精选采购的实习报告
精选采购的实习报告 第1篇
前言
毕业实习是每个大学生必须拥有的一段故事，它使大家在实践中知道社会，让大家学到了很多在课堂上根本就学差点的姿势，受益匪浅，也打开了视野，增长了见识，使我认识到将所学的姿势具体应用到工作中去，为以后进一步走给社会打下坚实的基础，只有在实习期间尽快调整好自己的学习方法，适应社会，才能被这个社会所接纳，进而生存发展。刚进入单位的时候我有些担心，故事了一连串的实习之后，我卖力调整观念，正确认识了单位与单人的地位以及发展方给，我相信只要大家立足于现实，改变与调整看问题的角度，锐意进取，在成才的道路上不断攀登，有朝一日，那些成才的机遇就会纷至沓来，促使大家成为社会公认的人才。
一、实习目的
知道工商公司管理的先进方法与现代化管理方式，提升调查研究、文献检索与搜集资料的能力，提升理论和实际相结合的能力，提升协同合作及组织工作的能力，培养独立解析问题与化解实际问题的能力。
二、实习时间
20xx年9月20日～20xx年10月25日
三、实习地点
深圳市福田区八卦一路617栋401室
四、实习单位
深圳市俄菲照明有限企业
实习部门
采购部
五、实习主要内容
(一)企业简介：俄菲照明是一家专业从事大功率led照明灯具集研发、生产、销售为一体的专业企业。其产品涵盖了工程(商业)户外与室内照明、家居照明与各种工业照明，为客户提供全方位的半导体照明与服务。企业坚持以人为本，产品质量为生命，满足客户需求为使命;企业产品获取了多项国家专利，产品远销欧美、东南亚、及中东等市场，深受国产外客户的青睐。
(二)企业宗旨：21世纪的今日，经济高速发展，各行业的电力消耗严重，国产各省市在用电高峰期都出现了拉闸限电的情况。化解电力紧张的议题已经提到了国务院的议程;况且能源缺乏本来就是每个国家面临的问题，化解能源忧虑是每个国家与人民必须思考的根本问题。俄菲照明本着绿色照明，节约能源为使命，配合国家的节能排放政策，为客户提供优质的节能型照明灯具为目的。照明亮化是每个城市繁荣的象征，目前很多亮化项目一味的追求美观，对能源的消耗没有太多的思考，因此光损耗严重。俄菲照明在满足人们对光的需求下，尽量的运用大功率led照明灯具，尽量多的节约能源，以求为国家为人民做出应有的贡献。
(三)实习内容：在企业实习期间，我从事的采购经理工作，主要负责采购部的日常工作，包括制定采购计划，对采购人员的在职培训，制定采购人员的绩效考核与激励机制;对采购人员的监督与管理;对供应商的解析知道，对市场行情的调查;对采购成本的合理控制，学习企业采购业务步骤;和企业其他部门之间的配合，和企业财务部的对接等工作。采购部对于企业来说，责任重大，企业的成本控制与利润的大小，采购部的发挥至关重要。因此有条理的工作、合理的安排、采购业务的熟悉、科学的管理手段，是采购经理必须具备的应有素质。
(四)实习过程：刚进企业时，对整个采购部的工作十分陌生，采购业务也不了解从何下手，更谈不上管理。后来在企业领导的带领指南下，最初对市场进行实地调查解析，并充分地应用在学校学到的姿势，很快的知道了灯具半成品的采购步骤。由于企业是生产公司，对灯具结构的半成品的需求相对烦琐，涉及的材料种类很多，因此需要对每个材料供应商做充分的知道，对每个供应商的产品品质把关，在多个供应商之间选择性价比顶尖的一家，做长期的合作伙伴。看上去很简单，但是真实实施起来难度不小，需要注意几个方面：1、业务步骤的知道;2、产品专业姿势的熟悉;3、人际关系的协调;4、谈判诀窍等。这些在学校是远远学差点的，只能是大概的有些知道，并不是很清楚，经过一段时间的实践，才让我真实的全方位的知道，当然还有很多东西目前掌握的还不够，需要以后多加于知道与学习。
以上采购业务在很短的时间内，通过自己的卖力学习与企业领导的指南很快就可以掌握，但在部门的'日常管理工作开展起来却相对困难。做壹个管理者容易，做壹个好的管理者难度不小。由于我实习的是采购经理的工作，单纯的懂业务步骤是远远不够的，更重要的是要了解怎么管理好整个部门、怎么提升员工的积极性、怎么制定采购任务、怎么对员工的绩效考核、怎么对采购人员监督、怎么控制采购成本等方面都是需要考虑的问题。记得刚进企业的时候，很多老员工对我嗤之以鼻，根本不把我放在眼里，更谈不上尊重。针对这个现象，我后来分别找他们进行了一次谈话，谈到了他们单人的发展观与职业规划;谈到了他们目前遇到的困难与迷茫;谈到了更科学的工作方式等等。通过了这次谈话后，部门的员工从此对我有了最新的认识，也肯定了我的工作，同时也赢得了他们的信任。在工作中极力配合，工作积极性也提升高了很多，绩效考核方面自然也提升了很多。经过这次故事，使我明白管理重在理而不在于管，也明白白了做壹个管理者的重任所在。要想获取员工的尊重，首先要尊重员工，为员工着想，为员工化解遇到的各种困难。做好壹个部门管理者用三个“代表”一览：走进老板的办公室代表部门，走进部门代表老板，走出企业代表企业。只有真实的做好这，才是做好采购部管理者的决定因素所在。由于实习的时间有限，对这些的理解相对有限，希望在以后的工作中能真实的做好。
六、实习总结与体会
(一)实习工作的总结：
