车间主任述职述廉报告锦集 车间主任述职报告应该写哪几点
车间主任述职述廉报告锦集 第1篇
回顾已经过去的20xx的一年里，车间在企业领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同卖力，车间的全面管理工作一给处于正轨。车间在企业与制造部的正确领导下，在车间员工与班组长的共同卖力下大家圆满完成下达的生产任务，并且在这生产过程中大家取得了较好的业绩，但是也存在一些需要大家在以后工作中注意的问题。在新的一年里，大家务必持续在20xx年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在执行20xx年生产任务过程中，很多方面反映出车间管理需要进一步加强。现将一年来的工作总结如下：
一、人员管理，生产安排，成本控制
1、人员管理:车间制定了车间的各项管理制度，依照厂级文件的规定与标准，对车间制定的管理制度进行了认真梳理与进一步完善，制定了个车间管理制度与员工考核制度。并在此基础上协助人事部门完成了车间的定员工作，明确了各岗位的标准、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学综合规范的管理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的全面生产水平有了显著的提升。
2、生产安排:每月能够按时按量的完成企业所下达的各项工作任务，及全年下料车间下料总产出约吨。
3、在成本控制方面突出以下几点:
(1)利用材的重复筛选和利用，车间安排了将每一天产生的利用材当天进行了分类与清理，结合投单计划的需求进行每一天及时消耗，真实做到了有小绝不用大的守则，使产生的利用才得了70%以上的再次利用，经统计每年利用材中割出的产品每年约20x吨。
(2)电极喷咀易损件的消耗，车间经过几个月的统计与解析总结出了按板厚切割米数与穿孔数量，评定出了一套电极喷咀正常的平均运用寿命。并实现了操作工工资与工作效率以及成本控制的捆 绑。使得易损件电极喷咀从原先的提高到了为企业节约了成本每年约。
二、加强教学培训，提升职工全面素质
车间在组织架构下开展工作，对车间的安全教学、操作技能提出了更高标准。车间按照标准，车间组织培训，涵盖了车间质量管理、安全生产、消防姿势、等方方面面的资料。并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有流程地开展了车间培训工作。
1、消防姿势、安全生产培训
7月份，车间组织职工在影视与课堂讲解等方面的安全姿势培训，整个培训过程简单有序，培训资料通俗易懂。通过此次培训活动主题的开展，进一步增强了员工的安全生产意识与安全消防姿势。让很多对安全意识淡薄的员工意识到了“安全第一”的重要性，为车间的安全管理工作起到了等于大的促进作用。
2、加强了对员工的技能培训
随着现在市场需求的影响新产品的种类迅速增加，生产的难度也随之而来，为确保生产形势的需要，车间高度重视采取了由车间主任牵头，各环节具体分工负责的方法，对容易出问题的产品、工作技能、安全生产姿势等进行了岗位操作培训与现场跟踪指南。使得操作工自身技能与姿势有了大幅度的提升，同时也使新产品的制作提升了生产效率、降低了生产成本。
3、质量姿势培训
质量是公司的生命，下料车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使广大员工的质量意识得到进一步提升，有效保证车间产品质量，车间标准全体员工，个性是班组长要严格按照车间制定的质量方面的文件标准与质控方式对产品质量进行严格控制，经过我们的共同卖力在中挖下料方面取得了巨大的成绩，使车间的质量管理水平再上壹个台阶。
三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量
为确保车间正常运行，确保保质保量地完成生产计划，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要做了：
1、车间制定了质量管理与质控方式方面的规定与制度，并对品牌质量要求做了宣贯。
2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间通过强制管理制度与组织学习加强全员在线产品质量控制，促进“人人都是质检员”得以逐步落实，所以出现质量问题的处理和落实到单人到达了99%以上。
3、实行质量缺陷解析整改制度与即刻整改制度，通过对质量缺陷的解析不断查找生产过程中质量控制存在的不足，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。(1.注重表此刻中挖下料中，如全部左右件配对排版改善，完全化解了左右尺寸不配对的问题。2.实施了定机定程序下料方式，化解了一程序多机用，所导致的尺寸偏差问题等。)
4、车间开展“质量月评比”等活动主题，促进质量管理工作稳定提升。
通过以上方面的工作，车间顺利完成了生产任务，质量指标到达考核标准。
四、加强车间安全管理工作，强化职工安全意识，
根据“安全第一、预防为主”的安全方针，车间在搞好职工安全培训的基础上，组织修订完善了各项安全规章管理制度。
一年来，车间始终把安全生产工作作为重点工作。车间确定了安全小组人员对车间的.安全工作进行管理，并完成了车间环境因素、危险源的识别工作;组织人员定期对车间安全消防设施进行检查，发现问题及时整改。同时，车间不断加强对设备安全操作的监督检查工作。通过以上工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识与潜力普遍提升与增强，20xx年实现了工伤费用超低的一年，则无重大安全生产职责事故，无重大设备事故。
五、加强车间现场管理工作，使职工有壹个身心愉悦的工作环境
现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员本着一切服务于生产的宗旨，认真地做好每项工作。一是车间结合现场人员的文化程度、工作潜力等作出相应的分工。并结合实际工作，充分调动每单人的主观能动性，激发每单人的工作积极性，以利于在人手不够等状况下也能很好地展开工作。二是现场组人员按照工作要求标准认真开展工作：随时巡查车间地面，清洁打扫机台周边环境，不漏过死角，确保地面干净整洁;每一天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材;及时清洁卫生，保证了机台现场环境井然有序。经过现场组人员的共同卖力，车间现场整洁干净，窗明几净，为车间创造出良好的工作环境。
六、加强车间基础管理工作，积极完成上级布置的各项工作任务
1、加强班组团结，不断增强广大员工凝聚力，车间班子成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真实做到思想上统一，步调上一致，工作中互相配合，互相补台而不是拆台，拾遗补缺，真实发挥了班子的领头带ACT用，职工的凝聚力空前增强，为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。
2、加强班组管理。在日常的工作中，车间领导定期组织管理人员召开工作例会，及时掌握班组中存在的实际困难与问题，对一些班组中存在的好做法给其他班组中进行推广，从而提升班组的整体水平。
七、工作中的不足和工作计划
(1)工作中的不足:
1.现场和精细化管理还需要进一步严抓。
2.就应继续提升自己的理论素养，公司管理潜力，以便于能更好的开展工作。
3.成本节约方面还需进一步的发掘和控制。
(2)工作计划
1.继续深入学习贯彻企业的各项方针政策与工作标准，卖力完成好企业领导交向的各项工作任务，加强自身思想建设，积极为员工起模范带头作用。
2.根据生产任务量尽快将人员调配到位。
3.进一步加大成本节约和控制的力度。
4.加大下料质量的进一步改善力度。
5.认真做好20x的安全生产的部署工作。
6.抓好节能降耗，成本核算与设备检查保养工作。
7.加强班组管理，不断提升班组管理水平。
以上就是车间20xx年的工作总结，车间的各项管理工作取得成绩的同时也存在必须的不足，车间将在以后的工作中，逐步改善，带领职工共同把车间的各项工作做好，为企业的又好又快发展奠定坚实的基础。
此致
敬礼!
述职人：
20xx年x月x日
车间主任述职述廉报告锦集 第2篇
尊敬的各位领导、各位同事：
我们好，我是xx车间主任，XX年xx车间全体员工在矿领导班子的正确领导下，大家车间团结一致、克服困难，圆满完成各项生产任务。现就一年的工作述职如下：
1、生产完成情况。
xx车间职工按企业与矿里的总标准积极开展“挖潜增效”、“改革创新”及“决战四季度实现年目标“劳动竞赛活动主题。
①全年采矿完成采剥总量843698t，其中出矿817720t，,3月份单月产量高达86625t。中深孔凿岩进尺1-10月完成168646m。
②调动全车间职工，积极协调相关工作，加班加点清理、铺垫各分段联络巷，整理规范各分段六大避险系统的安装调试工作，规范并整理各分段电缆铺设，圆满完成1月12日的井下一期验收工作创造条件。
③为协调生产用水，清理580斜坡道的沉淀池至避险硐室135m水沟两次并积极完成6#溜井砌筑临时大沉淀池，铺设180m管路及安装水泵等工作。11月又在580水平B1-B2风井探矿巷道间建大沉淀池1个。
④利用5天时间，抽调人员加班加点清理580排水平硐水仓淤泥，为生产用水运用创造条件。
⑤利用5天时间，加班加点封堵628m水平C0溜井，为生产顺利创造条件。
⑥积极组织冬天防寒工作，确保冬天正常生产。
2、成本完成情况
矿下达XX年xx车间变动成本为元/吨，xx车间倍感压力巨大，但大家变压力为动力，调动车间职工进一步开展新一轮万千增效工作，将各项指标分解到班组，形成人人肩上有指标的良好局面。认真开展技术经济指标对标活动主题，将xx7项指标细化分解，制定保证措施，并严格考核。
⑴1-9月份计划成，1月份超支115436元（其中含XX年12月未入成本796040元），除1、7月份外均完成当月计划生产成本。
⑵合理调配井下铲运机、减少车辆空载时间，加防滑链，减少轮胎耗损，治理跑油滴漏现象。控制电耗，通过对铲运机铲斗从头焊齿板等措施，开展好修旧利废项目。
⑶认真开展小指标劳动竞赛活动主题。
⑷深入开展小改小革与五小一法活动主题。
⑸认真开展技经指标对标活动主题。
3、安全生产
①xx车间始终将安全生产放在第一位。通过班前会强调生产中的每壹个需注意的安全生产细节、各进路作业前的撬毛问顶、检修项目的责任人落实、爆破现场的安全确认、溜井的防护等各种安全形式，将安全工作做扎实。
②对生产过程中出现的安全隐患按安全生产大检查全覆盖、零容忍、重实效、严执法的总标准随时整改确保安全生产。
③对个别职工出现的小失误按四不放过守则强化职工的安全意识，提升安全工作技能，确保安全生产。XX年6月12日刘善群在维修设备中发生手指轻伤，随即召开事故解析会，召开班组长会让车间职工吸取事故教训，使车间职工都受到教学。
④落实安全生产主任责任，车间职工的安全承诺书签字并存档。加强安全生产责任制度的考核。
4、积极组织开展6S管理。积极开展职工解放思想、改革放开创新驱动、科学发展大讨论活动主题。
5、吸取宽城建龙矿业豆子沟采区井下炮烟中毒事故教训，加强井下有限空间作业安全管理。
6、党风廉政方面
在过去的一年中，我始终加强学习，不断提升自身素质。针对党员要求，查不足找差距，时刻以一名党员干部的要求严格标准自己，思想上不断完善，在政治上不断求强，在工作上不断求精，使自身全面素质不断提升，更好地适应时代的发展，生产的需要。
在廉政思想上始终坚定信念，增强对腐朽思想的免疫力。在工作与生活上坚持以身作则、率先垂范，严格执行各种规章制度，在政治上做明白人，在生活上做廉洁人，在工作上做带头人。
7、xx车间虽然取得一点成绩，但那也是领导的支持与我们帮助的结果，我在工作中还存在很大不足：
（1）、井下生产和施工之间安全管理工作抓得不够细、不够实。
（2）、井下生产等专业姿势还需进一步提升。
（3）、井下设备姿势还需进一步知道与掌握。
作为xx车间主任的我，在接下来的工作中要不断学习提升管理能力，提升自身修养，提升技能水平解放思想，创新创效，更好地回报大家矿山人。
车间主任述职述廉报告锦集 第3篇
时间飞逝，转眼间上半年已马上过去。回首过去的半年时间是紧张的半年，也是充实的半年，更是喜忧参半的半年。这半年时间是车间变动最大的半年，在各级领导的带领下，机器设备的增加；人员的稳定；在“天普荣膺为中国驰名商标”捷报的助推下，车间产量、质量都有明显的'提升，企业日趋给做大、做强。具体表今年以下几个方面：
一、产量方面
产量从年初日入库量差点8000支，到3月份日产量突破支，短短的差点两个月的时间，产量提高了将近50%还多，这组数据正介绍了在程总、马工的正确带领下，在真空管车间全部员工的共同卖力下，才会创造出这么高的产量业绩，这也是天普企业有史以来顶尖、最好水平。
二、质量方面
1、新设备投产后，各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提升，非常是前道拉封机的投产及改造成功，使半成品（拉封管）的一次拉模成型合格率明显提升，成模质量也得到了改善。
2、工序之间的自检、互检力度加强，成品（真空管）出厂的质量也在从工艺、管理等方面加强控制，得到有效保证，货物供不应求！
三、人员管理方面
自上半年，年底因管理等诸多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性相对大。导致上半年，年初人员依然相对紧张，由于生产旺季的到来，工人工资有所提高，这两个月老员工的稳定性在加强管理、提升工资待遇等因素下有所提升。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性相对大。今年，生产一线的熟练操作工依然相对紧张！这也是迫在眉睫，急待化解的问题。
四、物耗方面
由于企业针对车间“节能降耗”制度的出台，充分调动了车间管理者及员工的积极性，节约成果明显：
1、主要原材料
车间对生产基本原材料：毛坯料、卡子、吸气剂、铝靶实施专人管理，二次改制与回收，有效的节约了生产成本，收效显著。
2、主要辅材料
对于车间费用的辅助材料，车间更是精打细算，做到该回收的回收，该修理的修理。半年时间较去年同期节省10余万元。
五、工艺方面
新设备投产后，为了确保产品的品质的稳定性，车间会同质检部门确立各种监督机制，适时召开质量解析会，对操作工艺进行了修改，现已初步趋于稳定。
六、5s管理
在车间5s管理过程中，虽然和去年同期相比，有很大进步。但在管理方面还存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。今后工作中，将多注意这方面的问题。
七、安全方面
提到安全是最令大家头疼的问题，因为大家每日和玻璃打交道，小伤时有发生，不过好在，在全车间干群的共同卖力下，车间各工序还未出现大型的人身伤亡事故！这让大家感到很庆幸。今后，对于安全生产，大家仍然要做到长抓不懈！
车间主任述职述廉报告锦集 第4篇
尊敬的领导：
我现任生产部车间主任，在企业总经理的正确领导下，我紧紧围绕企业的宏伟SLG目标，按照制定的各项工作计划，团结与带领生产全体员工，面对前所未有的人力成本，高品质，低成本需求，缩短生产周期需求，环保挑战，员工幸福和利益。一波三折人事变动，迎难而上，真抓实干，综合实现初步确定的各项奋斗目标。
20xx年是成立以来最困难的一年，由于众所周知的原因，企业陷入等于混乱的局面，非常是面对企业重大的人事变动的调整，部门员工思想上有些迷乱，一段时间里在极少数人中曾出现了对xx企业及其不利的言论，造成了相对恶劣的影响，我临危受命，在x总的大力支持下，在范经理的统筹组建了新的生产经营班组，新班组成立后把统一员工的思想工作放在突出的位置，提出了“精诚团结，求实奋进”的工作理念。
我单人以身作责，加强各方面的协调，利用不同场合多次强调团结的重要性，采取不同的形式，教学引导全体员工统一思想，以企业整体利益为重，进一步增强了员工的主人翁意识，公司的凝聚力，给心力得到了综合加强，在x总的带领下，全体员工焕发了新的工作热情，立足本职，无私奉献，为完成生产部下达的生产任务提供了强大的精神动力与智力支持，在这里我代表生产员工，依据x总的经营攻略报告为准绳，也相应做了下面工作简要汇报。
一、生产不放松
企业环节中心就是生产，多出效益，高品质，脱离开生产其它任何说辞都是苍白无力的，在内外环境及其困难的情况下，我的做法是首先稳定生产队伍，不论 企业结构怎么变化，生产系统的思想不能涣散，工作不能滑坡，产量不能下降，对全体员工高度负责的态度，切实抓好生产工作，克服人员减少，生产交期越来越短，任务繁重等一系列的困难问题，全体员工与技术人员不计得失，勇于担责，xx月份，围绕生产能力提高首先对清废，裱封面工序布局进行了调整，清废搬往折页机旁，清废下的产品直接交于折页机，省去了，对拉货，缠绕的时间，并且节省了很大的缠绕膜费用，提升了生产效率，同时也节约了不必备的浪费。
二、以“工作管理”为核心
工作上推行目标管理，在工作管理方面以“目标管理”为导给，进行有效的沟通，不折不扣地按照规定的绩效要求去实现工作目标，根据企业各项工作标准的绩效指标制定生产各工序绩效指标，各绩效指标并用数据和表格来体现，做到具体化，清晰化，细节化，规定好数据的来源落实到责任人，督查人，在规定的时间内进行统计汇报。
鼓励下属自己设定目标，让每位员工，每位班组长自己制定工作目标与计划的习惯，以目标的配置与分解及对目标的实施完成情况的检查，奖罚为手段，让员工自己和部门领导充当老板，自己管理自己。
三、物料管理
进一步完善企业物料管理制度并落实执行，建立并完善物料定额，根据物料定额按物料领发制度发料，控制物料的运用，杜绝浪费。
四、设备管理
综合推行设备点检管理，施行设备“三定”管理，为每台设备依程序统一编号，使每台设备都有自己的固定编号，根据谁用，谁管，谁负责维护保养的守则，把设备的保管责任到人，使每台设备都有人保管，把设备管理纳入岗位责任制。
车间主任述职述廉报告锦集 第5篇
尊敬的领导：
您好!
