2025年工程主管转正述职报告（精挑3篇）

2025年工程主管转正述职报告 第1篇

　　新年伊始，龙年展望龙年，在的工作中，首先感谢地产企业、物业企业、领峰项目管理处各级领导的大力支持与指南，领峰项目管理处其他部门的大力协助，设备外包企业的全力配合及我部全体员工的卖力下圆满完成企业领导交付的各项工作，完成了领峰项目管理处制定的年度工作目标。在工作中，工程部严格执行了领峰项目管理处制定的年度工作目标与工作计划，在人员长期缺编的.情况下，保证了各项工作按计划顺利的完成。在完成各项日常维修服务工作的同时，保证了领峰小区全部设施设备的正常运行。

　　总结经验，究其不足，展望工作再上壹个新台阶。现将工作总结如下：

　　一、日常维修、公共区域设施设备维修维护管理

　　度共计完成日常维修2832项，激活充水电卡2888次，主要对公共区域维修维护较多。

　　1、照明系统：公共区域楼道节能灯更换频率较高，总照明灯具5320只，在总照明系统中6—12月更换节能灯2653只，6个月更换率49。87%，月更换率8。31%，声光控开关更换38个。鉴于领峰小区公共区域楼道灯更换率超高，主要存在于节能灯质量品牌较杂，装修期间噪声大导致声光控开关频繁开关从而缩短灯具运用寿命。11月份工程部对整个小区照明系统进行了能耗统计解析、成本解析，预算出每日用电量1186。94KW，每月照明用电量35608。20KW，并提出照明系统LED节能改造方案，制定解析报告上报企业审核。

　　2、公共区域楼道风机百叶窗巡查统计跟踪处理25处，墙面、天顶、强弱电管井门、公共区域墙地砖损坏巡查统计，上报发函地产工程部跟踪处理32处，墙面乳胶漆修补38处，更换天顶石膏板64张，电梯厅门石材损坏跟踪修补19处。

　　3、小区总平维修处理小区游乐设施、健身器材，景观瀑布水池的接管验收。

　　4、中央空调、游泳池设备接管验收，设备操作运用、维护培训。

　　5、新建建渣池打围，小区标示标牌维护维修、增补整改，地下室车场安装铁丝车位吊牌。

　　6、5月协助煤气企业对小区开通天然气。

　　7、办公室、岗亭、监控、消防控制室电话网络改造，提升了领峰小区办公效率。利用移动现场全面布线，在电话网络全面布线安装中降低了物业运作成本，节省安装费用支出。

　　二、供配电管理

　　在供配电管理方面实行日巡查管理机制，制定《高低压配电房巡查管理制度》、《配电房设备巡查管理规程》、《配电房出入登记表》。实行定人定岗定时巡查并记录，实行月集合存档。对配电房进出人员进行有效管理，严格实行上级批准并登记进出高低压配电房。对高低压配电房实行周例行检查巡查管理制度的落实情况，发现问题及时纠正严格按照巡查管理制度执行。对高低压配电房漏水、地面泛沙发函地产工程部跟踪并进行刷漆整改处理。照明检修、环境卫生实行定人定时清扫。

　　高低压配电房实行专人值班管理，钥匙由值班人员管理严格执行钥匙交接班管理制度。

　　三、电梯管理

　　完善电梯《电梯安全操作规程》、《电梯机房管理制度》、《电梯事故应急措施与救援预案》、《电梯运行巡查记录表》、《三角钥匙运用须知》等相关管理制度并上墙。

　　1、完善电梯日常巡查管理制度，故障/报修处理记录，5—12月电梯故障报修116次，月平均报修16。57次，故障报修率超高，其主要原因是装修期间对电梯的损坏较大，主要故障频率较高的是电梯死机，自行停梯不能运行，电梯困人解救7次，电梯重大事故1次，5月21日12：52分3栋1单元1号电梯小区铝合金安装人员人为卡塞木棒导致电梯停运三天，经项目协调铝合金安装单位理赔修复并检验合格运用。

　　2、定人定时对电梯机房、设备、环境照明进行清洁卫生保养维修维护。7月对3栋2单元2号、3栋3单元2号、3栋3单元1号、2栋2单元2号、2栋1单元2号电梯窗上、下沿渗水进行统计发函地产工程部并跟踪整改处理。

　　3、8月对电梯底坑进行检查发现底坑长期积水严重对设备造成腐蚀，致使部分元件散失功能影响电梯的正常运作。发函地产工程部对电梯底坑地面填砂找坡排除积水跟踪整改处理。

　　4、定期定时定人对电梯五方通话进行巡查统计跟踪维保单位及时处理通话故障。

　　5、电梯年检资料预备，并完成电梯年检。经特检所检验合格，取得电梯安检合格证，并在轿厢张贴复印件给电梯乘客公示安检合格。与电梯维保单位建立良好的沟通协调关系，及时处理电梯故障确保了电梯的正常运作。