实习阶段我参加的主要工作：一是按照领导的安排和指示，对各项采购工作实施和督导以及采购部门日常工作的管理。在企业召开的采购会议中，认真做好各项预备工作，做到了会议内容的及时传递，并按照领导安排对重要会议下达会议纪要，使企业的各项方针政策能够迅速传达到基层，保证各项工作及时高效。根据企业的实际情况合理的制定采购任务，对各采购人员的绩效进行科学的考核，化解员工在工作上遇到的困难。在很多方面还需进行学习与改善，如：产品姿势的熟练，管理能力的提高，采购业务的熟悉，谈判能力的提升，关系协调能力，制定员工的激励政策，提高员工的工作效率等方面还需学习改进。二是自己在办公自动化方面的锻炼。作为今年的单位，微机运用是办公室人员必要需要。目前，利用微机录入文字与文件处理，我都能够得心应手，复印，传真，公文处理等文秘工作基本熟练。同时，也能够利用互联网查询、传递、接收、储存有关信息。但是，还有一些方面尚有欠缺，如：制定采购人员的日报表、周报表、月度报表、季度报表与年度报表等方面。
(二)毕业实习的体会、收获：
1.任何工作任何岗位都应该认真细致，尤其是工作单位的采购部更需要有严谨的工作态度。这个岗位需要经常和金钱打交道，经常要处理大量数据，标准精确，任何一点细小的错误都会影响到整体的结果。在费用支出核算与记账时，数字必须完整准确，产品质量更需要严格把关，各项指标必须准确无误。其实不光是在采购部，在单位的任何部门都应该保持着严谨的工作作风。如果将这一工作作风联系到公司当中，也可谓是公司文化的一大体现。
2.讲究分工合作，分工合理，工作程序详细具体，每一流程都有一定的操作规范。各道工序都互相关联，每一步都关系到整体结果，必须我们一起分工合作，才能最后完成工作任务。分工合作不是吃大锅饭搞平均主义，而要结合每个同事的实际工作能力，合理的分配工作，尽量发挥每个员工的最大潜力。真实做到优劣互补，互相帮助，互相学习。
3.和同事的相处和探讨以及与企业其他朋友部门的协调十分重要。由于壹个完整的任务需要我们分工合作来完成，所以同事之间的沟通和探讨突显决定因素。非常是采购工作，需要与生产部门、财务部门以及业务部门紧密联系，因为这四个部门的工作关系互相牵制、互相影响，任何壹个部门都不可以单独运作。但是在工作过程中难免会出现一些差错，向其他部门的同事造成不便;或者由于某些客观原因，虽然不应由某单人完全负责，但确实影响到其他同事的工作。这时一定要用正确的方式和同事探讨，尽快地化解问题，我们才能齐心协力地搞好工作。另外在办公室的人际关系也很难把握，尤其是对于大家这些初出茅庐的实习生。有些同事之间的关系十分微妙，亲近或疏远任何一方都会向自己带来一些不利的影响，我在这方面的经验是少说话，多做事，这方面的诀窍，书本上是学差点的，要在工作中慢慢地学习和积累。
精选采购的实习报告 第2篇
古人云：“纸上得来终觉浅，要知此事必躬行”。这是一次理论和实践相结合的实习，把理论应用到实践当中并在实践中积累更加丰富的理论姿势。在企业领导与指南老师的帮助下大家圆满的结束了实习。就3个月的实习我总结了如下几点：
1、心态转变。学校的生活养尊处忧，无需大家担忧某些问题，学校三点一线的生活，学习跟得上就可以，而在工作当中就不然，工作中，大家要思考怎么提升工作效率，怎样处理和上级领导、同事的关系，还有在工作当中的不尽人意等事情，这些都要大家以一颗平常心去对待，及时的转变心态会让大家工作更加顺利。
2、计划做事。有了明确的计划，目标才清晰，以至于在工作中不会茫然。在采购部实习的三个多月中，我每日都写工作日志，记录下我要做的事情，然后再总结一下完成状况，日志看似平常，但在无形中提升你做事的效率与工作的有序程度。
3、处处留心皆学问。这句话是我刚到采购部报到时经理对我讲的第一句话，对这句话经理并没有向大家多说啥子，但在工作当中我深有体会，初到采购部我把以往的采购合同从头进行整理并做了电子版的档案管理登记，这样节省了查找档案的时间。在整理过程中我仔细的看了一下采购合同的内容，这为我以后的修改合同起到了很大的帮助，我可以直接套用以前的合同范本，这个结果直接归为我的留心。在生活中只要你留心处处都有学问在，不容总是期盼别人告知你如何去做，应该学会考虑自己应该怎样去做。留心别人如何做。
4、不以事小而不为。做大事小事有不同的阶段，要想做大事，小事情必须做好。大家正是实习的阶段，做一些繁琐的小事情，很有必备。工作中大家每单人干的最多的就是打水、拖地与擦桌子，但我并没有感到烦，而是把它当作我素质培养的大讲堂，正因为这些小事情改变了办公室的环境。这些小事情值得我去做。事情虽小，可过程至关重要。
以上是我在实习中的一些体会，同时在实习的过程中我也发现自己还存在一些缺点，如：性子急、愿意推托等毛病，正确的对待自己的缺点与错误，才会使自己的能力提高的最快。
在采购部实习的几个月中，我对学校的教育也有几点提议：
1、专业过于笼统。学校所设专业太过于“宏观”，学习的课程没有针对性，专业都很泛泛。房地产业在运作当中涉及到很多专业,如：工程预算、招标、采购等，但由于课程的笼统，大家对专业姿势都很肤浅，连最为简单的识图大家都看不懂，大家还能不能说大家是学房地产专业出身的?
