班组述职报告 第1篇

　　新的一年最初了，我能再次参与水轮机金工段镗划班组长岗位的竞聘的演讲而感到十分荣幸。在过去一年里主持镗划组工作以来，由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力与管理和其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，给书本学习、给周围的领导学习，给同事学习，这样下来感觉自己一年来还是有了一定的进步。

　　一年来，本着敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题与不足。主要表今年：第一，班组长对我而言是壹个新的岗位，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提升；第二，有些工作还不够过细，一些工作协调的也不是十分到位；第三，自己对管理理论的理解还不太适应小组工作的标准。需加强自身学习，提升业务水平。

　　经过一年来对班组工作的不断学习、不断积累以及总结，单人认为已具备了胜任班组长的工作。能够相对从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、全面解析能力、协调办事能力与文字言语表达能力等方面，经过一年的锻炼都有了很大的提升，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真卖力贯彻到实际工作中去。积极提升自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，卖力提升工作效率与工作质量。

　　注意工作方法，改进工作方式，注意调查研究。充分发挥班组长统揽全局，协调各方面的职能。把学习和创新作为全组的第一要务，并贯穿整个小组工作为始终。加强对全组重点、难点、热点问题的把握并讨论解析，确保全组质量稳定、技术提高。认真落实分工负责制，发挥当班工作人员的整体功能与全员积极性。关心班组单人生活，维护小组成员利益，卖力营造团结与谐、健康给上的班组氛围。在综合提班组成员理论与技术的同时，尽也许提升班组生产效益和产品质量。

　　可以说，一年来我与班组成员围绕分厂与工段下达任务和工作发展方给想了一些办法，做了一些工作，取得了一些初步效果。但距离分厂领导的标准还有不少差距，尤其是自身存在的问题还不少。我将在下一年里有信心克服不足，把工作做得更好，不辜负领导的标准和期望。

班组述职报告 第2篇

　　尊敬的领导，各位同事；

　　我们好！

　　新的一年最初了，我能再次参与水轮机金工段镗划班组长岗位的竞聘的演讲而感到十分荣幸，班组述职报告。在过去一年里主持镗划组工作以来，由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力与管理和其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，给书本学习、给周围的领导学习，给同事学习，这样下来感觉自己一年来还是有了一定的进步。

　　一年来，本着敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题与不足。主要表今年：第一，班组长对我而言是壹个新的岗位，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提升;第二，有些工作还不够过细，一些工作协调的也不是十分到位;第三，自己对管理理论的理解还不太适应小组工作的标准。需加强自身学习，提升业务水平。

　　经过一年来对班组工作的不断学习、不断积累以及总结，单人认为已具备了胜任班组长的工作。能够相对从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、全面解析能力、协调办事能力与文字言语表达能力等方面，经过一年的锻炼都有了很大的提升，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真卖力贯彻到实际工作中去。积极提升自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，卖力提升工作效率与工作质量。

　　注意工作方法，改进工作方式，注意调查研究。充分发挥班组长统揽全局，协调各方面的职能。把学习和创新作为全组的第一要务，并贯穿整个小组工作为始终。加强对全组重点、难点、热点问题的把握并讨论解析，确保全组质量稳定、技术提高。认真落实分工负责制，发挥当班工作人员的整体功能与全员积极性。关心班组单人生活，维护小组成员利益，卖力营造团结与谐、健康给上的班组氛围。在综合提班组成员理论与技术的同时，尽也许提升班组生产效益和产品质量。

　　可以说，一年来我与班组成员围绕分厂与工段下达任务和工作发展方给想了一些办法，做了一些工作，取得了一些初步效果。但距离分厂领导的标准还有不少差距，尤其是自身存在的问题还不少。我将在下一年里有信心克服不足，把工作做得更好，不辜负领导的标准和期望。

班组述职报告 第3篇

　　为满足居民不断增长的供热供暖需求，根据市、区工作部署安排，我局加快供热各项工作推进，加大供热公司行业监管力度，保障各项工程顺利实施。现将供热各项工作推进情况汇报如下：

