先进班组事迹材料范文精 先进班组事迹材料500字
先进班组事迹材料范文精 第1篇
采油厂站x岗担负着xx地区水质注入任务，现有8名员工。一年来，该岗员工在岗长带着下，以油田分企业工会开展的双十双百活动主题为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的作风赢得了厂及全站员工的称赞。
一、兴学习之风、练业务素质，综合提高技术水平。
该岗以厂绿色管理创优活动主题为契机加强日常技术培训，通过开展一日一练、一周一技、一月一考，建立岗位练兵台，互学互助结对子等灵活多样的岗位培训活动主题，营造壹个崇尚学习的良好气氛，综合提高岗位人员的技术水平。注水岗不但资料报表的填写与读书笔记记录有了很大进步，实际操作的技术水平，尤其是维护修理注水泵的技术也有了突飞猛进的开展。涌现出了修泵专家，青工技术能手，PC行家等一批技术尖子。他们还经常利用工作空闲时间，召开班组技术座谈会，我们将自己多年的工作经验、巡检小窍门讲出来供我们学习参考。时间长了，员工们熟能生巧，个个独挡一面。
注水岗大大小小十几台设备，每台设备的运行参数都不是一成不变的，一般情况下都会在根底数据范围内上下波动，岗上员工经过长时间摸索，通过听、看、摸、闻就可判断并调节每台设备的最正确运行参数。一次值班员工在巡视检查中发现正在运行的3#注水泵运转声音异常，立即停泵，并启用备用泵。贾继岭观摩与听诊，确定是由于内部零件发生磨擦引起的，拆开泵后发现泵轴同心度不好，导致轴承磨损严重，更换主轴及轴承后，该泵运行正常，从而防止了一起设备事故。
二、细心加专心、巧干加实干，做好设备维护工作。
该岗的6台注水泵运用已近20年，老化的设备要维持正常的生产运行，就要付出双倍的劳动。在注水设备日常管理中，注水岗始终坚持检查及时，保养到位，维修合格，记录准确十六管理方针，取得了很好的`效果。设备的保养是设备管理的重点，他们严格执行清洗、润滑、调整、紧固、防腐十作业法，做到日常保养和专项保养相结合，不拖不欠，设备承包到单人，实行专人管理与目标考核；在维修上，一方面不等不靠，加大维修力度，另一方面，不断进行技术培训与经验探讨，提升维修水平；在反映设备运行状况的数据录取上，更是一丝不苟，真正反映每台设备的实际情况，为维修保养，提升可靠的依据。
四月中旬，岗员工主动请战对3#注水泵进行了一次大修。在对3#注水泵所有解体后，他们凭借两条倒链，几把专用或自制的修泵工具，把成吨重的进液阀、排液阀、曲轴、电机、变速箱大轮等大型部件现场拆了下来。进行了清洗效验测试，同时更换了大局部磨损严重的部件，修泵工作量创立站以来的新记录。在这次大修中他们虽然遇到了很多的难题，但通过对难题的化解，员工们也学到了很多的经验，使他们的修泵技术又提升了壹个档次，修泵的名气也大增。此后，他们屡次帮助朋友注水站维修注水泵，又攻克了许多修泵难题。
三、集腋成裘，节能降耗从一点一滴做起。
岗通过全员参加，在工作中提倡本钱管理、人人有责的思想，鼓励员工多提合理化提议、多搞节约挖潜。为员工创造壹个班组节约一度电、一吨油、一把拖布等既抱西瓜又捡芝麻的气氛。为了做好机泵的保养工作，每年注水岗都要消耗一定数量的润滑油。看到往常那些参与注水泵中的润滑油，在完成润滑使命后，经过合理的渗漏，白白地丢掉，员工们十分心痛，他们自动找来壹个小水桶，每天都从地漏中的污水中回收漂浮在上面的润滑油，并将回收过来的润滑油过滤后，和新润滑油掺与后再运用，每月节约润滑油540公斤。
岗是站的耗电首户，又是节电降耗的重点岗位，在节电上下功夫，成了当务之急。要是能在保证正常干压17.5mpa，注水量35m3/h的情况下停开一台泵，这样一年下来可不是笔小数！岗长贾继岭和员工研究、摸索，并请示站领导取得采油井区的大力支持，采取间歇启泵、集中注水的方式，壹个月可节电10万度。同时，他们申请电工班的援助，将注水岗注供泵闲置多年且从来没有运用过的变频仪进行了修复运用，该项措施实施后日节电400kw。h。
四、互助互帮、团结给上，争创先进班组。
重视团队的力量，在人员管理上，注水岗更多地表达以人为本的思想，不断增强本岗员工队伍的凝聚力，营造温馨环境。师带徒、徒帮师，言传身教，使全岗素质上水平。作为岗长有责任带着我们学习钻研技术；作为技术高手有义务培养技术骨干。出于这样的认识，岗长与技术高手在班站管理中、在传道、授业、解惑上着实下了一番功夫。他们带着岗上职工长期坚持搞素质教学与技术小比武活动主题，教学职工增强责任心，刻苦钻研技术。只有熟练自己的业务，干起活来才能得心应手！成了全岗职工的共识。
岗还从落实各项规章制度抓起，用制度要求岗位员工的言行。年初，为了更好地完善交接班制度，岗在原有根底上进行创新。改以往在岗位上交接为面对面交接，每日由岗长、交班工人和接班工人一起到现场面对面交接各种运行参数与设备运行情况，把生产存在的问题当面交接清楚，以便接班人员与岗长能够及时掌握生产情况，重点问题，重点监护。有效防止了事故隐患，确保了平安生产。
一直以来，岗员工通过不断卖力，出色的完成了厂及站下达的各项生产经营指标，综合提高了根底管理水平，受到了领导与员工的一致好评。
先进班组事迹材料范文精 第2篇
寇，男，32岁，汉族，中国共产党党员，大学本科学历，20xx年7月参与工作，现任华能铜川照金电厂设备部安培专工。曾荣获20xx年度华能铜川照金电厂”四优共产党员”，20xx年度华能铜川照金电厂”工会积极分子”，20xx年度华能铜川照金电厂”优秀团干部”，20xx年度华能铜川照金电厂”优秀通讯员”。
一、发挥党员先进性，展现党员先锋模范作用
工作中，他处处发挥党员先锋模范作用，以高度责任感、使命感与工作热情，把大量复杂工作要求化、规范化、制度化。因为踏实、肯干、好学、拼搏，他已从工作之初一名见习检修工，成长为热控专业技术能手，再到负责部门安全管理与培训管理工作，单人政治素养、安全意识与技能水平不断提升，得到领导与同事一致赞许。在”两学一做”活动主题中，立足本职岗位工作，从部门安全基础管理、工作票管理、外包队伍管理、员工培训管理等方面查找工作中不足与薄弱点，创新工作方法与方式，使部门整体安全管理水平与员工培训工作迈上壹个新台阶。
二、夯实安全基础管理，提高外包队伍管理水平
作为部门安全员，在安全管理工作中始终坚持目标导给与问题导给相统一，狠抓安全责任制落实，规范外包单位管理，加强作业过程管控，着力增强各级人员红线意识、责任意识与忧患意识。组织部门员工认真贯彻落实集团企业、陕西企业及我厂20xx年度首次安委会及安全生产工作会议精神，确保责任层层分解与压力层层传导，强化外包队伍管理，加强作业过程管控，着力工作票管理与检查，夯实班组基础管理，提升执行力度，消除安全生产短板，提升部门安全生产管理水平。
在外包队伍管理上，对于常驻外包队伍，严格落实厂部20xx年度外包队伍安全管理会议精神，夯实外包队伍安全基础管理，完善设备管理台账，以”应知应会”作为安全教学基础，以”站队交底”作为过程管控基石，以”旁站监护”作为安全管理手段，使外包队伍管理趋于规范化、精细化、要求化，有效降低现场作业风险。对于临时外包队伍，在机组计划性检修中，强化现场外包人员反违章检查，重点对高空作业、动火作业、起吊作业、有限空间作业及交叉作业开展安全专项检查，第一时间所有门通报，并落实相应责任，做到一人出问题，全体受教学，确保安全警钟长鸣。20xx年两次机组计划性检修中，正是由于对作业现场尤其是外包队伍安全风险把控到位，未出现人员及设备事故，外包队伍管理得到加强与提高。
三、丰富员工培训玩法，打造部门梯队建设
20xx年，在部门培训工作中，引导员工牢固树立”培训差点位是重大安全隐患”忧患意识，扎扎实实开展常规培训，开动脑筋打造特色培训，强力推进新进学员基础培训，加强部门间协作培训，加大请进来与走出去培训。
新员工培训有声有色。高要求完成20xx年新学员轮训任务，通过短期轮训，新学员对专业基础姿势有了较好掌握，对现场设备有了感性认知，对安全理念进一步增强。举行新员工师徒合同签订仪式。通过现场签订师徒合同这一形式，强化师徒概念，增强师徒意识，明晰师傅责任与徒弟义务。开展新员工钳工培训与秦岭＃7机组检修现场跟班培训，到陕检企业铜川项目部跟班组实操培训，着力夯实新员工基础培训。加强新员工培训效果定期检查与摸底，激发学习主动性。
加大跨部门与请进来、走出去培训。发挥运行人员对系统步骤掌握优势，多次邀请运行主值以上人员为新进员工有重点讲解系统图。从检修人员岗位实际需求起航，聘请外部专业技术人员对我厂开展检修工艺基础姿势、水泵检修等专题培训，丰富检修人员专业姿势，有效提升人员检修技能与工艺水平。
开展常驻外包人员技能测评。20xx年，组织陕检企业项目部班长及以下人员共计192人开展安全及技能测评考试，通过考试，促进外包队伍尤其是常驻维保人员加强自主培训学习，提升安全技能与专业技能，保证我厂设备维护水平得到改善提高。