一年来，车间在厂领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同卖力，车间的全面管理工作逐步走给正轨。车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同卖力下，圆满完成了一年的生产任务，现将x年来的工作述职如下。
一、注重理论学习，不断提升自身素质，卖力提高工作能力
提升自身素质的基础是学习，提高工作能力的源泉还是学习。不积跬步，无以成千里。在过年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些不可或缺的经验，今年的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每日都要尽也许地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。
我坚持把学习摆在重要位置，不断提升理论水平与业务水平。时刻做到自重、自省、自质不断提升，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，卖力提升觉悟，认真学习集团和分企业各项工作会议精神，坚定不移，树立全心全意为人民服务的思想，牢记“姿势就是生产力“。通过不断的学习来吸取高质量的管理玩法、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。
在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提升。认真学习集团与企业的各项方针政策，综合贯彻企业的工作目标与任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。牢固树立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识。
二、爱岗敬业，认真履行工作职责，卖力提高工作质量
继续发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的责任感、使命感与工作热情，积极负责地开展工作。卖力熟悉车间的各项工作。经常组织并参与车间的各项培训。在不断提升自身素质的同时提升车间员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务。
完善加强车间的日常管理制度，行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交向的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同志们的支持尊重。
俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，我经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提升工作效率。设备出现故障时，放假期间，我带领值班人员认真做好工厂交向的各项工作，积极参与，和员工们同甘共苦，充分发挥了车间带头人的作用。
三、强化管理，加强思想教学，不断提升员工思想素质
群众是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率与工作的完成情况。车间每月定期组织员工进行学习，教学我们树立主人翁责任感，把单人的命运与工厂紧密的联系起来，同时把员工的工作表现与奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让我们认识到只有通过自己不断的卖力学习进步才能和公司共同发展，从而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作，大家把员工的困难当做自己的事情来办，在工作与生活上不断关心他们。
当员工的家庭出现困难时，我总是带领我们，齐心合力，伸出援助之手，向困难的家庭带去集体的关怀，让他们感受到组织的温暖。这种做法大大的增强了员工们的凝聚力与给心力。
四、班组建设，发挥班组长的骨干带头作用
车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此，车间每月召开班组长会议，将发现的问题及情况作详细的解析与讨论，使员工熟练地掌握正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或发生异常情况时，所应采取的紧急处理措施进行指南，卖力提升班组长的安全技术水平与对事故发生的应变处理能力。第三、标准班组长不断加强学习，提升自身业务素质，标准班组长不但能做好车间的生产工作，还能熟运用车间机器设备，并掌握设备原理，掌握一定的修理技能，使他们真实发挥车间骨干与模范带头作用。
五、警钟长鸣，抓好安全工作
强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，以实现创优胜班组为目标，并提出一些和安全生产密切相关的标准：树立安全生产责任意识。把安全工作真实放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲安全变成了今年心中想安全。形成了安全工作天天讲，人人抓的良好局面。切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。
严格执行交接班制度，标准交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交 班，不接班，防止因交接班不清楚而危机生产安全。定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况及润滑油补加。严格穿戴劳动保护用品，保护自身的安全健康。确保安全生产。
六、节能降耗，做好增收节支工作
提升物资的运用率，能维修的坚决不允许扔掉，能更换局部的决不更换全体。限度的提升设备零部件的运用效率，杜绝了浪费现象。严格执行物资领取审批手续，有车间主任签字审批，班组长签字领取，用在哪里、干啥子作了都要标明，备注检修项目的应当交旧领新。从细节抓起从小事做起，标准全体员工养成、随手关灯、下班前关闭PC，杜绝浪费，从自身做起。
七、强化内业管理
为达到质量认证的工作要求，切实有效地完善各项工作记录，及票据、台帐、文件的管理工作，对各班组进行工作制定，并进行质量考核，对各班组的各项记录、票据、台帐进行不定时检查，标准各项工作记录准确无误，笔体工整、清晰、干净整洁，发现问题及时纠正，并对各记录本进行妥善保管与存档，各种票据有专人保管，统一领取，使得内业管理逐步走给完善。
八、不足之处
应该继续加强政治理论与业务姿势学习，以提升自己理论素养，党性修养与公司管理能力，以便于能更好的开展工作，为企业的发展尽心尽责。工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥善处理好，今后要把工作做细做到位。工作中缺少创新意识，有待于提升。
此致
敬礼!
车间主任述职述廉报告锦集 第6篇
20xx年，饲料车间紧紧围绕热电企业及厂里安全工作的总题思路，重视做好职工安全教学与培训工作，抓好安全、运行、检修规程的学习，扎实开展“双基深化年”活动主题，抓好各项日常安全工作。围绕机组安全经济运行，狠抓现场安全生产管理与设备缺陷管理，及时做好隐患排查治理，不断提升安全生产管理水平。现将20xx年安全管理工作简要总结如下：
一、 加强安规学习，组织安全技术培训工作
在20xx年一季度、四季度供暖期间，以班组培训为主，车间集体培训为辅，各班组每月安规、运规考试各一次，开展了事故预想、技术问答、默化系统图等安全培训活动主题，积极学习安规运规，增强安全意识，提升职工技术水平。在20xx年二、三季度非供暖期间，以集体学习为主，班组培训为辅。组织运行人员集中学习安规、运规，检修人员学习安规、检修规程。并且，每周定期有车间主任及专工讲课，学习机组系统、汽轮机原理，各种辅机设备原理，正确操作方式等专业姿势，使我们的理论水平上升到一定高度，提高了冬天运行期间的操作能力。另外，车间还对20xx年新进人员，包括：内退返岗人员一名、大学生三名、季节工四名，进行了车间级安全教学，学习安规，熟悉系统，并对其进行了上岗前考试。考试所有合格，现已分配到班组。
二、严格“两票三制”管理
“两票三制”是保障安全生产的基本制度，是电业多年运行实践的经验总结。落实安全生产方针，提升预防事故能力，杜绝人为责任事故与恶性误操作事故的发生，“两票三制”必须严格执行。车间认真抓好运行操作票与检修工作票的管理，在杜绝无票作业、防止误操作、防止违章作业方面做了许多工作，减少了各种异常事故的发生。严格执行运行交接班、巡回检查、设备定期试验和轮换制度，有效避免了因交接班不明不清，定期巡检差点位不细致、设备定期试验和轮换不按照规定执行而出现的异常事故。
三、 加强安全检查力度，确保安全生产
除做好平时日常安全巡查外，车间每周组织一次安全大检查，发现问题，立即整改，并在整改后，复查整改效果。企业每月安全例行检查出的问题，车间积极整改，并把整改后的请况回报安教处，服从安教处的指南，积极配合做好各项安全工作。
四、 加强车间施工队伍管理，杜绝安全事故发生
施工队伍人员复杂，为了做好安全教学工作。每次施工前下发《安全告诉书》，对存在的安全注意事项进行告诉。并在施工过程中，督促指南。反复强调安全帽的正确佩戴、高处施工安全设施的牢固、头顶防止坠落杂物等安全事项。对施工队伍生活区域，进行安全检查，正确安全用电、饮食注意卫生、宿舍的干净整洁等。在车间的安全管理下，施工队本年度未出现人身伤亡等其他安全事故。
车间主任述职述廉报告锦集 第7篇
综合负责车间设备日常维护管理工作，过去一年来在车间班子与车间员工的共同协作下，我以"四精"管理为切入点，坚持走动式管理，积极展开各项设备管理工作，圆满完成了自己所分管的各项工作任务，现就一年来工作等情况汇报如下：
（一）、存在不足
1、压缩机油耗控制不是很理想，日常管理差点位。
2、在职工培训方式上没有创新，设备检修水平参差不齐，部分检修人员技术水平较差，自主维修意识差。
3、工作作风与创新能力仍需提升，工作不够综合细致，存在疏忽或漏洞；工作方式不够灵活，相对单一，不能够很好地调动员工的积极性。
（二）改进措施
1、加强日常巡检，卖力消除跑、冒、滴、漏。明细润滑管理制度，严格控制各机油压、油温，控制各注油器的注油量，定期做好滑油的过滤与检验工作。
2、加强员工培训，提升员工设备维护姿势，增强检修技能，采取各种激励机制，激发员工参加设备管理的热情，使设备维护工作由强制变为自觉。
3、勇于吃苦，树立与强化自身的表率作用，充分调动员工的积极性，以求真务实的工作作风、良好的心态与饱满的工作热情，搞好本职工作。
明年的
1、设备检修计划性，做好各机等易损件运用周期的统计工作，做到定期检查更换。
2、做好系统大修与单机大修项目、材料、备件的上报工作，做到不漏项、不漏报，确保大修工作保质、保量顺利完成。
3、增强小改、小革意识，提升创新能力，以提升产能与安全生产为前提进行小改革、小发明。
4、做好材料费用控制与修旧利废，要以"增产节约、增收节支"为前提，以20年检修预算为参照，卖力降低检修费用。对于更换下的阀门要进行修复利用，修复不了交机动科统一协调维修。
防污气阀阀片在保证质量的前提下要返厂研磨、重复利用。
对已更换下水冷器及时进行清洗、试压试漏、更换列管，保证备件备用。
谢谢各级与各位同仁在工作向予的支持与帮助，在马上最初的一年中，我要不断加强自身的进步与业务学习，卖力提升自身的管理水平，扎实工作，为晋丰的发展做出应有的贡献。
车间主任述职述廉报告锦集 第8篇
尊敬的领导：
您好!
这一年来的工作当中，我确实需要做出更多的调整，作为一名车间主任，自我去年任职以来，一直都是矜矜业业，按时完成上级交待的任务，对此我也是深有体会的，工作当中我也是虚心的完成好自己分内的职责的，在这样的状态下面确实还是做的不错的，也希望接下来可以继续做好这份工作，把车间的产量提升上去，对得起自己的岗位职责，所以接下来我也应该要做出更好的成绩来。
过去的一年，每日按时的完成本职工作，与周围的同事也虚心的学习，在这个过程当中我也确实需要做的更好一点，这个过程当中也在不断的提升自身能力，在这个过程当中我也是充分的意识到了这些，车间每日的工作，我都是一点点的积累，在这方面我始终都是做的相对认真的，对于自身能力我也是感觉很充实的，对于这一点我也是做出了相关的调整，作为一名__的员工，这是我应该要有的态度，这向我的感觉也是很不错的，希望在接下来的工作当中，做出更好的调整，现阶段的工作当中我还是应该要对自己更加严格一点，把过去一年的某些工作玩法，做出调整，接触更多的工作职责，这对我的影响还是相对大的，希望接下来做的更好一点。
现阶段的工作当中，我也虚心的学习了很多，与周围的同事也是相处的不错，在这方面我也是做的相对细心的，在这方面我一直以来都维持好的状态对自身各方面都是抱有很不错的信心的，在这个过程当中我按时的完成好日常的工作，在这方面我也是做出了相关的调整，作为一名车间的班主任，我也是深刻的意识到了这些，这向我的感觉也是很不错的，接下来也应该做出相关的调整，车间的点点滴滴让我也是相对充实的，在这方面我需要更加严格一点的，这是特别决定因素的，接下来主要落实好车间6s制度，把这些细节方面的工作去落实好的，让各部门配合好工作，每周做好工作汇报，并且接下来一周的工作的做好规划，督促各部门负责人严格落实好这些。
虽然这一年的时间已经过去了，但是我一定会让自己做的更好一点，把细节的工作做好的，让自己积累更多的工作经验，每日处理好分内的事情，纠正不足之处，做一名优秀的车间主任。
此致
敬礼!
述职人：___
20__年_月_日
车间主任述职述廉报告锦集 第9篇
一年来，在上级部门的正确领导下，在各方面的大力协助与支持下，我以安全质量为中心，扎实工作，廉洁奉公，较好地完成了车间各项工作任务。现述职如下：
一、加强思想政治理论学习，融入与谐铁路发展潮流20xx年的中国铁路举世瞩目，武广高铁成功开通，不仅仅实现了速度上质的飞跃，更引起了一场深刻的思想变革。高铁要求已是铁路改革发展的主旋律。我深刻的感觉到了必须加强学习，树立高铁意识，才能适应形势与岗位标准，主要在以下三个方面加强了学习。一是通过深入学习科学发展观、与谐铁路建设理论，认真贯彻集团企业领导干部会议精神，转变思想观念、工作作风，顺势而为、乘势而上。二是认真学习新技术新设备尤其是与谐型机车姿势与机车整备质量管理系统的运用，争做复合型干部。三是不断加强经营管理、法律法规方面姿势的学习，卖力提升管理水平与决策能力。
二、围绕中心，恪尽职守，全力提高车间各项工作自20xx年一年多来我在车间安全生产、质量管理、成本控制及干部队伍建设四个方面的工作成效主要有以下7点：
1、组织车间圆满完成了20xx年度的生产任务。
2、对车间各项规章制度进行修旧补废，增加机车质量管理系统运用制度，与谐型机车作业指南书、隔离开关非正常情况下的操作办法，完善了车间达标考核制度，使各岗位作业有要求，违章有考核，基本上实现了有法可依，有章可循。
3、积极推进整备作业现代化管理的步伐。20xx年8月份整备质量管理系统最初在全集团推广应用，检查司机不再运用机统6纸活票，改用PC上的整备质量管理系统报活，作业方法突然改变，向整备质量，库内产生组织方面带来一系列压力，为确保过渡期的安全稳定，我周密部署，一方面安排管理人员加大宣传力度，另一方面对检验组职工进行手把手培训，并制定过渡期保安全保质量的方式措施，后期又安排专人对整备管理系统中的SS6B故障字典库进行完善，使这项工作在我车间得到很好的推广应用，受到集团机务处的通报表扬。
4、立足基础，精心组织、大胆创新，实现新机型上马后整备作业安全可控、平稳有序。20xx年xx月份新型大功率探讨传动与谐型电力机车最初在我段进行试运，12月份第一批30台机车便投入运用，在与谐型机车整备作业无任何经验借鉴的情况下，怎么确保过渡期间与谐型机车整备作业安全与质量，成为壹个急待化解的问题。我立足基础，明确目标，大胆创新，确立过渡期间与谐型机车整备作业不冲撞，不溜逸为基本标准，对检查司机着重于制动机及机车操纵方面姿势的教学培训，并在每个班组选择业务好的检查司机固定由他们担任与谐型机车的整备，充分利用与谐型机车在“联挂”玩法下功率与速度的限制功能，制定机车动车操作标准，以上措施有效确保了新设备新机型上马后的平稳过渡。
5、加强车间成本管理，严肃财务纪律，严格进行成本控制，实际生产中挖潜节能，对未到限偏磨闸瓦进行回收配对再上车运用，对成本超支较多的工具、闸瓦、油脂等项目精细管理，对超支原因进行细致解析及时上报段职能部门，较好的完成了各项财务计划指标。
6、下大力气狠抓职工培训教学工作，提升职工作业技能。20xx年配合段职教科组织的大规模的培训、考试17次，xx月份车间又抽调技术骨干对隔离开关组职工进行非正常情况下的操作办法培训，12月份又对检验组进行与谐型机车整备作业技能补强培训，20xx年车间共举办了3种工种的技术比武，并在xx月份选派3名选手参与集团企业举行的机车检查保养员技术竞赛，取得了好成绩，为车间争了光。
7、扎实车间管理人员工作作风，提高管理队伍执行力。车间管理队伍能力的强弱、素质的高低直接影响车间各项工作的质量与水平。鉴于这种认识，在日常工作中我主要注意抓好两项工作。一是抓好车间管理层建设。在管理层建设上坚持民主集中制守则，注意民主作风的养成，坚持有事和副职商量，坚持重要事务召发车间会议，集体决定，分头负责。对于副职分管的工作，我一般都不去干涉，向他们以充分的信任。对我自己分管的工作，都尽也许地征求副职意见，求得他们的支持配合，这样就相对好地调动了副职的积极性，维护了班子的团结。二是抓好基层管理队伍建设。管理上关口前移，教学前伸，20xx年调整、任用基层管理人员工班长5人，调度3人，准备工长3人。在具体工作中注重发挥每名工班长的特长与优势，充分调动他们工作的积极性与主动性，使各岗位的调度、工班长成为一支有凝聚力、有战斗力的队伍。
三、勤勉工作，从严务实，以身作则，始终做到廉洁勤政
对待工作，扎实勤奋，无私奉献。无论工作时间还是节假日，时时以工作为重，处处从工作着想。想方设法挤出时间，深入班组、深入现场一线，知道掌握班组的实际情况，抽查发现问题，对班组进行检查指南，帮助化解实际困难与问题。针对自身管理经验与业务姿势薄弱环节卖力学习，为确保车间安全稳定提供了一定的保证。对段及职能科室安排的工作，做到了一丝不苟抓落实，求真务实不走样，对检查发现的问题，做到了认真督促整改，严格进行考核，反复抓、抓反复。对安全上的决定因素时刻、决定因素部位、决定因素问题，做到了亲临现场、亲自部署、亲自化解。对车间的安全隐患，能深入调查研究，积极稳妥改进。
四、找准差距，正视不足，卖力修正工作薄弱环节虽然一年来在工作、学习与自身建设方面取得了一些成绩，但实事求是的讲，和组织标准与职工期望还有一定差距。尤其在机车质量工作方面，一直以来整备作业任务繁重，检验组人员匮乏，保质量、保正点问题还没有从根本上得到化解，以及自身卖力不够等原因，和集团、段对整备工作的标准相比，和朋友单位取得的成绩相比，还有等于距离，现在5月份连续发生2起责任机故，向我敲响了警钟，今后我要更加关注工作中的薄弱环节，正视不足，扬长补短，统筹兼顾，合理用力，卖力对工作薄弱环节向予改进提升，补齐“短板”，为我车间的安全生产作出更多、更大的贡献。
谢谢我们!
述职人：
X年XX月XX日
车间主任述职述廉报告锦集 第10篇
综合负责车间装备日常维护管理工作，过去一年来在车间班子与车间员工的共同协作下，我以"四精"管理为切入点，坚持走动式管理，积极展开各项装备管理工作，圆满完成了自己所分管的各项工作任务，现就一年来工作等情况汇报如下：
（一）存在不足
1、压缩机油耗控制不是很理想，日常管理差点位。
2、在职工培训方式上没有创新，装备检修水平参差不齐，部分检修人员技术水平较差，自主维修意识差。
3、工作作风与创新能力仍需提升，工作不够综合细致，存在疏忽或漏洞；工作方式不够灵活，相对单一，不能够很好地调动员工的积极性。
（二）改进措施
1、加强日常巡检，卖力消除跑、冒、滴、漏。明细润滑管理制度，严格控制各机油压、油温，控制各注油器的注油量，定期做好滑油的过滤与检验工作。
2、加强员工培训，提升员工装备维护姿势，增强检修技能，采取各种激励机制，激发员工参加装备管理的热情，使装备维护工作由强制变为自觉。
3、勇于吃苦，树立与强化自身的表率作用，充分调动员工的积极性，以求真务实的工作作风、良好的心态与饱满的工作热情，搞好本职工作。
（三）明年的工作计划
1、装备检修计划性，做好各机等易损件运用周期的统计工作，做到定期检查更换。
2、做好系统大修与单机大修项目、材料、备件的上报工作，做到不漏项、不漏报，确保大修工作保质、保量顺利完成。
3、增强小改、小革意识，提升创新能力，以提升产能与安全生产为前提进行小改革、小发明。
4、做好材料费用控制与修旧利废，要以"增产节约、增收节支"为前提，以20xx年检修预算为参照，卖力降低检修费用。对于更换下的阀门要进行修复利用，修复不了交机动科统一协调维修。防污气阀阀片在保证质量的前提下要返厂研磨、重复利用。对已更换下水冷器及时进行清洗、试压试漏、更换列管，保证备件备用。
谢谢各级领导与各位同仁在工作向予的支持与帮助，在马上最初的一年中，我要不断加强自身的思想进步与业务学习，卖力提升自身的管理水平，扎实工作，为晋丰的发展做出应有的贡献。
车间主任述职述廉报告锦集 第11篇
领导同事们：
我们好!
