范采购管理制度
随着公司规模经济的快速发展，企业各成员公司生产、经营、产品销售及后勤物质保障等方面的采购任务日益增大，为充分发挥企业采购优势，规范采购管理工作，降低采购成本，减少流动资金占用；现在企业组建了以总经理负责的营销采购领导小组，并制定了《企业物资采购管理制度》、明确了采购工作程序、规范了采购行为，严肃了采购纪律。使企业物质采购管理工作逐渐趋于规范化、程序化。
一是发挥企业优势与协调能力。从有利于生产起航，对采购工作进行分级管理，对采购计划编制、计划审批、采购质量、物资价格、货款结算、报帐审查全过程进行有效监管；对雁门硫铁矿采购部实行宏观管理，只对单项采购金额较大的设备及大宗采购定单实施价格控制；采购人员主要负责其他成员公司采购工作，实行谁经办谁负责，价格由企业财务部实施监管，使采购工作有序进行，保证公司生产与在建项目顺利开展。
二是控制采购物资价格、保证采购质量与时间。把成员公司：等工程项目的采购工作统一纳入营销集中管理，根据成员公司上报的采购计划，采购人员不分上下班、节假日，相互配合做到及时准确，保证生产与在建项目的需要；严格控制采购物资价格，采购前必须进行多家寻价、比质比价，并和近期采购价格相对，大批量、高价值物资采购，由企业财务部亲自参加，审定确认后方可采购，有效的控制了采购物资价格；确保采购物资质量，尽也许保证成员公司对采购物资的质量标准，凡是达差点质量标准的物资坚决退货，不予支付。
三是准确掌握采购信息。标准采购人员随时掌握采购物资与商家信誉,对商家的信誉、产品品种、产品质量、资质证明、售后服务要综合知道，以便采购物资做到及时、准确。
四是严肃采购纪律。采购人员在采购活动主题中必须坚持“廉洁自律、秉公办事、遵纪守法”切实维护好公司利益；不按制度程序采购，人为向公司信誉、经济造成损失的必须追究其责任。
(二)严格招标比价程序
严格招标比价程序，保证采购过程公布透明。招标是加强供应管理，降低采购成本的有效措施。大家严格落实《企业企业招标工作管理办法》，严格招标程序，有效降低了费用支出。在比价采购过程中，个别材料由于原材料涨价的原因略有调整，通用材料由各分场到物流超市领取、批量大数量多的是在物流超市招标的基础上又二次招标或比价再从超市转账的方法采购的，再者，近年来，随着市场形式的变化，多种材料出现了供应紧张的局面，非常是近几年单位与单人扩建或新建的很多，导致我企业用的材料都特别紧张，难以采购，而且价格一涨再涨，在这种不利的情况下，大家不畏难，不发愁，天天靠在生产厂家做工作，保证了工程建设供应。招标比价公布、公平、透明，企业企业分管部门的领导、财务处、供应处、设备科等部门都派员参与，相互监督，共同策划，对招标材料共同做好解析与预测，把握好市场价格，真实达到了通过招标降低采购价格、减少工程投资的目的。现在共招标采购材料次，招标采购额万元；比价采购次，比价采购额万元，形成比价效益万元，占采购额的%左右。
(三)强化班子凝聚力
供应工作是公司创造效益的第一道闸门,事关公司利益得失,也是容易发生问题,倍受别人关注的工作.对此,我采购团队不断提升思想认识,永远牢记自己的职责,每笔业务都要本着对企业负责,对领导与职工负责的守则,通过大家的辛勤劳动来节省资金,降低成本.在市场经济条件下,很多卖方市场已经逐步转变为买方市场,在这种情况下,供应厂家使出了浑身解数,五花八门的促销手段与诀窍也很多.对此,单人坚持对自己的岗位负责的态度,摆正心态,牢记使命,坚持守则,公平处事.
