安全员年终述职报告（集锦5篇）

安全员年终述职报告 第1篇

　　20xx阜王路项目部在企业领导及各单位(业主、监理等)大力支持下，安全生产工作健康得以有序的开展。项目部认真贯彻安全生产方面的文件精神，牢固树立“安全第一，预防为主，全面治理”与“管生产必须管安全”的指南思想，始终坚持以人为本的安全生产理念，通过深入开展“安全生产月”、创建“平安文明工地”及“打非治违”等活动主题，结合企业提出的安质环专项管理提高活动主题的有关标准，为项目部营造出安定、与谐的施工环境，确保工程建设的各项工作安全顺利进行，安全工作总体处于可控状况，现就20xx年我部的安全生产工作汇报如下：

　　一、安全生产目标完成情况

　　(一)安全生产责任制明确、关系顺畅、制度齐全，并有效运行的安全管理体系，形成安全生产的长效机制;

　　(二)安全生产零死亡。未出现安全非常重大、重大、较大与一般事故; 重大危险源得到有效控制，安全隐患整改率100%;

　　(三)特种设备定期检验率100%，合格率100%;

　　(四)在岗人员安全教学面达100%;特种作业人员持证上岗率100%，转岗、复工、新聘人员与民技工等上岗前安全培训率100%;

　　(五)现场安全防护设施、安全保护装臵到位率100%;

　　(六)无职业病发生;

　　(七)作业人员劳动保护用品发放、运用率100%。

　　二、安全生产工作开展取得的成绩

　　(一)健全安全管理体系，保证各项制度落到实处 项目部通过制订的安全生产目标，并逐层进行分解，及时对项目部安全管理目标、机构人员与《安全生产责任制》进行升级与修订，其中明确了各级人员与部门的安全职责，并在施工过程中监督落实到位。根据企业、业主的标准，我部建立健全安全生产管理体系，加强领导，分工明确，项目经理综合负责整个项目的安全工作，是安全生产的第一责任人，项目生产经理主抓工程的安全生产工作。项目部安质环保部，综合监督与指南现场的安全生产，专职安全员，及时知道与反馈工地上的安全信息。根据本工程的特征，安质环保部门合理编制了各项目安全生产制度及各项保证措施。并根据企业提出的修改意见于20xx年9月份经修订后从头出台，使得制度更加完善，内容齐全且可操作性较强。明确了各部门、各岗位的安全职责。做到了以制度约束人，以制度管理人，并且坚持不断地检查各项安全文明施工制度的执行情况，发现问题及时纠正。不断提升安全文明施工制度的执行力来加强安全文明施工管理，杜绝事故发生。

　　(二)加强安全教学培训，提升全员安全素质

　　20xx下半年我部二期及S305项目路基、管网、桥梁施工队陆续进场，处于施工高峰期，对新进场人员安全教学培训显得尤为重要，我部通过精心组织合理安排，切实有效对各工人进行相关教学培训，并落实三级责任书(项目部对施工队负责人，施工队负责人对施工班组张，施工班组张对班组成员)签订工作，使其明白各项安全生产的相关规定及操作标准，提升安全理论水平，强化其责任心。截至目前，项目部安质环保部，举办安全教学培训会议5期，参与培训人员达122余人次。

　　(三)细化安全技术交底，规范工人操作

　　因施工队的工人文化程度、业务能力参差不齐，向项目部施工的安全生产管理工作带来了一定的难度。安质环保部在每壹个分项工程开工以前，组织现场施工人员对该工程的安全情况进行安全生产技术交底，交底方法主要采取会议、半工半交，班前会等方法，使得工人更容易去理解，加深印象，从而做到规范施工，安全施工，为安全生产打下坚实的理论基础。以此同时，我部结合安质环专项管理提高活动主题，由专人负责落实交底的执行情况，及时反馈，查漏补缺，不断完善脚底内容，截至目前，我部共组织5个施工队，进行安全技术交底共43份。