我是第五事业部兰州养护驻地办的，时光荏苒，来到甘肃省交通工程建设监理有限企业已将近一年，在这一年里，有收获也有挫折，同时也发现自身的不足现将我半年的工作总结如下：
我担任G109线河海养护维修工程项目与G6京藏高速兰海养护维修工程监理员一职，监理G109线河海养护维修项目经理部至张家台收费广场8.7km二级公路养护维修。针对点多面广的特征在刚担任监理员一职面临很多的困难，在领导与同事的帮助下卖力克服困难，做到重点部位重点管控，同时做到心中有数，一般部位以巡视为主，发现问题及时处理，同时也认真做好记录，及时口头通知或书面形式通知施工单位进行整改，对自己不能化解的问题及时给驻地高监汇报，现场施工中本人恪守严格监理，严把质量关，尤其在面层施工过程中由于运输距离过大，对沥青温度进行每车检测，以防温度不合格造成工程质量问题。同时驻地办领导也组织我们利用业余时间组织我们认真学习，熟悉图纸规范，相互沟通，以及工作中存在的问题，以便能更好的'进一步工作。最终得到领导与同事的肯定，顺利完成工作。
作为一名监理人员自身仍有许多不足，距离一名合格的监理人员还相差太远，我自己深深认识到自己的不足，非常是专业姿势方面，意识到自己只有踏踏实实学习，多问、多看、多学、才能尽快的适应新的工作环境，同时也严以律己，认真学习单位下发的文件，深刻认识到作为一名监理人员，必须时刻保持头脑清醒，坚决不以工作为由给施工单位吃、拿、卡、要，要提升自己的全面素质。
回顾一年的工作感慨良多，有收获也有挫折，同时也反省自己仍从在许多的不足，有时工作不够灵活，工作经验不足，姿势有所欠缺，导致工作中有所缺欠，不能很好的综合协调工作，对施工单位管控差点位，因此在今后的工作中我依然要多学多问，卖力学习，尽快成长，成为一名合格的监理人员，遵守企业制度，加强团队合作，进一步明确自己的人生方给，提升自己的管理能力，我坚信通过自己不断的卖力一定能够更好地为企业服务，实现自己的人生价值观，为企业的发展贡献自己的一份力量。
述职人：
20xx年xx月xx日
车间主任述职述廉报告锦集 第12篇
尊敬的领导：
回顾过去的工作，车间在企业领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同卖力，车间的全面管理工作一直处于正轨。以下是我的述职报告：
一、人员管理，生产安排
车间制定了车间的各项管理制度，依照厂级文件的规定与标准，对车间制定的管理制度进行了认真梳理与进一步完善，制定了个车间管理制度与员工考核制度。并在此基础上协助人事部门完成了车间的定员工作，明确了各岗位的标准、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学综合规范的管理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的全面生产水平有了显著的提升。每月能够按时按量的完成企业所下达的各项工作任务，及全年下料车间下料总产出约吨。
二、加强教学培训，提升职工全面素质
车间在组织架构下开展工作，对车间的安全教学、操作技能提出了更高标准。车间按照标准，车间组织培训，涵盖了车间质量管理、安全生产、消防姿势、等方方面面的内容。并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有流程地开展了车间培训工作。
车间组织职工在影视与课堂讲解等方面的安全姿势培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动主题的开展，进一步增强了员工的安全生产意识与安全消防姿势。让很多对安全意识淡薄的员工意识到了“安全第一”的重要性，为车间的安全管理工作起到了等于大的促进作用。
随着现在市场需求的影响新产品的种类迅速增加，生产的难度也随之而来，为确保生产形势的需要，车间高度重视采取了由车间主任牵头，各环节具体分工负责的方法，对容易出问题的产品、工作技能、安全生产姿势等进行了岗位操作培训与现场跟踪指南。使得操作工自身技能与姿势有了大幅度的提升，同时也使新产品的制作提升了生产效率、降低了生产成本。
三、加强车间安全管理工作，强化职工安全意识
一年来，车间始终把安全生产工作作为重点工作。车间确定了安全小组人员对车间的安全工作进行管理，并完成了车间环境因素、危险源的识别工作；组织人员定期对车间安全消防设施进行检查，发现问题及时整改。同时，车间不断加强对设备安全操作的监督检查工作。通过以上工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识与能力普遍提升与增强，现在无重大安全生产责任事故，无重大设备事故。
车间的各项管理工作取得成绩的同时也存在一定的不足，车间将在以后的工作中，逐步改善，带领职工共同把车间的各项工作做好，为企业的又好又快发展奠定坚实的基础。s
车间主任述职述廉报告锦集 第13篇
一、车间基础管理工作方面：
1 、加强团队建设，要想适应形势，就要不但完善具体制度来标准团队跟上时代发展与形势需要。
2、继续发扬职工强烈的责任意识、时代意识、系统考虑意识、拼搏奉献意识与创新意识，用先进的理念统一全车间职工的思想，在“严、细、实”上下功夫，做到高要求、严标准、行动快，在全年的生产经营过程中，圆满完成企业下达的各项工作任务。
3、进一步加强安全姿势教学与7S工作，提升职工安全意识，逐步完善车间“7S”管理,，确保车间全年“各项目标的顺利完成。
4、加强设备管理，对车间不用的设备定期保养，实行设备保养到人，真正反应设备运行状态及设备状况，加强员工对设备做到、三好、四会。提升设备运用完好率。
5、逐步完善日常管理，承诺过错追究及认定制度，落实岗位负责层级负责制，完善考核机制，是考核机制和制度管理有机结合，实现调动员工积极性提升工作效率的目的。
二、质量工作方面：
1、及时配合质量部开展的各项工作，使质量工作顺利开展。
2、严抓三检质及工艺操作，稳步提升质量管理水平与质量控制水平。
3、加强学习，进一步提升单人质量意识，坚定不渝的把质量工作摆在管理与生产工作的首位，学习质量控制的相关办法，提升对质量缺陷的判定能力。
4、强化质量控制办法与方案，落实车间的自检频率及自检力度。进一步观察质量监控点上存在的问题，找问题原因的根本，不断解析总结，不断整改完善。
三、工作方式方面：
1、壹个人的能力与水平是有限的，只有不断学习才能不但提升，在工作中，我时常感到能力与姿势的欠缺，从而在今后的工作中，需要进一步提升业务素质与理论水平或提升文字水平与全面素质，使自己更加出色地完成本职工作。
2、多学习，多请教，多沟通，多关注员工疾苦，增强自身领导能力与员工建立良好的合作关系。
3、熟练掌握员工操作特征，合理组织好生产，减少员工抱怨，提升车间员工整体形象。
以上是我单人全年的工作汇报与下一年工作的计划，好的方面我会继续发扬，再接再厉，差点之处希望各位领导及同事多向和指南与帮助，提出真贵意见。我将在下一年以更加积极的工作热情出色的完成各项工作任务。
车间主任述职述廉报告锦集 第14篇
本年度马上过去，为能在下一年度更好工作、总结经验、坚持优点、改正不足，按车间标准特总结述职如下：在一年的工作中，通过总结，虽然取得了一定的进步，但是仍存在很多的缺点与不足。作为电气车间主任，在工作生产中只有不断的总结经验教训，发现不足，才能使自己得到最快的进步。
一年来，我在车间的领导下，在同志们的大力支持与配合下，真抓实干、克难奋进、开拓创新，带领在电气车间工作的同志们综合地完成了各项工作任务。
一、狠抓思想工作，在车间内部形成一种积极给上的氛围。
从总体上看一年来的工作，电气车间的每一名电工和生产车间配合得等于好，工作态度转变较大，几年前那种电工在工作上“称大爷”的状况已经成为历史，今年电工在工作上都是急车间所急，想车间所想，尽全力为生产车间服务。一年来，今年在职的电工没有一人在行为上破坏过盛泰电工的形象，也没有一人在工作态度上发生问题。这是在工作上较为成功的地方。
二、狠抓业务素质，在车间内部倡导勤学好问的行为。
通过技能考试与工作上的绩效考核，将电工进行分级管理，以此提升电工对学习技能的热情与工作上的干劲。今年，除了实习电工外，其它电工在技能上都已经能够满足工作标准。
三、参与各种专项检查活动主题，并对发现的问题及时整改，保证电气设备安全、人员安全。
一年来没有发生重大电气设备安全事故，没有发生人员触电伤亡事故。
四、把握工作重点，做好服务工作。
在实际工作中，我能从全局起航，以大局为重，履行自己的职责，维护全局的利益。主要做好四点：一是在全局的集体讨论决策中，一旦决定的事情，电气车间服从指挥，很好地完成上级交办的各项工作与任务，并能及时给上级反映与提供真正的工作情况与实际问题；二是在工作事项上能给上级及时请示、汇报，不越职、越权、越位或自作主张；三是作为同事，对其他其他部门成员能互相尊重、支持、配合，做到分工不分家，与睦共事，尤其是在分工不明确的地方，能承接的工作尽量承接，而不计较工作量的大小；四是加强车间员工的联系和沟通，认真采纳合理化提议。
五、在管理上充分放权，且紧盯紧靠，锻炼后备力量，使后备干部逐步成长起来。
通过一年来的工作，尤其是淀粉30万吨扩能改造，在这工作量等于大的时期，负责淀粉电气的副主任戴建国已经通过锻炼，逐步成长起来，今年已经基本上能够独立承担淀粉车间电气方面的工作。
通过以上措施，使我电气车间有了新的思路、新的作为与新的成效，促进了电气车间各项工作健康快速发展。
存在的问题与今后卖力方给：
一年来，虽然围绕自身工作职责与工作目标做了一定的卖力，取得了一定的成效，但和车间的标准相比还存在一些问题与差距，主要是：自身及整个电工队伍的技能水平严重不足，已经成为电气车间工作上再进一步的瓶颈；工作上创新意识较差，一年来在工作上没有啥子新意。对这些问题，我将在今后的工作中认真加以化解。卖力争取做到以下三点：
一是继续加强自身理论学习，提升驾驭工作的能力，卖力适应日益复杂的工作环境。
二是进一步解放思想，强化开拓创新意识。从电气车间工作的实际起航，从解放思想入手，下大力克服求稳怕乱、患得患失的消极思想与不良情绪。
三是加强对电气车间成员的技能培训，力求使本车间的设备档次更新以后，不能使现有的一名电工因不能适应工作而离职。
以上是我去年一年来的工作述职，一年来所取得的成绩是领导信任与同志们支持的结果，更是我们齐心卖力工作的成果，在此，我给过去一年来在工作上向予我大力支持与厚爱的领导与全体电气车间的同志表示衷心的感谢与深深的敬意！在今后的工作中，我将以更加饱满的工作热情，争取把各项工作完成得更圆满、更彻底。我坚信在车间的带领下，在车间及设备动力部的大力支持与密切配合下，大家的电气车间所有人员将综合完成车间交向大家的各项工作任务，再创新佳绩、再铸新巅峰。
我叫，是车间电子车间副主任，20xx年以来，在车间的正确领导下，我以精细化管理工作为切入点，始终坚持“给设备管理要产量，给生产工艺要效益”的理念，在不断提升自身业务水平的同时，狠抓车间现场管理，较好的完成了车间下达的各项生产任务，现将这一年来的学习、工作、思想等方面的情况汇报如下：
一、注重学习、卖力提升自身业务水平
回首这两年来的工作，我感慨良多，由于自己刚走上行政管理岗位，所以无论在经验与资历方面可谓甚浅，但我没有因为这些劣势而畏手畏脚，我刻苦钻研业务姿势，在卖力提升自身全面素质上下功夫外，每日深入到车间现场一线，查找问题，对照整改。不懂的地方就主动查看工艺图纸或请教岗位职工和班子其它成员，学习氧化铝生产工艺、设备管理等方面姿势的学习，卖力适应车间生产对本职工作的标准，把理论学习同实际工作结合起来，做到了学有所用。
二、求真务实，认真做好分管工作
根据车间班子分工，要主要负责车间安全管理和设备管理等方面的工作，总结任职这两年来的工作，可谓有成绩也有败绩。
1、安全管理方面：做任何工作都要先从思想上提升认识，安全工作更是如此，要从思想上认识安全工作是一项重中之重的常抓不懈的工作，为此，我先后多次在车间组织安全宣传教学会，对各班组职工进行安全培训，强调安全的重要性及其预防措施，同时标准在车间《分解分级新视野》小报中开办安全专栏，整理修订有关《氧化铝生产的事故汇编》，并在车间落实了“一岗双责”与责任区分工，且做到了每周三对车间进行隐患排查，定期组织各班组进行《应急预案演练》，同时逐步完善各岗、各责任区的制度及分工，以及各类突发事件的应急措施等，确保了车间安全工作“横到边，竖究竟”，不留死角的抓安全，营造了人人抓安全，处处讲安全的氛围，从而使职工从思想上牢固树立了“安全大于天”的意识。其次，加强组织，近一年来，在工作中，我注意总结摸索工作规律，注意和其他科室建立相对融洽的关系，以便于开展工作。作为安全主任，我注意随时掌握不安定因素，做到能够随时处理；随时发现隐患，做到随时整改。20xx年在安全管理工作我认为要想使车间一方平安，就必须坚持守则，车间的各项规章制度要坚决遵守，违背守则的事坚持不做。只有做到这一点，才能称得上是为车间负责，更是为职工负责。进入20xx年我改变自己工作思路用车间提出的“以文化人”的理念，以文化引领来抓好车间安全管理方面的各项工作。以往在安全管理上，我坚持守则办事，从不让感情、人情渗透工作之中，在一定程度上伤害了单人和职工的感情违背了车间文化建设的意愿，为此，我多次参阅车间文化管理相关内容，做出了“职工安全教学四必谈”、和职工“半小时谈话制”，让职工心甘情愿接受违规处罚，最终拉近和职工的距离，逐渐消除了员工的顾虑，同时准确掌握职工情况，对症下药，化解问题，保证了安全管理工作正常开展，通过近两年多的卖力，在安全工作方面车间实现了安全事故为零的目标，并先后被评为“集体车间安全先进集体”等荣誉称号。
2、在设备管理方面
建立台账管理，树立设备管理“治未病”的观念，建立建全设备管理的各类台账，在进入车间之初我就最初进行修订车间设备台帐，建立设备配件明细台帐，对车间设备管理方面存在的问题，认真进行自查，逐步提升车间设备管理基础工作；加强TPM管理，按照车间TPM管理活动主题目标积极推行车间全员清扫活动主题，以在最基础的清扫活动主题中发现问题处理问题。对车间成品过滤以及种子过滤进行现场地面标线，对润滑脂的存放定置定位，车间备用设备标准定期互倒并悬挂备用和运行标识牌，制定了车间设备检查表；设备维护管理，针对车间种子泵配件频繁更换和分解槽宽通道降温不好，组织车间骨干和检修人员解析原因，通过定期碱煮，解析周期规律，对各班组的岗位操作进行抽查，减少违规操作，提升维护水平与事故处理能力，减少因设备影响生产问题事件的发生。抓好运转设备的润滑管理，每周定期润滑，除每日当班员工对设备进行润滑外，每周包区负责人带领检修人员对所包区内的全部设备还要进行强制加油，以保证设备的润滑充足；检修管理工作，逐项细致解析、讨论检修项目，逐一核实检修材料数量与规格，亲自信责检修指挥和协调，做到各个项目不延误、不漏项。20xx年车间平盘达差点设计产能，我多方联系外单位专家，到我车间进行技术指南，经现场观察，制定详细检修方案，对平盘内部错气盘系统进行调整，达到了平盘的设计产能；同时对车间种子泵的修理，多次协调检修车间人员，并标准车间检修人员和之配合，尽快，尽早对设备恢复备开，避免影响生产。通过近两年在设备管理方面不断寻觅和卖力，大家车间最终做到了影响生产时间为零。
三、本人廉洁自律情况
一年来，本人积极参与党总支组织的廉洁自律教学课，系统学习党风党纪与法律法规，同时围绕“八个严禁”、“52个不准”进行对照检查。在廉洁自律上坚决做到不为名所累，不为利所缚，不为权所动，不为失所怨，不为欲所惑，耐得住寂寞，管得住小节，守得住清贫。始终做到自重、自省、自警、自励，把所有精力用在工作上，为公司发展壮大贡献自己的力量。
四、存在的不足和改进措施
（一）存在的不足：
1、设备管理差点位，还存在应急检修问题。
2、因工作忙乱，有时不按程序办事处事，留下安全隐患。
3、分管工作落实不彻底，时松时紧、时好时坏。
（二）改进措施：
1、管理差点位是因为分管工作没落实。因而在今后工作中要加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度。
2、分管工作落实不切底，是因为执行力度不够。在今后工作中要严格标准员工对定了的事就要执行，执行就要到位；凡事都必须要有“安排、落实、检查、考核、评定”等程序，不可或缺。
五、下步工作基本思路：
在职能科室及主任的领导下，吸取教训克服不足，杨长避短，自主创新，实现车间下半年不折损；
（一）、要在车间分管工作的推行和落实上下苦功夫，练好内功，养好习惯，真实将分管工作落到实处为车间降本增工作增砖添瓦。
（二）、在设备管理上花大气力，常抓不松、持之以恒，以实现车间给“设备管理要产量”的目标。
（三）、要主动加大和职能科室的沟通力度，防止信息慢缺，确保工作顺畅运转。
我相信，只要一心扑在工作上，诚恳作人，扎实做事，恪尽职守，一如既往的强化内管，始终如一的保持良好的精神状态，以强烈的事业心和责任感去卖力克服困难，迎接挑战，牢固树立“自负不自满，潜心做事”的思想，相信自己的各项工作就会有喜色，，也一定能为车间的腾飞做出自己的新贡献。
车间主任述职述廉报告锦集 第15篇
作为车间主任，在企业领导正确的指南与帮忙下，及车间员工的大力支持，再加上自我不断卖力下，完成企业下达的各项生产任务。我在企业做车间主任快5年了。在这5年来始终把安全礼貌生产放在第一位，管控质量，减少事故发生。身为一名车间管理人员，虽然潜力有限，但肩负员工生命安全的重任从未放松，坚持每周一开早会，跟员工沟通上周出现的安全、质量、现场环境的好坏等问题，及时整改，同样的事情不允许再出现。企业下达的各项任务都能顺利完成并取得领导的信任与较好的成绩。现将任车间主任以来的工作状况述职如下，请领导评议。