精选采购的实习报告 第3篇
一、实习概述实习时间：
实习地点：
单位概况：是一家经营建筑工程行业的企业，其涉及的范围主要有地热、水暖、上下水、净化等业务。
二、实习过程
对于采购部，一最初并不是很知道，甚至仅仅肤浅的认为只是对于企业所需物品的购买与置办。后来，慢慢接触知道下来，才发现原来采购部拥有一系列规范的体系与步骤。后来慢慢知道到采购是个繁琐又复杂的合作过程，涉及到多个部门的多个环节。关于在，作为一名采购助理日常的职责。其中之一便是负责材料采购工作，由壹个采购项目的形成到最后采购项目的结束，我在其中所担任的职责与我所学的东西，都是前所未有的。不仅要将财务方面的相关姿势熟练应用，还要接触一些之前我所没有认识的方面。比如《合同法》还有产品的好坏鉴定，与项目风险管理以及可行性研究方案。
作为采购助理，首先要搜索能够按照大家企业标准提供原料向大家的厂家，全面各个材料企业的报价与其他方面的指数，确定机甲原料企业，拟定几种采购方案与一种备选采购方案。如初步选定3—4家合适的材料企业，期间竞争以使大家拿到比较较低的价格，进而减低企业的成本。
接下来就要将几家企业上报向上级采购部主管，征得主管同意之后，有大家采购部派人去原料企业进行考察，还有对大家企业需要的材料进行质量对比，全面大家企业提供的采购标准与对其中一家满意度较高的企业签订采购合同。在建筑过程中负责原料的采购工作，制定采购步骤，独立完成采购谈判签订合同。跟踪订单即使、确保材料按时到货等以前相关事宜。还要督促合同正常如期的履行，催讨所欠、退货或索赔款项严把采购质量关。协助有关部门负责办理物料验收、运输入库、清点交接等手续。
后续工作就是对这方面这项采购方案记录在案。这就完成了一项基本的采购。
而作为壹个采购助理需要做到的就是知道采购步骤，较强的谈判沟通能力，懂得材料品质与市场行情。协作能力好，懂得初步的财务姿势。知道商业合同的相关信息，具备多方面的经验。
而我一最初在做这方面工作时对步骤不熟悉，还有没有足够强的谈判沟通能力，很多相关事宜预备不足等。但是经过几次采够任务的完成，我的这些不足得到了相应的提高。当然作为一名采购助理还有就是在每一项采购任务进行时要抓住但是的市场行情，与对合作企业理解和沟通这都是必须的。在实习过程中同事们都很友好，主管对我的帮助尤其大。主管是个很细心的人，她跟我同享了很多工作经验，她告知我要卖力适应这些不最佳，但必须坚持自己应有的守则，那种为了达到目的不择手段的方式最后只会害了自己。她还告知我要放正心态，得失很正常，重要的是收获一段学习的过程。事实证明我也确实拥有了一段充实而又有意思的实习生活与助理的工作。
通过这次实习我懂得了怎么获得又用的信息，排除干扰，在与厂商接触过程中怎么更有效的与他们沟通，怎么加强壹个团队的合作。首先要分工明确，每壹个步骤都要落实，从采购计划——询价规划询价挑选来源合同管理到最后的收尾。这不是壹个人能够独立完成的，而且这些步骤设计到企业的资金流动，我也从中学到了怎么从大局起航使各个部门顺利的各司其职，不管怎样部门都是所属企业的，因此从企业的利益为起航点就是团结协作的动力与保障。
本次实习有个很大的好处是与我所学的专业有交集的部分，这让我能够把自己在学校、课堂所学的应用到实际的工作当中，真实做到了学以致用。虽然我实习的岗位只是一名采购助理，但是财务方面的相关姿势还有行政管理方面的姿势还是处处可见的。壹个采购步骤的完成，从采购规划，询价规划，询价，挑选来源，合同管理到最够的收尾，壹个采购项目的最初与结束，这中间的过程是壹个资金流动的过程，是壹个用人的过程，管理的过程：首先明确资金的数额与流给，其次是要时刻掌握资金的剩余，及时的与财务部进行协调沟通，以免资金断流影响供货而发生工程延误的现像，再次是明确每个职位的人应向做啥子，啥子人适合在啥子样的岗位上工作才能是效率最大化。这是壹个步骤，从我自己的工作要素，到我的任务再到我的工作职责。这些都是我为期2个月的实习工的的体会，而向我印象最深的还是每个工作人员的权限，当然为了保证职责的有效履行，这事大家必须执行的。还有就是关于人员的选拔，壹个或者几个项目都做的很出色的人会向予一定程度的奖励，这种奖励是一种制度，这种制度淡然包括晋升机会。壹个好的企业不仅仅要有好的制度，而且还需要有一种好的执行力。从我思念所学的专业姿势与非专业姿势而言，我逢人认为学校向大家的只有理论致死方面的提高，实践方面灵活使用才是决定因素。所以在以后的学习生活中我会自动自发的吧理论姿势与当今相关性很强的例子结合在一起，巧妙的将二者结合在一起，已使我的学习达到事半功倍的效果，而且也更容易理解、记忆与接受儿并非姿势以为死板的学习。
工作并不是死板的，可以有多种生动鲜活的方法。创造性、建设性地独立开展工作是任何时候都需要的思维方法。晨会是壹个非常有新意的地方，
古人云：“纸上得来终觉浅，要知此事必躬行”。这是一次理论和实践相结合的实习，把理论应用到实践当中并在实践中积累更加丰富的理论姿势。在企业冷到与指南老师的帮助下我圆满的结束了为期2个月的实习。在我的实习过程中我总结了一下几点作为经验教训。