四、主动开展团青工作，增强部门凝聚力与给心力
作为设备分工会委员，根据厂党委统一安排，组织开展员工过生日送祝福慰问活动主题。为了安全、优质、高效完成＃1机组C修任务，发挥党员干部先锋带头作用，展示青年员工不畏艰难敢于拼搏精神风貌，充分调动设备部及项目部各级人员参加＃1机组C修积极性，在部门内部掀起比学赶帮超工作氛围，组织开展以”促提质增效做安全标兵保检修质量展党员风采”为主题劳动技能竞赛评优活动主题。结合”两学一做”活动主题开展，为了确保部门广大党员干部与全体员工综合知道掌握党章内容，组织举办”仿宋体硬笔书写比赛活动主题”.通过一系列活动主题开展，提升职工战斗力，增强部门凝聚力与给心力。
先进班组事迹材料范文精 第3篇
20xx年万家寨宾馆在企业与经理的正确领导下，坚持“接待第一、安全第一”的宗旨，全体工作人员团结奋进、狠抓任务落实开展以“一流工作，一流服务，一流业绩，一流团队”为内容，圆满地完成了各项接待任务，为企业发展做出了应有贡献。主要先进事迹如下：
一、在政治思想上深化教学、牢记使命、乐于奉献
万家寨宾馆以接待企业内部员工为主，被称为是“万家寨人的第二个家”。为确保企业接待任务的圆满完成，万家寨宾馆充分发挥少妇半边天的优势，团结协作，爱岗敬业，以优质的服务，完成了企业内部与外部的各种接待任务。同时对员工思想与队伍状况进行深入解析，有针对性地去摸准队伍的薄弱环节，通过开展多种形式的学习，切实增强了工作集体的政治责任感与历史使命感，牢固树立大局意识，服从与服务意识，在宾馆内部形成了人人乐于奉献，人人以接待任务为荣的氛围。
二、在安全问题上普及安全教学，提升安全责任意识。
1、高度重视，落实责任。高度重视宾馆安全服务工作，始终把安全工作作为落实科学发展观实践活动主题的内容，贯彻企业安全生产活动主题，树立安全责任观、安全意识观。
2、加强安全隐患管理。进一步提升员工安全责任意识，坚持执行安全隐患排查力度，发现隐患及时加以整改，确保宾馆安全稳定经营。
3、加强安全消防技能培训。积极参与学习企业《消防安全姿势讲座》，
定期学习消防安全姿势。在和万家寨项目部合作进行的消防演习活动主题期间我部员工积极配合，在短时间内将客人疏散到安全地段，受到领导们的一致好评。
4、加强入住人员的资料审核。为了响应公安部的号召，我部于现在安装了中小旅店信息采集系统，和公安局正式建立连网玩法。给宾馆的正规化合理化又迈进了一大步。
三、接待工作中全情投入、集思广益、综合协调发展、提升经营服务水平。
现在我部全年共完成大型接待任务10次，其中企业内部接待任务8次。在以上接待任务中为了使各大团队住得放心，过得舒心，每一位工作人员都兢兢业业、任劳任怨。摒弃单人利益，以大局起航，加班加点，团结一致，顺利完成了山西省省委书记袁纯清与山西省省纪检委书记李兆前考察工作及企业各大活动主题的会议住宿安排，并得到各界领导的认可和好评。和此同时，我部在各大领导的关怀和指示下，认真听取各级部门意见，结合工作实际深入研究，改进工作。在企业的大力支持下，安装了发票打印系统，用机打代替了以往的手工作业；并对宾馆的电路进行整改，使85个房间的空调可以同时运行；积极协调食堂餐饮服务工作。使宾馆的发展更加稳定化、服务更加要求化、管理更加人性化、经营理念更加科学化。
先进班组事迹材料范文精 第4篇
没有惊天动地的事迹，我只是一名普通的中国移动通讯企业员工。在平凡的岗位上，从事平凡的服务工作，却能让客户时时感觉到春季般的温暖，让客户感觉到大家"润物细无声"的个性化服务。
在工作中，我毫无怨言，勇敢地面对每一次工作中的困难与压力，不允许自己出现任何差错。我常告诫自己，单人的一言一行都代表的是中国移动的形象，既然挑选服务这个行业，就该以饱满的热情对待这个行业，要牢记"客户永远是对的，客户就是上帝"的服务口号，要用同样真诚的微笑，同样耐心的解释，去解决客户的误解与疑惑。我在进入移动的五年多时间里，多次被评为 "服务明星"、"优秀员工"等，多次受到各级领导的好评与客户的一致欢迎，同事们也向予了赞誉。成绩的取得，决定因素在于自己的内心中有一种坚定的信念与执着追求的梦想，用自己最大的热忱服务客户。通过自己辛勤的工作以及对客户负责的工作态度，圆满完成了各项任务，同时，也收获了一份快乐而自负的人生。
一、正确的工作态度
在自己参与工作期间不论是在营业厅前台担任营业员还是在后台做业务管理，还是在客户服务中心做客服工作，我首先找对自己的正确位置，为自己制定工作目标、工作计划。标准自己怎样做能掌握综合的业务姿势，怎样做能传达好自己掌握的业务姿势，怎样做才能将大家的移动业务更好地宣传向用户，又怎样做能让用户接受并运用大家的业务…….一系列的怎样做时常会督促我去树立正确的工作态度，做好自己的每一项工作。
二、积极的学习态度
营销中心，顾名思义就是主抓业务与客户服务的部门，所以我首先标准自己必须具备娴熟的业务技能。为此，我对各种业务姿势进行归类记忆，比如品牌资费类、新业务类、促销活动主题类等，对于品牌资费类我会挑选将月租费、来电显示费、基本通话费、漫游费对比记忆的方式进行记忆，这样既加快了记忆速度，又加快了记忆的准确性。对于新业务类，我会挑选和其相近的一些概念进行记忆，比如WAP与GPRS这两个概念，如果让死记硬背的话，特别难记忆，而且对概念还不理解，更不用说对用户解释、让用户试用了，所以我挑选了马路、小轿车、高速公路的记忆方式，很快便熟悉、掌握了这两项业务。其实要想熟练掌握业务姿势，并不难，只要找对正确的学习、记忆方式，再多的问题也会迎刃而解。
此外，我积极参与企业举办的各项业务培训，全年共参与各类培训30余次，每一次培训我卖力听讲，认真做好笔记，并根据自己的特征进行学习与吸收。同时，为了进一步提升自己的全面素质与能力，我还报考了某某大学的工商管理专科专业，现马上完成学业。
三、娴熟的工作诀窍与良好的沟通能力
我时刻都告知自己，在工作中，单人的一言一行都代表的是企业的形象，让委屈的泪水流在心里，把真诚的微笑献向用户。当面对怒气冲冲，蛮不讲理，对大家的业务与工作有不满与误解的用户时，要牢记“用户永远是对的，用户就是上帝”的服务口号，用同样真诚的微笑，同样耐心的解释，去解决客户的误解与怒火。记得一次我在办公室，因工作没有忙完，到了下班的时间却也浑然不知，这时一位用户匆匆而入，一进门就满口脏话。面对如此怒气冲冲的用户，我只有微笑面对，请用户坐下，耐心聆听用户的投诉。我一边耐心地给用户解释疑惑，一边向用户查找详细的话单。疑惑终于打开了，原来用户曾经开通了梦网包月，因没有及时关掉，造成每月月初扣除20元包月费。当我給用户解释清楚，并征求用户的意见，为用户关掉梦网包月后，用户不但没有了当时进来时的那种粗鲁，反而惭愧地对我说“真的很不好意思，刚才是我态度不好。你对我这样的误会还热情接待、耐心解释，真让我感动，还是移动企业的服务态度好！”听了这段话，我终于理解了“服务”这两个字的概念，了解了在以后的工作中怎么去面对用户，怎么做好服务工作…….那就是“正德厚生 臻于至善！”
四、有较强的工作能力及良好的主动服务意识
我在日常服务中经常“多说一句，多看一眼，多帮一把，多走一走”，做到“话到、眼到、手到、情到、神到”。在平时的工作生活中，重视自己服务意识的提升，利用一切机会进行理论学习，提升自身的理论水平，学习先进服务经验，以此来指南自己的服务工作。
现在2月，在电信“189” 宣传猛烈 “轰炸”的特殊时期，我所服务的市某某局由于前期种种原因占有率不高。为进一步开拓市场，争取用户，我在分管领导的指南下，客观的解析当前的用户市场情况，以“正德厚生 臻于至善”公司理念为工作思路，以客户为本的工作态度，开拓思路，积极争取和该局领导班子进行磋商与衔接，力争到在全局会议时进行宣传的机会。针对客户的需要，拟定计划，做好工作，最终通过卖力，将审计局全局50人中的非移动用户15人所有成功转网，5位家属也成功转网，并且实现了全局50人V网功能费与新增集团彩铃的统付，使移动企业在市某某局的市场占有率达到了100%。
现在4月，我多次上门拜访我服务的某单位领导，成功签订集团彩铃协议，运用人数高达500人。
五、良好的团队合作精神
在团队合作中，加强彼此的沟通是激发团队绝顶力量的主要路径，因为我由木桶原理知：只有加强沟通，才能发挥最短板的最大效应。那怎么进行最有效的沟通呢？中国移动的服务理念就是：沟通从心最初。即要从内心去信任团队成员，并具备强烈的责任感。在现代的工作环境中具有团队意识是特别重要的。有效的团队工作可以提升工作效率。为此,在工作中我不光自己卖力工作,同时也与同事之间处理的特别好。在工作中除了互相学习外,生活中我也经常与同事谈心,知道各自内心的想法,相互出主意、想办法。我自己也爱岗敬业，爱护集体荣誉。有着很强的团队精神,跟同事关系融洽,得到了我们的信任.积极参与企业组织的各类活动主题，并被同事主推参与了市企业举办的《科学发展观》演讲比赛，获取了优胜奖。
