关于在工厂实习报告模板汇总 第1篇

　　（一）、实习简述

　　这次能有机会去工厂实习，我感到特别荣幸。虽然只有壹个礼拜的时间，但是在这段时间里，在老师与工人师傅的帮助与指南下，对于一些平常理论的东西，有了感性的认识，感觉受益匪浅。这对大家以后的学习与工作有很大的帮助，我在此感谢学院的领导与老师能向大家这样一次学习的机会，也感谢老师与各位工人师傅的的悉心指南。

　　（二）、实习工作介绍：

　　大家这次实习，主要在尿素生产厂。在转化，脱碳，碳化，合成氨，尿素合成等五个车间共六个工段都进行了半天的实习，在车间师傅的详细讲解与悉心指南下，大家详细的知道了每个工段的设备与操控系统，初步知道了工厂各个工段的工艺指标，对工厂的管理制度也进行了简单的`知道，在实习的最后一天，大家还参观了研究生产销售化学纤维、精制二硫化碳、漂白玻璃纸、彩色玻璃纸及其加工产品、经营公司自产产品及技术的出口业务的华明玻璃纸股份有限企业。初步认识了玻璃纸的制作步骤与车间的情况。

　　（三）、实习单位简介、经营理念及发展历史：

　　（1）、XX集团化肥厂是1958年全国首批兴建的13套年产吨合成氨的小氮肥厂之一，XX年改制后更名为化工有限企业，XX年和省农司合作，实现资产重组，为公司发展打下更为坚实的基础。

　　40多年的艰苦创业，企业多次受到原化工部、四川省与XX市各级领导的表彰，荣获原化工部首批命名的六好公司、精神文明工厂、全国环境典雅工厂等殊荣。裕农牌碳铵、尿素获部优、省优。

　　98年以来企业不断进行技术改造，先后采用四套先进的进口与国内dcs计算机控制系统，使产品产量、质量不断提升，成本不断降低。目前，企业具有年产10万吨合成氨、13万吨尿素、10万吨碳铵、10万吨复合肥的化肥生产能力。

关于在工厂实习报告模板汇总 第2篇

　　前言

　　毕业实习是对大家大学四年的一次全面性测验。大家要将所学的姿势应用到实践工作中，才代表大家四年的卖力没有白费，才代表大家是合格的当代大学生。毕业实习又是大家步入社会前的一次实弹演习，考验大家能力，磨砺大家的意志，为大家 参与工作做好预备。我这次挑选的实习单位是一家工厂，工作相对辛苦，正是为了锻炼锻炼自己。卖力工作了壹个多月，我相信这些付出不会白费。

　　一、实习目的

　　学习理论姿势的目的就是利用理论姿势指南实践的工作。空学一脑子的理论，却不能胜任相应的工作是绝对不行的。因此我这次毕业实习的目的就是将学习中学到的5S理论使用到实践工作中，将理论与实际相结合，巩固在学校学到的姿势；培养自己解析问题与化解问题的能力，并发挥自己的才能，在当代社会的激烈竞争中找到自己的一席之地。

　　二、实习时间

　　20xx年3月3日-------20xx年4月15日

　　三、实习地点

　　合肥市

　　四、实习单位与部门

　　单位 美的冰箱事业部经开区工厂

　　部门 装三分厂

　　五、实习报告内容

　　（一）、美的集团冰箱事业部经开区工厂规模、经营范围与市场定位等信息的描述

　　美的制冷家电集团是美的集团的二级产业集团之一，下辖中国营销总部、国

　　际事业部、家用空调国产事业部、家用空调海外事业部、冰箱事业部、洗衣机事业部、中央空调事业部、压缩机事业部及制冷研究院，共九个经营单位。

　　目前拥有员工7.4万人，拥有美的、小天鹅、荣事达、华凌等多个品牌。拥有中国最大最完整的空调产业链，主要生产家用空调、商用空调、大型中央空调、冰箱、洗衣机等家电产品以及空调压缩机、冰箱压缩机等家电核心配件，生产基地遍及全国，除顺德总部外，在国产的广州、合肥、芜湖、无锡、武汉、荆州、重庆、邯郸以及国外越南等地建有生产基地。

　　此外，制冷家电集团在全国各地设有强大的营销网络，国产共 60个具有独立法人资格的区域制冷产品销售企业，并在美国、德国、加拿大、英国、法国、意大利、西班牙、迪拜、日本、香港、韩国、印度、菲律宾、新加坡、泰国、俄罗斯、巴拿马、马来西亚、越南等地设有二十多个海外机构。