　　6、11月下旬制定《电梯紧急救援演习》方案，12月4日领峰项目三部门联合进行电梯困人紧急救援演练，总结并出简报1期。

　　四、消防系统管理

　　制定《消防设施巡查管理制度》、《消防设施巡视检查记录表》、《消防系统操作规程》、《消防泵房运行巡查记录表》、《湿式报警阀周巡检查表》、《火灾自动报警控制系统、消防联动控制系统维保工作登记表》、《风机运行记录》、《风机半年保养记录》，编写《消防火灾报警控制器（联动型）操作程序》培训教材。

　　1、电路故障报修处理：消防电路故障20个回路，2860个点位，故障原因解析，装修期间灰尘大导致终端设备误报警，同时受7、10雨季影响，地下室消防设备受潮严重导致设备误报受损。消防泵控制柜故障报修1次，3栋2单元2号电梯迫降故障处理1次，CRT故障检修1次。

　　2、水路故障报修处理：消防泵泵体漏水报修1次，喷淋损坏3次，消火栓漏水报修处理2次。1栋屋面消防水箱主进水阀门漏水故障报修跟踪处理1次。

　　3、联动通风系统：5月风机系统进行了半年保养检修维护，7月风机开启运行对地下室通风除湿，楼道风口故障报修处理4处。

　　4、检修应急疏散指示牌更换8块。消防维保更换应急疏散指示牌11块。

　　5、5月23日、6月3日、8月19日、9月11日秩序部、工程部、客服中心三部门联合消防系统培训演练4次，制定物业《消防培训演练预案》，实行消防演练培训，从而提高领峰项目整体消防应急意识与处置能力，掌握消防系统设备的运作与操作技能，总结并出简报4期。

　　五、弱电系统

　　制定《智能化系统故障处理记录表（道闸、监控、可视对讲分类）》对弱电系统实行定人巡查管理机制，门禁、道闸系统处理27次。

　　1、安装可视对讲458户，处理安装遗难线路故障3起，单元门锁更换3次。

　　2、7月协助弱电安装单位加装监控摄像覆盖13处，接管并验收。

　　3、103岗亭外移，道闸系统外移跟踪协助。

　　六、接管验收

　　1、游泳池设备接管验收，接管设备资料并培训设备操作事项。

　　2、中央空调设备接管验收，接管设备资料并培训设备操作事项。

　　3、儿童游乐场设施接管验收。

　　4、景观设施设备接管验收，接管设备资料并培训设备操作事项。

　　5、发电机资料交接。

　　6、新增煤气管线、户接管验收，接管设备资料并培训设备操作事项。

　　七、装修管理

　　截止12月31日共计办理装修审批722户，占总户数的69。89%，竣工验收612户，占总户数的59。24%，正在装修或没有办理竣工验收的110户，占总户数的10。65%。

　　1、在装修巡查管理中实行责任人定户巡查管理，周巡查管理。巡查中发现违规装修33户，下发装修整改通知书33份。主要存在违规现象：屋面违规搭建，违规开孔，违规改动煤气管线气表，违规墙体拆除。对违规装修的协助高新区土地监察局检查违规搭建。

　　2、每月编写月度装修情况通报，通报企业领导及各部门。

　　3、张贴温馨提示3次，主要对违规开孔、野蛮施工导致主排水管堵塞。

　　4、规范装修管理，对于卫生间确实需要开排气孔的业户，严格按照房屋结构图、配筋图由工程部现场指定位置开孔。

　　5、对于空调安放问题严重的1栋，多次上地产工程部进行商榷明确了2号与12号户型的空调外置方案，并按照地产工程部出具安装位置图进行安装，对于2、3栋1、4号户型入户花园空调安放出现的问题，工程部现场实行化解方案，在不影响外观的前提下与业主共同商定空调外机安装位置。

　　八、制度管理

　　在制度管理方面，制定《工程部工作职责》、《维修电工安全操作规程》、《工程部服务行为规范》、《工程部工作质量考核要求》，《工程部工具管理规程》、建立《工程部单人工具卡》、《工程部公用工具登记表》、《工程部工具借用登记表》， 对部门员工实行绩效考核扣分制，对于在工作中违反制度管理的严格按照相关制度执行实行扣分，绩效考核有效的管理人员提升工作质量。工作认真积极的有突出表现的分别向予奖励，鼓励员工做好自己的本职工作。工具管理责任到人丢失的自行赔付。