诚然，在现有语音业务良好发展的基础上，新业务在未来的发展潜力和日俱增，尤其随着3G的到来，它的主导地位愈发明显。展望新的一年，我对未来工作充满信心，我将以此作为人生的壹个新的起点，以一种踏实勤奋、不断创新超越的心态来迎接新的任务、新的明天。我的人生之路才刚刚最初，只有不断地故事风雨的洗礼，紧跟前进的步伐，才能为企业明天的再创巅峰贡献自己！
先进班组事迹材料范文精 第5篇
小红，女，19xx年出生，该同志原工作于鄢陵企业，20xx年为支援x区企业组建调任于本企业。自20xx年起负责xx企业的仓库保管及小区入户安检工作，自她管理仓库以来，企业在该方面有了很大提高并无任何账实不符事件发生，受到企业领导的好评，为企业的后勤保障做出了很大贡献。现将主要工作事迹说明如下：
一、爱岗敬业，脚踏实地
由于xx企业特殊的地理位置，鄢陵的同志每日都需要来往七十公里。该同志无论寒暑，始终将工作放在第一位，无数次的在别人都在举家欢庆的节假日仍任劳任怨地站在工作岗位上，默默无闻地奉献着。该同志时刻严格标准自己，真实做到材料入库时仔细清点，对全部入库材料进行严格验收，登记入库，材料出库时更是严格按照材料单及时发放各种材料，并做好工程材料的出库登记工作。在从事保管的这一年来，她都是这样认认真真的做好每一次收发，没有出过任何一次差错。
二、积极改善仓储环境
为了能更好做好仓库材料的保管工作，在分企业仓库储备空间越来越不能满足对工程材料的`需要，她花大力气将企业仓库从头清理，合理利用仓库空间，分类调整工程材料存放地点，提升仓库的运用效率，有效的改善了仓储环境，并力求杜绝材料损毁事故的发生。
三、立足行业，服务民生
积极参加到企业组织的冬天安全大排查活动主题，并牺牲单人休假时间以加快安全排查进度。在仅仅壹个月的时间内，就带领客服员工基本完成xx地区的入户安检工作。入户工作期间积极为用户排忧解难，耐心解答广大用户关于燃气运用的各种问题，卖力使客户满意度达到100%。
综上所述，该同志在自己岗位上兢兢业业，不断卖力，把自己那颗最热情、最真挚的心交向了仓管工作，把自己的青春、激情留在了仓库，普普通通、从不计较单人得失、兢兢业业的“仓管人”！
先进班组事迹材料范文精 第6篇
各位领导，同志们：
我们好！
我是皇城相府集团史山煤业有限企业采煤一队检修班班长，大家班现有职工46人，其中具有中专（中技）及以上有3人，高中文化23人，初中文化程度有20人。
谈起煤矿班组管理，大家深刻认识到，安全是管理中的第一要务，白国周同志用长达20多年的勤奋卖力、恪尽职守与安全无事故的事实告知大家，只要合理科学的管理，班组安全工作是能够管好的。白国周班组管理法中核心内容是“六个三”，这和他不断寻觅安全生产经验、严格落实安全措施是分不开的。多年以来，大家企业将“白国周班组管理法”在全矿推广应用，因此，大家班组本着结合实际，真学、真用的守则，将白国周同志优秀的班组管理经验融入到现场安全管理当中，不断夯实班组建设，促进安全生产。
做为史山煤业有限企业基层班组的一名班长，我感到，搞好安全生产必须紧盯每一道工序，抓住每壹个管理细节。结合白国周班组管理法“六个三”与大家班组管理的实际，在此，就大家班组管理的一些具体做法简要汇报如下：
一、加强自身建设，夯实班组安全管理基础
（一）夯实班组安全管理基础。大家班工作量包括两巷端头支护管理、工作面维护支架管理，两巷管路的跟进及支护材料预备等管理工作，战线长、人员少，为此，大家通过“三到位”来强化现场安全管理。
一是交接班前安全质量验收要到位，即在接班时，由跟班班长与各茬负责人一起对上一班施工质量、机电设备运转情况等进行安全确认，对存在的问题与设备故障及时整改，消除隐患，积极为工作面安全生产创造良好环境。二是班中安全巡检要到位，随着生产过程中作业环境的不断变化，班长要根据现场及时调整施工程序，对突发的安全隐患根据措施标准及时进行整改，确保安全生产。三是班后质量评估要到位，班后及时对本班安全状况、规格质量等进行检查验收，按标准填写交接班记录，提醒下一班需要注意的安全事项，为下一班的安全生产打下了基础。
（二）优化劳动搭配，调动职工工作积极性。在劳动搭配方面，大家的具体做法：（1）分岗不分活，分工不分家，即打破以往是啥子工种就干啥子工种活的弊端，全部工作安排都从全班利益起航。比如端头支护工在完成自己工作任务的情况下，还要去拆卸两巷管路，还要帮助打运小组装料、卸料；而打运小组也是如此，在完成打运任务后，也要帮助支护工运送支护材料等。（2）为杜绝怠工现象，大家拿出每班每名职工工分的20%做为活动主题工分，根据当班职工的工作态度、工作质量、工作量大小等多个方面，由班组长全面评定。通过优化人员设置，合理利用工时等一系列措施的执行落实，不仅缓解了人员紧缺的压力，提升了工效，又避免了少数人钻空子，“磨洋工”，同时也调动了职工学业务、学技术的热情。
（三）加强班组长自身建设，严格落实岗位职责。班队长作为兵头将尾，是现场安全管理的“主心骨”，要有“钉子”精神，要有眼力头与前瞻性，这就标准大家班长在现场管理中要做到“勤、精、严、细、实”。“勤”就是勤检查，勤督促，勤走动；“精”就是精心安排，精于管理；“严”就是严格制度管理，严于律己，严格把关；“细”就是心细，对工作中出现的各种问题细心研究，找出对策，落实整改；“实”就是将各类规章制度、技术措施责任到人，落到实处。
二、注重实际，推进质量要求化管理“日常化、规范化、精细化”
在质量要求化管理工作中，大家班能够认真贯彻落实矿有关质量要求化文件、会议精神，自树高标，自我加压，用扎实的作风，高要求，加强现场质量管理。结合实际，进一步推进质量要求化工作日常化、规范化、精细化。一是充分利用班前会、班后会，组织全班职工学习各级安全质量要求化及细则，并将质量要求化规定ACT纳入到班自主培训中，通过学习培训，不断提高班组职工质量要求化意识，使“上要求岗，干要求活”变成自觉行动；二是将质量要求化纳入“隐患排查”中，实行闭合管理，班班落实责任人，同时，建立质量要求化工作长效机制，着力提升环境质量、系统质量、规格质量与人的行为质量。改变以往质量要求化工作为了应付上级检查，搞搞表面、抓抓形式的做法，使要求化工作真实转变为班组自主抓、自我管，最终实现质量要求化工作日常化、规范化、精细化。
三、以技能培训为抓手，提升职工技能水平
为了把本班职工培养好，使其能够担负起繁重的安全生产任务，大家做了大量基础工作：（1）“结对子”传、帮、带。技术好的与技术差的结为小组，言传身教，指南作业，在生产任务不紧张的情况下，提倡“技术好的带着技术差的干，徒弟动手老师看”的做法，培养其实际动手操作能力；（2）利用业余时间，围绕矿有关安全文件与岗位工种的操作行为准则进行自主培训，并坚持以自主培训为基础，以现场操作为重点，注重从思想上引导、从行为上规范职工的安全意识与操作水平，夯实安全基础。
四、抓好管理载体，促进安全生产
为推进安全管理上台阶，大家班组在班前会上借助一些事故案例、“三违”行为、谈话、思想教学等来引导职工，让职工切实感到“手指口述”是强化安全基础管理的有效手段，真抓真有效，常抓常受益。
（一）严管理。首先要从规范班长管理行为与职工操作行为入手，标准班组岗位职工施工作业前必须严格执行“手指口述”安全确认，重点要放在安全确认前的隐患排查环节，跟班班长要带头落实“手指口述”安全确认，并督促其他岗位职工认真执行；对职工的不安全操作行为在处罚的同时，还要组织班长与责任人进行剖析，解析原因，制定防范措施，责任人受到教学后，才向予相应处罚。
（二）明责任。负责本班“手指口述”的执行落实；向班组各茬人员划分包干范围，明确责任人，切实做到“我的范围我负责”；划分安全责任区，发挥先锋模范带头作用。
（三）重落实。对不执行“手指口述”或执行走形式、敷衍了事的人员，要严格按照制度进行处罚；对于现场存在的不安全行为与安全隐患，由班组长一盯究竟，及时安排人员整改，并做好复查工作。
以上的一些具体做法，从中能够找出许多和白国周班组管理法相结合的地方，这些既有大家班学习白国周“六个三”活学活用的结果，也有大家班组管理不断摸索与寻觅过程中的一些浅见，如有不足之处，敬请我们批评指正。
谢谢我们
先进班组事迹材料范文精 第7篇
水电班的7位师傅组成了一支吃苦耐劳、能打硬仗的团队，他们肩负着学校七千多人的教育区、生活区检修任务，不管是陈年电器、电路，磨损老旧的木器，还是季节性的空调、电扇等的维修；不管是白天黑夜，还是严寒酷暑，为保障学校庞大的水电系统正常运转，他们无怨无悔，任劳任怨，以勤勉提升工作效率，以制度保证工作质量。每日执行班前会制度，早上7：30全员集中反馈前24小时工作情况，讨论化解维修难题，安排新的一天工作。他们轮流值班，主动上门，通过巡查及早发现并化解问题。他们24小时全天候值班待命，为全部教职工安心工作和休息提供保障。对于公共区域，水电实行的是岗位责任制，巡视范围涉及校园各个角落的水、电、泥、木问题，校园的绿化区 栅栏在不厌其烦的劝导学生与耐心修复中得以维护，水泥沟盖板一次次被汽车碾压又一次次被师傅们及时处理，当危险远离校园。当环境更加美好，水电班师傅们的内心倍感欣慰。