　　(四)重视安全隐患排查制度，消除一切安全隐患

　　项目部根据不同时期的安全生产工作重点的不同，结合项目部安全隐患排查制度，认真组织相关人员对安全生产重点部位进行综合排查检查，检查方法以日常巡检为主，节前及专项检查为辅，对查出的安全隐患点派人跟踪在规定的时间内整改，并及时通报批评，对于严重的安全隐患，标准各施工队长必须到场亲自监督，直到整改完毕后报项目部同意后才能进行施工。20xx年，共组织大检查14次，下发整改通知书16份，整改率达100%。

　　(五)积极组织开展安全宣传教学相关活动主题，提升全员安全意识

　　安全生产教学工作不是一门可有可无的工作，而是项目部安全生产工作最重要的一部分，在安全生产教学工作上，我部不只停留在会上讲，书上学，还具体落实到施工当中去，一年来，安质环保部在宣传教学力度上花费不少精力。

　　1.从施工每天安全活动主题着手，加强日常安全宣传

　　在我部监督及标准下，各施工队每天必须进行安全日常活动主题(“三工”，“班前会”等)，由我部专职安全员采取定期或不定期方法进行抽查，工人由起初的不重视不习惯逐渐认为活动主题的重要性，是实实在在为我们着想，多听一分就多了一分的安全保障，工人自身的安全意识有了显著提升，现场安全文明管理变得井然有序。

　　2.有计划地加大各类安全设施投入，保证安全文明施工

　　在施工现场，为确保安全施工、文明施工。施工现场共设各类安全标志牌300余块，标语横幅60余幅，安全防护网(围挡)3000m2 ，举办安全教学培训5期。安全标志牌的配置、标语横幅的悬挂，很大程度提升广大员工的安全意识及觉悟。

　　3.以“安全月”为契机，加强安全宣传，营造良好的安全生产氛围

　　我部根据企业安排部署，围绕“安全生产月”活动主题的主题，根据编制的活动主题方案逐一落实跟踪，结合工地情况充分利用有限的条件组织安全生产姿势考试、专项隐患排查，观看安全生产教学片等活动主题，大力宣传国家安全生产的方针、政策、法律法规，宣传安全生产理念，营造良好的安全生产氛围。

　　我部根据各分项工程的施工特征，不定期的对不同施工地点的标志示牌进行撤换，使现场施工人员在施工过程当中即能受到教学，同时也向他们一种警示，从根本上预防各类安全事故的发生。通过加大安全宣传力度，潜移默化地使广大施工队伍在施工生产过程中接受安全生产教学。

　　(六)精心组织应急预案的制定及演练，严格落实劳保等防护用品的发放 20xx年我部结合工地实际情况，安质环保部根据安全生产规范标准及业主标准，经项目部安委会讨论一致通过了《阜王路总体应急预案》及《防汛应急抢险预案》、《触电应急预案》、《坍塌事故应急预案》等共9份，并积极组织演练对现场也许出现的安全事故能够快迅有效的抢险。为确保上述应急预案的顺利实施，安质环保部在现在有针对性地进行了一系列的演习。

　　项目部在各分项工程开工以前，根据各分项工程所需的防护用品配发到每壹个施工人员的手中，并在施工进入施工现场前配戴好方能进行施工。经现场抽查，防护用品的普及率达100%。为有效地预防各类事故的发生。

　　三、项目部安全生产存在的问题

　　我部在安全生产管理中主要存在的问题重点如下：

　　(一)施工人员在临时用电、起重吊装、施工时安全意识有待加强;

　　(二)部分管理人员安全意识有待加强;