虽然在过去的一年里做了大量的工作，但这是我们共同卖力的结果，在工作中离领导、职工的希望还有一定差距，主要表今年：一是在员工的业务学习上抓得不够，对职工思想政治工作方面投入的精力不多。二是管理措施不够细致，对后勤工作中的一些新问题，考虑不够，创新意识不强。三是材料在采购过来后，跟财务部门沟通相对不及时，未能迅速后清晰的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。针对这些问题，我决定在以后的工作中从以下几方面进行强化：一是不断寻觅与改进工作方法方式。以更加投入的工作热情做好本职工作。结合工作实际，制定新的工作目标与方给，进一步提升管理与经营水平。提升驾驭工作的能力。二是卖力把握市场的新形势、新标准，充分发掘工作潜力，使采购工作更上壹个新台阶。三是进一歨加强学习有关采购管理、成本控制的相关姿势，组织部门员工进行相关的姿势培训。
(四)狠抓安全生产
规定安全办公室的同志每日都要深入采场一线跟班巡查安全，对存在安全隐患的地带进行检查，对违反安全操作规程的行为进行纠正与处罚，采取跟踪式的巡查，并将查出的隐患记录后上报企业各级部门与领导，发现部门工作中存在安全问题及时通报部门负责人，督促他们进行整改。对违反安全操作规程或矿山安全法的职工及时向予批评与教学。一年来，企业累计发生轻伤人次，未出现重伤与工亡事故，安全生产控制指标在最好的范围内，为企业的安全生产工作做出了贡献。
以上报告，请领导与同志们评议，欢迎对我的工作多提真贵意见，并借此机会，给一贯关心、支持与帮助我的各位领导、同志们表示诚挚的谢意。在今后的工作中，我将认真总结发扬成绩，纠正克服不足，围绕企业的工作，开拓创新，求真务实，为企业的快速良性发展而卖力奋斗。
采购经理述职报告大全 第26篇
尊敬的酒店领导：
我是采购部经理，在20xx年x月x日，董事会开过采购部专题会议后，采购部正式成立，x月x日董事会正式任命我为采购部经理，主持采购部日常工作，隶属于董事会财务部，直接领导是x总监，直接下属是采购部两名采购。我的工作职责是：综合负责酒店各类物资的采购及部门内部管理，提升物资采购质量，降低采购成本。具体职责如下：
一、采购制度建设
1、组织制定采购管理规章制度，上报领导后组织实施；
2、负责制定采购管理工作步骤和要求，并督导执行；
3、根据制度的执行情况及时修订，完善各项规章制度及工作程序。
二、采购工作管理
1、参加供应商的谈判和合同的签订；
2、指南市场调查工作，进行合格供应商的审批审核；
3、抽查供应商档案的建立与完善工作；
4、参加酒店批量和重要物资采购的业务谈判工作。
三、部门内部事务管理
1、处理本部门内部日常行政事务；
2、负责本部门所属员工的业务指南、绩效考核工作；
3、负责本部门人员培训、调配与工作安排等；
4、负责协调本部门和其它部门间关系，化解争议；
5、主持部门内部会议的召开与重大事务的处理工作。
接下来，我根据岗位职责对一年来的工作进行述职：
四、采购制度建设工作
根据董事会与酒店的标准，制定了采购部各岗位的工作制度、采购部工作程序、采购步骤、食品采购工作程序及制度、外地采购工作程序。建立了采购信息库，对全部的来访供应商进行登记，挑选重点。也许会发展为供应商的单位或单人进行整理，作为候补力量。建立了切实有效的询价机制，每月xx日是大家对餐饮部的原材料询价的时间，以采购、采购、库房、各厨房组成的询价队伍，不论烈日当头还是寒风刺骨，大家这支队伍始终尽职尽责，活动主题在各大市场，客观事实的记录了各种原材料的价格，为大家的定价奠定了坚实的基础。建立供应商诚信档案，收货时采购员对所供原材料的质量、数量合格情况进行登记，做出总体评测，直接约束供应商，在这一点上虽然时间不长，但是效果很明显，原材料品质有了明显提升。对采购步骤不完善的地方进行了修改，制定了小件物品采购步骤与急购物品的采购步骤，大大提升了采购效率与服务质量。
五、采购工作管理方面
和部门成员一起参加物资采购、询价、议价，通过对制度、步骤的学习和应用，对部门人员进行了工作分工，各司其职。从一年的工作情况来看，步骤与制度已经相应落实，逐步走给制度化、规范化，采购工作步入了正常运行的状态，改变了以前没有章法、盲目工作、计划统筹性不强的工作状态。