1、心态要转变。要从三点一线的简单的校园生活中步入要思考怎么提升工作效率、怎样处理和上级领导与同事之间的关系的工作环境中，以一颗平常心对待与看待事情。
2、计划做事。有明确的计划，目标才会清晰，以至于工作中不会茫然。在采购部实习的过程中我坚持写工作日志，记录我做过的事情，然后总结完成的情况，这在无形中提升了做事的效率与工作的有序程度。
3、细心观察。生活中处处都有学问，留心观察身边人的做事方式，学到你以前没有想过的处理事情的方式，不容总是期盼别人告知你如何去做，应该学会考虑自己应该怎样去做。
4、不以事小而不为。做大事小事有不同阶段，要想做大事，小事情必须做好。实习过程中曾经有过害怕、彷徨与面对陌生环境的无助，可是正是因为这些挫折加快了我成长的脚步，如果说学校是接受姿势的殿堂，那么社会就是使用姿势化解实际问题的地方。通过这一段时间的实习，我体会很深。我想这是一段难忘而真贵的故事，可能十年之后想起今年的一些想法会觉得很傻很幼稚，可是，这就是成长的脚印，深深浅浅，记录了人生中每个重要阶段。因为有了这次实习，让我对接下来要面对的正式工作，充满了信心。
5、团队合作。在整个实习的过程中培养团队精神与人际沟通能力。壹个人的力量是有限的，只有团对的通力协作才是制胜的法宝。
人们常说，大学是个象牙塔。确实，学校和职场、学习和工作、学生和员工之间存在着巨大的差别。在人物的转化过程中，人们的观点、行为方法、心理等方面都要做适当的调整。所以，不容抱怨外界的因素，更多时候大家要找找自身存在的问题，不断的完善自我，是自己具备强大的竞争力。而实习提供了壹个机会，让我们接触到真正的职场。有了实习的经验，以后毕业工作时就可以最快、更好地融入新的环境，完成学生给职场人士的转换。
精选采购的实习报告 第4篇
实习对象：采购销售专业实习生
实习地点：某国有公司
实习时间：20xx年x月号--xx月号
实习目的：通过这次实习拓展自我人际关系，从社会实践中开拓视野等。
实习的内容与经过：有幸进入了国有公司工作实习。实习时间从七月十二号最初至八月二十七号结束，历时近三十六天的社会实践。首先谈谈关于销售，我领悟到一条经验，这就是不能只做批发，而不搞零售。不能死守单一价格，而应价格紧随市场走。批发是为了大市场，但是零售的市场也不要忽视。虽然批发能很快收到效益，但是零售也可以积少成多。就以这次销售桂圆来说，批发时可以一次拿到一万元订单，但是本地零售也可以，只不过是这家一千元，那家五千元这样累积起来而已。做批发的采购商多数是发货至外地的，他们往往思考车费、油费、住宿费等成本问题，也思考天气问题。这个暑假，台风天气非常多，对于果品来说是壹个克星。桂圆在台风过后都会被雨水打掉在地上，留在树上的桂圆卖相也不好，因为桂圆表皮有黑点，采购商根本看不上眼，因此果农就很难卖出去，一场台风可以说损失惨重。这时候林场再搞大批量销售时不也许的，因为采购商不会来，除非与林场场长交情相对好的才会勉强批发。此时此刻，能够拯救桂圆销售惨状的只有挖掘零售的市场空间，为此我还特意跟杨副场长商讨零售的工作事宜。但这个时候，同一时间不止大家林场有桂圆的销售，其他果园也在销售桂圆，杨副场长毕竟是老江湖，他提议我先去市场上看看桂圆的销售情况，过来再做决定。于是在杨副场长的提议下，我先去大家县里的市场调查了一下，过来后刚吃完饭又跑去镇里的市场参观，确定市面上桂圆的销售量很大而供应量很少的现象后，我欣喜若狂地过来报告杨副场长，杨副厂长当即决定开放零售的工作，并且由我负责销售渠道的开展。在做桂圆的零售时，我还实时根据市场需求变化，即时调整零售价格，很快取得了消费者的认可。凭借着我自己的人际关系，以及我爸的帮忙，受台风影响的五万多斤桂圆差点半个月就销售一空。通过销售，我认识了很多以前从没认识的陌生人，这些人有富林镇本地的，也有外地的，如广州、茂名、湛江、汕头等，有省内的，也有外省的，如广西、贵州、云南、福建、江西、湖南等。这些人，想必会在以后的生活中继续向以我帮助与影响。
然后我学到了管理的艺术。在国有公司实习，我并没有当自己是壹个实习生，而是把自己定位在学习生的位置上。进入林场伊始，我就进入了被管理者的身份，受领导的管理。在工作单位，管理的松紧程度明显不同于学校。由于云浮市国有大云雾林场是国有公司，是政府机构，在里面工作的人都是公务员，大部分人都与我有着同等学历，而且他们都已参与工作十几年，有的甚至快要退休了。所以进到里面就觉得自己经验很浅，资质单薄，自然对我的管理师从紧的。但是场长还是很照顾我，并且带领我学习怎样去管理整个公司，不断向和我启发，授我以渔。到现在为止，他说的“要想成为一名好的管理,就必须要有好的管理方式,就要以艺术性的管理方式去管理好你的员工,你的下属。在管理时,要因人而异!”这些话一直萦绕在我脑海里。有这样的“好老师”我当然求之不得，整个暑假我都跟在他身边学习。当上采购商联络员之后，我一下子就晋升了壹个级别，可以直接管理三十几个采摘工人。一下子，我有由被管理者转换为管理者的身份，刚最初还真是适应不了。这些工人真可谓鱼龙混杂，有本科的，也有文盲的;有大妈级的，也有小妹级的;有省内的，也有省外的。管理他们首先遇到的便是沟通问题，为此我花了好长时间琢磨，好在功夫不负有心人，使用我在大学学到的些许管理姿势，与他们相处壹个星期左右基本可以较好探讨了。采摘桂圆是壹个体力活，所以我特意将三十几单人按身材的高矮、肥瘦分组。高的就上树摘果，矮的就在树下收拾入筐，肥的就挑箩筐，瘦的、体质较差的就负责桂圆的分拣。如此一来，桂圆的采摘效率成倍增加，直接增大了货品供应量，所取得的经济收益不言而喻。