　　一、基本情况

　　（一）市政供暖情况

　　罗庄区城区主要有蓝天热力、江泉热力、恒源热力3家热力企业，城市集中供热入面积880万平方米，实际供热面积434万平方米。其中，蓝天热力承担兰山、罗庄、河东、经开、高新等5个区供暖任务，其中，罗庄区供热入面积达656万平方米，供热用户73个，实际供热面积约280万平方米；江泉热力承担罗庄区、高新区等2个区供暖任务，其中，罗庄区供热入面积达200万平方米，供热用户50个，实际供热面积约128万平方米；恒源热力在罗庄区供热面积约26万平方米，供热用户4个。20年，罗庄区中心城区供热设施建设投入资金约1亿元，新增面积50万平方米，供热设施建设均完成年度计划。

　　（二）清洁能源供暖情况

　　罗庄区现有清洁能源供热5个小区，共23.3万平方米，其中诚德翰林园小区采用山东富达清洁热能科技有限企业空气能供暖，供暖面积7.4万平方米；美华新村、龙山庄园2个小区采用临沂情商新能源科技有限企业污水源供暖，供暖面积12.05万平方米，海天华庭、合兴花园2个小区采用空气能供暖，供暖面积约3.85万平方米。

　　二、供热工作开展情况

　　20年新增供热能力100万平方米，新增供热管29.7公里，完成15年以内的老旧小区改造7个，供热户数5801户。

　　三、主城区未供暖小区情况

　　罗庄区主城区主要分布在罗庄、盛庄两个街道，其中盛庄街道现有已建成未供暖的小区22个，罗庄街道现有已建成未供暖小区39个。

　　四、20年

　　20年计划建设供热管16.725公里，改造老旧小区供热设施163.8万平方米。

班组述职报告 第4篇

　　马上过去的20xx年，一工段在分厂党政的关心，指南下，在朋友工段与职能班组的支持协作配合及帮助下，经过工段全体职工的共同卖力下，综合的完成了各项工作任务，其中有成绩，也有不足。成绩属于过去，不足还要改进，现就一年工作简要总结如下：

　　一、加强安全监管，保证安全生产。

　　安全工作是一切工作的保障。安全是效益，安全是幸福，安全是公司生产中最重要的部分，没有安全就没有公司的一切。工段内部实行区域负责制，每个工段长负责壹个责任片区，在布置生产任务的同时要交待安全注意事项，并不定时巡检监督，发现有违章作业，不正确穿戴劳保用品等不安全隐患及时加以制止与纠正。以小组为单位，以班前会与周末安技活动主题为平台，不断加强职工安全姿势教学，提升职工安全防范意识，提升自我保护能力，这些都取得了很好的效果。全年工段没有一起安全事故，极大的保证与促进了生产任务的完成。

　　二、严格工艺纪律，保证产品质量。

　　产品质量是公司生存的重要条件之一，没有质量，全部的产品就是次品、废品，就意味着公司的效益下滑，收入减少，订单失去，市场萎缩。在平时生产任务安排中，对特殊产品，重点产品，决定因素产品大家都指定专人负责，做到事前交底，事中监督，事后检查，做好过程记录。在一些共性的产品制造过程中，成立QC小组，从中发现问题，化解问题，并积累经验，为以后同类工件生产提供参考。现在的呼蓄蜗壳成型，台山核电引线校型等QC课题都取得了较好的成绩。常规生产的成型件、有色件大量返修的情况也大大减少，特电、核电部件探伤合格率均在95％以上，没有大的质量事故，总的质量态势在受控状况。

　　三、精心安排组织，综合完成任务。

　　一工段有三个生产小组，产品比较独立，向予本身特征，工段对人员做了合理分工，使每单人的工作既有综合性，又有侧重点。这样就使每个小组有人管，每件事情有人负责。具体生产是以生产组周计划为参考，有目的，有重点的安排生产，每周一生产组开完计划解析会后，就会组织组长参与工段的计划解析会，对周计划进行分解落实到单人。因来料或工艺问题影响生产的情况要及时上报工段，以便尽早与项目员沟通，最大程度保证周计划的完成率。对企业决议以及分厂决议、三包单、成品项目等都做重点安排组织，全年企业决议，分厂决议除外部原因外均100％完成。周计划完成率也均在95％以上。对下序工段，朋友单位反映的产品质量都能第一时间处理化解，从没推诿扯皮，一切以大局为重。工段全年完成了数十台汽发水发机组装焊件的配套成型、加工工作，完成了全部薄板有色件，部分特电、核电部件的生产，全工段全部定额人员全年的劳动量均在4000H以上，较好的完成了全年生产任务。