先进班组事迹材料范文精 第8篇
我叫，来自广东深圳。xx年大学毕业后被招聘至126传呼台做话务员工作，两年后又调至无线科担任营业员前台工作。1999年固定、移动分营后，在营业前台做营业员工作。xx年至xx年担任西工第一营业厅班长，xx年到现在在市区营业部业务部做业务管理工作。工作期间曾多次被评为先进工作者、优秀员工、星级营业员及市青年岗位能手等荣誉称号。在这段工作历程中我在各级领导与同事的关心帮助下，不但成功的实现了从前台一线到后台支撑的转型，而且单人素质也得到进一步提升。总结起来主要有以下几点：
一、正确的工作态度
在自己参与工作期间不论是在营业前台担任营业员还是在后台做业务管理，我首先找对自己的正确位置，为自己制定工作目标、工作计划。标准自己怎样做能掌握综合的业务姿势，怎样做能传达好自己掌握的业务姿势，怎样做能通过营业前台将大家的移动业务更好地宣传向用户，又怎样做能让用户接受并运用大家的业务.一系列的怎样做时常会督促我去树立正确的工作态度，做好自己的每一项工作。
二、良好地工作作风及娴熟的业务技能
记得刚到移动的时候，为了尽快掌握企业业务姿势，我牺牲了全部节假日，牺牲了和家人、兄弟相聚的时间，利用一切可以利用的时间，综合细致地学习公
司各项业务姿势，非常是在神州行业务开展初期，实行有效期管理、亲情号码管理等，为了能使业务顺利开展，我除了上班钻研业务姿势外，还时常利用下班时间翻阅相关资料并亲自进行测试，总结出了一套相对适用的步骤，在当时一直被各营业厅所延用，并受到领导与同事的一致好评。
在第一营业厅担任班长期间，更让我感受到了任务的艰巨，以及增强班组凝聚力的重要性。因为第一营业厅主要受理代销商的业务,为了做好新发展用户的新务业普及，在营业部下达指标后，我苦思冥想，招集班组部分成员商讨措施。根据我们的提议，制定了切实可行的代销商短信普及竞赛办法，并组织业务培训及代销商会议，和代销商进行积极沟通，征得了他们的理解与认同。由于考核办法科学、公平、支撑有力，此次活动主题极大地调动了代销商的积极性。在短短壹个月内短消息当月的普及率由原来不足30%提升到93%，为短信业务的普及打下了坚实基础。
调至业务部工作后，我又从头调整了自己所处的位置。业务部，顾名思义就是主抓业务的部门，所以我首先标准自己必须具备娴熟的业务技能。为此，我对各种业务姿势进行归类记忆，比如品牌资费类、新业务类、促销活动主题类等，对于品牌资费类我会挑选将月租费、来电显示费、基本通话费、漫游费对比记忆的方式进行记忆，这样既加快了记忆速度，又加快了记忆的准确性。对于新业务类，我会挑选和其相近的一些概念进行记忆，比如wap与gprs这两个概念，如果让死记硬背的话，特别难记忆，而且对概念还不理解，更不用说对用户解释、让用户试用了，所以我挑选了马路、小轿车、高速公路的记忆方式，很快便熟悉、掌握了这两项业务。其实要想熟练掌握业务姿势，并不难，只要找对正确的学习、记忆方式，再多的问题也会迎刃而解。
我时刻都告知自己，在工作中，单人的一言一行都代表的是企业的形象，让委屈的泪水流在心里，把真诚的微笑献向用户。当面对怒气冲冲，蛮不讲理，对大家的业务与工作有不满与误解的用户时，要牢记“用户永远是对的，用户就是上帝”的服务口号，要用同样真诚的微笑，同样耐心的解释，去解决客户的误解与怒火。记得一次我在办公室，因工作没有忙完，到了下班的时间却也浑
先进班组事迹材料范文精 第9篇
伴随着熟悉的音乐，时间又来到了下午三点，守候在广播前的同事们，我们下午好，我是你们的老兄弟。
今日是xx月xx日，星期五，本周连晴高温，大家真实迎来了重庆的酷暑，所以关于夏季的话题里，大家永远都离不开“热”这个词。据说最近由于紫外线灼伤到各大医院看病的人不少，非常是漂亮MM们可要注意了，大家常坐办公室，皮肤接触阳光较少，所以更容易被紫外线晒伤。所以对于要离家拜访客户的同事，最好的方式是运用适合肤质的防晒霜，再加上适当的防晒措施，如帽子、墨镜、遮阳伞等，就能有效地阻挡紫外线的伤害。另外，每日多吃富含维生素C的蔬果，例如番石榴、猕猴桃、草莓、番茄等，而像菠菜、芹菜、香菜、酱油这类感光食物，不宜多吃。
今日大家要跟我们讨论一下：我有多长时间没有看书了呢？我上一次完整地阅读一本书是啥子时候呢？我今年能在5秒钟之内说出我最喜爱的书的名字吗？哎，结果肯定会让很多人汗颜。
其实没有看书只是壹个表面现象，这个问题真实令人抓狂的本质在于：学习，似乎正以迅雷不及掩耳之势离大家远去。
仔细想想，这也不能怪咱们偷懒，壹个兄弟就跟我说：看看今年社会竞争这么大，每日忙工作都来不及，我也想充实一下，可是哪儿有时间学习呀。其实，他的想法是有代表性的，当大家习惯了快节拍的生活，再想“慢”下来就不要易了。
可是大家为啥子必须学习呢？因为大家不满足。不满足有两个方面，一是大家还有弱点与缺点，还需要完善；二是大家还要追求更好。需要完善，就必须用新姿势改正不足，需要更好，就要不断创新，要做到这两个方面，不学习，是实现不了的。
那么，如果要学，大家应该学啥子？有没有更有效率的学习方式呢？
实际上，答案是肯定的，不过呢大家先卖个小关子，先休息一下，一会儿我再与我们继续交流关于学习的话题。
今日为我们送上的歌曲是来自，ok，一起轻松轻松，欣赏一段好音乐吧！不容走开，广播稍后过来。
（播放歌曲）
欢迎过来，广播时刻和你同在。上一段节目中，大家留下两个问题，大家应该学啥子，以及如何学习才最有效率？
首先，大家应该学啥子？
我认为呢，学习应该是发自内心的一种渴望，学习最好的状态就是渴望，当大家迫切想要做成一件事，完成一项工作的时候，就会自发的搜集相关信息，这个过程就是学习。而学习的目的应该是化解现实问题。所以，大家可学的东西实在太多了，工作上遇到问题了？ok，那只要是工作上用得着的东西，就是大家应该学的东西。程序员学编程姿势，销售员学营销姿势，财务学财务姿势，带着目的地获得姿势，进而在工作中取得成就，呵呵，想想那种满足感，你还会对学习不感兴趣吗？
那如何学习才最有效率呢？我认为是同享。
每单人的精力都是有限的，大家不也许把世上全部的事都故事完，同时大家的想法也有局限。思想在探讨中才能产生火花，每单人都有不同的故事与阅历，同享，就是大家学习的捷径，而在工作团队中同享，就更为重要了，设想一下，如果让学习、工作融为一体，岂不就是最有效率了吗？
这就是为啥子许多企业都提倡建设学习型团队。
学习型团队，就是壹个有共同目标，通过不断地相互同享、学习为实现目标所需要的姿势，再用姿势来化解实际问题，使自己与组织都能不断进步的壹个团队。
《第五项修炼》的作者彼得·圣吉提出过壹个值得考虑的问题，为啥子在许多团队中，每个成员的智商都在120以上，而团队整体的智商却处于低水平？其实他们就是没有扬长避短。团队的学习就是要化解这个矛盾。学习型团队非常强调要从反馈中学习，从反思中学习，从共享中学习，你的经验可以帮助别人，别人的经验也拓展了你的思维。这样每单人的缺点可以尽量归避，优点则无限放大，一方面团队成绩上去了，另一方面，自己也能迅速提升。
团队学习其实是丰富大家见识、提高大家能力的壹个重要手段，所以平时与团队一起，同享一本好书，探讨壹个营销经验，或许大家可以成长得最快。比如大家的晨会，就是壹个很好的团队学习的平台，所以我们要多多珍惜哦。谁不想让自己生活得更好呢，谁不想自己身在壹个优秀的团队中呢是吧？那么就从今年最初学习吧。
好了，今日的内容就是这些，祝我们周末愉快。下周五同一时间，咱们不见不散。
先进班组事迹材料范文精 第10篇
在政企分企业，很多人都了解人力资源部有一位“双哥”。他在20xx年政企分企业成立之初来到这个我们庭，到现在已有五年。在这期间，他没有惊天动地的事迹、轰轰烈烈的壮举，更多的是勤勤恳恳的工作、默默无闻的奉献，在平凡的.岗位上干出了不平凡的业绩，连续五年绩效评为A，获取过两次岗位能手的称号。他，就是人力资源部的吴双。
一、勇挑重担、平凡岗位显精神
政企分企业成立之初，很多管理体系与规定需要建立，刚进入企业就承担职位薪酬绩效等人力资源基础管理体系的搭建，20xx年上半年在企业领导的指南以及各部门领导帮助下，建立了以惠悦19级体系为基础的职位体系，对传统以岗位价值为主导的付薪理念进行了补充，打通了员工上升通道，并结合员工能力确定基础薪酬，根据绩效结果核定浮动薪酬，建立了以岗位价值、人的能力、绩效表现3P管理体系，并借鉴对标其他公司情况，建立了补充医疗保险、补充养老保险相关福利政策，为企业引进优秀人才，保留核心骨干提供了基础保障。