　　20xx年美的集团实现销售收入950亿元。其中，制冷家电集团整体销售收入突破487亿元，同比增长6%；家用空调国产销售名列前茅，同时连续六年保持了出口第一的良好势头；中央空调稳居国产品牌第一；冰箱、洗衣机均已稳居行业前三位。在“20xx全国质量奖”的评定中，广东美的制冷设备有限企业是20xx年专属一家获取此项大奖的中国家电行业公司。

　　美的制冷家电集团一直致力于品牌、技术、服务、质量等全面优势的培育，建立面给全球客户的一体化组织运作体系与“柔性化”生产销售玩法，从家用空调给商用空调延伸，从空调产品给冰洗产品延伸，从国产市场给海外市场拓展；以“秉承科技领先、为消费者创造一流服务”为市场理念，引导市场消费潮流；积极开展对外技术合作和探讨，通过引进、消化与吸收各项核心及前沿技术，提高技术研发能力；建立科学、系统的人力资源体系，并使用世界一流的信息技术，推动公司管理水平给科学化与国际化稳步迈进。

　　面给未来，美的制冷家电集团将继续秉承“为人类创造美好生活”的经营理念，不断致力于公司的变革创新与持久发展，通过奉行“价值为尊，利益共享”的核心价值观，进一步发挥公司的全面竞争优势，塑造与培养公司的核心竞争能力，确保美的空调、冰箱、洗衣机以及压缩机在未来继续保持持续、稳健的发展。

　　合肥经开区工业园：位于安徽省合肥市，是一家长期致力于生产、销售各类制冷设备的上市公司，拥有员工5000多人，厂区总面积20万平方米，目前年产能600万台；

　　（二）、美的集团冰箱事业部经开区工厂组织形式及部门分工简介

　　企业的生产活动主题为订单驱动型，依据工厂的生产能力，工厂制造中心每月下达生产任务，经开区工厂负责完成中心下达的生产任务。

　　生产部:接到生产任务，工厂生产部将做好下个月的排产计划，依据大的生产计划，再具体细分到每个星期、每个工作日。工厂内分厂与线体依据生产部下达的排产计划完成每日的生产任务。

　　品质部：对口事业部的品质管理部，工厂配置品质部，具体负责工厂全部产

　　品品质管理，处理客户品质问题投诉等。品质部依据产品的具体生产状况，在每个生产流水线设置数量不等的质检员，基本任务为从源头上杜绝产品品质问题

　　品质部还有壹个重要的任务是，维护整个工厂的“品质”―工厂体系工作的开展。工厂全部的基础体系工作，包括GB 28001―OHSAS 18001（职业健康安全管理体系）、ISO 9001（质量管理体系）以及ISO14001（环境管理体系）的监控与推进。品质配置一体系主管，具体负责开展相关工作。

　　管理部：现代公司活动主题中，管理活动主题日益备受公司人重视。良好的公司管理活动主题，向公司带来巨大的收益：留住人才，维护组织活动主题良好、有序进行，为生产与服务活动主题的开展提供保障。

　　工厂管理部，就是为开展与维护工厂日常的运营活动主题而配置。管理部下设近30个全面管理岗位，对应开展运营管理活动主题。例如其中有文化主管、投资主管、安全主管、后勤主管、信息主管等，各司其职，不仅负责对下开展管理活动主题，同时也兼具监控其他部门各项活动主题的开展。

　　管理部，负责对全部的运营活动主题进行监管。配置基础管理专员一职，推进与监督各主管开展工作，并做一些基础性的管理工作。例如工厂员工行为规范、工厂MIP、PDM、EAM等步骤的监控以及干部整风活动主题的开展，基础管理专员要及时跟进这些基础性工作的开展，对各主管开展的工作进行考核、监督。

　　财务部：以经开区工厂为例，经开区工厂组织结构中，配置了和品质部、生产部等部门平行的财务部，财务部负责经开区工厂全部的财务活动主题，但财务部部长的直接领导却是事业部的财务管理部负责人，其在经开区工厂层面更多的是支持与帮助总经理开展工作。

　　工程部：工程部具体负责的是整个经开区工厂的产品技术、工艺技术、设备管理与模具管理等方面的具体管理与指南下级单位落实具体工作。

　　由于工厂运营管理的需要，前期经过调研与工厂员工具体反映，工厂工程部运作效率较为低下，经工厂管理层研究并报事业部相关部门备案后，工厂决定对工厂部实行改革，具体增设了“设备部”。