车间主任负责整个车间的生产安排、质量控制、生产成本、效益、效率、质量过程控制、安全现场礼貌施工及员工工作安排；作为一名车间主任务必明确自我的工作职责，服从企业领导安排这个前提下：
1、加强员工的`安全生产、指南、培训；
2、应保质保量，按时完成企业的生产任务；
3、对员工进行各项制度、宣传、培训；
4、用心配合其他部门的工作，并理解企业领导的监督、检查、考核；
5、合理安排车间班组长的工作，并对班组长进行培训与考核；
6、负责反馈员工的意见，化解车间的内部问题；
7、对物料的领发、运用、放置合理安排；
8、应保证车间的环境整洁卫生、设备的正常运行，排除各种安全隐患。
这是我总结的8点，至于车间的加工工艺、步骤、安全、质量怎样节能降耗，物料怎样领用，壹个工程图纸下来图纸总介绍有何标准，焊缝等级，领用钢板，钢板对接，排板、下料，钢板有没有定宽、定长，怎样代料、组立，板厚是否需要开剖口，埋弧焊主焊缝焊角的大小，焊缝等级标准，火焰矫正、机械矫正的角度，平直度是否到达标准，二次装配板厚大于8mm以上务必用半自动开剖口，钢柱、钢梁、桁架制作长度控制，是否需要放地样制作、割头、氧化铁有没有清除干净，为下道工序创造良好的施焊条件，电焊部位哪些是一、二、三级焊缝，清磨表面到达啥子标准，这是我做车间主任这几年里一给在做的，期望透过这次自述得到领导的评论，也是对我今后的管理提升壹个台阶。
作为一名生产管理人员，安全工作要抓的细，安全是生产的重要点，安全就是稳定，安全就是效益，安全无小事。自从轻钢出现一次伤亡事故，对我的打击很大，近三年来始终把安全工作放在第一位。每个星期一开早会总结上周存在的安全隐患及时化解，决不在发生第二次，以对事不对人的态度，透过沟通，早发现早化解，车间安全生产得到有效控制。
保证与提升产品质量，我深知作为一名生产管理人员，自我的工作与对待工作的态度直接影响车间的工作质量，所以在质量方面一给不敢松懈。对于生产过程中出现的问题，从不轻易放过，主动和质检沟通化解问题，同时加强员工对质量重要性的认识，标准我们认真做好自检、互检工作，确保不让同样的问题出现。
透过近五年来工作做法主要存在以下几个问题：
1、部分员工对企业的各项制度不能有效执行，具体为，上班时光抽烟、上班时光迟到、早退、不穿工作服。
2、质量意识不高、安全意识不重视的现象时有发生。
针对以上存在的问题，主要是执行力度及落实质量须进一步控制。怎么让员工能很自觉地执行企业相关规章制度，加强工艺标准资料。
首先，我把安全礼貌施工实施细则上墙张贴，彻底让员工每一天都能看到，务必执行的资料以及资料的重要性；也在班前会着重强调安全生产重要性以及发生安全事故的严重性；针对每个工序加工步骤也张贴上墙，操作规程指示牌，规范员工务必按操作规范标准进行加工生产，同时也制定了各个工序加工标准指南书，严格标准每个员工务必按工艺标准指南书资料严格执行；针对特殊工程标准组织班组长，技术骨干在加工前详细进行技术交底。
个别班组随意更改工艺标准、质量意识不高，再向他们灌输质量标准重要性，必备时也要严厉处罚；个别员工上班时抽烟，抓壹个罚壹个，而且标准他们写检查，书面保证。还有个别员工上班迟到，早退等现象都会在班前会议上点名批评。有些在考核过程中体现出来。让班组内部互相监督，把整个车间构成上下团结、互相帮忙的氛围。
下步工作基本思路：
1、要在操作规则推行和落实上下苦功，真实将安全礼貌生产细则、条款落实到工作中去，落实到细节中去；
2、要在车间环境、堆放上下大力气，常抓不松懈，持之以恒以彻底改变车间面貌；
3、要主动和相关部门沟能，及时撑握原材料、图纸的状况，确保工作顺畅运转。
我相信只要一心扑在工作上，诚恳做人，扎实做事，尽职尽责把企业下达的每项工作资料正确落实到每个员工心中去，以强烈的事业心和职责感去卖力克服困难，迎接挑战，相信自我的各项工作就会有喜色。个性是在目前企业处于转折的一年，借鉴好的工作方式，卖力做好生产工作，也必须能为企业的腾飞做出自我的贡献。
述职人：
20xx年xx月xx日
车间主任述职述廉报告锦集 第16篇
尊敬的领导：
xx年，在各级领导的正确指引下，我始终恪尽职守、团结同事，坚决服从各项管理方针、政策，想方设法推进工作进步。现将本人单人工作述职如下。
一、认真落实生产指南计划，稳步提高产量
在生产管理中，我始终按照“听从领导、紧跟计划、做实基础、提升产量”的守则来推进工作。在每一项生产安排中，我都会严格按照厂部月计划以及车间周计划的安排来指南车间的生产工作;同时，根据情况的变化而及时合理的调整生产工作。
自从专项管理风塔以来，我继续发挥以前的成功经验，扬长避短，始终致力于提升风塔的产量与进度。面对风塔这个新的工程项目，虽让过程很曲折，但是，大家一直在前进。在平常的工作中，我还参加班组早会、月度总结会;检查班组安全、质量工作开展情况;核算班组单价并进行跟踪以测评适用效果;组织班组到其他车间进行学习，不断提升本车间的工作水平;参加各部门组织的专项检查;积极和职工沟通、谈心，宣传正能量，鼓舞职工斗志。
二、以人为本，狠抓落实安全生产管理
以人为本，首先是以人的生命安全为根本。“严格标准安全在，松松垮垮事故来”。在车间的安全管理中，我主要从以下方面来推进：
1、建立安全管理考核长效机制。为切实推动安全管理工作进步，大家在车间建立了安全绩效考核，通过考核，明确班组职责，提升班组安全管理的主动性;划分区域，明确责任范围。大家对于一些交叉的作业工位进行划分，明确班组之间的管辖范围，避免了安全管理的死角;
2、推动形成隐患整改过程跟踪的工作机制。为提升隐患整改的执行力度，及时排除各种安全隐患，车间在安全整改中，由车间主任不定期跟踪检查，同时，鼓励班组或其他职能部门进行投诉监督。这样一来，快速形成了全车间各班组齐抓共管的局面;
3、有针对性的开展专项整治行动。我根据车间的实际情况，对生产中的安全隐患采取专项治理活动主题，例如：“三违行为”、劳保佩戴、起重的吊具选用、板材堆放、余料管理等。在过程中，我主要通过现场指南、会议、早班会以及借助安所有等方法来开展工作;
4、推进车间安全文化建设。通过会议、学习、标语、宣讲等方法，在车间形成安全生产文化氛围，提升员工安全意识;参加安全责任状的签署。作为车间管理人员，我深知自己在安全管理中的重大责任。为此，积极响应厂部号召，签订安全责任状;组织车间级安全教学。根据教学的规定，车间级安全教学是第二级，新员工在完成安所有的第一级安全教学后，我都组织二级教学。
三、内修质量，外树形象，力推质量提高
“质量上，成本降，占领市场有希望”。精于求精的质量是企业、总厂占领市场，走给未来的基石。我在质量管理中，主要采取以下方法来推进：
1、建立健全质量考核责任体系。为进一步明确质量管理的权责利关系，大家在车间建立质量绩效考核并同步建立质量投诉制度。通过考核，明确班组以及操作人员的责任，更为重要的是建立了一种无形的质量文化，将“优质产品”的理念深深的根植于职工心中;坚定执行总厂质量管理文件，做实过程控制。大家一直在不断强化对执行力度，构件质量得到较快提高。
2、充分利用互检员并对接好质量部，共同提升构架质量。在工序流转中，我力推半成品报检，同时，经常和质量部的沟通，及时掌握构件质量情况，发现问题，立即整改;不断加强自学，不定期不定时进行抽查。为了对质量工作有更好的把握，我在空余时间尽也许的学习质量检验的姿势，并在工作中不断对构件进行抽检。
四、学习先进经验，不断提升生产效益
在风塔制作中，大家是新进入市场的，在很多方面经验不足。为快速适应市场竞争并形成高效的生产能力，大家学习并使用了一些其他单位的先进做法，推行无碳刨工艺。大家在风塔制作中，借用了“无坡口”工艺，促使进度提高并节约了辅材消耗;推行“无坡口”工艺。在没有经验的时候，大家选取了一段塔筒作为实验，同时，为谨慎起见，大家还请工艺部、质量部在过程中及时跟踪观测，并总结经验。
通过我们的卖力，无坡口工艺推行成功。学习并结合车间实际改善生产线的布置。大家根据风塔制作吨位重、体积大、焊接标准高的特征从头规划了生产线的布置。配置了专门的下料板材对方区，将卷管、纵焊、回圆的筒体进行分类堆放，及大地方便了组对工作，提升了生产效益。
今后我会加大行车工培养力度，尤其是适应风塔工作的职工;强化自己在技术方面的学习，提升全面素质;强化与各部门、构件中心以及项目相关人员的工作联系，面对问题，快速处理;学习风塔制作的管理经验，强化与成功公司的探讨;建立大局观念，克制自己的性格不足，力争在工作中沉稳的处理各种工作。
此致
敬礼!
车间主任述职述廉报告锦集 第17篇
20xx年x月来我企业，这几年中在企业领导及各位成员的帮助和支持下，按照企业及车间的标准，通过不断的卖力，较好地完成了自己的本职工作，并且在工作上有了新的突破，工作方法与工作效率有了很大的提高，现将现在的工作总结如下：
一、主要完成的工作：
（1）狠抓安全管理，减少事故发生：身为一名基层干部，虽然能力有限，但肩负员工的生命安全的重任从未放松。
（2）保证产品质量提升产品品质：我深知作为企业基层，自己的工作直接影响车间的工作质量，出对企业的负责任，我在质量控制方面，一直不敢松懈，对于生产过程中出现的问题从不轻易放过，会主动和质控沟通化解问题，同时提高员工对质量的重要性的认识，标准我们认真做好自检互检工作，确保不让同样的问题出现。
（3）提升班组管理力度：在我的积极带领下并很好的完成了部门交向的各项生产任务，还把产能翻了又翻，同时在管理上借签以往的方式，使员工的执行力得到很大的提升，友好团结，工作认真，提升了工作效率与工作质量，降底了成本，改进技术多项，为我企业每月增值几万元的收入。如：边角料以废变宝。
二、工作出现的问题及化解方式：
企业创建至今，虽然在不断的卖力下取得了很好成绩，但同时也存在一些问题与不足之处，以下几点相对突出：
（1）班组管理方面：如，员工的要求化作业，专业技术水平，有待改进与提升，没有高素质的员工，就没有高质量的产品，员工管理不好是领导的错，因此在以后的工作中，要提升员工全面素质问题，提高岗位技能与专业技术姿势的培训，公司文化是很重要。
（2）质量控制方面：质量是生产出来的而不是检出来的，一定要按照目标标准认真抓好每壹个环节，每一道工序，虽然目前企业从上到下都最初重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，我认为要做好质量工作，必须把握严，细，实的守则，以后要严格管理，认真细致，狠抓落实。
（3）安全生产方面：安全管理没有做到位，力度不够，安全培训差点位，事故后及时总结经验教训，避免类似的事件再发生，使我企业的利益受到损伤，为止.在今后的工作提高安全培训，使每位员工都认识到安全生产的重要性。从而形成人人重视安全生产，人人参加安全生产的良好性。
三、新年工作计划：
新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，在这一基础上我必须拥有新的高度，在原有的基础上再接再厉，认真提升工作水平，为我企业发展贡献自己的力量，我计划把我企业的功能背板作技术改进。最后再次感谢领导与同事对我的帮助，在新的一年我会再接再厉用优秀的工作业绩回报各位领导的关心和厚爱。
车间主任述职述廉报告锦集 第18篇
我是xx车间主任。在厂党委与生产厂长的直接领导下，综合负责xx车间的党支部建设与车间各项生产工作。xx车间有1、2号线与线三条轧生产线，在厂领导的直接关怀与安全保卫部的直接领导下，大家始终把安全工作摆在车间的重要位置，通过开展全员教学，认真执行各项规程，强化现场管理，消除各类不安全隐患。安全工作有利于促进生产的顺利进行，安全工作只有起点，没有终点，本车间管理层始终如一的端正“安全工作从零最初”的态度，投入到安全生产管理工作。为综合完成厂部下达的生产任务及各项经济指标，实现轻伤以上事故为零，大家主要从以下几个方面开展工作：
一。 坚持以人为本，抓好职工的安全思想意识教学
由于我厂的生产线自动化程度较高，职工对岗位工艺程序不熟练、思想麻痹大意很容易导致误操作与违章操作现象发生。另外，职工因健康原因，班前休息不好会在作业中精神恍惚或注意力不集中，因安全自我防护意识差、安全姿势欠缺而进行习惯性作业等，全部这些都会酿成不安全事故。对此，本车间结合岗位工艺规程的学习，深入开展安全教学活动主题，通过不定期的安全姿势问答、安规抽背等活动主题，提升职工的安全素质水平，利用厂安所有下发的企业内外事故案例，组织学习解析，通过壹个个血淋淋的教训，使职工真实认识到发生不安全事故不仅是单人与家庭的痛苦，也向公司造成损失。痛定思痛，进而提升自身的安全操作技能与安全防范意识。
大家认真开展车间安全生产例会，在安排生产任务之前，坚持首先布置安全工作。并标准各班组长做到班前有布置、班中有检查、班后有总结，对每日的安全生产情况及时掌握。由车间安全员配合班组长对各种不利于安全的苗头、现象严肃考核，从而杜绝今后。加强对班组周一安全会的指南与考核，及时给职工贯彻厂安全保卫部文件精神与标准。对企业内外的不安全事故信息，及时给职工传达，并结合各岗位实际，制定相关控制措施，举一反三，吸取事故教训，以杜绝类似事故发生。
二。 严细要求化作业，开展长期性的岗位危险预知活动主题
生产线的操作规程是每一名岗位职工的操作行为规则，因为，大家xx厂的设备自动化程度较高，设备各工艺程序的连锁反应，造成了岗位不安全因素的隐性特征，从表面很难由直观判断得出。而大家的职工是由老厂抽调与新入厂青工组成，老职工以前直观的安全经验不够用，新职工缺少经验，为此，对岗位规程不仅标准职工学会，更重要的是学通、熟用，要清楚为啥子这样规定。为防止职工在岗位上受到其他意外伤害，做细安全监护，大家深入贯彻厂安全管理运行玩法，年初，各级基层管理人员与车间签订了安全生产双给责任书，落实安全生产责任制，建立了车间安全管理网络、在班组开展安全结对子活动主题，对职工的要求化作业，起到综合的监督指南作用。
岗位危险预知，就是对岗位潜在的危险，也许的伤害事故提前了解，并采取相应的对策措施，对危害加以预防、控制。为使活动主题开展的扎实、深入、有效，大家对车间各线岗位危险原点，制定责任人，对危险原点所产生的危害与相关控制措施，对职工宣讲教学，并本着"四我三不"的守则做好监控。我车间共有危险源（点）x个，其中a级危险源点（放射危害）2个，b级危险源（点）5个，c级级危险源（点）9个，大家做为危险预知活动主题的重点，加强职工对放射危害的学习，提升职工在相关区域作业时，防辐射危害的意识。另外，预防有毒气体伤害与退火改镀锌后，锌锅爆炸、坠落伤害，对有毒气体伤害大家严格退火炉氢气、煤气清扫规程，对空气呼吸器、煤气报警器等防护用品加强管理，保证随时待用状态，并针对安全生产需要申报3台便携式氧解析仪、3台苏生器。严格执行煤气巡检制度，同时制定了煤气事故应急预案，并进行煤气事故应急演练，提升职工的煤气事故预防技能。在恢复生产过程中，针对很多职工没参与过生产，安全操作技能缺少经验的现状，从爆炸、坠落伤害进行危险预案学习，掌握相关掌控措施，做到防患于未然。
车间主任述职述廉报告锦集 第19篇
时间如白驹过隙匆匆而过，转眼间，____年已划上了圆满的句号，回顾____年度的整体工作，认真履行工作职责，积极工作，在制酸甲班全体成员的共同卖力下，保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。下面就根据一年来的总体情况作一简要小结与来年的规划。
一、主要完成的工作：
(1)狠抓安全管理，减少事故发生：身为一名基层干部，虽然能力有限，但肩负员工的生命安全的重任从未放松。切实的负责好本班组安全，不可有半点马虎。安全是公司之本，没有安全，就没有一切。
(2)保证产品质量提升产品品质：我深知作为企业基层，自己的工作直接影响车间的工作质量，出对企业的负责任，我在质量控制方面，一直不敢松懈，对于生产过程中出现的问题从不轻易放过，会主动和质控沟通化解问题，对员工高要求，严标准，对领导下达的任务以结果为导给，坚决执行，绝对服从。
(3)提升班组管理力度：发挥班组长的骨干带头作用，每个班组长起直接领导带头作用，是重要的纽带与桥梁。车间班组长工作的好坏将直接影响到本车间的工作质量与工作效益。为了班组长很好的开展工作，每月我都会召开两次以上的班组长会议，将平时工作中发现的问题与情况做详细的解析与讨论，并针对发生的问题与异常情况及时采取紧急措施处理并指南，提升了班组长的工作能力与应对能力。还把产能翻了又翻，同时在管理上借签以往的方式，使员工的执行力得到很大的提升，友好团结，工作认真，提升了工作效率与工作质量，降底了成本，改进技术多项，为我企业每月增值几万元的收入。如：边角料以废变宝。
二、工作出现的问题及化解方式：
企业创建至今，虽然在不断的卖力下取得了很好成绩，但同时也存在一些问题与不足，以下几点相对突出：
(1)班组管理方面：如，员工的要求化作业，专业技术水平，有待改进与提升，没有高素质的员工，就没有高质量的产品，员工管理不好是领导的错，因此在以后的工作中，要提升员工全面素质问题，加强岗位技能与专业技术姿势的培训，公司文化是很重要。
(2)质量控制方面：质量是生产出来的而不是检出来的，一定要按照目标标准认真抓好每壹个环节，每一道工序，虽然目前企业从上到下都最初重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，我认为要做好质量工作，必须把握‘严，细，实”的守则，以后要严格管理，认真细致，狠抓落实。