在市场采购的同时，对诚信经营，有实力的商户或企业进行记录，作为候补蓄备力量，在物价涨幅，季节交替的时候，组织人员进行市场调查，对于供应商的张家同志，大家都会认真对待，以大家调价情况为依据，部门商议决定后，上报财务部。经常关注市场变化，合理安排运用资金。
在20xx年x月份与x月份，酒两次大幅提价时，通过关系渠道与市场调查，及时请示领导，在涨价前批量补进，抢占有利时机，为酒店节省了一笔不小的开支。
临时采购方面也做出了相应标准，制定了步骤、制度、就标准各部门按照程序、步骤走，有制度就要落实，在这方面很大程度上节约了人力、物力、财力资源，效果明显。
六、部门内部事务管理方面
处理部门的日常事务、合理的安排当天的采购工作，在工作过程中，对发现的问题及时指出，已经发生的问题一起商议化解措施，因为采购工作的特殊原因，大家不能再办公室开展学习培训工作，但大家并没有言败学习，利用酒店组织的大小培训课程学习，在车上探讨，在实际工作中实践，这一点做到了学以致用。日常工作中也经常向他们灌输责任意识与服务意识，引导我们从内心深处树立起酒店是我家的主人翁意识，不畏严寒酷暑的奉献精神，严格自律的道德准则，公平、公正的做事守则，廉洁奉公的工作状况。经常到一线部门知道物品运用情况，听他们的反馈意见，有难度的事情也可以一起商量化解措施。
去年全年，在董事会与酒店的支持下，在各部门的通力配合下，我部全员协调下，圆满完成了全年的采购任务，采购金额总计xx余万元。虽然在过去的一年中，较好地完成了各项工作，但这都是我们卖力的结果，在工作中，我离领导与同事们的希望还有一定距离，主要表今年：步骤制度，落实不够严格，有步骤没走完就提前采购的现象；管理措施不够细致，对采购工作中的一些新问题考虑不够。
七、现在的卖力方给
不断寻觅与改进工作方法、方式，以更加热情的工作态度投入到本职工作中，结合实际，制定新的工作目标与方给，进一步提升管理水平，提升驾驭工作的能力；
坚持不懈地抓好步骤与制度的落实，使制度化、规范化的工作氛围尽快落实；
经常关注市场变化，把握市场先机，抓住市场主动权，保证采购工作最快、更好地发展。
此致
敬礼！
述职人：
20xx年x月x日
采购经理述职报告大全 第27篇
现在以来，在企业领导的关心与支持下，在相关各部门的密切配合下，我规范管理，强化控制，带领采购部与企业的其他同志一道，认真履行职责，在降低采购成本、保证生产、保障安全环保、库房管理等方面都取得了良好的成绩，按时、按质、按量地完成了各项采购供应等工作目标。现将一年来的主要工作情况述职如下：
一、加强政治业务学习，卖力提升全面素质
作为企业壹个重要的职能部门，采购部经理肩负的任务繁重，责任重大，要履行好职责，必须要有敏锐的政治头脑，因此，为了不辜负领导的重托与我们的信任，我把学习贯穿在工作的全过程，始终把学习放在重要位置，积极参与各项政治理论学习，紧跟国家与地方的大政方针，投资重点，发展方给，不断提升政策理论水平。
二、强化责任领导，树立良好团队形象
在工作中，我强化责任意识，坚持守则，秉公办事。明确职责，以理服人。在资金调度、煤炭进出口管理过程中正确对待手中的“权力”，对事业、对上、对下、对己负责。切实掌握法律法规，不怕得罪人。讲究程序，以制度服人。凡事按照制度办事，按照规程操作，制定并完善各项，做到公布透明，充分行使岗位职责，既不错位，也不越位，不搞暗箱操作，坚持清正廉洁，做遵守职业道德的模范。
三、加大工作力度，顺利完成各项工作任务
(一)规范采购管理制度
随着公司规模经济的快速发展，企业各成员公司生产、经营、产品销售及后勤物质保障等方面的采购任务日益增大，为充分发挥企业采购优势，规范采购管理工作，降低采购成本，减少流动资金占用;现在企业组建了以总经理负责的营销采购领导小组，并制定了《企业物资采购管理制度》、明确了采购工作程序、规范了采购行为，严肃了采购纪律。使企业物质采购管理工作逐渐趋于规范化、程序化。