　　九、培训管理

　　在培训管理方面，主要对《配电房巡查内容与高低压倒闸操作培训》2次；

2025年工程主管转正述职报告 第2篇

　　时光如水，光阴似箭，充满机遇和挑战的20xx既将过去，通过上级领导的帮助指南，加之所有十多名同志注重合作，注重协调，在汗水与情商的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的进步。看到企业营业额蒸蒸日上，我内心感到无比欣慰与骄傲。我想壹个人只有经过不断卖力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断超越自我，实现理想与人生的价值。

　　我是于97年6月份到XX企业参与工作的，现在按照领导分工主要负责企业的对外合作及全区经营工作的资费管理和策划工作。一年来，由于有上级领导的正确指南与帮助，有所有职工的大力支持，再加上自己的不断卖力，工作上取得了一定的成绩。对外合作工作成绩明显，邮政合作进一步扩大，全年完成邮政发展任务占企业总发展任务的50%以上；新兴业务发展迅速，管理正规，发展用户33100户，网上通话用户比例超过70%，在省任务发展中进入前三名。在工作中我能够忠实履行职责，不断自查、反省自己，不断开拓进取，把自己全身心地投入到各项工作实践中。总的感到，自己能够胜任本职工作，还是称职的。

　　一、以提升自身素质为突破口，在不断的学习中掌握干好工作的基本技能与姿势

　　近一年来，我经常把自己放在企业建设的总体框架中来反思自己，审视自己，看自身能力与素质的提升幅度，能否适应企业发展的需要、能否适应形势任务的需要，能否适应完成正常工作的需要。经常告诫自己，要在企业立得住脚，不辜负领导的期望，自身素质的强弱是决定因素，自己毕竟是才来企业几年的大学生，从哪个角度讲都还是处在起步阶段，必须在工作中不断地提升自己。回顾近一年来的情况，为了提升自身能力素质，上让领导放心，下让顾客满意，我系统的学习了“管理学”“客户关系学”“客户心理学”“移动通信基本姿势”等学习书目，综合提升自己，力争在语言表达的能力上有突破，在协调关系的能力上有突破，在组织管理的能力上有突破，在完成工作的要求上有突破。通过学习，感到既开阔了眼界，又丰富了头脑，既学到了姿势，更看到了差距。在不断的学习中提升了自己的能力素质，增强了干好本职工作的本领。

　　二、以提升工作效率为根本，在坚持守则的基础上保证完成工作的要求与质量

　　一年来，由于工作环境变化较大，迎来送往的工作相对多，需要协调、联系的工作也相应增多，在工作中，我注意总结摸索工作规律，注意和企业其他部门建立相对融洽的关系，以便于开展工作。作为企业的全面职能部门，我注意随时掌握各部门的工作动给，掌握各个县市的工作情况，做到随时有事能够随时处理。作为市场全面部的经理，对外合作工作的主管，接触的人与事相对杂，想要利用单人关系来办违反政策、违反规定的人也相对多，但我认为，要想顺利完成工作，提升工作效率，就必须坚持守则，企业的各项规定要坚决遵守，违背政策的事坚持不做。只有做到这一点，才能称得上是为企业负责，为部门负责，更是为自己负责，一年来，也有不少亲属、兄弟想通过我为单人办理规定以外的业务关系，我都能坚持守则，予以回绝，做到了坚持守则、秉公办事，不让亲情、感情、人情渗透工作，干扰守则，虽然这在一定程度上伤害了单人感情，影响了单人关系，但却坚持了正常的工作程序，保证了工作正常开展，减少了不必备的阻力与压力，工作效率也相应提升。

　　三、以强化服务质量为目标，在不断升级服务手段中巩固老客户，吸纳新客源

　　一年中，由于、等企业加大了竞争力度，在巩固老客户，吸纳新客户方面，企业面临着巨大的挑战，为了保证企业各项业务的不断发展，在巩固中有所提升，有所进步，我注意研究市场动给，及时给企业提出合理化提议，通过不断改进、升级服务手段来巩固企业客户群体。如针对消费群体的不同，提议企业采取重点攻击的手段，加强了对绥芬河市的业务服务，效益额明显提升。为进一步吸纳新的客户群体，及时应对小灵通的开通，针对市区学校较多，生源较广的情况，提议推出了卡，降低费，收到了较好的效果。在受领了省发展用户指标后，大家采取主动出击、宣传造势的方式，超额完成了指标任务，在全省任务发展中排在了前列。此外，结合多年从事服务工作的实际，年初以来，我强调本部门在开展工作中要“动真情，讲实理，办实事”，坚持用“真心”“爱心”与“恒心”来做好广大客户的服务工作，为客户进行亲情服务。一年来，大家全面部做到了热情接待、细心答询、主动服务、全程跟踪，在客户心目中留下了周到、热情的好印象，也为企业在外树立了良好的形象。