　　(三)安全检查之后信息反馈效率较低，检查记录还不够综合。

　　在过去工作总结的过程，很多存在的安全问题、隐患不敢上报，员工思想扭转不回来。目前，安全总结反映问题、隐患突出，也相对清楚。解析问题过程细致、整改措施到位。

　　总结过程中，各成员针对此问题进行了沟通、探讨、学习及时掌握了安全要点和诀窍。二是结合安全活动主题排查情况制定了下步工作重点，采取措施，制定计划，强化实施。

　　四、20xx年工作计划

　　(一)工作目标

　　1.项目部建立健全安全生产责任制明确、关系顺畅、制度齐全，并有效运行的安全管理体系，形成安全生产的长效机制;

　　2.安全生产零死亡。杜绝责任生产安全非常重大、重大与较大事故;消灭责任生产安全一般事故;消灭责任重大火灾事故与道路交通事故;杜绝较大及以上设备事故;

　　3.重大危险源得到有效控制，安全隐患整改率100%;

　　4.特种设备定期检验率100%，合格率100%;

　　5.在岗人员安全教学面达100%;特种作业人员持证上岗率100%，转岗、复工、新聘人员与民技工等上岗前安全培训率100%;

　　6.现场安全防护设施、安全保护装臵到位率100%;

　　7.有毒有害作业场所监测率100%;

　　8.无职业病发生;

　　9.作业人员劳动保护用品发放、运用率100%。

　　(二)工作重点及措施

　　1.继续加强监督，保证责任落实到位。我部将不断理顺管理关系，在明确管理机构及人员责任基础上，加强安全生产保证体系的建设。一是要落实“一岗双责”制。坚持“谁主管、谁负责”、“管理生产，必须管安全”等守则，加强安全、质量、环保保证体系的建设;二是要加强安全技术保障。为施工人员提供安全、良好的劳动条件。

　　2.继续加强安全培训工作，不断挺高项目安全管理人员与作业人员安全素质。

　　3.结合企业相关制度并严格执行我部编制的《安全生产管理办法》等有关标准，不断提升项目部安全管理要求化、精细化水平。

　　4.加大施工现场安全隐患排查力度，并及时反馈整改信息，做好隐患治理工作，

　　5.继续深入推进“安全文明工地”建设。

　　以上是阜王路项目经理部一年来安全工作的回顾和总结，其中有成绩也有不足，对于成绩大家在以后的工作当中继续保持，对于不足，大家将在以后的工作当中加以总结及提升，在项目部全体员工的共同卖力下，阜王路项目经理部的安全工作将会更上一层楼。

安全员年终述职报告 第2篇

　　进烟草工作转眼已近四个年头了，我深深地爱着烟草，热爱着本职工作。它不仅仅是因为向了我生存的空间，更因为向了我希望，向我的发展提供了平台。为了更好地做好今后的各项工作，现对现在的工作述职如下：

　　我的岗位本职是安全员，主要进行安全保卫，虽然保卫的工作很枯燥，但我对工作充满着热情，饱有着动力，在岗位上勤勤恳恳，不偷懒，不怕辛苦，认真负责做好每壹个细节工作，并按门卫职责进行操作，发现错误及时更正并上报，确保畅通工作。

　　在工作之余，仍在不断地充实自己，参与超距离教学的学习，攻读大专文凭，在提升自身素质的同时，能把学到的理论姿势使用于实践，发挥优势作用。在烟草新的改革体制下，我正卖力适应新的考核制度，有改革才有目标，有竞争才有动力，有动力才能不断地进步。在烟草工作，我有一种强烈的自豪感与荣耀感，让我充分展现了自身价值与能力，因为，这里有最优秀的公司文化，有最优秀的团队，有最好的同事。

　　虽然目前在工作中还是相对受肯定的，但在各方面仍旧存在着很多不足之处，需要在工作与生活中不断的提醒自己，时刻保持良好的状态来应对激烈的'竞争与严格的管理制度，不论是从内还是外，都要得到提高，在工作中继续保持原有的认真负责的态度，杜绝出错，把好每个关，另外还是继续学习深造，提升素质建设。