　　四、现场设备维护，防止设备事故。

　　设备是生产的工具，是完成生产任务的重要因素之一，设备运行情况的好坏，直接影响生产任务的完成。大家对机台设备管理落实到人头，做到有据可查，有人负责，积极配合设备管理人员定期或不定期的对设备维护保养工作进行检查、登记，对设备点检记录每日巡视检查，督促班组认真做好设备点检工作，现在每月对设备微缺陷进行自主保全，结果以书面形式报设备管理小组备案，全年没有发生一起设备事故。对安技部检查提出的现场问题也及时加以整改。全年总的现场，设备工作没有大的问题。

班组述职报告 第5篇

　　回顾一年的工作，有很多感概。这一年是我做为汽车站职工班组长行使民主权力的一年。自担任职工班组长以来，我深感肩负的责任与重担。职工群众信任的目光，无时不在鞭策、提醒我是一名要为职工讲实话、办实事的职工班组长。在工作中，我坚信，只有职工群众才是工作的评判官，只有群众满意了，自己的工作才算合格了。回顾一年的工作，有成绩，也有不足。现将现在以来履行职工班组长职责情况述职如下。

　　一、提高自身素质，加强理论学习

　　一年来，始终坚持理论学习，在思想上有了很大的转变，世界观、人生观、价值观得到了改造。思想上、行动上，始终和上级保持高度一致，坚决服从上级组织决定与安排，坚定不移地贯彻上级的方针政策，坚决执行上级各项工作部署。通过不断学习，提升了思想觉悟，坚定了政治信仰，终保持了思想上的先进性。和此同时，我还认真学习专业姿势，积极拓展视野，拓宽思路，不断提升自身理论水平与管理能力。

　　二、履行班组长职责，力争做合格的职工班组长 职工班组长是汽车站和广大职工之间联系的桥梁，是广大职工心声的 反映者，起着一种承上启下的纽带作用。我不仅把班组长当作一种荣誉，更时刻感受到肩上那份沉甸甸的责任。在参与汽车站职代会期间，认真听取报告，仔细领会文件精神；职工关心汽车站的发展，愿意为汽车站的发展积极献言献策，我就不遗余力的反映广大职工的心声，积极提出议案与提议；回到小组后，迅速给其他职工传达汽车站职代会的精神，将汽车站新的政策、新的形势带到生产一线，让广大职工都能够及时解汽车站的各项新动态，关心汽车站的发展。

　　职工们选举我做班组长，是对我的信任，并寄托了很大的期望。作为一名职工班组长，依照班组长法的规定履行职责，牢固树立接受广大职工与选举单位监督的观念，自觉、主动地接受群众与选举单位的监督。作为一名职工班组长，我虚心、认真地听取与反映他们的意见与标准，关心他们的切身利益，保护他们的合法权益。作为职工班组长，我卖力做到言行一致，以实际行动履行着一名职工班组长的神圣职责。

　　三、作风建设

　　身为职工班组长首先是汽车站的普通职工，我坚持从自身做起，在工作中以身作则，率先垂范，用榜样的力量去影响与带动职工。现在工作任务特别紧张，面对这样严峻的形势，我和汽车站同事一道，团结一致，劲往一处使，面对重重困难迎头直上。圆满完成了汽车站交向的各项任务。