(3)安全生产方面：安全管理没有做到位，力度不够，安全培训差点位，事故后及时总结经验教训，避免类似的事件再发生，使我企业的利益受到损伤，为止.在今后的工作加强安全培训，使每位员工都认识到安全生产的重要性。从而形成“安全生产、保质保量。我的安全我负责，他人安全我有责。”的良好性。
三、新年工作计划：
新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，在这一基础上我必须拥有新的高度，在原有的基础上再接再厉，认真提升工作水平，为我企业发展贡献自己的力量，我计划把我企业的功能背板作技术改进。以上是我单人全年的工作汇报与下一年工作的计划，好的方面我会继续发扬，再接再厉，差点之处希望各位领导及同事多向和指南与帮助，提出真贵意见。我将在下一年以更加积极的工作热情出色的完成各项工作任务
车间主任述职述廉报告锦集 第20篇
为不断增强自身的思想政治素质，提升实际工作潜力，改善工作作风，加强自身修养，争取更大的工作成绩，现对1年来在德、能、勤、廉、绩5个方面的状况述职如下冒号
1、德
坚决拥护党的路线、方针、政策，自觉同党中央在政治上持续高度1致;透过政治理论学习，尤其是对党的101届6中全会精神的学习，深刻认识到，抓好铁路运输安全和建设社会主义与谐社会的紧密关系;深该领会了其“挑战极点，勇创1流”的青藏铁路精神的实质，由于思想认识的提升，使自我无论在西列检担任列检所主任职务期间，还是担任使用车间车间主任职务以来，都能认真组织与带领本车间的干部职工，坚决贯彻执行段及段党委制定的1系列政策、办法与规定，服从领导、听从指挥;能用心开拓工作新局面、勇于改革，用心为布局调整改革做贡献;在事业上，有强烈的事业心与职责感，对工作能做到认真负责，吃苦耐劳;能团结同志1道工作，做到了任人为贤;勇于开展批评与自我批评，关心与爱护同志;能用心开展思想政治工作，教学与引导干部职工树正气、抵歪风;能时刻以党员干部的要求严格标准自我，在群众中树立了较好形象。
2、无论是担任列检所主任职务期间还是担任使用车间主任职务以来，都能较好地胜任本职范围所担负的职责，较好地组织完成了日常工作范围内的工作任务与领导交办的其它各项任务。尤其是担任使用车间主任职务以来，能在较短的时光内，对新成立的x使用车间基本状况进行综合知道与掌握，并较好的统筹安排与把握车间的工作大局，主动摸索使用车间的管理玩法与管理方式，迅速制定并善了使用车间管理办法，对使用车间在运转中出现的问题，能敏锐觉察、思路清晰，决策果断。具备1定处理复杂问题的潜力与胆略，能抓住重点，善于化解主要矛盾，将倾给性问题消灭在萌芽状态。能有效地调动群众的工作用心性与创造性，充分发挥各方面的用心因素，知人善任，使车间班子成员心往1处想，劲往1处使，使车间班子构成团结与谐的良好局面。具备1定的协调平衡潜力，能较好地协调与平衡和相关车间、相关科室的关系，做到了相互支持、团结协助，为开创我段的新局面创造了良好的环境。具有较高的工作效率，追求高要求的工作效果，对此，不仅仅自我做到，而且也能标准分管的副职做到。能正确处理领导和被领导的关系，有较强的组织性、纪律性，能经常给上级领导汇报工作、反映问题与困难，对上级领导的批评能虚心理解，态度端正，得到
了上级领导的关心、支持与帮忙。为我段的与谐发展创造了条件，为推动全局深化改革、布局调整的完成尽到了自我的1份职责。
3、勤
对待工作，做到了扎实勤奋，无私奉献。能不分白天、晚上、节假日、星期天，时时以工作为重，处处从工作着想。能想方设法挤出时光，深入到工段班组、深入到现场1线，知道掌握班组的实际状况，抽查发现问题，对班组进行检查指南，帮忙化解实际困难与问题。能针对自身工作方面管理经验与业务姿势薄弱的实际，卖力学习与掌握各方面的管理本领与业务姿势，较快的进入了主角，为确保车间安全稳定带向了1定的保证。对段及各业务科室部署、安排的工作，做到了1丝不苟抓落实，求真务实不走样，对检查发现的问题，做到了认真督促整改，严格进行考核，反复抓、抓反复。对安全上的决定因素时刻、决定因素部位、决定因素问题，做到了亲临现场、亲自部署、亲自化解。对车间的安全问题隐患，能深入调查研究，用心稳妥改善。
4、廉
作为1名基层党员干部，自我时刻想着手中的权利是党与人民赋予的，只有全心全意为人民服务的义务，没有谋取单人私利的职权，因此，能时刻以党员领导干部廉洁自律的要求严格标准自我，带头做到清正廉洁，严于律己、身先士卒、自觉抵制消极x象，做到了请客差点，送礼不容。在深入异地班组检查工作或出差学习时，能当日回到的决不在外食宿，需要在外食宿时，做到了在职工食堂就餐、在铁路招待所住宿，回绝1切高消费活动主题。
在严格标准自我的同时，对下属也敢于严格标准、严格管理，无论是民主生活会还是日常x，无论是对平时出差前的工作布置还是听取出差后的工作汇报，都必讲廉洁自律的标准、必听廉洁自律的汇报;对社会上出现的消极x象，能当作反面教材，常敲警钟，反复告诫，因而使车间班子在车间中树立了良好的廉洁自律形象。担任使用车间主任伊始，在第1次车间x上就曾明确表示，坚决反对背后议论同志，对贬低别人、抬高自我的言论与行动要严格禁止;在贯彻执行民主集中制方面，能主动听取群众意见，对于不一样意见，更能做到3思而行，对正确意见，能主动采纳，不计较单人情面。由于自我能以身作则发扬民主，极大的调动了其它同志的工作用心性与创造性。5、绩
自我从列检所主任被提拔为使用车间主任，这是组织上对我本人以前工作的充分肯定，在此对担任使用车间主任近1年来的工作成效总结如下冒号
1、组织车间圆满完成了x年度的生产任务。
2、完成各项规章的修旧补废，亲自组织制定了《x使用车间管理细则》，并组织实施。
3、亲自组织拟定了《x使用车间远期发展规划》与《x使用车间x年年工作安排》。
4、认真组织、综合落实了局车辆处使用工作会议精神，着重狠抓车间安全基础建设，对车间安全决定因素点、危险源进行了统1规范，制定了贴合车间实际的《安全决定因素点、危险源管理办法》。
5、狠抓货车运态检测系统的使用。成功配合车辆处完成了大虎山tfds探测站的设备验收工作;tads系统发现了我局第1起无温升滚动轴承滚道剥离的轴承内部故障，受到了铁道部的通报表扬，之后就连续发现两起;tpds查扣率也位居路局统计排名的前矛。
6、对检车员1、2号检测样板进行改造，透过路局认证，并命名为“货车使用检测样板”，获取在全局使用系统推广。
7、用心推进铁路货车现代化管理的步伐，加强自备车管理。组织编写了《铁路自备车管理软件系统》，使车间管内的自备车管理走给有序化、信息化与科学化。
8、加强车间材料管理，严格进行成本控制、严肃财务纪律，完成了各项财务计划指标。
9、下大力气抓了职教工作，车间自行组织或配合段教学科组织的大规模的培训、考试14次，组织了车间技术比武，选派比赛选手参与局技术比赛，取得了检车员、预检员两项技术标兵的佳绩。
10、配合车辆处完成列车车辆制动试验监测装置的试验工作，配合段承办了在我车间举行的全路“列车车辆制动试验监测装置现场会”。
11、较好的完成了北列检撤消期间的安全稳定工作。
12、配合段劳人科较好的完成了大虎山装卸与葫芦岛装卸部分人员跨系统安置工作。
13、从头细化修订了《洗罐作业操作规程》，并组织实施。
14、较好地完成了段领导交办的各项临时任务，例如，成功的组织路局车辆处在我车间举行的货车使用工作会议及事故救援等任务。
在总结工作所取得成绩的同时，自我也没有忘记工作中还存在不少问题，不久前发生的33014次软管漏风职责1般事故就暴露出了我在对现场作业管理中存在的不足，虽然进行了1阶段认真的整改，在要求化作业过程的落实中，在典型故障发现率上，以及在车间的精细管理上，和其它朋友车间相比还存在1定差距。自我将以这次干部考评为契机，发扬成绩，克服不足，以更高的要求严格标准自我，给先进看齐，透过自身的卖力并带领身边的同志，使x使用车间尽快跨入优秀要求化车间行列。
车间主任述职述廉报告锦集 第21篇
作为一名公司车间主任，这几年在企业领导及各位成员的帮助和支持下，按照企业及车间的标准，通过不断的卖力，较好地完成了自己的本职工作，并且在工作上有了新的突破，工作方法与工作效率有了很大的提高，现将现在的工作述职如下：
一、主要完成的工作：
（1）狠抓安全管理，减少事故发生：身为一名基层干部，虽然能力有限，但肩负员工的生命安全的重任从未放松。
（2）保证产品质量提升产品品质：我深知作为企业基层，自己的工作直接影响车间的工作质量，出对企业的负责任，我在质量控制方面，一直不敢松懈，对于生产过程中出现的问题从不轻易放过，会主动和质控沟通化解问题，同时加强员工对质量的重要性的认识，标准我们认真做好自检互检工作，确保不让同样的问题出现。
（3）提升班组管理力度：在我的积极带领下并很好的完成了部门交向的各项生产任务，还把产能翻了又翻，同时在管理上借签以往的方式，使员工的执行力得到很大的提升，友好团结，工作认真，提升了工作效率与工作质量，降底了成本，改进技术多项，为我企业每月增值几万元的收入。如：边角料以废变宝。
二，工作出现的问题及化解方式：
企业创建至今，虽然在不断的卖力下取得了很好成绩，但同时也存在一些问题与不足，以下几点相对突出：
（1）班组管理方面：如，员工的要求化作业，专业技术水平，有待改进与提升，没有高素质的员工，就没有高质量的产品，员工管理不好是领导的错，因此在以后的工作中，要提升员工全面素质问题，加强岗位技能与专业技术姿势的培训，公司文化是很重要。
（2）质量控制方面：质量是生产出来的而不是检出来的，一定要按照目标标准认真抓好每壹个环节，每一道工序，虽然目前企业从上到下都最初重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，我认为要做好质量工作，必须把握‘严，细，实”的守则，以后要严格管理，认真细致，狠抓落实。
（3）安全生产方面：安全管理没有做到位，力度不够，安全培训差点位，事故后及时总结经验教训，避免类似的事件再发生，使我企业的利益受到损伤，为止.在今后的'工作加强安全培训，使每位员工都认识到安全生产的重要性。从而形成“人人重视安全生产，人人参加安全生产”的良好性。
三、下一阶段计划：
新的机遇，新的挑战，在这一基础上我必须拥有新的高度，在原有的基础上再接再厉，认真提升工作水平，为我企业发展贡献自己的力量。最后感谢领导与同事对我的帮助，在今后的工作中，我会再接再厉，不断改进工作中的不足之处，为我公司更好的发展不断做出更多的贡献。
车间主任述职述廉报告锦集 第22篇
企业车间主任
本年度包装印刷分企业在x经理与x经理的正确下，大刀阔斧搞制度改革，锐意创新谋发展，走过了相对坎坷的一年。具体来说，主要做好了以下几项工作
xx年x月来我企业，这几年中在企业及各位成员的帮助和支持下，按照企业及车间的标准，通过不断的卖力，较好地完成了自己的本职工作，并且在工作上有了新的突破，工作方法与工作效率有了很大的提高，现将现在的工作如下：
一主要完成的工作：
（1）狠抓安全管理，减少事故发生：身为一名基层干部，虽然能力有限，但肩负员工的生命安全的重任从未放松。
（2）保证产品质量提升产品品质：我深知作为企业基层，自己的工作直接影响车间的工作质量，出对企业的负责任，我在质量控制方面，一直不敢松懈，对于生产过程中出现的问题从不轻易放过，会主动和质控沟通化解问题，同时加强员工对质量的重要性的认识，标准我们认真做好自检互检工作，确保不让同样的问题出现。
（3）提升班组管理力度：在我的积极带领下并很好的完成了部门交向的各项生产任务，还把产能翻了又翻，同时在管理上借签以往的方式，使员工的执行力得到很大的提升，友好团结，工作认真，提升了工作效率与工作质量，降底了成本，改进技术多项，为我企业每月增值几万元的收入。如：边角料以废变宝。
二，工作出现的问题及化解方式：
企业创建至今，虽然在不断的卖力下取得了很好成绩，但同时也存在一些问题与不足，以下几点相对突出：
（1）班组管理方面：如，员工的要求化作业，专业技术水平，有待改进与提升，没有高素质的员工，就没有高质量的产品，员工管理不好是领导的错，因此在以后的工作中，要提升员工全面素质问题，加强岗位技能与专业技术姿势的培训，公司文化是很重要。
（2）质量控制方面：质量是生产出来的而不是检出来的，一定要按照目标标准认真抓好每壹个环节，每一道工序，虽然目前企业从上到下都最初重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，我认为要做好质量工作，必须把握‘严，细，实”的守则，以后要严格管理，认真细致，狠抓落实。
（3）安全生产方面：安全管理没有做到位，力度不够，安全培训差点位，事故后及时经验教训，避免类似的事件再发生，使我企业的利益受到损伤，为止.在今后的工作加强安全培训，使每位员工都认识到安全生产的重要性。从而形成“人人重视安全生产，人人参加安全生产”的良好性。
三、新年工作 ：
新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，在这一基础上我必须拥有新的高度，在原有的基础上再接再厉，认真提升工作水平，为我企业发展贡献自己的力量，我把我企业的功能背板作技术改进。最后再次感谢领导与同事对我的帮助，在新的一年我会再接再厉用优秀的工作业绩回报各位领导的关心和厚爱。
车间主任述职述廉报告锦集 第23篇
尊敬的领导：
xx年，在各级领导的正确指引下，我始终恪尽职守、团结同事，坚决服从各项管理方针、政策，想方设法推进工作进步。现将本人单人工作述职如下。
一、认真落实生产指南计划，稳步提高产量
在生产管理中，我始终按照“听从领导、紧跟计划、做实基础、提升产量”的守则来推进工作。在每一项生产安排中，我都会严格按照厂部月计划以及车间周计划的安排来指南车间的生产工作;同时，根据情况的变化而及时合理的调整生产工作。
自从专项管理风塔以来，我继续发挥以前的成功经验，扬长避短，始终致力于提升风塔的产量与进度。面对风塔这个新的工程项目，虽让过程很曲折，但是，大家一直在前进。在平常的工作中，我还参加班组早会、月度总结会;检查班组安全、质量工作开展情况;核算班组单价并进行跟踪以测评适用效果;组织班组到其他车间进行学习，不断提升本车间的工作水平;参加各部门组织的专项检查;积极和职工沟通、谈心，宣传正能量，鼓舞职工斗志。
二、以人为本，狠抓落实安全生产管理
以人为本，首先是以人的生命安全为根本。“严格标准安全在，松松垮垮事故来”。在车间的安全管理中，我主要从以下方面来推进：
1、建立安全管理考核长效机制。为切实推动安全管理工作进步，大家在车间建立了安全绩效考核，通过考核，明确班组职责，提升班组安全管理的主动性;划分区域，明确责任范围。大家对于一些交叉的作业工位进行划分，明确班组之间的管辖范围，避免了安全管理的死角;
2、推动形成隐患整改过程跟踪的工作机制。为提升隐患整改的执行力度，及时排除各种安全隐患，车间在安全整改中，由车间主任不定期跟踪检查，同时，鼓励班组或其他职能部门进行投诉监督。这样一来，快速形成了全车间各班组齐抓共管的局面;
3、有针对性的开展专项整治行动。我根据车间的实际情况，对生产中的安全隐患采取专项治理活动主题，例如：“三违行为”、劳保佩戴、起重的吊具选用、板材堆放、余料管理等。在过程中，我主要通过现场指南、会议、早班会以及借助安所有等方法来开展工作;
4、推进车间安全文化建设。通过会议、学习、标语、宣讲等方法，在车间形成安全生产文化氛围，提升员工安全意识;参加安全责任状的签署。作为车间管理人员，我深知自己在安全管理中的重大责任。为此，积极响应厂部号召，签订安全责任状;组织车间级安全教学。根据教学的规定，车间级安全教学是第二级，新员工在完成安所有的第一级安全教学后，我都组织二级教学。
三、内修质量，外树形象，力推质量提高
“质量上，成本降，占领市场有希望”。精于求精的质量是企业、总厂占领市场，走给未来的基石。我在质量管理中，主要采取以下方法来推进：
1、建立健全质量考核责任体系。为进一步明确质量管理的权责利关系，大家在车间建立质量绩效考核并同步建立质量投诉制度。通过考核，明确班组以及操作人员的责任，更为重要的是建立了一种无形的质量文化，将“优质产品”的理念深深的根植于职工心中;坚定执行总厂质量管理文件，做实过程控制。大家一直在不断强化对执行力度，构件质量得到较快提高。
2、充分利用互检员并对接好质量部，共同提升构架质量。在工序流转中，我力推半成品报检，同时，经常和质量部的沟通，及时掌握构件质量情况，发现问题，立即整改;不断加强自学，不定期不定时进行抽查。为了对质量工作有更好的把握，我在空余时间尽也许的学习质量检验的姿势，并在工作中不断对构件进行抽检。
四、学习先进经验，不断提升生产效益
在风塔制作中，大家是新进入市场的.，在很多方面经验不足。为快速适应市场竞争并形成高效的生产能力，大家学习并使用了一些其他单位的先进做法，推行无碳刨工艺。大家在风塔制作中，借用了“无坡口”工艺，促使进度提高并节约了辅材消耗;推行“无坡口”工艺。在没有经验的时候，大家选取了一段塔筒作为实验，同时，为谨慎起见，大家还请工艺部、质量部在过程中及时跟踪观测，并总结经验。
通过我们的卖力，无坡口工艺推行成功。学习并结合车间实际改善生产线的布置。大家根据风塔制作吨位重、体积大、焊接标准高的特征从头规划了生产线的布置。配置了专门的下料板材对方区，将卷管、纵焊、回圆的筒体进行分类堆放，及大地方便了组对工作，提升了生产效益。
今后我会加大行车工培养力度，尤其是适应风塔工作的职工;强化自己在技术方面的学习，提升全面素质;强化与各部门、构件中心以及项目相关人员的工作联系，面对问题，快速处理;学习风塔制作的管理经验，强化与成功公司的探讨;建立大局观念，克制自己的性格不足，力争在工作中沉稳的处理各种工作。
此致
敬礼!