20xx至20xx年是分企业起步快速发展阶段，人员规模呈几何式增长，而当时人力资源部当时仅有5人，吴双同志几乎从事过人力资源各个模块的工作，因此今年新来的同事碰到一些人力资源工作的问题，总会询问他，他也会经常向予新同事帮助与提议。同时，由于企业新员工的快速涌入，很多新同事碰到的问题他也会耐心的向予解答。他总说人力资源部的定位就是服务，要服务好我们。
二、勇于寻觅、不断追求卓越
随着互联网时代的到来，中国移动的人才吸引力对比以往不断下降，怎么做老好人才保留和吸引成为人力资源部的重要课题。以往国企招聘中很少有单独的薪酬沟通环节，往往只是最后入职时通知一下，很多人还趋之若鹜。本着对标市场的守则，在他的推动下，自20xx年起招聘中增加了薪酬沟通环节，每位拟录用候选人开展薪酬待遇沟通，3年来累计沟通500多人，目前企业社招人员中80%都认识他在和每位候选人沟通中，他都会坦诚、耐心的说明企业情况，知道候选人的情况和诉求，避免出现入职后短期内离开的情况。
做老好人员引进的同时，20xx年他通过阅读企业文件、和业务部门同事探讨，学习企业业务，建立了销售铁三角的激励玩法，通过利益捆绑的方法，促进前台部门和中后台部门的协同，当时很多同事都说他是人力资源部中最懂业务的。同时，随着企业的转型和发展，他也不断学习外部情况，定期优化激励机制，20xx年建立了“岗位能手”、“完美新手”的精神层面激励的单人奖项，20xx年增加了“产品突破”、“最受欢迎产品”的奖项配置，并且每年优化调整针对不同产品的激励起评线与奖励系数。这些激励措施充分调动广大员工的积极性，为企业完成SLG转型、实现业务突破提供了有力的保障
三、迎接挑战、点燃自我激情
随着政企分企业负责管理全通，20xx年底吴双同志又承担了协助推进全通企业人力资源管理工作。全通企业是壹个传统的国有公司与全国性的企业，人力资源管理难度大，面临着高水平人才紧缺、内部同工不同酬、人工成本水平低、劳务派遣等诸多历史遗留问题。“从容接受挑战，点燃自我激情”，是吴双同志不断前进的信念。面对这一新的挑战，吴双一方面他虚怀若谷地学习与知道全通企业的情况，另一方面制订了有针对性的工作计划与实施流程。
针对内部两套薪酬体系的情况，他充分研究全通企业的实际情况，在企业领导的支持下，建立了统一的十九职级职位薪酬管理体系，并为全体员工建立公司年金，实现职位薪酬一体化管理，实现从身份管理到职位管理，获取广大员工的认可。针对全通京外人员紧缺的情况，20xx年经常可以看到每到周五下午，他背着包前往火车站前往成都、西安、武汉，组织开展人员招聘，周一再返回北京继续工作，从20xx年下半年最初累计面试2454人，成功引进200社会化成熟人才，为全通业务拓展提供了人力基础保障。
在平凡的工作岗位上，吴双同志始终以壹个共产党员的要求严格标准自己，以做好本职工作、做好服务工作为起航点，以真诚、热情的工作态度迎接各种挑战，吴双同志深知对比地市企业的基层员工，尤其是艰苦地区的一层员工，他所做的这些其实没啥子可渲染的，而且自己还有更大的进步空间，他会继续挥洒移动人饱满的热情和洋溢的青春，为企业的发展贡献力量！
先进班组事迹材料范文精 第11篇
电力设备是安全、可靠运行的物质基础，搞好电力设备检修，提升检修质量，是设备全过程管理的壹个重要环节，是稳定系数，充分发挥设备潜力的重要措施。检修质量的好坏，直接关系到千家万户的幸福，是维护社会稳定，推进经济发展的重要因素。检修二班自建立以来，始终坚持“一手抓安全生产，一手抓检修质量，两手抓两手都要硬”的方针，采取了一系列的措施，强化安全意识、改进检修质量。在所领导的高度重视与支持下，在全班人员的共同卖力与各朋友班组的积极配合下，检修二班较好地完成了各项工作任务与目标。和此同时，我班的安全管理、现场文明施工与要求化作业水平也得到了明显的提升，班组成员的安全意识、环保意识也得到了进一步加强。
在此期间，我班重点抓了以下两个方面的工作：
一、安全方面
认真贯彻落实国家电网企业与省企业有关安全工作文件会议精神，认真贯彻落实局、所关于安全生产工作的具体标准，加大对班组成员的安全培训工作，提升员工安全意识。
加强安全防护措施，严格执行工作票制度，杜绝施工“三违”现象的发生。在工作前，首先进行开工会安全技术交底，强调此项工作中的隐患及防范措施，使每一名员工都有安全意识。在工作中，强调工作负责人的安全责任，时刻提醒员工注意安全。在工作结束后，对此项工作中仍然存在的安全隐患与事故候征进行总结，提出整改方案。
检修二班按照标准设立了专门的安全员负责综合的安全工作。完善了本队各项安全管理制度，并做到了安全劳动保护用具登记。同时，紧抓安全管理与教学，夯实安全基础工作，抓好开工会安全技术交底与班组的日常安全管理，并且在作业现场纠违章挖隐患，深入开展反“三违”、查隐患治理活动主题，提升安全工作水平，使班组每壹个人对安全生产都高度重视，形成“人人管安全，事事保安全”的良好氛围。
二、检修质量方面
检修二班高度重视检修质量的管理，实现了从检修最初前的前期预备阶段到检修结束过后的设备移交阶段的全程监控。
首先，在每次检修的前期预备阶段，作好，根据检修总工期，抓住检修的主要矛盾、决定因素工序、决定因素路线，确定各项时间参数，科学地组织施工，使检修工作始终在计划的指南下按完美方案进行，给决定因素工序要时间，给非决定因素工序要资源，在计划工期内综合完成计划检修项目的同时，追求工期短、效率高、费用低，大大提升经济效益。
同时，通过检修质量控制策划，使作业人员可充分认识到自己的作业时间，在啥子时间应该完成哪些检修项目，在啥子时间可以进行设备试验等，提升了检修人员的全局观念与责任感，克服本位主义，还可以克服编制检修计划工作中的'主观盲目性与施工中主次不分明，而影响整个工期的弊端。有利于防止检修工作前紧后松或前松后紧，以至因抢工期而忽视检修质量，向公司带来不必备的经济损失。
其次，检修二班在检修过程中严格执行检修工艺规程（作业指南书）与质量要求的相关标准，针对不同的检修任务，制定了各项检修计划、实施流程与质量控制措施等技术文件与要求化作业卡，明确了必备的质量要求与工作要求。
其中包括：
1、检修时拆、查、修、装、试各道工序质量控制点。
2、施工技术组织措施、安全措施。
3、质量控制的程序措施与组织工序。
4、检修要求化作业指南书，检修工艺规程、质量要求等。
5、健全真正的技术记录。
6、落实检修经济责任制，将检修质量和其经济利益挂钩，定人、定方式、定要求、定进度，确保修后的设备在规定的期限内无临修。同时做到，有奖有罚，激励检修人员的责任感。
7、落实检修的备品、备件、材料的进货验收制度，确保可靠来保障检修的质量。
8、针对检修工作中的实际情况，及时调整检修计划，落实处理措施、制定补充措施。
为了确保检修质量，在检修的过程中，作好下列事项：
1、解体、组装不丢项漏项，对各部零部件要仔细清扫检查。
2、认真发挥技术监督与技术诊断作用，发现问题决不放过。
3、根据检修要求及时判断设备缺陷程度，对频发缺陷要根治化解。
4、检修设备要尽快解体，为消除缺陷、改造、升级赢得充足的时间。
5、作好工具、仪表、零部件的管理，并要制度化。严防工具、机件或其它物体被遗留在检修的设备内部。
6、要严格抓好，特殊工序的质量监控工作。在遇有重大的工作时，必需要有保障质量的安全措施与技术措施。
7、做到文明施工。
在验收阶段，检修二班自查时，一直坚持质量要求，认真负责地作好验收工作，把好质量关。验收结束后，在最短的时间里建立健全检修记录、试验报告、设备移动记录、设备改造记录、验收记录、设备缺陷的处理记录等，完善相关资料。
在班组成员的检修质量控制方面，检修二班坚持以人为本的管理方针。规范每个工作班成员的思路和行为，使每单人树立、落实单人检修质量管理意识，把单人检修工作质量管理作为班组检修质量的根本来抓。结合日常工作中出现的问题，从质量形式、质量信息、质量要求等方面提升检修质量管理姿势与增强检修质量意识。根据班组检修工作的需要以灵活多样的形式开展技术学习，充分发挥班组成员之间的互帮互学作用，以老带新，以新促老，进行技术基础教学与检修技能的训练，有效的提升单人检修技术水平。
在工作中，主要做好以下几个方面：
1、检修质量问题的预防：工作最初之前解析工作的重点与难点、危险点,并做好充分预备；
2、检修质量维持：工作中严格执行检修工艺；
3、检修质量改进：检修过程中主动发现可以改进的问题,并积极组织或提议实施；
4、检修质量的评定：对自己每次工作做出评测,积累经验教训,为质量改进打下基础。
x年马上过去，x年在大家的企盼与欢呼声中悄悄走来，回首，这是检修二班收获斐然的一年，在这一年里，检修二班在全班员工的辛苦卖力下稳定、顺利、圆满的完成了年度工作目标，相信在新的一年里，检修二班在安全生产与检修质量上一定能够不断进取，再创巅峰
先进班组事迹材料范文精 第12篇
地面机电班46人，一年来，在企业与煤矿的正确领导下，我机电队全体职工紧紧围绕机电管理工作目标与生产任务这一理念，在机电管理部的业务指南下，团结协作，卖力奋斗，创造出壹个个优异的成绩。以机电要求化为目标，运用好、维护好机电设备。在实践中逐步培养出一批能胜任岗位的人才队伍。