　　四、存在的问题及打算

　　1、存在的问题

　　在总结工作的同时也认识到，作为一名职工班组长工作还存在着不足：

　　首先是自身素质有待进一步提升，没能充分发挥一名职工 班组长的作用，传达精神多，反映职工意见少；学习文件多，对汽车站发展献言献策少。其次是基层调查研究不足，

　　为群众办事、化解问 题的能力还要进一步增强。

　　2、今后卖力方给

　　（1）加强专业姿势的学习，提升本职工作的能力，在工作中不断积累经验教训，提升自己处理与化解问题的能力。

　　（2）作为职工班组长，在行动上自觉地、模范地遵守法律与汽车站的各项管理规定。要多学习管理、法律、经济等方面的姿势，拓宽自己的姿势面，提升自己的全面素质。

　　（3）要认真学习党的路线、方针、政策，牢固树立全心全意为职工服务的思想，广泛收集职工意见，听取职工的心声，争取做一名合格的职工班组长。

班组述职报告 第6篇

　　20年3月，供暖期马上结束，虽然我取得了一定的成绩，但是在工作中也存在着很多的问题与不足。只有善于从主观方面解析原因，勇于改进，才能够拾遗补缺，持续进步。

　　一、卖力学习专业姿势，融入热力大集体。

　　通过调度指挥中心建设、调试时的参加，学习了相关的姿势，做好了姿势储备。和此同时学习其他行业调度控制中心的先进经验，然后将其好的地方到一起，再进行系统性的学习，做到热力行业领先水平打好了基础。

　　二、熟悉各热力站情况，为供暖正常运行作预备。

　　工作期间，积极知道现行热力站设备情况，并进行了细致的统计摸底工作，将现有运行方法和自控做了比对，为热力站正常运行打好了坚实的基础。

　　三、在实践中丰富自己的经验，卖力完成各项工作。

　　通过各换热站反馈的故障信息，积极组织处理排除了一些设备故障，对容易出现的问题、及不便操作的地方，做了详细的记录并，及时反馈向了直属，避免了供热运行中存在隐患。

　　四、单人不足之处，树立现在新目标。

　　经过这一采暖季的工作，我发现了自己的不足之处，一是有时不认真、有些工作做的不彻底，二是对于供暖运行方面姿势的欠缺、这就更需要我卖力学习，三是遇到问题时缺乏化解困难的信心。在以后的工作中我一定要充分发挥自己的优势，加倍卖力学习更多的姿势来充实自己。我的成长之路还很长，需要学习的东西还很多，但我有信心，可以完成交向的任务，胜任自己的工作。

　　在现在的工作中，我决心做到以下几点：

　　1、严格标准自己，把工作做细做精。

　　2、虚心学习供热相关专业姿势，做到说一知二的境界。

　　3、卖力干好本职工作，积极完成交向的各项任务。

　　总之，我将发挥出我所有的来干好热力工作，成为新一代的热力工作者。

班组述职报告 第7篇

　　20年上半年我企业认真贯彻落实市政府、企业20年工作会议，认真安排布置企业20年的各项工作。在企业各级的关心和指南下，在全体员工共同卖力下，各项工作稳步推进。

　　一、重点工作完成情况

　　1、积极卖力、齐心协力，顺利完成供暖期供暖任务

　　围绕打造“暖心”品牌，每天对换热站设备运行情况、运行参数进行综合检查，并在次日晨会通报检查情况，确保换热站设备运行正常、参数调整科学合理。热煤是企业正常生产供热的重要资源，是确保民生的根本保障。我企业根据各供热中心的燃煤库存、实际耗用量以及锅炉特性，统筹安排资金、合理调配原煤的拉运，确保供暖用煤储备充足，为安全供热奠定牢固基础。践行了国企所肩负的经济、政治、社会三大责任，树立了良好的社会形象，赢得了“一市两县”居民与政府的信任。

　　2、精细管理，切实做好节能降耗工作

　　供暖期每天对各中心热源点及全部换热站的生产指标进行统计，并在第二天的晨会上对指标进行通报，解析并查找原因，对发现的问题及时采取措施进行处理；每月定期召开节能运行解析会，对各中心热源点及换热站指标进行细致综合的解析讨论，并制定整改措施降低各项指标。在煤炭供应紧张的情况下，为了节约燃料成本，企业调动运行人员挖掘设备潜力，提升运行经济性的同时，强化了生产成本测算工作，加大了运行方法的优化解析力度，积极推行了经济调度。利用循环流化床锅炉的优势，重点开展了煤炭掺配与灰渣掺烧工作。20—20采暖年度累计掺烧炉渣6000吨，极大地缓解了供煤压力，降低了运行成本。

　　3、不断完善安全管理机制，严格落实安全生产责任制

　　企业不断完善安全管理机制，进一步明确安全生产主要负责人、分管负责人、安全生产管理人员与各岗位安全生产职责，健全企业、部门、班组三级安全监督络，按照签订的企业经营业绩责任书，逐级分解签订了企业《安全目标责任书》，安全生产责任制落实到位。根据企业春检工件标准，结合企业实际，制定详细的检查计划，明确检查项目、内容、时间与责任分工。做到到位、组织到位、责任到位、管理到位、措施到位，确保“春检”工作的综合完成。