实习心得体会：最后我体会到挣钱真的很不要易。虽然实习的单位是国有公司，也许你会认为这是一份朝九晚五，有着固定上下班时间的工作，但是进入林场工作情况却不是这样。在林场里有时为了赶货，从早上天亮最初一直工作到天黑，还要帮忙搬运大箱货物，在一百多亩的果场内来回走，收拾残枝，这绝对是特别消耗体力的工作。除此之外，还要林场、市场来回跑，虽然有摩托车，但还是感觉很累人。实习结束时，我去领工资，三千五百块钱里渗透着我的汗水。看着自己辛苦挣来的钱，我泪水就直在眼睛里打转。在大学里，我是脱产学习，过着父母供养的日子，完全不了解钱来的是多么不要易。这次社会实践让我明白了父母为啥子两鬓发白，满手老茧，都是因为工作太辛苦了，我的心里充满了愧疚。
故事了真实的社会实践后，我的人脉得到扩大，我也学会了管理在工作中的作用，更加理解了实践的重要性，领悟到了挣钱的艰苦，因此，要作为新时代的强人，大家只能想与做结合，更要懂得坚持，也要有毅力与情商的去完成每一件事。
精选采购的实习报告 第5篇
古人云：“纸上得来终觉浅，要知此事必躬行”。这是一次理论和实践相结合的实习，把理论应用到实践当中并在实践中积累更加丰富的理论姿势。在企业领导与指南老师的帮助下大家圆满的结束了实习。
就3个月的实习我总结了如下几点：
1、心态转变。学校的生活养尊处忧，无需大家担忧某些问题，学校三点一线的生活，学习跟得上就可以，而在工作当中就不然，工作中，大家要思考怎么提升工作效率，怎样处理和上级领导、同事的关系，还有在工作当中的不尽人意等事情，这些都要大家以一颗平常心去对待，及时的转变心态会让大家工作更加顺利。
2、计划做事。有了明确的计划，目标才清晰，以至于在工作中不会茫然。在采购部实习的三个多月中，我每日都写工作日志，记录下我要做的事情，然后再总结一下完成状况，日志看似平常，但在无形中提升你做事的效率与工作的有序程度。
3、处处留心皆学问。这句话是我刚到采购部报到时经理对我讲的第一句话，对这句话经理并没有向大家多说啥子，但在工作当中我深有体会，初到采购部我把以往的采购合同从头进行整理并做了电子版的档案管理登记，这样节省了查找档案的时间。在整理过程中我仔细的看了一下采购合同的内容，这为我以后的修改合同起到了很大的帮助，我可以直接套用以前的合同范本，这个结果直接归为我的留心。在生活中只要你留心处处都有学问在，不容总是期盼别人告知你如何去做，应该学会考虑自己应该怎样去做。留心别人如何做。
4、不以事小而不为。做大事小事有不同的阶段，要想做大事，小事情必须做好。大家正是实习的阶段，做一些繁琐的小事情，很有必备。工作中大家每单人干的最多的就是打水、拖地与擦桌子，但我并没有感到烦，而是把它当作我素质培养的大讲堂，正因为这些小事情改变了办公室的环境。这些小事情值得我去做。事情虽小，可过程至关重要。
以上是我在实习中的一些体会，同时在实习的过程中我也发现自己还存在一些缺点，如：性子急、愿意推托等毛病，正确的对待自己的缺点与错误，才会使自己的能力提高的最快。
精选采购的实习报告 第6篇
毕业实习是每个大学生必须拥有的一段故事，它使大家在实践中知道社会，让大家学到了很多在课堂上根本就学差点的姿势，受益匪浅，也打开了视野，增长了见识，使我认识到将所学的姿势具体应用到工作中去，为以后进一步走给社会打下坚实的基础，只有在实习期间尽快调整好自己的学习方法，适应社会，才能被这个社会所接纳，进而生存发展。刚进入单位的时候我有些担心，故事了一连串的实习之后，我卖力调整观念，正确认识了单位与单人的地位以及发展方给，我相信只要大家立足于现实，改变与调整看问题的角度，锐意进取，在成才的道路上不断攀登，有朝一日，那些成才的机遇就会纷至沓来，促使大家成为社会公认的人才。
一、实习目的
知道工商公司管理的先进方法与现代化管理方式，提升调查研究、文献检索与搜集资料的能力，提升理论和实际相结合的能力，提升协同合作及组织工作的能力，培养独立解析问题与化解实际问题的能力。
二、实习时间
20xx年xx月xx日～20xx年xx月xx日
三、实习地点
四、实习单位
深圳市xx有限企业
实习部门—采购部
五、实习主要内容
企业简介：
是一家专业从事大功率LED照明灯具集研发、生产、销售为一体的专业企业。其产品涵盖了工程户外与室内照明、家居照明与各种工业照明，为客户提供全方位的半导体照明与服务。企业坚持以人为本，产品质量为生命，满足客户需求为使命;企业产品获取了多项国家专利，产品远销欧美、东南亚、及中东等市场，深受国产外客户的青睐。