一是发挥企业优势与协调能力。从有利于生产起航，对采购工作进行分级管理，对采购计划编制、计划审批、采购质量、物资价格、货款结算、报帐审查全过程进行有效监管;对雁门硫铁矿采购部实行宏观管理，只对单项采购金额较大的设备及大宗采购定单实施价格控制;采购人员主要负责其他成员公司采购工作，实行谁经办谁负责，价格由企业财务部实施监管，使采购工作有序进行，保证公司生产与在建项目顺利开展。
二是控制采购物资价格、保证采购质量与时间。把成员公司：等工程项目的采购工作统一纳入营销集中管理，根据成员公司上报的采购计划，采购人员不分上下班、节假日，相互配合做到及时准确，保证生产与在建项目的需要;严格控制采购物资价格，采购前必须进行多家寻价、比质比价，并和近期采购价格相对，大批量、高价值物资采购，由企业财务部亲自参加，审定确认后方可采购，有效的控制了采购物资价格;确保采购物资质量，尽也许保证成员公司对采购物资的质量标准，凡是达差点质量标准的物资坚决退货，不予支付。
三是准确掌握采购信息。标准采购人员随时掌握采购物资与商家信誉，对商家的信誉、产品品种、产品质量、资质证明、售后服务要综合知道，以便采购物资做到及时、准确。
四是严肃采购纪律。采购人员在采购活动主题中必须坚持“廉洁自律、秉公办事、遵纪守法”切实维护好公司利益;不按制度程序采购，人为向公司信誉、经济造成损失的必须追究其责任。
(二)严格招标比价程序
严格招标比价程序，保证采购过程公布透明。招标是加强供应管理，降低采购成本的有效措施。大家严格落实，严格招标程序，有效降低了费用支出。在比价采购过程中，个别材料由于原材料涨价的原因略有调整，通用材料由各分场到物流超市领取、批量大数量多的是在物流超市招标的基础上又二次招标或比价再从超市转账的方法采购的，再者，近年来，随着市场形式的变化，多种材料出现了供应紧张的局面，非常是近几年单位与单人扩建或新建的很多，导致我企业用的材料都特别紧张，难以采购，而且价格一涨再涨，在这种不利的情况下，大家不畏难，不发愁，天天靠在生产厂家做工作，保证了工程建设供应。招标比价公布、公平、透明，企业企业分管部门的领导、财务处、供应处、设备科等部门都派员参与，相互监督，共同策划，对招标材料共同做好解析与预测，把握好市场价格，真实达到了通过招标降低采购价格、减少工程投资的目的。现在共招标采购材料次，招标采购额万元;比价采购次，比价采购额xx万元，形成比价效益xx万元，占采购额的%左右。
(三)强化班子凝聚力
供应工作是公司创造效益的.第一道闸门，事关公司利益得失，也是容易发生问题，倍受别人关注的工作。对此，我采购团队不断提升思想认识，永远牢记自己的职责，每笔业务都要本着对企业负责，对领导与职工负责的守则，通过大家的辛勤劳动来节省资金，降低成本。在市场经济条件下，很多卖方市场已经逐步转变为买方市场，在这种情况下，供应厂家使出了浑身解数，五花八门的促销手段与诀窍也很多。对此，单人坚持对自己的岗位负责的态度，摆正心态，牢记使命，坚持守则，公平处事。
虽然在过去的一年里做了大量的工作，但这是我们共同卖力的结果，在工作中离领导、职工的希望还有一定差距，主要表今年：一是在员工的业务学习上抓得不够，对职工思想政治工作方面投入的精力不多。二是管理措施不够细致，对后勤工作中的一些新问题，考虑不够，创新意识不强。三是材料在采购过来后，跟财务部门沟通相对不及时，未能迅速后清晰的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。针对这些问题，我决定在以后的工作中从以下几方面进行强化：一是不断寻觅与改进工作方法方式。以更加投入的工作热情做好本职工作。结合工作实际，制定新的工作目标与方给，进一步提升管理与经营水平。提升驾驭工作的能力。二是卖力把握市场的新形势、新标准，充分发掘工作潜力，使采购工作更上壹个新台阶。三是进一歨加强学习有关采购管理、成本控制的相关姿势，组织部门员工进行相关的姿势培训。
(四)狠抓
规定安全办公室的同志每日都要深入采场一线跟班巡查安全，对存在安全隐患的地带进行检查，对违反安全操作规程的行为进行纠正与处罚，采取跟踪式的巡查，并将查出的隐患记录后上报企业各级部门与领导，发现部门工作中存在安全问题及时通报部门负责人，督促他们进行整改。对违反安全操作规程或矿山安全法的职工及时向予批评与。一年来，企业累计发生轻伤人次，未出现重伤与工亡事故，安全生产控制指标在最好的范围内，为企业的安全生产工作做出了贡献。