xx月xx日
车间主任述职述廉报告锦集 第24篇
20xx年马上结束，此期间我在主管领导及各部门的协调帮忙下，广大职工的支持卖力下，克服新旧车间对接向管理带来的许多不利因素与困难，基本上完成了上级下达的生产任务及各政策传达的导给任务。下方是这一年来的述职报告。
一、克服搬迁困难，基本完成生产任务
我原担任x车间主任，领导安排分管的主要工作是车间常务、生产调度、财务核算、安全质检、锅炉运行、保全维修等几方面。在这些日常基础工作上我没让主管领导过于费心。工作上我身兼数岗，为了研制小瓶我吃住在厂;前两年没有电工，自己都数不清有多少次在风寒之夜，赶到车间应急锅炉或电器的故障;因始终兼职着会计核算，临近月底、年底的时候，经常都要忙到夜深人静的时候，连孩子的学习我都帮不上!做了不用说，其实说了不相当做了，因做了不相当做到位了，这是我单人很大的不足，今后我会在领导的帮忙下尽快改正。
现在我部门按公司部署要退出租用场地，搬迁到企业大院内。所以，大大影响了各产品的产值。新车间在主管领导的指南下，在很短的时光内完成了从车间厂房设计到设备招标安装调试，使得公司因搬迁带来的人力资源、各项费用、租金、折旧等项损失到达了最小化。
二、和企业高度一致，挖潜服务新车间
年初我接到上级领导布置的任务，要为企业新建x车间规划研究适应我车间老工艺的先进设备。在领导的帮忙下我通过多渠道学习，先后和家公司沟通。在领导提出的减轻劳动量、减员增效的指南宗旨下，通过创新的思维，细致的计算，SIM合理智的思维决定，最后在很短的时光内，确定了转型升级设备的主要目标与设备参数。接下来我又开动全部新老信息渠道，精细计算老工艺步骤中的数据经验，为公司起草、编写了详尽实用的.设备招标书。为公司资金投入的安全性起到了保驾护航的绵薄之力。而后x车间的基础布局、设备安装、调试我都积极参加、设计、改善，尽卖力为主管领导的决策带向正确的实用数据。
新车间的生产是老工艺新步骤、老经验新设备、老工人新环境。而我及车间有关人员只学习了先进设备的操作，没有系统的学习新设备的原理与维修。所以在新车间试产期间遇到了很多的困难与问题。试产中新设备维修故障x次，而因故障停产与损失全为零;为节能降耗、适应工艺步骤，在有关部室的帮忙下，我将设备设计变动改造了x处，起到的意想差点的效果。
日久累计为公司节约了许多的开支。今后，在领导的支持帮忙下，我还要在PLCPC控制软件上下功夫，免得设备运用总要受制于人，因为我公司要负担厂家设备调试技师的全额费用，而且因路途较远他们还不能及时到位，又也许向公司带来人力上的浪费。
三、新老车间平稳过度，新旧矛盾着手化解
新车间运行最初各方面都出现了很多矛盾，但主管领导向我的命令是，稳定重于一切!我部门都是些年过半百的老师傅，他们适应新环境、新制度、新工作、新观念、新社交都相对慢。尤其是手工操作的‘精英’们对全程PLCPC控制的自动设备认知更慢，向生产带来了许多麻烦，为尽早熟悉自动生产线上x个按钮功能与相应ACT产生的后果，我细致的编写了全部设备的安全操作规程，以消除安全隐患。
老工艺和新设备的矛盾我也是从细节上的改变予以化解。我将方法改为分批分时分阶段泡，而且精确到分钟来计算时光，以保证到‘火候’;还有，为保证能持续‘状态’，我调整了前后工序的作息及午餐时光，既提升产品质量还使工人不至于太疲惫等。
高质量的产品是由高素质的人生产出来的。素质到底是啥子?是一种自己的约束潜力。为规范管理提升员工水平与素质，我在车间开展每天之星评选活动主题，使我们日日有进步日日争先进，对每一天所做的每件事进行控制与清理，起到了很好的效果。
四、工作不足和明年规划
不足：在车间一切事物的处理上还不细致，有时急于求成，发了脾气没到达效果。我在和各部门配合上还有欠缺点。职工思想还不稳定致使工作成果难于最佳。而我在做思想工作上还是弱项，不能在第一时光找到切实的切点，有拖泥带水现象，工作还差点位。对在领会领导的工作思路上节拍太慢，今后要改善自己、锻炼自己思维敏捷。
规划：在车间内部试行奖金打分制。每一天车间向班组打分、组长向员工打分、下道工序向上道工序打分并所有和奖金挂钩兑现。让那些出工少出力的、工作职责心低的、工作水平低的人有所顾及加快进步，让那些先进的优秀职工也不失后劲。在新设备与老工艺上取长补短，降低影响产品质量的人为因素。带领有关岗位工人完全掌握自动设备的操作，将先进设备用熟更要用巧，并熟练掌握设备原理与维修保养要领。做好新车间转固前资产、物品、资料、帐务等等的盘点核算立帐等手续。加大节约各项费用的开支，控制住产品单位成本，以抵消人工费用的上升带来的不利因素。
在原x车间的管理岗位上，我为公司工作默默向力不争不容。在今后的工作中我更要塌实细致、乐于奉献。我向自己的标准是每一天提升一点点，在岗位上体现、实现自己的价值。作为一名车间主任，我能够不明白每个员工的短处，却不能不明白他们的长处。我要从各方面用心调动职工的主观能动性与工作热情，使车间全体焕发出积极给上的氛围，为公司拼命工作，做出大家贡献!
车间主任述职述廉报告锦集 第25篇
尊敬的各位领导、同志们：
作为车间副主任，在分管领导及主任的领导下，在各部门的真诚协作与大力支持下，始终坚持“生产加工铁手抓质量、质量管控铁手抓过程、过程管理铁手抓细节”的生产加工理念，以《打叶车间细节管理规则》(以下简称“规则”)为平台，以继续推行落实《规则》为手段，以综合提高车间整体生产加工及服务水平为目标，本着“狠、严、细”的工作守则，在安全文明生产、产品质量管控、员工教学和培训等方面，励精图治、全力拼搏、开拓创新，顺利完成了企业交向的各项工作任务，并取得了较好的成绩。现将任车间副主任以来的工作情况述职如下，请予评议。
一、生产加工铁手抓质量，突出壹个“狠”字
任车间副主任以来，在整个生产过程中，始终牢记“质量就是生命”的方针。严格执行行业要求与《质量管理体系》标准，一切工作都服从、服务于质量，自始至终把质量放在第一位。
一是狠狠抓住“质量意识”这根弦。质量意识的强弱，直接影响到“质量责任”和“规范意识”。近二年在车间主任领导下，在操作工的“质量意识”教学和培养方面下了硬功夫，花了大力气，效果十分明显。
二是狠狠抓住“规范操作”这根绳。规范操作是保证生产加工质量的技术基础。根据操作技能和规范化标准，对员工进行了多次自培自训。在生产过程中帮教，在帮教中提升;在实践中寻觅，在寻觅中进步。无论新老操作人员在操作技术和规范上均有了长足进步。 三是狠狠抓住工艺指标这根筋。工艺指标既是行业的要求，也是客户的标准。近二年非常是xx年，车间克服往年只看成品是否合格的陋习，把只看成品工艺指标合格转变为确保每道工序工艺指标达标，并且以一贯之，从不放松，真实保证了产品质量的持续稳定性。
二、质量监控铁手抓过程，突出壹个“严”字
产品质量的优劣主要在于过程管控严松度。在质量管控中，高度重视每道工序的严格控制，真实从产品结果控制给过程控制转变。
首先，严把各道工序质量关。坚决杜绝不合格产品流入下一道工序，使整个生产步骤良性循环。
其次，严把杂物控制关。自始至终把杂物选择工作作为质量管控的重要环节，从铺叶解把到复烤机尾，序序把关、层层把关、“严防死守”，确保一类杂物为零。
再次，严把产品水份关。加工中水份控制是产品质量的重中之重。年度烤季从回潮、润叶、复烤等重要环节、对水份管控是费了心思的，根据各中烟企业不同的个性化需求，进行调整和控制，满足了客户的标准，如红云集团在加工过程中“临界点润叶工艺”与“低温烘烤工艺技术”向大家上了生动的一课，受益非浅。对参数的调控和等级的对比起到了技术性的指南作用，真实能将加工水分把握得住，把握得准。
三、过程管理铁手抓环节，突出壹个“细”字
近二年始终如一地把《规则》贯穿于各项工作的环节中去，坚持以《规则》考核工作，用《规则》规范工作，把工作落实到细节里。坚持以人为本，严格考评考核制度，使每项工作做到位、做到家;做好、做实、做细每件事。
第一、班和班、机台和机台之间交接记录做得细。不留遗漏、不缺项目，真实做到了数据全、数字准、项目齐。交班清楚，接班明白。
第二、当班考评考核做得细。从劳动纪律、规范操作、安全检查、生产步骤、到设备运行状况，均有考评考核结果。既有数字上的量化，又有文字上的记录，为车间的综合管理提供了科学的第一手资料。
第三、安全工作抓得细。安全是生产的重点、要点，安全就是稳定，安全就是效益，安全无小事。近二年始终把安全工作纳入“绩效考评考核”。实行“值班主任、段长、机台”三层考核，每班一考核为日考，每周一考核为周考，每月一评比为月考，将考核结果纳入绩效奖罚。通过三层严考细评，车间安全生产工作无一例安全事故。
四、存在的不足和改进措施
(一)存在的不足：
1、管理差点位。
2、因工作忙乱，有时不按程序办事处事，留下安全隐患。
3、《规则》落实不彻底，时松时紧、时好时坏。
(二)改进措施：
1、管理差点位是因为“规则”没落实。因而在今后工作中要加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度。
2、不按程序办事处事，是因为对操作技能和工作内容不明了，因此在今后工作中要加大对员工“规范化”培训的力度和深度。
3、“规则”落实不切底，是因为执行力度不够。在今后工作中要严格标准员工对定了的事就要执行，执行就要到位;凡事都必须要有“安排、落实、检查、考核、评定”等程序，不可或缺。
五、下步工作基本思路：
在分管领导及主任的领导下，在吸取教训克服不足的基础上，既要杨长避短，又要主动创新;主要在以下三个方面要有新的突破。
(一)、要在《规则》推行和落实上下苦功夫，练好内功，养好习惯，真实将《细则》条款落实到工作中去，落实到细节中去。
(二)、要在现场管理上花大气力，常抓不松、持之以恒，以切底改变车间的面貌。
(三)、要主动加大和相关部门的沟通力度，防止信息慢缺，确保工作顺畅运转。
我相信，只要一心扑在工作上，诚恳作人，扎实做事，恪尽职守，一如既往的强化内管，始终如一的保持良好的精神状态，以强烈的事业心和责任感去卖力克服困难，迎接挑战，牢固树立“自负不自满，潜心做事”的思想，相信自己的各项工作就会有喜色，，也一定能为企业的腾飞做出自己的新贡献。
车间主任述职述廉报告锦集 第26篇
您好！自从进入企业制造部担任车间主任一职，回首也有一年半了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，车间的产量、质量都有明显的提升，企业日趋给做大、做强。以下为现在的工作述职汇报。
一、合格率和管理方面
各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提升，直通率也创下了xx企业制造部产量有史以来、水平。客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性相对大。老员工的稳定性在加强管理、提升工资待遇等因素下有所提升。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性相对大。另一方面，由于大家是生产型公司，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。
二、物耗和报表方面
主要原材料车间每月对返基与返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。主要辅材料银丝与手指套控制不是太好，有待于加强管制。产量日报表、周报表、月报表、单人产量等都能准确无误、及时的统计好，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。
三、质量和安全方面
为了确保产品的品质的稳定性，对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在x总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。在日益竞争的市场中，大家想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，心得体会企业多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。在没有任何安全设施防护的情况下，没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。如果说现在对xx企业制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望明年大家能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。
四、工作中的不足
加强员工的稳定性；加强提升员工的操作技能，提升生产效率；有效的安排好生产，减少时间的滞留性。加强培训、提升员工的操作技能，提升一次性合格率；加强对设备的保养；加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生；加大对返基、返修片的有效利用数量，提升一次性合格率；加强对原材料物掉地现象的管制；加强对银丝、手指套等辅助材料的管控；在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加强管理，确保安全生产。
在新的一年来临之际，我希望企业能在新的一年中，从思考员工的稳定性起航，不但要提升员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动主题来增加我们的凝聚力；同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提升。
车间主任述职述廉报告锦集 第27篇
我叫，是车间电子车间主任，20xx年以来，在车间的正确领导下，我以精细化管理工作为切入点，始终坚持“给设备管理要产量，给生产工艺要效益”的理念， 在不断提升自身业务水平的同时，狠抓车间现场管理，较好的完成了车间下达的各项生产任务，现将这一年来的学习、工作、思想等方面的情况汇报如下：
一、注重学习、卖力提升自身业务水平
回首这两年来的工作，我感慨良多，由于自己刚走上行政管理岗位，所以无论在经验与资历方面可谓甚浅，但我没有因为这些劣势而畏手畏脚，我刻苦钻研业务姿势，在卖力提升自身全面素质上下功夫外，每日深入到车间现场一线，查找问题，对照整改。不懂的地方就主动查看工艺图纸或请教岗位职工和班子其它成员，学习氧化铝生产工艺、设备管理等方面姿势的学习，卖力适应车间生产对本职工作的标准，把理论学习同实际工作结合起来，做到了学有所用。
二、求真务实，认真做好分管工作
根据车间班子分工，要主要负责车间安全管理和设备管理等方面的工作，总结任职这两年来的工作，可谓有成绩也有败绩。
1、安全管理方面：做任何工作都要先从思想上提升认识，安全工作更是如此，要从思想上认识安全工作是一项重中之重的常抓不懈的工作，为此，我先后多次在车间组织安全宣传教学会，对各班组职工进行安全培训，强调安全的重要性及其预防措施，同时标准在车间《分解分级新视野》小报中开办安全专栏，整理修订有关《氧化铝生产的事故汇编》，并在车间落实了“一岗双责”与责任区分工，且做到了每周三对车间进行隐患排查，定期组织各班组进行《应急预案演练》，同时逐步完善各岗、各责任区的制度及分工，以及各类突发事件的应急措施等，确保了车间安全工作“横到边，竖究竟”，不留死角的抓安全，营造了人人抓安全，处处讲安全的氛围，从而使职工从思想上牢固树立了“安全大于天”的意识。 其次，加强组织，近一年来，在工作中，我注意总结摸索工作规律，注意和其他科室建立相对融洽的关系，以便于开展工作。作为安全主任，我注意随时掌握不安定因素，做到能够随时处理；随时发现隐患，做到随时整改。20xx年在安全管理工作我认为要想使车间一方平安，就必须坚持守则，车间的各项规章制度要坚决遵守，违背守则的事坚持不做。只有做到这一点，才能称得上是为车间负责，更是为职工负责。进入20xx年我改变自己工作思路用车间提出的“以文化人”的理念，以文化引领来抓好车间安全管理方面的各项工作。以往在安全管理上，我坚持守则办事，从不让感情、人情渗透工作之中，在一定程度上伤害了单人和职工的感情违背了车间文化建设的意愿，为此，我多次参阅车间文化管理相关内容，做出了“职工安全教学四必谈”、和职工“半小时谈话制”，让职工心甘情愿接受违规处罚，最终拉近和职工的距离，逐渐消除了员工的顾虑，同时准确掌握职工情况，对症下药，化解问题，保证了安全管理工作正常开展，通过近两年多的卖力，在安全工作方面车间实现了安全事故为零的目标，并先后被评为“集体车间安全先进集体”等荣誉称号。
2、在设备管理方面
建立台账管理，树立设备管理“治未病”的观念，建立建全设备管理的各类台账，在进入车间之初我就最初进行修订车间设备台帐，建立设备配件明细台帐，对车间设备管理方面存在的问题，认真进行自查，逐步提升车间设备管理基础工作；加强TPM管理，按照车间TPM管理活动主题目标积极推行车间全员清扫活动主题，以在最基础的清扫活动主题中发现问题处理问题。对车间成品过滤以及种子过滤进行现场地面标线，对润滑脂的存放定置定位，车间备用设备标准定期互倒并悬挂备用和运行标识牌，制定了车间设备检查表；设备维护管理，针对车间种子泵配件频繁更换和分解槽宽通道降温不好，组织车间骨干和检修人员解析原因，通过定期碱煮，解析周期规律，对各班组的岗位操作进行抽查，减少违规操作，提升维护水平与事故处理能力，减少因设备影响生产问题事件的发生。抓好运转设备的润滑管理，每周定期润滑，除每日当班员工对设备进行润滑外，每周包区负责人带领检修人员对所包区内的全部设备还要进行强制加油，以保证设备的润滑充足；检修管理工作，逐项细致解析、讨论检修项目，逐一核实检修材料数量与规格，亲自信责检修指挥和协调，做到各个项目不延误、不漏项。20xx年车间平盘达差点设计产能，我多方联系外单位专家，到我车间进行技术指南，经现场观察，制定详细检修方案，对平盘内部错气盘系统进行调整，达到了平盘的设计产能；同时对车间种子泵的修理，多次协调检修车间人员，并标准车间检修人员和之配合，尽快，尽早对设备恢复备开，避免影响生产。通过近两年在设备管理方面不断寻觅和卖力，大家车间最终做到了影响生产时间为零。
三、本人廉洁自律情况
一年来，本人积极参与党总支组织的廉洁自律教学课，系统学习党风党纪与法律法规，同时围绕“八个严禁”、“52个不准”进行对照检查。在廉洁自律上坚决做到不为名所累，不为利所缚，不为权所动，不为失所怨，不为欲所惑，耐得住寂寞，管得住小节，守得住清贫。始终做到自重、自省、自警、自励，把所有精力用在工作上，为公司发展壮大贡献自己的力量。