　　4、认真开展停暖后检修工作，为下一供暖期打下坚实基础

　　为做好年度检修工作，我企业提前预备、周密部署，组织编写了锅炉房、换热站检修文件包，下发了检修全过程任务管理书以及检修计划，对检修前、修中及修后的工作进行了全过程的筹划。

　　安排专人对各中心锅炉、换热站、管补偿器检修工艺、现场管理、检修进度检查监督、指南，对存在的问题现场标准整改并进行通报、考核。每周召开检修协调会，严格标准检修进度按计划开展。

　　截止6月30日：四个供热中心锅炉要求检修项目已所有完成；144座换热站检修已所有完成（城南52座，城西57座，疏附17座，疏勒18座）；计划更换补偿器17组（城南7组，城西9组，疏附1组），已更换补偿器13组（城南6组，城西6组，疏附1组），城南1组补偿器计划7月15日前完成，城西3组补偿器计划7月15日前完成；供热一冬天抢修需要夏天更换的29处（城南10处，城西12处，疏附4处，疏勒3处），已完成23处，余6处计划7月15日前完成。

　　5、经营管理与合同管理能力不断提升。

　　为保证企业20年度经营目标顺利完成，20年全面计划明确了年度“效益、安全、发展”等业绩指标，并按年度计划将生产经营指标进行月度分解预测；思考到热费资金回笼的实际状况，做好现金流管理，年度全面计划中针对年度资金情况进行月度明细预测，通盘考量、平衡后基本可以保证当年生产经营资金需求，并对下年资金适度预留；为加强全面计划执行刚性，截止3月未，各项费用发生均可控在控，预计年底可顺利完成新疆企业下达的经营利润指标。物资采购、外委服务等各项合同签订，严格履行企业制度，未发生因合同签订或物资到货进度影响企业利益与安全生产的事件。合同签订合规合法，合同法律把关率100%，合同上系统率100%。

　　6、工程建设改造工作有序开展

　　老城区改造提高实施的DN1000管工程已接近尾声，吐曼路DN900管工程已施工结束，完成了供养中心换热站、西二环至农三师师部、电信换热站分支管线设计工作，二改造选点与设计工作已完成，供热企业实施的供热智能化改造系统静态调试已完毕。

　　7、提前筹划为本年度热计量改造工作做预备。

　　热费回收是历年的重点与难点工作，为切实化解这个难题，安装热计量表是最有效的化解办法。我企业对市全部民用住宅小区热费回收率进行了排行统计，并从中选择出历年热费回收率低、收费困难的20个小区，为后期联系政府部门实施热计量改造工程做好预备工作，并积极和政府协调争取对更多的片区进行热计量改造。

　　二、存在的不足

　　1、热费回收率较低，据企业目标值差距较大。

　　热费回收依然不够理想。截止20年6月一市两县新费回收17262万元，回收率为76.74%；20—20年度热费累计回收13680.21万元，回收率为95.33%；20—20年度热费累计回收15510.98万元，回收率为83.64%；20—20年度热费累计回收17534.24万元，回收率为83.73%。

　　原因解析为：去年二改造工程滞后，部分未及时改造完工小区用户以供暖期没有暖气为由标准减免暖气费或拒交暖气费；管切频繁，影响供热质量；部分换热站本年度二漏水频繁，管分支阀门关不严或锈蚀严重，二漏水就导致停站，严重影响供热质量，用户标准减免暖气费或拒交暖气费；及往年暖气不热，标准化解往年热费问题后再缴纳暖气费；20年、20年政府新建大量廉租房、公租房、保障性住房、拆迁安置房等，此部分用户由于经济贫困，缴费意识薄弱造片区收费率较低，等等都导致热费收缴率较低。

　　针对以上问题，企业加大热费清缴力度与采取有效催交措施。组织企业全体员工分组收费与强制停暖，制定清缴、停暖，明确目标与责任。对拒交热费用户及单位下发停暖通知书，在规定时间内任未缴纳热费的采取强制停暖措施；加快法院开展起诉工作进度，强调法律震慑力。