　　设备部：该新增的部门具体负责的是设备与模具的管理。独立出来的设备部，较为独立的完成工厂全部关于设备方面的任务与开展相关的工作。相应的部门模块间推诿与内耗减少了许多，有利于工厂运营效率的提升。

　　（三）、在经开区工厂实习的具体内容描述

　　在日常的工作中，最为突出的有几个方面：

　　我应聘的岗位是美的的储备干部，根据从基层干起的守则，我被分配到装三分厂的二号线前装班，所属岗位是打导轨，文件记录是修炮。以下简要谈谈我在前装班对其生产步骤与现场管理的观察与看法：

　　前装班共有40名普工与后来并入的6名焊工，整个班的步骤是装门---冰箱正面：装显示屏与卡盒盖、打顶灯、打风道、装导轨、装蒸发器、打固定片，冰箱背面：放地垫、接电源线及线头、夹泡泡与卡线盒、接管---焊接---质检台与返修台。

　　提升产量的措施：

　　1、掉线尽量不停线。具体做法是实施机动负责与员工掉线互帮制度。一旦有员工跟不上线，他所属组的机动就会来向他帮忙以至跟上线（机动就是班里的组长，前装班有三个组长）就是机动负责制。员工互帮就是指掉线员工的下壹个工序的员工赶上掉线员工的时候不容站着等待而去前一台冰箱做掉线员工的工作。

　　2、强调“动起来”的工作态度。班长标准员工在冰箱来的时候尽量在第一时间“消化”掉，后面工序往前压，尽量减少掉线。

　　3、员工自检与互检制。自检与互检除了包括各个工序的规范操作还包括对冰箱门体与内胆（有无凹凸与划痕）的检查。这个制度是为了减少冰箱返修与提升产品质量。

　　和论文有关的现场5S管理

　　1、物料要有序的摆放在规定的位置，物料要盛放在周转箱与周转车上。

　　2、空置的周转箱与周转车要摆放划红线的区域内，以方便统一的回收并向生产腾出空档。

　　3、员工要负责岗位区域内的卫生，一般都是在空闲的时候清扫。

　　4、茶杯、饮料等和工作无关的物品统一放置到班体专用桌与配备的抽屉里。 这些措施向生产腾出了必备的空间，创造了干净、整齐的现场，对提升产量、降低成本与保证产品品质有着积极的作用。

　　（四）、专业姿势、专业技能等在实习过程中的体现以及实习单位对工商管理专业学生全面素质的需求点在实践中体现的专业姿势

　　1、大家在生产管理这门课里学到的5S现场管理理论在美的工厂里得到了实践。美的的5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）现场管理制度是科学的现代管理理论，为工厂创造了壹个整洁的生产环境，节省了生产成本，保证了产品的品质，提升了产量与公司的形象。

　　2、在美的，我体验了美的的人力资源管理步骤。有招聘、培训、激励与负激励、请假与离职。美的的人力资源管理还是相对成熟的，薪酬与福利制度等于完善，这极大的增强了员工的归属感，提升了员工的积极性。

　　实习单位对工商管理专业学生的标准大致有以下几点

　　1、沟通与协调能力。规模较大的工厂部门较多，要想做好管理工作必须有很强的沟通与协调能力。在美的，我才发现沟通与协调的作用可以使各单位消除冲突，实现共赢以求得整体优势的最大化。

　　2、身体素质。管理工作是一种压力很大，特别繁琐的工作，没有过硬的身体素质是不能胜任的。

关于在工厂实习报告模板汇总 第3篇

　　实习时间：

　　实习地点：

　　实习内容：

　　知道各工厂内部各车间的运作步骤，及以后需配合的工作

　　总结：

　　通过二天的短期实习，基本上知道各车间的基本运作。下面是我的详细记录，请领导查阅!