　　虽然全部员工的分工不同，但目的却是一样的，那就是服务于企业。虽然所采取的方法不同，但根本结果却是相同的，这颗火热的心是相同的，对领导与同事深深的热情是相同的。全心全意，为维护企业利益而卖力奋斗。

　　烟草行业的特性，决定了大家必须把“两个利益至上”作为行业的共同价值观，作为大家共同遵守的行为准则。保安的工作永远都是枯燥而烦琐的。每一天每一年，要坚守扎实做好本职工作，牢记社会主义荣辱观与两个至上共同价值观，勤勤恳恳做事做人，卖力奉献，更要脚踏实地的，把追求的目标和眼前实际工作结合起来，在平凡的工作岗位上实现自己的人生价值，以实际行动给优秀的员工看齐。

　　安全生产月已经结束了，在安全月活动主题期间,运行车间全体职工以“安全责任重于泰山”为主题，以“安全第一，预防为主”为方针，以实际行动积极投入到安全生产工作中去，为确保安全优质供水，做出了极大的卖力，取得了显著的成效，并对自己在安全月中的工作做出深刻的总结。

安全员年终述职报告 第3篇

　　各位领导：

　　新的一年马上最初。不管这半年的工作完成和否，都需要壹个标点符号来结束。无论是句号还是逗号，都需要领导的认可。

　　对以往工作的回顾与总结，对我这个刚毕业的人来说是壹个很好的借鉴。有利于我反思上半年见习工作中的不足，在以后的工作中改进与进步。对于这半年的工作，我会从以下两大方面做壹个汇报，在下一年的工作方给上做下一步的工作。

　　首先，安全是公司的生命线，是实现公司利益的保证

　　施工安全是一项持续不懈的工作，健康安全环保管理已被列为施工公司各项工作的重中之重。从工程招标最初到整个工程竣工验收，始终是贯穿整个工程的主线，缺一不可。如果安全管理出现问题，公司将在成长过程中苦苦挣扎。

　　第二，安全工作没有大小与细节

　　现在10月，项目安装工作逐步大规模开展。施工现场存在高空作业、交叉作业等重大危险源，作业人员大幅增加。员工素质参差不齐。施工队在督促施工进度时，往往忽视了安全工作。必备的规章制度落实后，工人总是很麻烦，经常有抵触情绪。有的人甚至连必备的劳保用品都穿得不均匀。使一切规章制度形同虚设，成为空洞的口号。有时候为了应付检查，以施工进度为借口敷衍了事。这种症状一旦蔓延，将严重影响项目的安全管理，进而带来不可估量的损失。

　　三，岗位工作总结：

　　从20xx年7月最初，我以“专职安全员”见习生的身份参与了宝丰项目部的工作，把“抓安全就是做好事”作为单人的工作理念，“做一名合格的安全员”作为我工作最理想的目标。至于安全管理，这是我自己在大家大学的专业，我了解任务艰巨，所以我总是保持清醒的头脑，勤奋踏实地对待自己的工作，严格执行“安全第一，预防为主，全面治理”的安全方针，加强安全生产管理。从项目领导班子对安全工作的重视，到在严经理的支持、信任与指南下，我特别珍惜这个人物与机会，以积极的态度投入到工作中。在过去的半年里，我也从实际工作中吸收了很多现场安全管理技能的实用姿势。今年我将对我过去六个月的单人工作做如下总结：

　　1.以“做一名合格的安全员”为动力，以“抓安全就是做好事”为工作理念，协助严经理认真落实安全生产责任制，扎实做好安全培训工作，认真给施工人员传授安全姿势，以“以人为本”的态度认真完成培训课程，坚定履行《安全目标责任书》中的承诺，确保项目部三级安全生产目标的顺利实现。管理上的敬业爱岗，表现出崇拜安全意识、缺乏经验、怕麻烦、惰性的迹象，通过现场解析教学将隐患扼杀在萌芽状态。