以上报告，请领导与同志们评议，欢迎对我的工作多提真贵意见，并借此机会，给一贯关心、支持与帮助我的各位领导、同志们表示诚挚的谢意。在今后的工作中，我将认真总结发扬成绩，纠正克服不足，围绕企业的工作，开拓创新，求真务实，为企业的快速良性发展而卖力奋斗。
采购经理述职报告大全 第28篇
xx年的工作马上告一段落。回顾这一年来的工作，我在企业领导及各位同事的关心、指南与帮助下，严格标准自己，认真落实领导交向的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步。现将一年以来的工作情况作以下总结：
一、20xx年x月任企业采购部经理，在此期间带领本部门人员在企业领导下开展工作，主要完成以下工作
1、较好完成采购部日常管理与采购计划。
2、督促本部门人员经常和供应商保持联络及时知道所采购原材料的市场行情。
3、经常在网上知道相关原材料的行情，同时与多个供应商联系，使供应商之间有竞争，大家就有多的挑选渠道，在同等质量下挑选了价格超低的原材料供应商，和去年同期相比玻璃价格下降8%，每月为企业节约6万多元。
4、及时和生产部门人员沟通，知道原材料的需求情况，合理控制库存，使资金最有效的利用。
5、督促本部门人员时刻保持清醒头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供应商眼里、心里树立良好的企业形象。
6、做好购货合同的跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。
7、x月至x月企业进行质量管理体系认证，具体负责本部门的审核管理工作，通过卖力学习，取得了内审员资格证书，并按管理体系标准进行管理，使得质量管理体系在本部门有效运行。
二、企业快速发展壮大的同时，现有生产场地极大的制约了企业的发展
在这个决定因素的转折期间，在上级重视与支持下，企业领导果断的决定，在徐州经济开发区购买90余亩土地，筹建新厂区。作为企业的一位老员工被抽调负责新厂区的建设，心理有一种责任感，也有一种无形的压力，因为深知基建的重要性。本人对基建工程是一窍不通，真是硬着头皮接受了任务，现将基建工作、管理情况汇报如下：
1、开工之前的预备，基本上天天与办公室高主任奔走于开发区管委会的各部门与市建设局各部门办理各种手续，规划定点、选址、图纸的设计与图纸的审查以及开工前的各项预备工作。
2、待各种手续基本预备的同时，又根据领导的指示，和x主任、x工与开发区建管处等人考察施工队伍，在选拔施工队伍的时候，因本人对基建工程还是不太知道，对这一行还是相对陌生，是摸着石头过河，一步一步小心的过，多方面听取与意见，但本人的守则是公布、公正、透明的去处理招标，防止暗箱操作，及时给领导汇报情况。
3、在x月x日正式开工进场，破土动工，最初了厂房的施工，从施工最初本人坚守岗位，因为自己对施工方面专业姿势欠缺，本人在完成本职工作的同时，卖力学习施工姿势，在现场观察、查看，虚心给专业人员学习。
4、在开工以后，坚持守则，抓安全质量，经常和施工单位与监理部门沟通，预防各种不可遇见的事情发生。警钟时刻在脑海中敲响。
5、在建设期间，自己也在不断的充实自己，在工地里也学到了不少专业的姿势，虽然不算太精，也充实了不少建筑姿势，学到了不少在别的地方所学差点的东西。
6、工地没有接触，不了解他的复杂。经过在这半年来的工地生活，自己才了解工地的事相对复杂，相对繁琐。也是壹个锻炼人的地方。看到工厂顺利搬迁回来，自己也很欣慰。看到漂亮的新厂区，自己也很自豪，有我一份辛勤的汗水。
总结一年的工作，尽管有了一定的进步与成绩，但在一些方面还存在不足。比如有时自己的脾气相对急，说话方法不对，容易让人误会。个别工作做得不够完善，工作做的还差点位。在新的一年里，我将更认真的改正不足，卖力学习，综合的进入壹个新的水平，为企业的发展做出更大更多的贡献！
采购经理述职报告大全 第29篇
尊敬的领导：
您好!