　　8月15日下午，实习的部门是生产部，主要的车间是包装车间、平车间。相关负责人是邹明江。实习内容主要是知道车间内的运作步骤，cd包的制作步骤，工艺及要求。

　　在包装车间，我首次看到cd包与PC包的包装过程。cd包与PC包的包装手法都差不多，都是从平车间运回来的成品，进行系统的包装，并在过程中，通过qc细心的检验，才能出货向各地的经销商。这是出货前最重要的壹个环节。所以我认真的查看每单人的操作方式，并得出壹个系统的结论：cd成品-解包-擦灰尘-翻边-加内包纸壳-加干燥剂-加外包装套-装箱-打包。

　　这一系列的过程，就是整个包装车间的基本运作步骤。在平车间，我先查看每个组中组员的工作情况，并认真的查看他们手上的工作环节，也请教一些我不太知道的问题。他们每个组员，分工都很细，操作相对简单，一天差不多重复着简单的操作，这就是每个组员的手工活。他们壹个组，由组长、帮运工、组员组成。组员做完手工的成件，帮运人员会运来另外的原件到各位组员。组长安排每位组员的工作并检查各组员所做的成件是否达标。他们的达标要求是根据样品包的要求、做工、各边的细工及包边的手法与会出错的地方，进行检阅。他们的运作步骤：将样品包进行细分，根据载料车间提供的原材料。分配向每个组员，并按类别向每个组员安排各(运底料、测中贴、定手腕、定拉链、埋袋、测内页、做面料、修边、包边等)环节的手工活。通过这个车间的实习，基本上认清了cd包的制作步骤。

　　第二天上午，实习的部门有：cd房与开发部。实习的相关负责人有：郭忠与侯学兵。实习的内容是：知道内页的生产步骤，型号、材质等与知道样板房的操作步骤，打样的程序及以后需配合的工作。

　　cd房的主要工作是做cd内页的，包括cd包内页中各内页型号都在这里完成，通过最原始的材料(看上去像半透明的塑胶膜pp料与白色或黑色的网布)在cd套机中生产出各种型号的cd内页。如pp-f2p、pp-ep、pp-f4p、pp-f8p、pp-f8b等型号。cd内页中的半透明的塑胶膜，在专业的角度中分为亚光与亮光，亚光比亮光厚，质量上比较比亮光好。他们生产出来的各型号内页纸，通过另外的组向细分，如焊接、撒内页、穿挂页、包装等环节。焊接是通过超音波的机器来完成的。整个车间的基本步骤大概就是这样。在开发部中，可以看到壹个cd包PC包的整个步骤。从样板图或样板包在设计师中绘画出各种样板的模块，并通过组员涂胶水后，向其它组员完成在平车间的各个细节工作，专属不同的是，在开发部，(运底料、测中贴、定手腕、定拉链、埋袋、测内页、做面料、修边、包边等)环节是壹个人完成。工艺方面更加的精细。

　　第二天下午，实习的部门有：PC包车间与材料仓，实习的相关负责人有：卢俊龙与杨军山。实习的内容有：知道PC包的生产步骤、工艺、质量及要求与知道物料、材料及材料仓的工作步骤。

　　在PC包车间，所看到的大部分与cd房的运作步骤差不多，不过，PC包比cd包在做工，更加的复杂。有的复杂的样品包，也许需要一二百个组员来完成。主要的步骤有：将样品包进行细分，根据载料车间提供的原材料。分配向每个组员，并按类别向每个组员安排各(运底料、测中贴、定手腕、定拉链、埋袋、测内页、做面料、修边、包边等)环节的手工活来完成整个PC包的生产过程。在生产中，主管与组长会安排每位组员的工作并检查各组员所做的成件是否达标。他们的达标要求是根据样品包的要求、做工、各个边的细工及包边的手法与会出错的地方，进行检阅。通过这个车间，基本上知道到PC包的壹个生产过程。在材料仓中，基本知道了cd包与PC包所需的原材料。及cd内包的材料，鼠标垫的原料材等等。他们的工作步骤是壹个样品包，通过pmc部细分出所需的原材料，向相应的车间与材料仓，由材料仓备货与分类提供向各车间。

　　第三天，实习的部门有：pmc部与内贸仓。相关负责人有：何玖宏与刘叔。实习的内容有：知道部门人员的职能，熟悉部门步骤及以后需配全的工作与知道内贸仓工作步骤，出货步骤、标准等。

　　pmc部的主要职能是由内贸部、外贸部的出货单，在他们部分，由各成员安单来细分向各车间，以确认该出货单所需的原材料或缺少的原材料及确定出相应的交货(!)时间、并进行生产过程的跟进等工作。

　　内贸仓是大家内贸部出向各经销商的最后壹个通道。这里的货来自各生产部门。内贸仓的产品规格数量都是内贸部的出货单所提供的。当内贸部的业务员在出货单时，就通过内贸仓的财务做出相应的明细单。向刘叔分出单中所需的货物，并通过发货企业，送到相应的经销商手中。

　　以上是我这两二在xx集团工厂内部的实