　　2.在严经理的指南下，认真监督施工现场设备与人员的安全职能，并在检查工作中组织有关人员对现场的脚手架、特种设备与车辆进行检查，使全部施工设施与设备能够健康、稳定地运行；坚决狠抓无证经营，杜绝习惯性违法行为，对不落实整改制度的要严肃查处，使其掌握威胁安全生产的重大隐患与薄弱环节。

　　3.围绕“安全要求化”管理体系，所谓“安全要求化管理”是大家切实可行的HSE管理玩法，从职业健康、安全、环保三个方面进行。由于大家刚刚最初安全工作，大家的工作仍然存在一些问题。这就需要我在以后的工作中不断寻觅与实践，才能充分把握“安全要求化”的本质。

　　4.根据严经理的安排，积极开展冬天施工安全技术工作，做好冬天检查工作，制定冬天施工安全技术方案、生活区冬天安全管理方案及相关生活区应急预案，并对东、西部生活区进行综合检查，非常是临时用电，检查大功率电器，修复破损线路，防止电气火灾、触电事故的发生，确保生活区冬天用电安全。

　　5.正确处理人际关系。在日常工作中，积极和上级、同事、施工人员沟通，尽量避免摩擦。年轻人在工作中容易心软、浮躁。在处理问题时，他们往往思考不周，容易冲动。当他们头脑发热时，他们往往会做出不理性的事情。我在工作中尽量避免他们，正确处理自己与他人的关系。

　　6.不断学习充实自己，完成进一步扎实的转型。安全是壹个永恒的话题，安全姿势的海洋是广阔的，需要大家自己去把握与学习，因为大家还年轻，未来的路还很长。掌握相关岗位的安全操作规程与相关安全生产规定是最基本的要素。俗话说“一定要热爱一份工作”，既然挑选了，就不容抱怨，不容后悔，脚踏实地做好自己的工作，真实成为一名有新时代、新思想、新含义的专职安全经理。

　　在我参与工作、学习、锻炼的半年时间里，由于严对安全工作的高度重视，项目部与施工队伍各级领导的积极配合，以及全体施工人员的共同卖力，项目部的安全生产工作取得了一定的成绩，为项目部的经济利益与人员稳定做出了应有的贡献。但是，在肯定成绩的同时，我也清醒地认识到项目安全管理的障碍与不足：