企业宗旨：
21世纪的今日，经济高速发展，各行业的电力消耗严重，国产各省市在用电高峰期都出现了拉闸限电的情况。化解电力紧张的议题已经提到了国务院的议程;况且能源缺乏本来就是每个国家面临的问题，化解能源忧虑是每个国家与人民必须思考的根本问题。本着绿色照明，节约能源为使命，配合国家的节能排放政策，为客户提供优质的节能型照明灯具为目的。照明亮化是每个城市繁荣的象征，目前很多亮化项目一味的追求美观，对能源的消耗没有太多的思考，因此光损耗严重。在满足人们对光的需求下，尽量的运用大功率LED照明灯具，尽量多的节约能源，以求为国家为人民做出应有的贡献。
实习内容：
在企业实习期间，我从事的采购经理工作，主要负责采购部的日常工作，包括制定采购计划，对采购人员的在职培训，制定采购人员的绩效考核与激励机制;对采购人员的监督与管理;对供应商的解析知道，对市场行情的调查;对采购成本的合理控制，学习企业采购业务步骤;和企业其他部门之间的配合，和企业财务部的对接等工作。采购部对于企业来说，责任重大，企业的成本控制与利润的大小，采购部的发挥至关重要。因此有条理的工作、合理的安排、采购业务的熟悉、科学的管理手段，是采购经理必须具备的应有素质。
实习过程：
刚进企业时，对整个采购部的工作特别陌生，采购业务也不了解从何下手，更谈不上管理。后来在企业领导的带领指南下，最初对市场进行实地调查解析，并充分地应用在学校学到的姿势，很快的知道了灯具半成品的采购步骤。由于企业是生产公司，对灯具结构的半成品的需求相对烦琐，涉及的材料种类很多，因此需要对每个材料供应商做充分的知道，对每个供应商的产品品质把关，在多个供应商之间选择性价比顶尖的一家，做长期的合作伙伴。看上去很简单，但是真实实施起来难度不小，需要注意几个方面：1、业务步骤的知道;2、产品专业姿势的熟悉;3、人际关系的协调;4、谈判诀窍等。这些在学校是远远学差点的，只能是大概的有些知道，并不是很清楚，经过一段时间的实践，才让我真实的全方位的知道，当然还有很多东西目前掌握的还不够，需要以后多加于知道与学习。
以上采购业务在很短的时间内，通过自己的卖力学习与企业领导的指南很快就可以掌握，但在部门的日常管理工作开展起来却相对困难。做壹个管理者容易，做壹个好的管理者难度不校由于我实习的.是采购经理的工作，单纯的懂业务步骤是远远不够的，更重要的是要了解怎么管理好整个部门、怎么提升员工的积极性、怎么制定采购任务、怎么对员工的绩效考核、怎么对采购人员监督、怎么控制采购成本等方面都是需要考虑的问题。记得刚进企业的时候，很多老员工对我嗤之以鼻，根本不把我放在眼里，更谈不上尊重。针对这个现象，我后来分别找他们进行了一次谈话，谈到了他们单人的发展观与职业规划;谈到了他们目前遇到的困难与迷茫;谈到了更科学的工作方式等等。通过了这次谈话后，部门的员工从此对我有了最新的认识，也肯定了我的工作，同时也赢得了他们的信任。在工作中极力配合，工作积极性也提升了不少，绩效考核方面自然也提升了很多。经过这次故事，使我明白管理重在理而不在于管，也明白了做壹个管理者的重任所在。要想获取员工的尊重，首先要尊重员工，为员工着想，为员工化解遇到的各种困难。
做好壹个部门管理者一览：走进老板的办公室代表部门，走进部门代表老板，走出企业代表企业。只有真实的做好这三个代表，才是做好采购部管理者的决定因素所在。由于实习的时间有限，对这些的理解相对有限，希望在以后的工作中能真实的做好。
六、实习总结与体会
实习工作的总结：
实习阶段我参加的主要工作：一是按照领导的安排和指示，对各项采购工作实施和督导以及采购部门日常工作的管理。在企业召开的采购会议中，认真做好各项预备工作，做到了会议内容的及时传递，并按照领导安排对重要会议下达会议纪要，使企业的各项方针政策能够迅速传达到基层，保证各项工作及时高效。根据企业的实际情况合理的制定采购任务，对各采购人员的绩效进行科学的考核，化解员工在工作上遇到的困难。在很多方面还需进行学习与改善，如：产品姿势的熟练，管理能力的提高，采购业务的熟悉，谈判能力的提升，关系协调能力，制定员工的激励政策，提高员工的工作效率等方面还需
学习改进。二是自己在办公自动化方面的锻炼。作为今年的单位，微机运用是办公室人员必要需要。目前，利用微机录入文字与文件处理，我都能够得心应手，复印，传真，公文处理等工作基本熟练。同时，也能够利用互联网查询、传递、接收、储存有关信息。但是，还有一些方面尚有欠缺，如：制定采购人员的日报表、周报表、月度报表、季度报表与年度报表等方面。
毕业实习的体会、收获：
1、任何工作任何岗位都应该认真细致，尤其是工作单位的采购部更需要有严谨的工作态度。这个岗位需要经常和金钱打交道，经常要处理大量数据，标准精确，任何一点细小的错误都会影响到整体的结果。在费用支出核算与记账时，数字必须完整准确，产品质量更需要严格把关，各项指标必须准确无误。其实不光是在采购部，在单位的任何部门都应该保持着严谨的工作作风。如果将这一工作作风联系到公司当中，也可谓是公司文化的一大体现。