　　2、部分指标未完成年度计划。

　　本年度较计划值完成不好的指标有单位供热量煤耗、单位面积电耗。单位供热量煤耗较计划值升高1.81%，升高原因一是现在所购进燃煤煤质较同期有所下降（本期燃煤入厂热值22。1MJ，同期燃煤入厂热值23.1 MJ，同比降低1 MJ，）二是现在硫化床锅炉掺渣量同比降低70%。是因为现在购进地矿煤热值低，不易燃烧，且煤种繁多，锅炉燃烧不稳定，参烧比例降低，影响单位供热量煤耗升高。单位面积电耗较计划值升高4.43%，主要原因是现在为提升供热质量，换热站均增大设备运行负荷（部分换热站现在2台泵运行，而同期1台泵运行），影响单位面积电耗升高。降低指标采取的措施：一是严把燃煤质量关，根据供热锅炉实际炉型及往年燃烧情况，吸取经验，挑选合适煤种与做好参烧试验，及时调整参烧比例。二是严格按照运行曲线进行换热站设备调整，在保证供水流量的情况下，尽量单台泵运行。

　　三、下一步工作重点

　　1、加强热费回收，缓解经营压力。由于热费收缴不理想，导致企业资金链运作紧张，使企业经营压力进一步加大。一方面和政府沟通，督促政府召开热费清缴协调会，一方面大范围对恶意欠费用户实施停暖。

　　2、安排专人监督借夏乡七村供热管改造工作，在工程结束前完成面积核实与热费清缴工作。

　　3、积极开展技改工作，提升供热质量。完成年初为提升供热质量制定的三项技改工作，即一加装阻断阀与换热站更换分支阀、每台板换加装排污阀、水箱加装吸泥器。供热智能化改造工作所有结束，系统投入运行，实现换热站无人值守功能。

　　4、对老旧、新建管进行打压试验，以满足热电联产集中供热运行压力、温度。计划在要求检修项目结束后组织人员对老旧、新建管以阻断阀为界限逐段打压，发现问题及时化解，以满足热电联产集中供热运行标准，确保采暖期安全稳定供热。

　　5、完成供热工程建设与改造工作。完成供养中心换热站、西二环至农三师师部、电信换热站分支管线施工工作，完成35个片区二改造工作，经济开发区供热区域完成换热站与分支管线建设工作，供暖期投入运行。供热企业实施的供热智能化改造系统投入运行，实现换热站无人值守功能。

　　随着城市化建设进程的不断加快，城市人口、城镇规模都会不断增加、扩大，集中供热的任务也将随之增大，供热企业全体职工要继续坚持科学严谨的工作态度、周密细致的管理方式、全心全意的服务，发扬“艰苦奋斗、勇于开拓、顾全大局、无私奉献、勇挑重担”的工作作风，团结奋斗、顽强拼搏，以奋力开拓的锐气、争创一流的志气投入到各项工作中，为公司建立持久的竞争优势，创造良好的经济效益与社会效益而卖力工作。

班组述职报告 第8篇

　　转眼20年将要过去，从我进入企业参加开发、宣传至今供暖壹个月以来接电话等，无论做啥子样的工作都坚持执行企业安排的任务。虽是短短的x个月，但是工作感受很多，收获很多。其中包含了各级的培养，教学与同事的帮助，关心，也包含了自己的辛勤耕耘与不懈卖力，自己始终坚持勤恳做事，诚恳做人的守则，认真履行自己的本职工作。

　　现在是企业拓展市场，持续发展的决定因素年，虽然取得了一定的成绩，但是在工作中也存在着好多的问题与不足。只有善于从主观方面解析原因，勇于改进，才能够拾遗补缺，持续进步。

　　一、供热工作存在的主要问题

　　(一)开发热用户不合理，平房用户普遍存在。没有统一合理的布局和规划，散热量大、保温设施不好，后续供热温度若不达标将会导致企业名誉受损。

　　(二)供热管理方面。打击盗热行为的力度还不够，检查涉及到居民难度更大，非常是私接现象，供暖设施在其居室内，不好查处。

　　(三)和物业合作方面。各小区物业和其业主沟通密切，物业对业主的情况掌握相对详细，而大家毕竟人少，直接和各小区业主联系工作量和工作难度比较较大，比如张贴通知被物业清洁人员撕掉等还需各物业配合。依托物业，和物业之间的合作还需进一步加强。