在日常的生活与生产活动主题中，扎实团结奋进，积极创建与谐新班组，形成了勤、学、练、赶、帮、超的良好氛围。
技术工是否具有有效完成任务的良好的素质，对于班组来说是这事班组建设根本，养成好的学习习惯是班组建设的重要环节之一，为此，班组十分注意每壹个成员的学习教学工作，利用班前、班后及工余时间，学习理论姿势，学习岗位操作技能，一方面卖力提升班组成员的思想政治觉悟，理论水平及业务操作技能；另一方面，注重加强安全教学培训，班组坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点。完成了以下主要安全工作：
1、在机电管理部的业务指南下，大家积极调配人员，团结协作主要完成了以下工作：
①、完成地面供电系统：副井绞车房高压双回路供电系统；空气压风机双回路供电系统；罗毕沟主通风机房双电源柜系统改造工作。
②、完成罗毕沟主通风机房搬家，线路改造工程，并试运行正常。
③、对3.5米绞车、42mm钢丝绳、天点评、空压机、罗毕沟主通风机、35kv变电站做性能检测与预防试验都所有到位。
④、完成对井下所用设备检修工作；检修400A启动器14台、80A启动器60余台、90皮带减速器与40煤溜减速器xx余台、皮带全面保护器18台、水管刷漆3000余米、液力耦合器35个、大小滚筒20个、大小电机50台、3.5米绞车排除故障3次、副斜井普车栏拆装4次、发电80余小时等等。
在日常工作中他们不辞辛苦，任劳任怨、团结协作、服从企业安排，不折不扣完成企业下达的各项工作，非常是在设备发生突发故障急需维修时，发扬连续作战的精神，“当天的工作绝不过夜，自己的工作绝不推向他人，夜班的工作绝不推向白班”为顺利完成生产计划提供了保障。
班组人员在班长的带动下，刻苦钻研技术，大胆寻觅勇于创新，在设备改造中碰到难题，我们集体交流，提出改进提议、提升了辅助工人的生产工作效率，降低了生产成本。由于企业人手相对紧张，当他们了解其它部门需要帮助时，他们怀着分工不分家的信念，总是随叫随到，因此在企业各个地方都能看见他们矫健的身影，真实做到了哪里需要哪里就有常日维修班。
总之，一年来在各级领导的正确领导与大力支持下，在个部门及队组的协助下，机电队全体员工共同卖力，取得了可喜的成绩。
先进班组事迹材料范文精 第13篇
调度所调度班全体员工在所党政领导的带领下，综合落实科学发展观，紧紧围绕矿三届二次职代会确定的各项目标任务，强化班组建设，不断提高加强业务水平与全面素质，使班组的给心力、凝聚力明显增强，潜移默化地推动了员工的公司主人翁意识，员工的工作积极性得到了充分发挥，从而使各项工作走在了最前列，先后被我矿与集团企业评为07年度“模范班组”，其班组成员有多人被评为先进单人、优秀党员等光荣称号。
现在以来，调度班立足岗位实际，通过深化“手指口述”在实际操作中的使用，严细管理，务实创新，优化劳动搭配，实现了优势发挥、优势互补，使传、帮、带的学习氛围在班组中真实得以体现，调度的组织水平与业务能力有了长足的进步，造就了一支“务实、高效、精干”的调度团队。同时，大家还按照集团企业要求化调度室的标准，精益求精，不断完善各项制度，规范各类台帐报表，在集团企业要求化调度室检查中，连续两年八次荣获第一名的好成绩。
一、兴学习之风、练业务素质，综合提高技术水平。
调度班以“岗位大练兵”活动主题为契机，加强日常业务培训，通过开展“一日一练、一周一技、一月一考”，建立岗位练兵台，导师带徒、互学互助结“对子”等灵活多样的岗位培训活动主题，营造壹个崇尚学习的良好氛围，他们还经常利用工作空闲时间，通过召开班组座谈会，把自己多年的工作经验讲出来供我们学习参考，促进了全体调度员调度业务水平的提升。
二、精心指挥、强化调度，确保各项工作顺利进行。
由于我矿地质条件复杂，生产系统各个环节经常出现一系列的问题等，为此大家根据生产系统中出现的问题，认真搞好组织协调，抓住问题决定因素，理顺工作的各个环节，做到调度及时、化解及时、落实到位，确保了各项工作的顺利进行。为更好的掌握安全生产的第一手资料，调度员还经常轮流深入井下现场，对现场出现的安全隐患及时协调化解并跟踪落实，使安全隐患消灭在萌芽状态；并做好下情上报，为矿、所领导及时做出安全决策提供了准确、可靠的信息；对局、矿领导的各项指令做好上情下达，为基层单位安全生产提供更优质的服务。在人员少，任务重的情况下，调度班克服困难，无私奉献，为我矿的安全生产作出了积极的贡献，得到了领导的一致赞赏。
三、大力开展节能降耗工作，搞好经营管理。
随着我矿改革的不断深化，为适应节约型矿井的标准，大家在所党政领导的带领下，综合落实科学发展观，使用科学的思想、组织、方式与手段，对安全生产中的各个环节进行全面解析，多次提出合理化提议，制定切实可行的措施，得到了矿领导的肯定与大力支持。一直以来，调度班全体员工通过不断卖力，综合提高基础管理水平，出色的完成了矿及调度所下达的各项目标任务，树立了班组建设的榜样，为我矿的生产经营任务的顺利完成提供了有利的保障。
先进班组事迹材料范文精 第14篇
林班长，20xx年12月进入泰州移动，十多年来，他脚踏实地，兢兢业业，一直从事集团服务相关工作，现担任泰州移动姜堰分企业政企部集团客户班班长。他一直秉承严谨的工作作风与务实的工作态度，在平凡的基层岗位上默默奉献，发光发热。他先后获取“江苏企业先进工作者”、“泰州分企业先进单人”、“泰州分企业服务明星”等荣誉，带领的班组先后荣获“江苏企业标杆班组”、“泰州市级青年文明号、标杆班组”等荣誉称号。现在，他又被评为20xx-20xx年度中国移动优秀班组长。
勤勉严格，夯实基础管理筑基石
十年的班组长故事，林班长摸索出了一套特有的基层班组管理玩法，他提炼的“四会”制度（每日“晨会”、每周“培训会”、每月“总结会”、每季“头脑风暴会”）被企业作为优秀实践案例推广。他对客户经理进行常态化培训，夯实业务基础，针对新进客户经理采取一对一师徒帮扶玩法，从基础工作、集团拜访等进行全过程引导，让新手能够在最短时间内熟悉各项步骤，尽快融入团队，胜任工作任务。
为了让客户经理熟悉掌握自身工作内容，提升工作效率，他牵头制定与固化客户经理工作模板，规范客户经理日常工作步骤，管“实”理“清”工作内容、跟踪工作过程、排查工作不足，及时改进提高，始终坚持做到当日事当日毕，不把问题留到明天。坚持严格的管理玩法，在潜移默化中培养了班组成员的责任意识、吃苦精神，为班组取得系列优异的业务成绩打下了坚实基础。
率先垂范，争当业务拓展排头兵
凭借丰富的基层工作经验，林班长陪同客户经理上门洽谈业务，带领团队现场营销，主动支撑一线员工，及时掌握团队成员的思想动态，重视员工意见与提议，充分调动班组成员的工作积极性、提升团队凝聚力。班组拓展的信息化项目成功案例屡屡成为全区复制参考的模板。他参加每个项目的拓展，始终以“领头羊”的人物挑担子，扛责任。
在一次项目拓展中，因诸多原因该项目一直处于停滞不前、久攻不下的状态，在项目陷入绝境时，林班长想法设法，竭力争取，终于获取一次面对面接洽的机会。他紧抓机遇，迅速组建项目攻坚团队，以坚持不懈、绝不言败的精神，历时壹个半月，通过多轮次方案沟通、反复现场勘察，优化改进，最终凭借优质服务和专业实力，成功签约。
作为一名基层班组长，林班长扎根集团服务一线多年，始终坚守责任担当，用实绩彰显价值，用奉献书写青春，为推动行业信息化发展做出了积极的贡献。
先进班组事迹材料范文精 第15篇
自来水企业抢修班高度重视班组建设工作，把班组建设作为加强企业培养与锻炼员工队伍以及提高安全生产工作水平的有效载体，紧密结合抢修班的工作实际，不断做深、做细、做实班组建设工作，有力的促进了抢修安全、质量与效益的同步提升，为确保城市供水系统稳定运行奠定了杂事的基础。在此基础上，抢修班不断总结班组建设工作经验，进一步深化“创建先进班组、争当工人先锋号”的活动主题，综合推动《班组建设管理要求》的贯彻落实，加快形成班组建设创先争优的长效机制，充分发挥了班组建设在推动企业科学发展中的重要作用。
一、落实安全生产制度，创建学习型班组
由于抢修班的工作特殊性，经常要面对各种复杂的工作环境，安全工作就显得十分重要，班组定期召集班组成员开展安全生产制度的学习，同时还总结在工作过程中存在的问题以及一些先进的工作经验，为以后的工作提供便利，也能更好的提高工作效率与班组成员的安全意识。除了日常的工作总结，班组成员还积极开展理论学习，不断吸取省内外同行的先进工作方式与经验，将理论与实践充分结合起来。
二、推行民主管理，坚持以人为本