2、讲究分工合作，分工合理，工作程序详细具体，每一流程都有一定的操作规范。各道工序都互相关联，每一步都关系到整体结果，必须我们一起分工合作，才能最后完成工作任务。分工合作不是吃大锅饭搞平均主义，而要结合每个同事的实际工作能力，合理的分配工作，尽量发挥每个员工的最大潜力。真实做到优劣互补，互相帮助，互相学习。
3、和同事的相处和探讨以及与企业其他朋友部门的协调特别重要。由于壹个完整的任务需要我们分
工合作来完成，所以同事之间的沟通和探讨突显决定因素。非常是采购工作，需要与生产部门、财务部门以及业务部门紧密联系，因为这四个部门的工作关系互相牵制、互相影响，任何壹个部门都不可以单独运作。但是在工作过程中难免会出现一些差错，向其他部门的同事造成不便;或者由于某些客观原因，虽然不应由某单人完全负责，但确实影响到其他同事的工作。这时一定要用正确的方式和同事探讨，尽快地化解问题，我们才能齐心协力地搞好工作。另外在办公室的人际关系也很难把握，尤其是对于大家这些初出茅庐的实习生。有些同事之间的关系特别微妙，亲近或疏远任何一方都会向自己带来一些不利的影响，我在这方面的经验是少说话，多做事，这方面的诀窍，书本上是学差点的，要在工作中慢慢地学习和积累。
4、正确的对待自己的人生观与价值观，为员工树立标杆，为员工做出榜样，对下属的生活与工作无微不至的关怀，主动的化解员工遇到的困难，对员工的管理尽量人性化，俗话说：以人为本、以德服人。同时需要做好以下几点：
A、主动做好领导之间，部门之间的协调工作，帮助领导有计划，有流程，有重点地抓好各项工作，做到忙而不乱，真实做好领导与部门之间的桥梁与纽带。
B、开展调查研究，知道基层群众的学习，思想，工作，生活情况，及时给领导反应，并提出合理提议。对一些急需化解的问题，应及时和有关部门协商化解。
C、检查督促各种行政法规与本单位的各项决议，制度，办法，规定的执行，验证决策是否科学合理，是否符合实际。发现问题要及时给领导反应，防止并纠正偏差。
D、组织起草本部门的工作计划，报告，总结，规划，决议等，对需上报，下发的文稿进行制度，文字上的把关。
相信，此次实习将是我今后人生的壹个良好开端。
精选采购的实习报告 第7篇
同学怀着欣喜的心情来到并进行为期3个半月的实习生活，这次实习让大家感受到了集团的公司文化。工作中有苦也有乐，但更多的是收获，这次实习大家受益匪浅。古人云：纸上得来终觉浅，要知此事必躬行。这是一次理论和实践相结合的实习，把理论应用到实践当中并在实践中积累更加丰富的理论姿势。在企业领导与指南老师的帮助下大家圆满的结束了实习。就3个月的实习我总结了如下几点：
1、计划做事。有了明确的计划，目标才清晰，以至于在工作中不会茫然。在采购部实习的三个多月中，我每日都写工作日志，记录下我要做的事情，然后再总结一下完成状况，日志看似平常，但在无形中提升你做事的效率与工作的有序程度。
2、心态转变。学校的生活养尊处忧，无需大家担忧某些问题，学校三点一线的生活，学习跟得上就可以，而在工作当中就不然，工作中，大家要思考怎么提升工作效率，怎样处理和上级领导、同事的关系，还有在工作当中的不尽人意等事情，这些都要大家以一颗平常心去对待，及时的转变心态会让大家工作更加顺利。
3、不以事小而不为。做大事小事有不同的阶段，要想做大事，小事情必须做好。大家正是实习的阶段，做一些繁琐的小事情，很有必备。工作中大家每单人干的最多的就是打水、拖地与擦桌子，但我并没有感到烦，而是把它当作我素质培养的大讲堂，正因为这些小事情改变了办公室的环境。这些小事情值得我去做。事情虽小，可过程至关重要。
4、处处留心皆学问。这句话是我刚到采购部报到时经理对我讲的第一句话，对这句话经理并没有向大家多说啥子，但在工作当中我深有体会，初到采购部我把以往的采购合同从头进行整理并做了电子版的档案管理登记，这样节省了查找档案的时间。在整理过程中我仔细的看了一下采购合同的内容，这为我以后的修改合同起到了很大的帮助，我可以直接套用以前的合同范本，这个结果直接归为我的留心。在生活中只要你留心处处都有学问在，不容总是期盼别人告知你如何去做，应该学会考虑自己应该怎样去做。留心别人如何做。
以上是我在实习中的一些体会，同时在实习的过程中我也发现自己还存在一些缺点，如：性子急、愿意推托等毛病，正确的对待自己的缺点与错误，才会使自己的能力提高的最快。
在采购部实习的几个月中，我对学校的教育也有几点提议：
1、2-6-2教育玩法的认可。在学习期间还有实习的机会，这样的机会对于21世纪的大学生来说应该是倍加珍惜。在其它学校是没有这样好的机会，在实习期间大家可以学习很多书本上没有的姿势。这是一种创新的教育玩法，在就业压力大的环境中大家同学已经先行了一步。
2、专业过于笼统。学校所设专业太过于宏观，学习的课程没有针对性，专业都很泛泛。房地产业在运作当中涉及到很多专业,如：工程预算、招标、采购等，但由于课程的笼统，大家对专业姿势都很肤浅，连最为简单的识图大家都看不懂，大家还能不能说大家是学房地产专业出身的?