四、存在的不足和改进措施
（一）存在的不足：
1、设备管理差点位，还存在应急检修问题。
2、因工作忙乱，有时不按程序办事处事，留下安全隐患。
3、分管工作落实不彻底，时松时紧、时好时坏。
（二）改进措施：
1、管理差点位是因为分管工作没落实。因而在今后工作中要加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度。
2、分管工作落实不切底，是因为执行力度不够。在今后工作中要严格标准员工对定了的事就要执行，执行就要到位；凡事都必须要有“安排、落实、检查、考核、评定”等程序，不可或缺。
五、下步工作基本思路：
在职能科室及主任的领导下，吸取教训克服不足，杨长避短，自主创新，实现车间下半年不折损；
（一）要在车间分管工作的推行和落实上下苦功夫，练好内功，养好习惯，真实将分管工作落到实处为车间降本增工作增砖添瓦。
（二）在设备管理上花大气力，常抓不松、持之以恒，以实现车间给“设备管理要产量”的目标。
（三）要主动加大和职能科室的沟通力度，防止信息慢缺，确保工作顺畅运转。
我相信，只要一心扑在工作上，诚恳作人，扎实做事，恪尽职守，一如既往的强化内管，始终如一的保持良好的精神状态，以强烈的事业心和责任感去卖力克服困难，迎接挑战，牢固树立“自负不自满，潜心做事”的思想，相信自己的各项工作就会有喜色，也一定能为车间的腾飞做出自己的新贡献。
车间主任述职述廉报告锦集 第28篇
领导好：
作为车间主任，在企业领导正确的指南与帮忙下，及车间员工的大力支持，再加上自我不断卖力下，完成企业下达的各项生产任务。我在企业做车间主任快5年了。在这5年来始终把安全礼貌生产放在第一位，管控质量，减少事故发生。身为一名车间管理人员，虽然潜力有限，但肩负员工生命安全的重任从未放松，坚持每周一开早会，跟员工沟通上周出现的安全、质量、现场环境的好坏等问题，及时整改，同样的事情不允许再出现。企业下达的各项任务都能顺利完成并取得领导的信任与较好的成绩。现将任车间主任以来的工作状况述职如下，请领导评议。
车间主任负责整个车间的生产安排、质量控制、生产成本、效益、效率、质量过程控制、安全现场礼貌施工及员工工作安排；作为一名车间主任务必明确自我的工作职责，服从企业领导安排这个前提下：
1、加强员工的安全生产、指南、培训；
2、应保质保量，按时完成企业的生产任务；
3、对员工进行各项制度、宣传、培训；
4、用心配合其他部门的工作，并理解企业领导的监督、检查、考核；
5、合理安排车间班组长的工作，并对班组长进行培训与考核；
6、负责反馈员工的意见，化解车间的内部问题；
7、对物料的领发、运用、放置合理安排；
8、应保证车间的环境整洁卫生、设备的正常运行，排除各种安全隐患。
这是我总结的8点，至于车间的加工工艺、步骤、安全、质量怎样节能降耗，物料怎样领用，壹个工程图纸下来图纸总介绍有何标准，焊缝等级，领用钢板，钢板对接，排板、下料，钢板有没有定宽、定长，怎样代料、组立，板厚是否需要开剖口，埋弧焊主焊缝焊角的大小，焊缝等级标准，火焰矫正、机械矫正的角度，平直度是否到达标准，二次装配板厚大于8mm以上务必用半自动开剖口，钢柱、钢梁、桁架制作长度控制，是否需要放地样制作、割头、氧化铁有没有清除干净，为下道工序创造良好的施焊条件，电焊部位哪些是一、二、三级焊缝，清磨表面到达啥子标准，这是我做车间主任这几年里一给在做的，期望透过这次自述得到领导的评论，也是对我今后的管理提升壹个台阶。
作为一名生产管理人员，安全工作要抓的细，安全是生产的重要点，安全就是稳定，安全就是效益，安全无小事。自从轻钢出现一次伤亡事故，对我的打击很大，近三年来始终把安全工作放在第一位。每个星期一开早会总结上周存在的安全隐患及时化解，决不在发生第二次，以对事不对人的态度，透过沟通，早发现早化解，车间安全生产得到有效控制。
保证与提升产品质量，我深知作为一名生产管理人员，自我的工作与对待工作的态度直接影响车间的工作质量，所以在质量方面一给不敢松懈。对于生产过程中出现的问题，从不轻易放过，主动和质检沟通化解问题，同时加强员工对质量重要性的认识，标准我们认真做好自检、互检工作，确保不让同样的问题出现。
透过近五年来工作做法主要存在以下几个问题：：
1、部分员工对企业的各项制度不能有效执行，具体为，上班时光抽烟、上班时光迟到、早退、不穿工作服。
2、质量意识不高、安全意识不重视的现象时有发生。
针对以上存在的问题，主要是执行力度及落实质量须进一步控制。怎么让员工能很自觉地执行企业相关规章制度，加强工艺标准资料。
首先，我把安全礼貌施工实施细则上墙张贴，彻底让员工每一天都能看到，务必执行的资料以及资料的重要性；也在班前会着重强调安全生产重要性以及发生安全事故的严重性；针对每个工序加工步骤也张贴上墙，操作规程指示牌，规范员工务必按操作规范标准进行加工生产，同时也制定了各个工序加工标准指南书，严格标准每个员工务必按工艺标准指南书资料严格执行；针对特殊工程标准组织班组长，技术骨干在加工前详细进行技术交底。个别班组随意更改工艺标准、质量意识不高，再向他们灌输质量标准重要性，必备时也要严厉处罚；个别员工上班时抽烟，抓壹个罚壹个，而且标准他们写检查，书面保证。还有个别员工上班迟到，早退等现象都会在班前会议上点名批评。有些在考核过程中体现出来。让班组内部互相监督，把整个车间构成上下团结、互相帮忙的氛围。
下步工作基本思路：
1、要在操作规则推行和落实上下苦功，真实将安全礼貌生产细则、条款落实到工作中去，落实到细节中去；
2、要在车间环境、堆放上下大力气，常抓不松懈，持之以恒以彻底改变车间面貌；
3、要主动和相关部门沟能，及时撑握原材料、图纸的状况，确保工作顺畅运转。
我相信只要一心扑在工作上，诚恳做人，扎实做事，尽职尽责把企业下达的每项工作资料正确落实到每个员工心中去，以强烈的事业心和职责感去卖力克服困难，迎接挑战，相信自我的各项工作就会有喜色。个性是在目前企业处于转折的一年，借鉴好的工作方式，卖力做好生产工作，也必须能为企业的腾飞做出自我的贡献。
有关车间主任述职报告3
我叫贾涛，是焙烧制酸生产车间甲班主任，在过去的一年里，认真履行工作职责，用心工作，在制酸甲班全体成员的共同卖力下，保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。
20xx年是制酸二期工程上马的第一年，大家甲班在卖力适应新的制酸工艺的快速变革和发展的前提下，以紫金年度生产计划为工作主线，在车间领导的正确领导与指引下，全班员工紧密团结、卖力奋斗，以“规范化、要求化、精细化”为工作追求目标，以人员素质管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识与创新意识，大力推动班组基础管理更上壹个新的台阶，较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务;能用心有序地开展各项工作，班组建设也得到提升。现将一年来制酸甲班及我所开展的主要工作述职如下：
一、切实履行本岗职责，力争做一名合格的职工
班组长是车间领导和班组职工之间联系的桥梁，是班组职工心声的反映者，起着一种承上启下的纽带作用。我时刻感受到肩上那份沉甸甸的职责。作为一名班组长，我真实关心本班职工的根本利益，真实相信与依靠本班职工，全心全意为本班职工服务。在平时的工作期间，我认真听取上级工作指令，仔细领会上级文件精神。本班职工关心车间的发展，愿意为车间的发展用心献言献策，我就不遗余力的反映本班职工的心声，确保了班组人员和车间领导及时沟通，问题不藏在心里。
二、培训和学习
制酸甲班因其特殊的工作性质，对员工的各项素质标准较为严格。为确保与提升全班员工的工作素养与从思想上加强员工规范操作意识与安全生产姿势，大家定期认真组织学习，从提升员工业务技能与生产安全入手，利用工作之余，在班内用心开展了法律法规、姿势技能、安全生产，个性是制酸安全等方面的培训。资料涵盖制酸要求操作程序、工艺指标及质量控制要点、安全培训等。
透过培训与学习，员工的整体生产姿势及安全姿势水平得到了极大的提升，在思想上与行动上，充分认识与体现出规范生产与生产安全，个性是生产安全的重要性。
三、存在的缺点和不足
在全年的生产工作中，大家认真履行岗位工作职责，对遇到的实际问题与隐患能化解的用心进行化解、整改，不能化解的立即上报，确保按质按量完成年度生产工作任务。但在工作过程中也发现存在着不可避免的一些问题。随着生产任务的有条不紊的进行及社会经济的不断变革加速，对班组人员在姿势技能方面有了新的标准。
有的员工工作缺乏细致深入，有的工作看似做了，实际没做，有的做了，但细处没做。
为保证今后生产任务的顺利完成与生产工艺纪律的严格执行，对存在的问题及隐患，大家会在今后的工作中逐步改善与调整，并将卖力加强协调各生产小组的整体运作，从培养员工综合素质与提升工作效率两方面着手开展各项工作，充分使用本班人力资源进行合理安排，认真组织生产。用心和其他班组间进行合作与协调，保证工艺质量的稳定与生产安全。同时，请领导根据实际工作状况对我班工作及班组建设继续实行支持与帮忙。
对于我自我来说，作为一名年轻的职工，由于参与工作时光不长，经验不足，在工作中，在执行本岗职责时都存在着不足。首先是业务水平的不高，平时由于放松的对自我的标准，忙于工作，疏于学习。专业姿势掌握不够扎实，管理姿势缺乏，加上实践经验少，造成工作中有些许疏漏。其次是自身素质有待进一步提升。
针对以上的不足，我规划了今后卖力方给：
1、加强专业姿势的学习，提升本职工作的潜力，在工作中不断积累经验教训，提升自我处理与化解问题的潜力。
2、要多学习专业以外方面的姿势，拓宽自我的姿势面，提升自我的全面素质。
3、要认真学习方针、政策，紧紧团结在车间的周围，认真领会车间的文件精神，为车间的发展出一份力。牢固树立全心全意为班组职工服务的思想，广泛收集班组职工意见，代表班组职工的心声，争取做一名合格的班组长。
总之，这一年透过全班员工的共同卖力，在企业与车间领导的正确领导下，制酸甲班能够完成各项工作指标来之不易，但大家也清醒认识到大家所做的工作离企业与车间的标准还很远。未来，大家必须和时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，相信在大家我们的共同卖力下，紫金的明天会更加最佳。
有关车间主任述职报告4
回顾20xx，我感受良多。首先这是我成长的一年，也是我坎坷的一年，我体会到了失败，从失败中学到怎样给成功迈步。20xx我在想，我的卖力改变了啥子，同时我在又获取了啥子。此时，透过这个述职报告总结下我现在的工作。并对明年的工作规划做壹个简略的目标。
迄今为止，我进入企业已经整两年了，20xx年我虚心学习工作技能，20xx我不断卖力的提升自我的工作技能，而又带领我成品车间注胶组这个团队，共同提升工作技能及产品质量。但这些是不够的，响应企业领导号召，并经常组织组员参与大家班组长内部的培训。其培训资料为《工作中的细节及执行力》，《工作经验的探讨及团队意识》等。大家的企业是高速发展的壹个阶段，身为xx人，我自我切身的认识到，只是做好自我就应做的事情是不够的，那是自我就应要做的。经过何武、潘武等领导的栽培与鼓励，我认识到工作技能只是我人生事业的壹个辅助工具，真实改变自我，给着顶峰迈进的是工作态度。我理解的工作态度包括用心学习、热诚待人，包容宽容与不断进取、创新的精神。对我来讲我绝对能做到这些，即使现在我没有做到，那也是我明年卖力的方给。而难的就是我要以我十二分的热情来影响、改变提升我注胶组团队的进步。因为壹个好的带头人所具备这些态度是务必的。壹个人的进步只能代表自我，团队的进步才能代表大家成品组，代表大家。
我要做的还有很多、很多，这么漂亮的话术，不是说出来向我们鉴赏的。我要证明我的决心，我的态度。我相信我绝对能做好。真实把自我的想法说出来是一种勇气，但真实的做出来却是需要魄力的。我真真切切的感受的到。现在8月份我根据我注胶模具运用状况，设计了壹个《模具管理看板》。从想出来到真实的做出了用了两个月的时光。期间故事了磕磕碰碰，最后靠着领导的不断催促，不断修改才做了出来。透过这个事情，我明白原先啥子事情动动嘴皮子是那么的容易，而真实去做的时候却那么多的困难。我明白想要做啥子事情，都是要经过不断的商量，听取我们的意见，是多么的重要。这件事情我学到了理解、学到了沟通的重要性。在《模具管理看板》做出来的时候我的情绪变的紧张，害怕听到负面的意见。工作情绪陷入了低点。在这个时候企业领导向了我鼓励，而我自我透过工作方面、提高工作态度的书籍来找到我的缺点。我认为我的缺点是还不够大胆，做啥子事情有太多的顾虑。在和人沟通的问题上还不够圆润。在侧，在付出行动与实践上没有那种想到就做的精神。
20xx是我工作经验与对工作态度改变的一年，现在的下半年透过对组员的培训，虽然总共培训的次数很少，但透过培训的这种形式，让我与我的组员在思想觉悟上提高了好多，虽然这个觉悟没有准确的要求。但与去年相相对较起来现在无非是升华，大步提高的一年，天壤之别的一年。也也许我身在这个群众无法感觉到它的进步，但每次写工作报告，每次与新员工提起去年时。我心里都自豪万分，我见证并参加了大家团队的进步，我找到了我的职责感与归属感，并把每一天的工作当成我的事业在在奋斗着。如果让我细说我现在具体做了啥子，那我就用一句话代替，我每一天的工作都倾注了我的热情与心血，我每时每刻都在琢磨怎样样提高质量与效率!!如果把工作定义为两个字，我会说“事业”。
当然我以上所陈述的资料，不是为了哗众取宠，不是为了表现我自我的境界多么高尚。我只是期望我的述职报告能让企业领导认识到我，明确我明年的卖力方给，生活你向予它啥子，它也会回报你啥子。工作亦也是。
明年我会把工作主要放在思想文化建设上，我自我会提升自我对工作技能与工作态度的学习，透过培训、探讨等主题组织组员进行开会。倡导自我组员主动用心的端正工作态度。那里不足就补那，并共同交流大家团队存在的缺点，响应xx高速发展的制度。企业在进步的同时，大家的团队也要赶上腾飞的步伐。
以上所提到的种种，或许有些做作，但确实是我对真正情感，写的语句或许不够通顺，但确实是我对态度的见解。这份报告是我事业起点的壹个写照，它没有激情澎湃瑰丽的词语，但它是我对期望埋下的一颗种子，它在扎根发芽，它在枝繁叶茂！在这新的一年预祝发展壮大，成为中国绳锯制造业第一品牌！祝朋友姐妹身体健康、事事顺心！
报告完毕！
车间主任述职述廉报告锦集 第29篇
尊敬的各位领导、同志们：
我叫，现年X岁，X年X月进厂，XX年元月检修车间工作到现在，在过去的一年里，大家检修车间在企业的正确指引下，在分厂的直接领导下，内抓管理，外树形象，走过了繁忙而又极不平凡的一年。净化站全年累积完成供料14万吨，空压站克服一切困难，确保了车间供风的平稳性，检修班在保证全部主体车间设备安全运行的的前题下，优质高效的完成南车间简易多功能行车旋转机构的解体大修，排烟风机主烟道改造、净化集中报警系统优化，射流泵收尘器自动输料等大小技术革新项目共计16项。实现了全年零事故的总体安全目标。为了更好的总结过去，查找不足，以便更好的指南今后的工作，现将我单人全年的工作及思想状况想企业领导汇报如下：
一、加强车间内部管理，构建与谐有序的工作氛围;
20xx年初，车间提出构建与谐团结车间的整体工作思路，为了保证车间各项工作的有序开展，大家在对去年车间全面管理制度修订的基础上，补充完善了车间替换班制度与检修车间政务公布制度，实现车间的全部的管理与考核透明化，在制度得到完善以后，大家就狠抓制度的落实工作，再好的制度，如果落实不好，那也只是个空的制度。在制度管理上，只对制度不对人，实现制度面前人人平等，通过一年的卖力，有效规范了职工的言行举止，使车间管理走上了规范化、制度化的轨道。另外加强车间内部团结，经常对职工进行岗位教学，树立职工岗位的荣誉感与紧迫感，及时知道职工的思想动态，和职工
开展谈心活动主题，通过一系列的措施，使车间全体职工的凝聚力有效增强，从而促进车间的各项工作有条不紊的给前推进。
二、落实职工培训计划，提升全体职工的业务素质;
一支高素质的职工干部队伍，是保证各项工作顺利开展的前提，为了培养一批来之能战，战之能胜的职工队伍，大家针对车间各工种，分别组织进行培训学习，净化站在组织学习运行规程的基础上，以提高所以净化工的事故应急能力作为培训的重要内容，非常是针对空提机堵料的事故演习，有效提升了净化工的事故应急能力。对空压工针对螺杆空压机的工作原理与构造，进行培训，在总结去年6#空压机拒动事故的基础上，组织对新安装的应急操作屏进行学习，SIM操作，从而使空压工的实际操作能力得到了真实的提升。在钳工培训方面，也着重以提升实际检修能力为突破口，结合近两年我企业多功能行车运行的实际经验，有针对性的进行理论与现场学习，使每一位钳工都熟悉多功能行车液压系统与空压机常见故障的修理和排除，并逐步引导对液压缸，气缸进行修理，使每壹个钳工真实的由换件工成长为检修工，通过车间全体人员一年的卖力，使广大职工的理论与实际操作能力有了壹个新的提升。
三、加强安全管理，综合提高职工的安全理念;
安全是无形的资产，安全是的效益，为了夯实车间的安全基础，大家利用车间的板报、每日的晨会、班组内的班前会、每月的安全例会等形式，做好安全教学与安全宣传工作，同时加大劳保穿戴与各种违章的检查与处罚力度，利用板报的爆料台对各种违纪现象进行
爆料处理，强制性使职工遵守各项操作规程。另外在车间内部广泛开展谈心活动主题，及时知道职工的思想动态，并合理加以引导与纠正。非常是针对大家车间交叉作业多，高空作业频繁的特征，大家按照责任到人的守则，制定高空作业安全监护制度，消除一切高空作业的不安全因素，确保了现在三十五次道轨检修过程中的高空作业安全。组织车间相关人员参与六月份的安全姿势比赛活动主题，使职工的全面安全理论水平又上了壹个新的台阶。同时组织职工全员参与安环科举办的安全专业姿势培训，并所有参与考试，合格率达到了100%以。在11月份，组织大部分职工参与企业组织的消防演习。通过广大职工的共同卖力，使我车间顺利实现了“全年零事故”的安全目标。
四、加强设备管理，确保主体设备正常运行;
大家检修车间承担着阳城分企业全部机械设备的维护与检修工作，设备管理的目的就是延长设备运用寿命与检修周期，降低设备维护次数与维护费用，为了保证各个生产车间设备的完好率，确保各种设备的正常运转，大家通过知道现有的设备状况，有针对性的将设备细化承包到人，对本车间内部设备，以治理跑冒滴漏为突破口，加强对设备巡视检查管理，在各设备现场悬挂巡视牌，实现定点、定时、定人员、定线路巡视的设备巡检制度，同时车间不定期的对巡视的次数与质量进行抽查，使一大批设备的不安全因素与安全隐患得以及时的发现与处理。确保了净化设备与空压站设备的安全运行。同时对设备的运行环境进行改善，非常现在五月份，大家第一次在保障空压机各电路安全的前提下，利用高压水枪，对后置