　　安全管理障碍：

　　1、少数施工队管理制度不明确，负责人安全生产意识不强，安全生产观念淡薄，有侥幸心理；

　　2.极少数施工队伍对安全隐患整改清单置若罔闻，整改不及时、差点位，呈现动态变数，造成一些不必备的小事故；

　　3.个别班组无专项工作证(尤其是架子工)或相关资质不全，擅自上岗作业的；

　　4、个体施工队安全生产防护设施、安全生产劳动防护用品等。有时不能及时保质保量充分配备，在一定程度上影响正常施工安全与质量；

　　5.土建施工队伍人员流动性大，施工队伍安全管理人员责任心不强，不能及时上报施工人数，不利于项目安全管理计划的正常实施；

　　单人缺点：

　　1.相关法律法规与部分制度性文件的学习贯彻还差点位，组织沟通能力还欠缺，独立处理大问题的能力还达差点要求；

　　2.处理工作上的事情不够大胆，不够坚决。如果你有所期待，会影响你对严重问题的正确判断；

　　3.缺乏整体观念，驾驭全局的能力有待提升，问题不够综合。在工作实施过程中，容易出现漏洞，理论姿势不够综合，有时会出现被拉长的尴尬局面；

　　明年的工作计划：

　　1.认真学习，端正学习态度，广泛听取领导提议，提升学习效率。除了掌握更多的理论姿势外，更要注重自身工作能力的锻炼与提升，尽职尽责地完成自己的工作；

　　2.俗话说“天道酬勤”，所以我要敢于承担责任，主动找事情做，眼、口、手、腿、脑勤，积极适应各种环境，在复杂的工作环境中磨砺自己的成长天赋；

　　3.做个好助理。今年严经理是我的直属领导，也是我的主人，处理工作中的各种决策与问题，及时提出合理的提议与化解方案，配合严经理进一步做好我项目部的安全工作；

　　4.继续寻觅与实践安全管理规范化、精细化管理玩法。

　　经过半年的工作实践，我也发现自己与壹个合格的安全经理还有一定的差距。幸运的是，这半年来，我不仅从经理那里学到了很多技术与管理姿势，也学到了很多做人的道理。其实我也深深的体会到，即使我把所有的精力都投入进去，安全工作也不也许最佳。毕竟安全工作涉及的太多太多太麻烦，但是我了解如果我付出更多，工人的生命就会得到更多的保障。

安全员年终述职报告 第4篇

　　一年来，我局的安全生产工作在县安委会与安监局的领导下，开展了一系列工作。实现了安全生产年，全年没有出现一起安全事故，现将一年来的工作总结如下：

　　一、领导重视，措施得力

　　我局领导班子特别重视安全生产工作，把此项工作作为重中之重。壹个月召开一次局领导班子成员会议，研究部署安全生产工作，及时解析排查安全隐患，采取有效措施消除隐患，并及时上报安全生产形势登记表。对二级机构实行局长负责制，谁主管谁负责，深入基层调查研究，掌握第一手资料。每半年大检查一次，每逢重大节假日，抽调人员认真细致检查，保证各项工作正常开展。

　　二、加强学习，提升认识

　　经常组织，全系统干部职工搞好安全生产法规，条例及有关姿势学习，全年共组织规模较大学习x次，每位职工都有学习笔记。撰写心得体会等文章xx余篇，办安全生产学习园地，板报xx期。积极参与县安全工作会议及市、县学习班。通过认真学习，提升全系统职工的.安全生产意识，增强了安全生产责任，为创造安全生产年打下了坚实的基础。

　　三、搞好隐患排查，积极落实整改

　　职工每日24小时值班，主要领导带班，值班有考勤，有记录，出现啥子问题及时给县、市有关部门汇报，保证文物安全。加大对文化娱乐场所检查力度，对无证违规超时经营网吧及相关娱乐场所，该关停的关停，该整顿的整顿，该处罚的严厉处罚。对县电*因存在消防安全隐患，实行封闭。确保文化娱乐场所安全。全部交通车辆晚上一律停在可靠安全场所，规定司机在发车期间一律不准喝酒，违者停职罚款。节假日期间车辆不经允许一律封存，禁止外出。我局机关及二级机构办公场所，所有配有消防器材，每日都有专人24小时值班，主要领导带班，保证办公场所安全。

　　总之，一年来，领导班子及全体职工，团结一致，卖力工作，圆满完成了全年安全生产工作目标任务，取得了可喜的成绩，但和县安委会、安监局的标准还有一定差距，大家决心，在新的一年，和时俱进，开拓创新，使我局的安全生产工作再上壹个新台阶。

安全员年终述职报告 第5篇

　　现在在企业各级领导的正确领导下，安全科组织开展了安全管理和安全技术、环境保护管理、职业卫生管理、现场管理、特种设备管理、安全要求化管理、外协（业务承揽）单位安全管理和技术等具体工作，现总结如下：

　　一、安全生产管理

　　牢固树立科学发展，安全发展的理念，发挥主要领导引领演示作用，切实化解安全生产工作的难点与薄弱环节中的安全生产重大问题，把风险降至超低点。标准相关职能部门负责人到技改工程项目施工作业区域现场办公，对重点工程施工项目实施现场办公，对其进行技术指南及安全监督检查；开展和业务承揽单位负责人进行业务沟通、技术探讨及工作座谈等活动主题。