3、学生学习的积极性。在学校里，每日都是学习一些理论的姿势，但对于新入学的学生来说是稀里糊涂啊。因为在新生的头脑中，以为房地产就是盖房子，在没有啥子其他的概念，针对这样的问题，我觉得应该组织学生去一些房展会、房地产企业看看，让他们知道一下自己所学的专业，这样会大大加强同学们学习的积极性，而不是死死的学习那些理论姿势。
三个月的实习生活就要结束了，在理论和实践的磨合中大家显得比来时更加成熟与稳重，大家又多了一些实践经验。在壹个竞争激烈，就业困难的环境中，大家先行的这一步已经为大家奠定了一定的基础，在以后的职业实战中，大家会打的更响、更漂亮!
在此大家也对企业领导与孙老师表示衷心的感谢!
精选采购的实习报告 第8篇
前言
毕业实习是每个大学生必须拥有的一段故事，它使大家在实践中知道社会，让大家学到了很多在课堂上根本就学差点的姿势，受益匪浅，也打开了视野，增长了见识，使我认识到将所学的姿势具体应用到工作中去，为以后进一步走给社会打下坚实的基础，只有在实习期间尽快调整好自己的学习方法，适应社会，才能被这个社会所接纳，进而生存发展。刚进入单位的时候我有些担心，故事了一连串的实习之后，我卖力调整观念，正确认识了单位与单人的地位以及发展方给，我相信只要大家立足于现实，改变与调整看问题的角度，锐意进取，在成才的道路上不断攀登，有朝一日，那些成才的机遇就会纷至沓来，促使大家成为社会公认的人才。
一、实习目的
知道工商公司管理的先进方法与现代化管理方式，提升调查研究、文献检索与搜集资料(material)的能力，提升理论和实际相结合的能力，提升协同合作及组织工作的能力，培养独立解析问题与化解实际问题的能力。
二、实习时间
20xx年4月20日～20xx年6月25日
三、实习地点
xx市福田区八卦一路617栋401室
四、实习单位
xx市俄菲照明有限企业
实习部门
采购部
五、实习主要内容
(一)企业简介：俄菲照明是一家专业从事大功率led照明灯具集研发、生产、销售为一体的.专业企业。其产品涵盖了工程(商业)户外与室内照明、家居照明与各种工业照明，为客户提供全方位的半导体照明与服务。企业坚持以人为本，产品质量为生命，满足客户需求为使命;企业产品获取了多项国家专利，产品远销欧美、东南亚、及中东等市场，深受国产外客户的青睐。
(二)企业宗旨：21世纪的今日，经济高速发展，各行业的电力消耗严重，国产各省市在用电高峰期都出现了拉闸限电的情况。化解电力紧张的议题已经提到了国务院的议程;况且能源缺乏本来就是每个国家面临的问题，化解能源忧虑是每个国家与人民必须思考的根本问题。俄菲照明本着绿色照明，节约能源为使命，配合国家的节能排放政策，为客户提供优质的节能型照明灯具为目的。照明亮化是每个城市繁荣的象征，目前很多亮化项目一味的追求美观，对能源的消耗没有太多的思考，因此光损耗严重。俄菲照明在满足人们对光的需求下，尽量的运用大功率led照明灯具，尽量多的节约能源，以求为国家为人民做出应有的贡献。
(三)实习内容：在企业实习期间，我从事的采购经理工作，主要负责采购部的日常工作，包括制定采购计划，对采购人员的在职培训，制定采购人员的绩效考核与激励机制;对采购人员的监督与管理;对供应商的解析知道，对市场行情的调查;对采购成本的合理控制，学习企业采购业务步骤;和企业其他部门之间的配合，和企业财务部的对接等工作。采购部对于企业来说，责任重大，企业的成本控制与利润的大小，采购部的发挥至关重要。因此有条理的工作、合理的安排、采购业务的熟悉、科学的管理手段，是采购经理必须具备的应有素质。
(四)实习过程：刚进企业时，对整个采购部的工作十分陌生，采购业务也不了解从何下手，更谈不上管理。后来在企业领导的带领指南下，最初对市场进行实地调查解析，并充分地应用在学校学到的姿势，很快的知道了灯具半成品的采购步骤。由于企业是生产公司，对灯具结构的半成品的需求相对烦琐，涉及的材料种类很多，因此需要对每个材料供应商做充分的知道，对每个供应商的产品品质把关，在多个供应商之间选择性价比顶尖的一家，做长期的合作伙伴。看上去很简单，但是真实实施起来难度不小，需要注意几个方面：1、业务步骤的知道;2、产品专业姿势的熟悉;3、人际关系的协调;4、谈判诀窍等。这些在学校是远远学差点的，只能是大概的有些知道，并不是很清楚，经过一段时间的实践，才让我真实的全方位的知道，当然还有很多东西目前掌握的还不够，需要以后多加于知道与学习。
以上采购业务在很短的时间内，通过自己的卖力学习与企业领导的指南很快就可以掌握，但在部门的日常管理工作开展起来却相对困难。做壹个管理者容易，做壹个好的管理者难度不小。由于我实习的是采购经理的工作，单纯的懂业务步骤是远远不够的，更重要的是要了解怎么管理好整个部门、怎么提升员工的积极性、怎么制定采购任务、怎么对员工的绩效考核、怎么对采购人员监督、怎么控制采购成本等方面都是需要考虑的问题。记得刚进企业的时候，很多老员工对我嗤之以鼻，根本不把我放在眼里，更谈不上尊重。针对这个现象，我后来分别找他们进行了一次谈话，谈到了他们单人的发展观与职业规划;谈到了他们目前遇到的困难与迷茫;谈到了更科学的工作方式等等。通过了这次谈话后，部门的员工从此对我有了最新的认识，也肯定了我的工作，同时也赢得了他们的信任。在工作中极力配合，工作积极性也提升了很多，绩效考核方面自然也提升了很多。