大力推行民主，日常工作严格按照规章制度来进行，班组长除了具有抢修指挥权外，其他工作都要采用民主制度进行表决，严禁“一言堂”与“一人行”现象的发生。同时定期召开班组会议，根据班组成员工作特征与性格，分配工作，对工作分配存在异议的成员可以当场提出标准，并阐述自己的想法，然后由班组成员根据实际情况作出调整，充分发挥民主平等效应，这样有效的'避免了班组内部出现消极情绪，把民主置于阳光之下，让每单人都能感受得到。同时班组还根据工作开展情况进行不定期的绩效考核，做到责任落实，奖罚有据，奖惩分明，使班组管理形成良好的运行机制。
三、树立公司核心价值观，勇于迎难而上
抢修班担负着全城400多公里主管道的测漏与抢修工作，测漏工作从99年就最初着手，12年来，从当时只有简单的听漏仪器发展到今日已拥有全国同行业较先进的帕玛劳巡视仪、MC6相公仪、LD6000全频管线仪、电子听漏仪、及一系列的测漏辅助设备，从当时的被动检漏发展至今每年4次地毯式的主动检漏、这种检漏次数的频率在全省甚至全国同行业中确属罕见，漏水率也直线下降，抢修班用实际行动证实了这个道理，产销差从当时的48%下降到今日的23%，已经达到到国家规范的控制要求。维修班在企业领导的带领下，紧紧围绕“用心做事追求卓越”的核心价值观，以发扬非常能吃苦、能战斗的优良作风，从严标准、从细入手的工作态度。
四、树立责任意识，培养团队精神
抢修班全体员工团结拼搏，想方设法地完成各项工作任务。非常是多次面对临时性或突击任务时，凭着对工作的热情与爱岗敬业的精神，在企业员工面前树立了“一支敢打硬仗的队伍“的良好形象。现在6月份，距离高考还有五天时间，为了保证我县考生安全用水、抢修班对大家的主供水管进行综合巡查、发现邵阳方给DN1000主供水管道有隐患、如不及时抢修排除、也许在高考期间发生爆管、时间紧迫，班长给领导请示获取批准后。全班员工在班长的带领下，齐心协力，冒着大雨在泥水中抢修管道，克服一切困难，在连续进行了33小时的抢修、对隐患彻底进行了处理、保质保量的完成了任务，消除了安全隐患。
五、落实质量要求化，强化质量管理。
抢修班认真执行质量要求化，加强现场管理，夯实质量化基础工作，标准每位职工严格按要求进行作业，作业人员从业务学习、材料出库。现场作业直至收工结束，每一环节都人人按规定执行。对每一名抢修员，不但在抢修上要重质量、提速度，更要在用水户心中的树立良好的形象。始终把安全供水放在心上，切实为用水户化解一些实际问题，及时解决用水户的思想矛盾，帮助他们化解生活中的实际困难，多年来为用水户化解5000多次非供水方的问题，有力地促进了社会与谐的健康发展。
在成绩与挑战面前，抢修班决心用更高的要求来标准自己，不断创新，开拓进去，卖力超越，追求卓越，用自己的青春与热血谱写更加绚丽夺目的新篇章。
先进班组事迹材料范文精 第16篇
小毛自参与工作以来，凭着对工作的执着追求与敬业精神，一直在锅炉检修部默默无闻、无私奉献二十余载。作为总务员她能出色地完成自己的本职工作，秉着全心全意为职工服务的宗旨与热情，将足迹留在她工作过的每一寸土地。她从不计较单人得失，在工作中脚踏实地，任劳任怨，并严格按照党员的职责与要求，廉洁自律，爱岗敬业。作为女工委员，她能调动女员工的工作积极性，能亲自参加并带领本单位女工积极参与企业党委与工会举办的各种活动主题，并在20__年的健身操、登山比赛以及毽球比赛中都取得了较好的成绩。作为一名管理者，在本职工作之余，她能为领导分难解忧，大力支持党群与工会工作，积极撰写并组织职工撰写宣传报导，组织女员工为现场大小修做后勤保障服务。
作为新时代的'女性，美有很多种，然而在她的身上大家看到的是一种发自内心的心灵之美，以及对工作对家庭的一种无私奉献的辛劳之美。
先进班组事迹材料范文精 第17篇
生产部运输组甲班共11人，长期以来，该班始终把安全生产作为全体工作的核心，积极贯彻落实企业的各项会议精神。坚持体现“团结、协作、安全、奉献”的管理及工作理念，做到从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持团结和协作相结合，分工明确，责任到人，人人都以控制差错为切入点，该班组自x年xx月到现在，共xx个月份零工伤，零投诉，为企业的安全生产工作做出了榜样。
一、自觉养成团结协作的班组团队精神
该班组全体员工在以安全为指南的前提条件下，团结拼搏，想方设法地完成生产任务。非常是多次面临临时性或突击任务时，他们凭着对工作的热情与爱岗敬业的精神，在企业员工面前树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。
现在5月份，为了完成企业制定的生产任务，即：轧制XX0t，镀锌10000t的任务，面对车辆不足，人员不足（当时该组只有9人）的不利条件，全班员工心往一处想，劲往一处使，想方设法排除困难，和企业生产主体车间同步工作，保质保量地完成了任务，及时按照步骤转运物料，有效地缓解了仓储空间不足的问题，最大限度地发挥自身的工作主动性，为其他班组做出了良好的榜样。
二、团结凝聚力量，协作提升效率
现在7月份，新车买了过来，二期的生产也一步步走给正轨，因为只有一台新车，另外的三台车经常出现大大小小的故障，不同程度地影响生产，在车辆所有可以运用时，该班司机和，经常壹个人开两台车，一台停在1480，留下壹个搬运工装去分条的钢卷，或找相邻位置的搬运工帮忙装车，然后司机又跑去开另一台去二期拉酸洗好去850轧机的钢卷（那时轨道车未投入运用）。而开小平板车的负责二期物料运输的司机经常在原料仓不发料把拉钢卷的车停在轧机，原料仓的搬运工帮忙装头尾料，既保障了生产的正常运行，又整理了车间现场，向生产车间创造更好的生产环境。该班组的每个员工在自己岗位没事做时都会主动联系其他岗位的同事，询问有没有需要帮忙处理的工作，互相团结，互相帮助，更好地发挥了单人在班组中的作用，有效地提升了工作效率。
三、不怕吃苦，爱岗敬业
啥子叫吃苦，啥子叫爱岗敬业，在该班组员工的身上得到了充分的体现。
每日面对单调、重复、枯燥的工作，该班组员工不言苦，不言累，不言脏，凭着对工作的热爱，干一行，爱一行，认真学习企业生产制度、安全相关制度，不断提升本职岗位的工作技能，当班时积极主动知道各机台的生产信息，在转运物料时做到心中有数，该班组员工没有因转运不及时而造成机台缺料被投诉的事情发生。最大程度的保障生产。
四、精心设计，超前谋划，主动为领导分忧
上周，运输组的大平板车和整理头尾料用的东风车坏掉，小平板车也不能很好的运行，时不时出现小故障，然而销售这里有些货又是赶时间完成交期，在这种情况下，该班组的几个员工找到运输组的领导协商，讨论结果是提升所有的轨道车的利用率，可以有效地缓解车辆不足的现状。然后又解析了生产情况，设计了运输路线，尽量做到节约时间，节约能源（燃油、耗电等），尽也许做到轨道车和汽车交叉运用，可以用轨道车完成的，就尽也许不运用汽车，充分发挥汽车灵活、迅速的特征，该班组主动找主管领导出谋划策，把集体的事当成自己的事来做，值得生产部及企业全体员工学习。
运输组作为企业生产的辅助服务部门，虽然不是生产工作的中心，但很大程度上影响和制约生产工作这个中心工作，所以，在以后的工作中，运输组也打算着重把推行类似的好的工作方式，和发扬好的工作作风，学习先进事迹作为一项主要工作长期来抓，要想把工作做好，光治标不行，要治本。
生产部 运输组
20xx年x月xx日
先进班组事迹材料范文精 第18篇
班组建设，思想先行。生产一班组大部分员工家在外省市，员工平均年龄较低，思想不够稳定、人员流动性相对大。开始，部分来到一班组工作的员工对本职工作缺乏热情，工作积极性不高，有的抱着“当天与尚撞天钟”的想法混日子，这种消极心态曾向班组生产带来很大的负面影响，极大地带来安全隐患。班组长刘巍同志发现这各问题后，主动找这些员工谈心，说明企业的未来发展前景，并从关心他们的生活入手，化解他们在工作与生活中遇到的困难，同时，利用业余时间组织开展各种娱乐活动主题，释放工作压力，和他们谈理想、谈人生、谈未来发展，使他们真实懂得人生的意义和价值，并规划自己的职业发展道路。
刘巍同志还主动和他们的家长进行沟通，共同做员工的思想工作，通过各种办法调动他们的工作热情及集体协作精神。经过卖力，一班组员工稳定性及工作热情得到明显提高，班组员工的凝聚力大大增强，为企业培养并挽留了许多技术骨干。
没有坚实技术力量的班组很难给着更高、更好的方给发展。为在班组中营造“学习工作化，工作学习化”的良好氛围，班组制定了一系列的学习、轮岗计划。利用班前会与停产检修时间，组织班组成员系统地学习各岗位操作规程与工艺步骤，对原有的工作的感性认识进行再认识，理论学习上再提升，理论联系实际，对在生产过程中发现
的疑难问题进行现场解答并请专家进行指南，对设备运行原理、操作注意事项、常见质量问题积极开展学习讨论。通过学习，使班组员工的整体操作水平进一步得到提升。为使员工做到一专多能，一班组实行定期轮岗制度，员工在某一岗位工作一段时间后，调至另一岗位学习操作，实行轮岗学习，使我们对生产线的各道工序不但做到知道，而且能熟练操作。同时，积极创造条件鼓励员工自我学习，推动员工学技术的积极性与主动性，让员工树立终身学习的理念，鼓励员工通过多种形式深造学习，提高自身全面素质，有效地推动并提高了班组乃至全企业技术水平。