　　标准等人分别对技改工程所涉及的安全管理工作、重大安全问题、工程进度及质量作出重要指示及工作安排；标准技改施工单位定期汇报技改工程安全管理工作、安全施工方案、工程进度及质量以及施工中存在的安全技术等重大问题；标准企业工会、宣传部对企业级领导、相关职能部门负责人现场办公情况进行宣传报道。强化重大危险源管理，突出实战性应急演练。由企业安全科、保卫科、调度室、供应科、分别组织一次火灾事故实战性应急演练。

　　企业工会、宣传部、各矿、车间单位要加大双安全月活动主题的宣传力度，充分发挥双安全月活动主题的宣传稿件、广播电视、网络信息等功能，开展多种形式的宣传活动主题，在全企业范围内营造浓厚的安全氛围。企业安全科、工会、宣传部要对各矿、车间单位、业务承揽单位“双安全月”活动主题开展情况进行监督指南，对表现突出的单位与单人，将予以适当奖励；对开展不力的单位，将在企业计划会与安全例会上进行通报批评，并予以考核。

　　班组中工会小组劳动保护检查员在班组成员上岗前要进行安全状况点检，既从职工的身体状况、精神状况、情绪状况等方面察言观色，对不适合上岗的暂不上岗，待身体、情绪状况转变后方可上岗。各工会小组人员要以班组为单位建立安全上岗点检台账，由检查员认真填写。按规定严格执行交接班行为规范。工会小组劳动保护检查员要协助双方的班组长认真进行安全工作交接，要协同班组成员到生产线进行环境、设备、管网等安全状况确认，班组检查员要做好记录。

　　二、日常生产工作

　　在日常的生产工作中，班组长或工会小组劳动保护检查员在生产运行期间要对生产岗位进行巡检，岗位操作人员在工作中对出现的异常现象，要严格按规程进行处理并及时报告班组长或工会小组劳动保护检查员，对发现的隐患及时组织处理。建立工会小组劳动保护检查员报告制度，发现安全隐患立即报告车间，车间针对出现的问题要立即组织化解，化解不了报企业相关部门组织处理，将隐患彻底消灭在萌芽状态。

　　开展新项目、新岗位危险危害辨识、评测控制工作。新项目单位主要负责人要亲自带队组织专业技术人员、安全管理人员、班段长及经验丰富的老职工以新工艺、新设备、新材料为重点，对各作业区逐个岗位、逐个设备进行详细的辨识。辨识要综合，不留死角，对辨识出危险源点要制定控制措施，对辨识出的危险源点与控制措施让岗位人员100%知晓，并懂得怎样控制。

　　举办两期安全管理人员、班段长参与的安全生产全面管理培训班。培训的内容：安全管理、班组建设、职业卫生、劳动防护、生产现场工作要求、职工原则、现场救援救护姿势等。企业组织相关单位对安全要求化达二级要求的进行一次自我评审，查找存在的问题，形成自评报告。分别按安全要求化生产现场工作要求、露天矿山安全要求化生产现场工作要求进行对标落实检查，达到安全要求化生产现场作业要求的标准。

　　现在以来安全科按企业的安排部署完成了安全管理、环境管理、职业卫生管理、现场管理、特种设备、外协（业务承揽单位）安全管理、对外工作联系和业务沟通及领导交办的其它工作任务，全科同志能以大局为重，为搞好企业安全生产工作尽心尽力。

　　全科人员在完成本职工作的同时相互之间配合协作，非常是科内6名同志在分管基层单位的过程中能够积极参加基层单位安全管理、职业卫生管理、环境保护管理、现场管理、特种设备、外协单位安全管理管理等几项工作，对基层的安全管理工作起了指南性及推动性作用。

　　三、存在的不足

　　尽管大家做了大量的工作，但距离企业的工作标准还存有一定差距，主要表现为：有的安全管理人员对下面的标准不够；检查考核存有死角；有爱面子的现象，在处罚上就低不就高；对相关政策的把握上，还有待于提升。对上述现象与行为我科要认真总结，认真对待，认真改正，在今后的工作中要加强严、细、实安全管理，要认真落实好企业交办的各项工作任务，实实在在地完成各项工作。