　　四、以树立良好形象为牵引，在坚持行为影响、演示引路的前提下激发部属工作热情

　　俗话说：“喊破嗓子，不如做出样子”，作为壹个部门副职，如果在台上说的是一套，在台下做的又是一套，就会对下属造成特别不好的影响，因此，在日常工作中，我特别注重自身的形象，标准部属做到的，我自己首先坚决做到，标准部属不做的，我带头不去违犯。在各项工作中，我做到了加班加点第壹个到位，集中学习第壹个到场，急难任务第壹个先上，在部属心目中树立了善于吃苦，勤奋工作良好的形象。古人讲，“业精于勤荒于嬉，形成于思毁于惰”。提升完善自我离不开勤，工作出成绩也离不开勤，作为壹个部门的副职，完成本职工作更要勤字当先，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，对待工作要有废寝忘食的精神，当天的事当天办，保证案无积卷，事不过夜。一年来，重大节假日我基本没有休息，带头带领部里人员在各大场所进行各项业务宣传，平时经常加班加点到深夜，虽然累是累点，但看到企业的营业额大幅度增长，心中还是感到特别欣慰。在日常工作，生活中，我特别注意关心、帮助部里的职工，有话讲在明处，有事提上桌面，不搞当面一套，背后一套，并主动帮助他们化解实际生活困难，使我们心里话愿意与我讲，困难事愿意找我办，有效的保证了所有人员思想稳定，形成了一盘棋局面。我们啥子事都能以企业利益为重，以部门利益为重，讲团结，讲协作，出色的完成了各项工作任务。

2025年工程主管转正述职报告 第3篇

　　尊敬的：

　　三个月前我来到了xx工厂工作，目上一任职为仓库主管，现如今三个月的试用期已过，我顺利的通过了工厂的考验，马上转正，为了方便我之后的工作开展，我也是对我这三个月的工作做了详细的回想与考虑，看是否存在有待改进的地方，以下就是我对自己三个月试用期的述职报告：

　　一、适应较快，很快步入了正轨因为我之前做过类似的管理工作，所以对这份工作也是存在着一定的帮助，我在的帮助下，仅仅花了三天的时间，熟悉自己的工作职责以及工作内容，一最初我还时常需要给请教，三天后我就可以很好的完成自己分内工作，跟手下的几个仓库管理员也是相互认识了，至今已经算是特别的熟络了，我能这么顺利的通过试用期，跟自己这么快的适应工作有很大的关系，跟自己这么快步入正轨更是有很大的干系。

　　二、尽职尽责，做好自己的`本分工作我不是壹个投机取巧的人，在我看来一份工作要做好的前提下，就是自己要先对这份工作知道，然后再发自内心的喜爱上它。我就是壹个对待工作十分热衷的人。

　　1、仔细的知道了一遍工作当前的财务情况、仓库大小储存面积以及适宜存放的东西等等。然后对工厂的仓库制定了一系列的，这样会更方便自己的工作开展，仓库的工作会更系统化，也会更容易控制。

　　2、对仓库的货物出库入库工作严格完成，我会明确到几点钟几分钟出入的库，并且我都会仔细的进行查验，坚决不把有危险的东西入库。

　　3、对于我所负责的那几个仓库管理员，我也是会严格的进行考勤，没有任何的开一面，犯了错我就会罚，为了让他们的工作更加的系统化，更加的贴合我的想法，我也会定期的会他们进行培训与开会，其主要的目的还是想让互相之间的工作没有隔阂。

　　4、各个仓库的看管工作我也要会做好，在他们检查完之后，我会再进行检查一遍，保证仓库内干燥，也得保证没有任何起火的危险，更是要做到防盗的工作。

　　三、根据仓库情况，提出意见既然我今年已经是工厂的一员，我就不会在乎自己是否已经转正，我会根据自己的工作经验，对仓库进行评估，然后提己的意见，比如有哪些改进的地方，仓库的管理玩法有哪些地方需要改进等等，有一些已经得到的工厂的采纳，并且已经落实下去了，站在相应的职位，我就要做好相应的贡献，这样才能对得起的信任。

　　仓库主管的工作，我还是能够很好的完成的，我特别的有信心在自己的转正之后，把自己工作做的更好！

　　此致

　　敬礼！

　　述职人：

　　20xx年x月x日