油冷却器进行水冲洗，提升冷却器的冷却效果，经过冲洗前后温度相对，使主机工作温度有冲洗前的102度减至97度，有效提升了空压机的安全运行系数。针对主体车间设备复杂、故障频繁的特征，完善设备周检制度，把设备的事后抢修调整为设备事前防范，把各车间的设备责任到人，实行定时、定期、定人员的周检制度。对发现的问题标准单人不推给班组，班组不推给车间，小隐患不过班，大隐患不过天的守则，使主体车间的设备故障率明显下降，同时也减轻了大家钳工的劳动量与备品备件的损耗量。例如现在六月份发现南车间的全功能行车固定旋转支撑机构的螺栓断裂四条，如按照常规，需要将整个旋转机构拆下，大修日期在15天左右，不仅需要吊车叉车的配合，而且需要钳工十余人的高空作业，对生产与现场安全管理极为不利，通过现场多次观察，大家提出大胆的设想，在螺栓断裂的旋转机构的密封对面开孔，加工螺栓更换后把开孔密封焊接，保障旋转机构的密封性能，仅用了两个小时，就消除了这一重大设备安全隐患。
五、审时度势搞创新，节能降耗结硕果;
20xx年，金融风暴席卷全球，作为电解铝行业更是受到了前所未有的冲击，铝锭价格一度跌破万元大关，企业领导审时度势，在公司内部开展治理跑冒滴漏与内部挖潜工作，大家车间及时调整工作思路，开展节能降耗与修旧利废工作，“以低投入高回报与经济实用性改造为突破口”。全年围绕这一技改思路开展技术创新工作，先后完成了230KA烟气管道改造、空压站运行环境优化、净化集中控制超
限报警系统完善、原料库自动排料系统改造、电解车间多功能行车性能优化、净化排烟风机主阀门改造、铸造码垛机性能优化等低费用改造与优化项目十六项，获企业一等奖项目三个，获集团企业一等奖项目两个。其中230KA主烟道改造工程，为典型的零投入高回报的改造项目，改烟道并联为串联，实现两个车间烟道的一体化与风机的并列运行。单这壹个改造项目年就可为企业节约电费175万余元。另外全年利用闲暇时间修理钢爪500余组，整个技改与修旧利费项目年可为企业节约400余万元的费用。随着一系列技改项目是实施，使企业的设备性能得到优化，设备设置更为合理。
总之，20xx年是忙忙碌碌的一年，是企业战胜生存考验，由折损走给赢利的一年，是全部登铝人众志成城，共度难关的一年，也是大家车间全面素质综合提升的一年，回顾过去的一年，虽然大家在工作上取得了一定的成绩，但距企业的标准与公司的发展仍存在一定的差距，大家要正确的面对存在的差距与不足，力争在今后的工作中迎头赶上。20xx年，大家依然会在企业各级领导的正确指引下，发扬成绩，克服不足，紧密围绕优质、高效、服务生产这一总体工作目标不变，精诚团结、奋力拼搏，为企业更加光辉灿烂的明天而卖力奋斗。
车间主任述职述廉报告锦集 第30篇
尊敬的领导：
过去的一年是企业的团队建设年，在这一年里，本车间在企业领导班子与生产部的正确领导下围绕以生产为中心，抓安全，保质量，促节能降耗，结合7S管理，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实。经过全体职工的共同卖力，车间的全面管理工作逐步完善，圆满的完成了上级领导下达的各项任务。现将这一年工作汇报如下：
一、注重学习，不断提升自身素质，提高工作能力
不论是提升自身素质还是提高工作能力都离不开学习，俗话说活到老学到老，通过不断地学习才能发现自己平时工作中暴露出的问题，从而改善，哪怕是微不足道的细节，天长日久下来也是一笔能够促进工作的财富。培养一支德才兼备的职工队伍一直是车间工作的重点之一。
企业开展了培训活动主题与7S工作的推进，在此次活动主题中车间员工自身素质，工作能力有了大的提升，从而我也看到了团队的不足，但是我不气馁，领导班组人员做好7S工作，按照7S要求，做到现场清洁，物品摆放整齐，地面无杂物，对员工高要求，严标准，对领导下达的任务以结果为导给，坚决执行，绝对服从。促进员工之间更好的团结协作，增强员工的团队意识。一年来也有新员工分配到车间工作，我高度重视，采取了由班组长牵头具体负责的方法，对新工的工作业务技能、安全生产姿势等进行岗前操作培训。
二、时刻牢记安全生产
树立法治观念，提升员工安全意识，将责任落实到每个员工，班组长是本班组第一安全责任人，要切实的负责好本班组安全，不可有半点马虎。安全是公司之本，没有安全，就没有一切。当遇到不注意安全操作的员工，及时制止，从不姑息。把安全隐患消灭在萌芽状态。时刻教学员工牢记安全意识，坚决做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。
车间的工作核心是；安全生产、保质保量。安全口号是、我的安全我负责，他人安全我有责。非常是大家行业，这一重工业，安全生产问题更为重要，我企业领导历来也高度重视，安全成产工作，不但总结安全生产经验教训还明确提出并坚持，安全第一，预防为主的方针。并提了新的更高标准，搞好安全生产，首选要给职工负责，给公司负责，向公司职工创造壹个健康、安全、稳定、与谐的工作环境，这就标准我在安全生产管理工作中，必须从指南思想与目标上，从工作内容与方式上，从管理手段与措施方面都应有壹个新思路，新标准与新目标，并落实到安全生产工作的实践中去，不断改进与加强我的安全工作。
三、狠抓现场节能降耗，提升工作质量
公司是我家，维护靠我们，在这一年的工作中，本车间大量的运用了回用的旧外罩、旧锥套、旧吊耳，拆缸后可回用部件，很好的为企业节约了不少成本。下半年企业因为受大气候的影响，生产任务不是很饱满。越是在这种时候节能降耗工作越是要狠抓。小到节约一度电一滴水，大到爱护企业的设备与原材料。车间在生产的时候，我经常在生产现场进行检查，发现问题及时处理。
开班前班后会时，教导员工在工作中要做到人走机停，随手关水，平时保养设备多用心，设备是我们吃饭的工具。只有把员工的利益与企业的利益结合起来才会让员工从心里人认识到设备的重要性。放假前带领班组长检查门窗。只有以高度的责任感，使命感与积极的工作态度对待工作，才能收获工作中带来的果实，再生产过程中标准员工团结一致地赶任务，任务量大得的时候，以能者多劳的办法，让难度大的活压在老师傅肩上干，在完成车间本职任务的基础上还协助朋友车间加工上下支撑、中轴、支座、小缸筒等工作，确保及时发货，提升了企业的信誉。
四、抓好班组建设，发挥班组长的骨干带头作用
只有最佳的团队，没有最佳的单人。为了让每个员工在工作中能积极进取，任劳任怨的干好本职工作，车间采取让每个员工回想以前待过的企业和今年的对比，然后摆正自己的位置，更好的为企业服务。发挥班组长的骨干带头作用，每个班组长起直接领导带头作用，是重要的纽带与桥梁。车间班组长工作的好坏将直接影响到本车间的工作质量与工作效益。
为了班组长很好的开展工作，每月我都会召开两次以上的班组长会议，将平时工作中发现的问题与情况做详细的解析与讨论，并针对发生的问题与异常情况及时采取紧急措施处理并指南，提升了班组长的工作能力与应对能力。同时，标准班组长不断学习，提升自身业务素质。在做好本职工作外，同时还标准他们关心员工的思想状况，定期组织员工进行谈心，教学我们树立主人翁责任感，把单人命运和企业的荣誉紧密联系起来，从而调动员工的工作热情，促进车间工作的顺利开展。
五、严抓质量，提升产品知名度
随着企业的规模扩大与品牌知名度的提高，客户对产品质量标准越来越高，出于对企业负责，对自己负责，我作为企业管理人员从未对产品质量轻视，工作中积极配合品质管理部开展的各项工作，严把质量关，确保产品质量不但提高，教导员工严格按工艺标准加工每一件产品，从不流失一件不合格产品。
好的方面我会继续发扬，再接再厉，差点之处希望各位领导及同事多向和指南与帮助，提出真贵意见。我将在下一年以更加积极的工作热情出色的完成各项工作任务。
此致
敬礼！
述职人：
20xx年x月x日
车间主任述职述廉报告锦集 第31篇
尊敬的企业领导：
您好！
我是XX车间主管。20xx年是企业的团队建设年，这一年里，本车间企业领导班子与生产部的正确领导下围绕以生产为中心，抓安全，保质量，促节能降耗，结合管理，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实。经过全体职工的共同卖力，车间的全面管理工作逐步完善，圆满的完成了上级领导下达的各项任务。现将20xx年全年工作述职如下：
一、注重学习，不断提升自身素质，提高工作能力。
不论是提升自身素质还是提高工作能力都离不开学习，俗话说活到老学到老，通过不断地学习才能发现自己平时工作中暴露出的问题，从而改善，哪怕是微不足道的细节，天长日久下来也是一笔能够促进工作的财富。培养一支德才兼备的职工队伍一直是车间工作的重点之一。企业XX月份开展了X培训活动主题与工作的推进，此次活动主题中车间员工自身素质，工作能力有了大的提升，从而我也看到了团队的不足，但是我不气馁，领导班组人员做好工作，按照要求，做到现场清洁，物品摆放整齐，地面无杂物，对员工高要求，严标准，对领导下达的任务以结果为导给，坚决执行，绝对服从。促进员工之间更好的团结协作，增强员工的团队意识。一年来也有新员工分配到车间工作，我高度重视，采取了由班组长牵头具体负责的方法，对新工的工作业务技能、安全生产姿势等进行岗前操作培训。
二、时刻牢记安全生产。
树立法治观念，提升员工安全意识，将责任落实到每个员工，班组长是本班组第一安全责任人，要切实的负责好本班组安全，不可有半点马虎。安全是公司之本，没有安全，就没有一切。当遇到不注意安全操作的员工，及时制止，从不姑息。把安全隐患消灭萌芽状态。时刻教学员工牢记安全意识，坚决做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。车间的工作核心是；安全生产、保质保量。安全口号是、我的安全我负责，他人安全我有责。非常是大家油缸行业，这一重工业，安全生产问题更为重要，我企业领导历来也高度重视，安全成产工作，不但总结安全生产经验教训还明确提出并坚持，安全第一，预防为主的方针。并提了新的更高标准，搞好安全生产，首选要给职工负责，给公司负责，向公司职工创造壹个健康、安全、稳定、与谐的工作环境，这就标准我安全生产管理工作中，必须从指南思想与目标上，从工作内容与方式上，从管理手段与措施方面都应有壹个新思路，新标准与新目标，并落实到安全生产工作的实践中去，不断改进与加强我的安全工作。
三、狠抓现场节能降耗，提升工作质量。
公司是我家，维护靠我们，这一年的工作中，本车间大量的运用了回用的旧外罩、旧锥套、旧吊耳，拆缸后可回用部件，很好的为企业节约了不少成本。下半年企业因为受大气候的影响，生产任务不是很饱满。越是这种时候节能降耗工作越是要狠抓。小到节约一度电一滴水，大到爱护企业的设备与原材料。车间生产的时候，我经常生产现场进行检查，发现问题及时处理。开班前班后会时，教导员工工作中要做到人走机停，随手关水，平时保养设备多用心，设备是我们吃饭的工具。只有把员工的利益与企业的利益结合起来才会让员工从心里人认识到设备的重要性放假前带领班组长检查门窗。只有以高度的责任感，使命感与积极的工作态度对待工作，才能收获工作中带来的果实，再生产过程中标准员工团结一致地赶任务，任务量大得的时候，以能者多劳的办法，让难度大的活压老师傅肩上干，完成车间本职任务的基础上还协助朋友车间加工上下支撑、中轴、支座、小缸筒等工作，确保及时发货，提升了企业的信誉。
四、抓好班组建设，发挥班组长的骨干带头作用。
只有最佳的团队，没有最佳的单人。为了让每个员工工作中能积极进取，任劳任怨的干好本职工作，车间采取让每个员工回想以前待过的企业和现的对比，然后摆正自己的位置，更好的为企业服务。发挥班组长的骨干带头作用，每个班组长起直接领导带头作用，是重要的纽带与桥梁。车间班组长工作的好坏将直接影响到本车间的工作质量与工作效益。为了班组长很好的开展工作，每月我都会召开两次以上的班组长会议，将平时工作中发现的问题与情况做详细的解析与讨论，并针对发生的问题与异常情况及时采取紧急措施处理并指南，提升了班组长的工作能力与应对能力。同时，标准班组长不断学习，提升自身业务素质。做好本职工作外，同时还标准他们关心员工的思想状况，定期组织员工进行谈心，教学我们树立主人翁责任感，把单人命运和企业的荣誉紧密联系起来，从而调动员工的工作热情，促进车间工作的顺利开展。
五、严抓质量，提升产品知名度。
随着企业的规模扩大与品牌知名度的提高，客户对产品质量标准越来越高，出于对企业负责，对自己负责，我作为企业管理人员从未对产品质量轻视，工作中积极配合品质管理部开展的各项工作，严把质量关，确保产品质量不但提高，教导员工严格按工艺标准加工每一件产品，从不流失一件不合格产品。
以上是我单人全年的工作述职，好的方面我会继续发扬，再接再厉，差点之处希望各位领导及同事多向和指南与帮助，提出真贵意见。我将下一年以更加积极的工作热情出色的完成各项工作任务。最后预祝佳恒蒸蒸日上，各位领导同事新春愉快、身体健康、工作顺利、合家欢乐！
述职人：
20xx年XX月XX日
车间主任述职述廉报告锦集 第32篇
下面，我将一年来的工作与学习情况，给职工作一下汇报，不足之处，请我们多提真贵意见。
xx年马上过去，新的一年就要到来，回顾xx年，在这一年里，大家北站班在分厂党政的正确领导下与广大工友们的共同卖力下，圆满地完成了分厂领导下达的各项工作任务。本人荣获了厂级劳动模范、明星班组长、至情至诚供水人等荣誉称号。xx年主要工作如下：
一、 扎实抓好安全管理。
作为一名班长，在安全管理上始终保持壹个清醒的头脑。麻雀虽小、五脏俱全，班组工作千头万绪，首当其中是安全。以安全为总抓手，带动其他工作的顺利开展。
在日常工作中，我认真布置当班的安全工作重点，真实做到分工明确，责任到人，并结合工作现场条件的变化，及时调整工作安排，使每位职工增强安全意识。我作为一名班长，带头讲安全、讲承诺，承诺自己不违章、违纪，不违反劳动纪律。硬起手腕抓安全，发现隐患及时处理，绝不留一丝隐患。
二、查隐患抓检修。
一年来，本人积极开展隐患排查工作。启动柜隔离刀闸开关起热，我及时进行了更换。机组地沟出水管因为锈蚀老化，立即进行了焊接。西泵房机组运行中起热，我与机修一起对轴承进行了更换;拆除不安全的彩板房、车子棚，更换成不易燃烧的安全性彩板房;我坚持每月综合进行一次消防排查，消除不安全隐患;冬天来临之前，我带领职工对暴露的管路进行了防寒处理，确保设备正常运行。一年来共检修水泵机组16台次，维修各类阀门20次。
二、发挥模范带头作用。
工作中处处做到不怕苦、不怕累，在职工中树立良好形象。充分发挥先锋模范作用，在决定因素时刻站出来，用无声的行动彰显党员的先进性，用无私的奉献精神感染与带动供职工做好各项工作。现在6月份，进三分厂dn400蝶阀更换工作中，工作难度大，但是为了不影响向八矿供水，我带领职工从早上一直干到下午三点，中间没有休息，没有吃饭。
三、 抓好班组建设。
在班组职工考核、检查、评比、表彰等工作中，真实做到公正、公平、公布，确保班组的与谐和稳定。在班组工作中突出重点，确保安全生产，要严格执行五个到位与手指口述，岗位描述操作法，坚决杜绝一切不安全隐患的`发生。一年来，北站实现了全年安全无事故的目标。
总结过去，平心而论，我付出了很多，工作取得了一定的成绩，这与分厂正确领导分不开的，也是全班职工共同卖力的结果。同事我也清醒的认识到，工作还存在一定的不足，需要在以后的工作中，卖力加以改进。展望xx年，本人要结合自己的实际工作，为工友们做好表率，用无私奉献的精神来感染与带动工友们，干好各项工作，为我厂的发展做出贡献。
车间主任述职述廉报告锦集 第33篇
一年的时间马上结束，此期间我在主管领导及各部门的协调帮忙下，广大职工的支持卖力下，克服新旧车间对接向管理带来的许多不利因素与困难，基本上完成了上级下达的生产任务及各政策传达的导给任务。以下是我对现在工作的述职报告，请各位领导与部长同仁向予指南修正。
一、克服搬迁困难，基本完成生产任务
我原担任车间主任，领导安排分管的主要工作是车间常务、生产调度、财务核算、安全质检、锅炉运行、保全维修等几方面。在这些日常基础工作上，我没让主管领导过于费心。工作上我身兼数岗，为了研制，我吃住在厂;由于没有电工，我都数不清有多少次在风寒之夜，赶到车间应急锅炉或电器的故障;因始终兼职着会计核算，临近月底、年底的时候，经常都要忙到夜深人静的时候，连孩子的学习我都帮不上!做了不用说，其实说了不相当做了，因做了不相当做到位了，这是我单人很大的.不足，今后我会在领导的帮忙下尽快改正。
二、和企业高度一致，服务新车间
年初我接到上级领导布置的任务，要为企业新建车间规划研究适应我车间老工艺的先进设备。在领导的帮忙下我通过多渠道学习，先后和家公司沟通。在领导提出的减轻劳动量、减员增效的指南宗旨下，通过创新的思维，细致的计算，SIM合理智的思维决定，最后在很短的时光内，确定了转型升级设备的主要目标与设备参数。接下来我又开动全部新老信息渠道，精细计算老工艺步骤中的数据经验，为公司起草、编写了详尽实用的设备招标书。为公司资金投入的安全性起到了保驾护航的绵薄之力。而后四车间的基础布局、设备安装、调试我都积极参加、设计、改善，尽卖力为主管领导的决策带向正确的实用数据。
三、新老车间平稳过度，新旧矛盾着手化解
新车间运行最初各方面都出现了很多矛盾，但主管领导向我的命令是，稳定重于一切!我先从细节上化解各样矛盾。如：我部门都是些年过半百的老师傅，他们适应新环境、新制度、新工作、新观念、新社交都相对慢。尤其是手工操作的精英们对全程PC控制的自动设备认知更慢，向生产带来了许多麻烦，为尽早熟悉自动生产线上按钮功能与相应ACT产生的后果，我细致的编写了全部设备的安全操作规程，以消除安全隐患。
高质量的产品是由高素质的人生产出来的。为规范管理提升员工水平与素质，我在车间开展每天之星评选活动主题，使我们日日有进步，日日争先进，对每一天所做的每件事进行控制与清理，起到了很好的效果。而后我又起草定制了各项制度来规范各细节的管理，提高整体水平。
在今后的工作中，我要塌实细致、乐于奉献。我向自己的标准是每一天提升一点点，在岗位上体现、实现自己的价值。作为一名车间主任，我能够不明白每个员工的短处，却不能不明白他们的长处。我要从各方面积极调动职工的主观能动性与工作热情，使车间全体焕发出积极给上的氛围，为公司拼命工作，做出大家的贡献!