　　二、收获

　　(一)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。

　　(二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。

　　(三)只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。

　　(四)要加强和同事的探讨，要和同事做好沟通，化解同事工作上的情绪问题，要和同事进行探讨。

　　三、下一年的与目标

　　利用电视台、报社、广告媒体等宣传媒介与组织相关人员深入小区等方法搞好供热宣传，不断开拓先的热用户，提升供热量，降低供热损耗。

　　现在的冬天供暖在企业全体干部员工的拼搏奋斗中稳步进行，新年度的开发工作充满了新的机遇与挑战。虽然在上级的关心支持与广大员工的辛勤卖力下，大家在一定程度上取得了些成绩，但是供暖工作面临的`形势将依然严峻。

　　面对新的任务，大家充满了坚定的信念与必胜的决心，大家将全力以赴地投入到20年度的供暖开发工作中去，齐力协力、艰苦，为公司的发展做出积极的贡献。

班组述职报告 第9篇

　　一、强化生产意识，卖力实现稳定供热

　　20-20年度供暖期供热面积同比去年万㎡，增加了万㎡。

　　1、为做好今冬明春供热工作，热力企业早安排、早部署，认真落实供热前预备工作，确保完成辖区内供热任务。做好本供热季的预备工作，综合提高供热服务质量。现在供热季最初之前，热力企业投入大量资金用于老旧小区庭院管改造。

　　二、坚持以收费为中心

　　为企业生产、经营活动主题资金保障。

　　三、加强安全教学及管理

　　以坚持“零伤亡、零事故”的安全生产工作目标，深入贯彻企业安全工作部署，认真落实安全生产责任制。

　　1、按时对消防器材进行维修保养工作，维修充粉灭火器x个，定期检查破损消防器材更换工作。

　　2、企业安所有门换热站进行安全巡查、隐患排查、习惯性违章检查与各项内业记录不间断检查。x个供热区所定期组织安全姿势、设备技术常识学习共x余次。

　　3、加强安全管理力度，进行安全自检与设备巡检并排除安全隐患。监督各所对设备定期检验(压力表、安全阀)。

　　4、加强落实“两票三制”的管理工作，督促区长及所长执行落实情况。确保操作准确无误，保证设备状态良好。

　　5、强化节假日安全管理、值班等工作。安排专人值班。

　　6、加强外委施工单位安全管理，对施工单位下达安全整改通知x次所有整改完成。

　　7、企业对安保人员严格标准，维护大厅收费秩序，避免出现拥挤，争吵等现象发生。协助大厅收费员护款、送款。确保资金安全，避免了很多企业安全事故隐患的发生。

　　8、办公室日常管理紧张有序，最大力度对企业日常用品消耗控制，协助工作，上传下达，沟通协调各部门间的交叉工作，同时帮助化解企业各项(包括用户接待、法律纠纷、资产过户)问题。对内确保企业各项工作有序进展，对外树立安全文明单位形象。

　　热力企业在各级关心与指南下，加强各项安全生产管理，健全各项安全规章制度，保障安全生产顺利进行，加大安全隐患排查与整改力度，提升安全防范意识以及事故应急处理能力，为企业营造壹个更加安全的生产氛围。

　　四、建工作常抓不懈

　　严格按照的指示，综合落实各项工作，坚守理想信念、卖力进取，在政治上严格标准、在业务上不断求精，在上不断净化，提高建工作水平，切实发挥的基层组织战斗堡垒作用，为企业发展坚强的政治保障。

　　五、积极拥护“三项制度改革”，卖力做好宣传推进工作

　　根据集团及绥化企业标准与“三项制度改革”，工作人员波动较大。企业积极引导员工正确看待此次改革，为企业创新发展强劲的内生动力，为企业实现新时代SLG目标凝聚着澎湃力量。

　　六、存在不足及提议

　　健全岗位责任制，应管则管。避免该管不管，“乱插手”现象。

　　七、下一步工作重点方给

　　1、“三项制度改革”完成后，加强人员定岗管理，人尽其责，提升服务意识与质量;

　　2、加大催费力度，能收尽收;

　　3、安全工作管严、管细，尤其是现金管理确保零事故。