一、材料采购工作情况
x份生产形势有所好转，采购的工作量有所增加，加上采购部人员的调整，以及电镀厂家的紧张，按单采购，对于有些材料的及时上有些影响。
x月份最头痛的事就是电镀了，价格提升了，还要自己接送，好话说了一大堆，还不能及时镀出来。
对于生产上的采购材料，除了客观原因(如资金延迟，采购任务下得急，供应商来不及交货等)之外，基本都能即使到位。
二、值得肯定的地方
(1)采购的各项工作，包括各项计划、方案，一直和生产部门紧密联系，切实满足订单的生产需求。
(2)和部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，卖力为企业争取了优惠条件，有效减少采购成本。
(3)在资金紧张的状况下，和供应商协商，支持企业生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。
三、工作中出现的问题
(1)材料在采购过来后，跟财务部门沟通相对不及时，未能迅速后清晰的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。
(2)在支付方面还没有做到更好的协调方法，导致了个别供应商不满的情绪。
四、化解的办法
(1)对付款采购费用的情况做好记录。让采购部各项付款情况清晰明了并有据可寻。
(2)库存问题的处理，需要和物控部一起协调好。主动咨询，可一起完成采购成本和库存成本的权衡解析等，更加紧密联系两个部门。
(3)对于有计划外的交易出现，预算数额和实际操作的数额相差较大，则需要和物控部、销售部、生产部沟通好，尽也许完善采购计划及采购预算。
五、本部门的工作思路
与采购员密切沟通，随时应付紧急采购任务，改进采购工作中的相关问题，沉着应对各种计划外情况，更有效的对采购工作进行管理规划，和各个部门联系更加紧密，更好满足订单的需求，卖力做到采购的最优，为企业节省采购成本。
相信采购部工作将会有更大的突破与改善，制造有限企业更上一层楼!
此致
敬礼!
采购经理述职报告大全 第30篇
各位领导、同志们：
我的工作主要是负责原盐生产与项目建设所需原材物料及设备配件的采购供应、生活用品用具的采购供应与原盐放销工作三部分。现在以来，单人与供应处的其他同志一道，认真履行职责，按时、按质、按量地完成了各项采购供应等工作，取得了一定成绩。现将半年来的主要工作情况述职如下：
一、加大工作力度，顺利完成各项工作任务
生活管理与放销人员属于机关，但他们的岗位基本都是在外面。现在由于我场规模扩大，他们的工作量也加大了三分之一，但他们起早贪黑，加班加点，吃苦耐劳，毫无怨言，做出了积极贡献。
二、加强自身修养，保持良好的工作作风
供应工作是公司创造效益的第一道闸门，事关公司利益得失，也是容易发生问题、倍受别人关注的工作。对此，单人不断提升思想认识，永远牢记自己的职责，每笔业务都要本着对盐场负责，对领导与职工负责的守则，通过大家的辛勤劳动来节省资金，降低成本。在市场经济条件下，很多卖方市场已经逐步转变为买方市场，在这种情况下，供应厂家使出了浑身解数，五花八门的促销手段与诀窍也很多。对此，单人坚持对自己的岗位负责的态度，摆正心态，牢记使命，坚持守则，公平处事。我常对供应商讲，你们只要做到了三点（一是要提供优质的产品；二是要向我优惠的价格；三是要保证周到的售后服务），大家供需双方就会长期合作。长期以来，单人在工作中代表单位与客户联系业务时，专属坚持的.要求就是这三点，而不是别的。
半年来，单人牢固树立工作“一盘棋”的观念，凡是场里研究决定由我负责的工作，在实施过程中敢于负责，并支持其他同志大胆开展工作。积极树立务实的工作作风，做到了说实话，办实事，求实效，保持了正派的工作作风。
以上是单人半年来在工作中的一些做法，虽然取得了一定成绩，但就我本身来说，还存在着一些不足之处，如理论学习不够、工作重点还抓得不够突出等问题。今后，我一定要按照肖董事长在高管干部会上的讲话标准与场领导的安排，进一步提升认识，转变作风，尽心尽力工作，做出新的贡献。
20__年六月十八日