在市场竞争日益激烈的情况下，产品质量是决定壹个公司生死存亡的决定因素。为向企业创造更多的效益，在年初生产部对以往指标考核方案从头进行调整，促进公正竞争，一班组严格按照考核要求中的规定进行控制操作。三年来，一班组从年度排行与创造全面效益等方面所有排在企业首位，体现了班组的团队精神与质量意识，为企业的经营发展做出了很大贡献。
在企业上下大力提倡节能减排的大环境下，工作中全体员工心往一处想，劲往一处使，尽最大卖力为企业节约生产成本，先后提出以下合理化生产提议：
a从回收锅到精甲醇或淡甲醇储罐走一条蛇形管道，在有限的
空间中，增加管道距离，再运用循环水对整套管道降温，使甲醇能够充分的冷却，减少消耗，
b对回收冷凝器加高，或是在淡甲醇或精甲醇储罐顶部安装冷凝器，对甲醇进行冷却；
甲醇消耗过大跟水压也有一定的关系，水压低不能使冷凝器充分发挥冷却作用，所以提议对回收与还原各走一条循环水管道，甲化、精馏合走一条循环水管道，使水压始终保持0。2MPa；
在硝基物分层管道上安装壹个专门用来排盐与残留物料的阀门，在分层结束后，起搅拌15分钟，在静止10分钟左右，在将残留物料与盐通过排盐的阀门装入桶内，结晶后袋袋投入回收锅再次回；
甲化压料管：在甲化压料管上安装一条水管，规定甲化锅压五批或十批物料，在回收锅加软水时用该水清洗管道，这样就可以减少盐结晶而堵塞管道现象；
在还原锅底安装取样阀，从底阀直接取样太危险；
在灌区安装壹个残渣回收锅，对残渣进行独立回收，这样就可以减少回收的时间，加快前岗投料的时间；
提议在氨基物储罐、成品与精馏釜的数量上是否可以增加；
在化验室安装有毒气体检测系统，近一步减少安全隐患；
车间各岗位操作工轮岗实习；
对于化工加工公司，安全生产是工作中的重中之重。在生产过程
中，大家牢记“安全为了生产，生产必须安全”的指南思想，警钟长鸣，每日班前例会将安全放在首位来讲。每周、月例会中贯穿安全姿势，摆出化工厂事故案例，以事故案例为反面教材，解析事故原因，总结经验教训，在实际工作中查找、化解安全隐患。
以往车间检修期间，大型设备拆装过程中没有吊至合理位置，悬挂在空中，检修人员在设备下检修作业，存在很大的安全隐患。班组人员发现这一情况后，自发研制制作固定支架，将悬在空中的设备支撑，固定，同时给起他班组主推此方式，有效地增强安全系数，避免了安全事故的发生。
生产一班作为企业生产部的壹个班组，虽然在以往的工作中取得了一些成绩，但他们从不满足已有的成绩，而是把它看成新的起点。生产一班组全体员工以更加高昂的热情，给更高的目标攀登，为企业的未来发展做出更大的贡献。
先进班组事迹材料范文精 第19篇
淮安城车水马龙间，身穿桔黄色工装的环卫工人在不停忙碌着。清晨，她们用沙沙的扫帚声为人们迎来黎明;夜晚，她们用沙沙的扫帚声将人们送入梦乡。
小孙，是这支队伍中的杰出代表。20多年来，她从一名普通清扫工干起，成长为清河区环卫管理处书记、副主任，虽然身份在变化，但始终没有离开平凡的清扫岗位，在执着坚定中创造着不平凡的业绩，用一把扫帚书写着无怨无悔的“马路情缘”。她连续20年获市先进工作者称号，5次受省、部与国家级表彰，被评为“全国劳模”与全国“三八”红旗手，入选“淮安市十大亲情大使”，3月又作为全国人大代表光荣出席了全国人民代表大会。
一、挑战“偏见”岁月流芳
1984年，年仅21岁的小孙毕业分配到清河环卫处，干起了采购工作。可干了段时光，小孙总觉得这份清闲的工作，对壹个二十来岁的年轻人来说，这就好比当兵却没能上前线，太没意思了。之后，她知道到清扫队大桥班任务很重，急需人手。去还是不去，她思来想去，最后毅然决定去当一名清洁工。
小孙觉得，环卫工作虽然苦，但一身汗水换来一片清洁，她感到这是世上最有好处的事情，这也是支撑她干好环卫工作的不竭精神动力。以来，我市“创卫”期间，她带领环卫工人们，给壹个个脏乱差的死角发起了攻坚战。，西安路露天垃圾中转站积存了超多垃圾，正当夏季，远远就有一股恶臭味。她带人赶到现场，第壹个挥锹走过去，一下下地铲起垃圾。那天，从中午12点一给干到下午5点多，最后清除了这个死角。回家后，她反复冲洗长筒靴，可上方的臭味总也洗不掉，亲戚都不愿要了。那双靴子此刻还放在她家院墙边。
应对社会上个别人偏见，小孙只是用踏实的工作，证明环卫工人工作的价值与好处。现在4月一天晚上，小孙来到淮汽企业附近巡查，发现垃圾后就立即拿起随身带的扫帚清理垃圾，并一家一家上门请附近几家店主将门市内的垃圾扫出来，一起由她集中清理。一店主在她完成清理后，才将店内垃圾扫离家外，小孙就说：“你这人为啥子刚才不扫垃圾呢?”店主开口就骂，叫喊“我就是扫一百遍，你也还要扫一百遍，你就是干这个的!你们扫马路的，下贱!”小孙责问，你为啥子不讲理，还要骂人呢，围观的人纷纷指责店主不就应。警察闻讯赶来，征求小孙处理意见。小孙没有标准对店主处理，只是期望店主能对环卫工人多一点理解与支持。
二、用心动情可敬可亲
小孙从20xx年起历任清扫班长、清扫队长、清扫所长，任清河区环卫处副主任，成为辖区内59条主次干道、200多万平方米道路的保洁“总管”，她进行定岗、定员、定质量，任务到人，职责到人，推行天天检查与突击检查相结合，普查和抽查相结合，处查、所查和班组查相结合。同时，最大也许地调动职工劳动用心性，在工作上严格标准、生活上处处关心。
大年三十晚上，清洁工陈巧玲在漕运西路保洁时被一辆摩托车撞倒，肇事者逃离现场，小孙得知后当即与其他同志将陈巧玲送往医院，并拿出400元代交医疗费，一给等到陈巧玲清醒才离开。事后，她还帮忙寻找现场目击者，根据目击者证词，到交警队报案，使肇事者受到应有的处罚。
队里曾有两位姑娘的作业区常常要“补课”。小孙知道到是因为年轻姑娘嫌推车拿扫帚难看，低人一等，尤其怕见熟人。于是她多次找两位姑娘谈心，用自己的亲身故事帮忙她们解锁思想上的疙瘩。从那以后，两位姑娘工作用心肯干，重活脏活主动请缨。清扫工小李家里经济十分困难，想多做一份工作，多挣点钱。小孙征得领导同意后，调整了小李的作业班次，让她利用业余时光踏三轮，增加收入。她还经常到其包干区，帮忙一道清扫。小李常说：“孙大姐就像是自己的亲美女，不好好干，觉得心里挺过意不去的。”
三、满怀歉疚为爱感动
小孙对待工作无怨无悔，对待家庭却充满了太多的歉疚。工作21年来，小孙以岗为家，甚至连每年除夕都没有一次在家吃过团圆饭，她自己算不上壹个好老婆、好妈妈，作为儿媳，尽的孝道确实太少。相反，她却从家中得到很多支持，让她在感动中体会着独特的幸福感受。
孩子小时，为不耽误工作，她让婆婆把孩子抱到路上，也顾不上难为情，就蹲在路边向孩子喂奶。孩子再大一点的时候，闹着要她带出去玩，有一年“六一”儿童节，小孙带儿子去公园，在路上，她习惯性地将路上垃圾随手捡起来放在方便袋里，遇到路边垃圾箱就倒进去，儿子以为垃圾箱在跟他们一起走，惊讶地问她“母亲，为啥子垃圾箱要跟着大家?”可能是从小耳濡目染吧，儿子上学后每见同学丢垃圾，便上前制止，当问及母亲的职业时，他总是不无自豪地说，我母亲是“城市美容师”。而她的爱人，虽不善言辞，但一给以无声的行动支持着她，家里的人尽也许不让她烦心，有时她的爱人还陪她一起上晚班。夫妻两人，壹个推车，壹个收集垃圾，有几个年三十晚他们都是这样在大街上过的。小孙风趣地说，大家这也是“逛街”呢。
现在3月19日凌晨从北京回到淮安，回家打了个盹，小孙就给区领导汇报参与全国人民代表大会状况，然后到办公室处理了一些事务，下午她便来到了路上，回到了挥舞着扫帚的姐妹们的身旁。她说，我是先进、是劳模、是全国人大代表，但更是壹个普通的环卫工人，一名普通共产党员，我将永远记下，用自己辛勤的劳动，换来一方净土，为大家居住的城市更加靓丽作出更大的贡献。“树高千尺根也深”，扎根生命的沃土，小孙忙碌并快乐着，在奉献社会中展现着无边的人生风景。
先进班组事迹材料范文精 第20篇
电力设备是电网安全、可靠运行的物质基础，搞好电力设备检修，提升检修质量，是设备全过程管理的壹个重要环节，是提升电网稳定系数，充分发挥设备潜力的重要措施。检修质量的好坏，直接关系到千家万户的幸福，是维护社会稳定，推进经济发展的重要因素。检修二班自建立以来，始终坚持“一手抓安全生产，一手抓检修质量，两手抓两手都要硬”的方针，采取了一系列的措施，强化安全意识、改进检修质量。在所领导的高度重视与支持下，在全班人员的共同卖力与各朋友班组的积极配合下，检修二班较好地完成了各项工作任务与目标。和此同时，我班的安全管理、现场文明施工与要求化作业水平也得到了明显的提升，班组成员的安全意识、环保意识也得到了进一步加强。
在此期间，我班重点抓了以下两个方面的工作：
一、安全方面
认真贯彻落实国家电网企业与省企业有关安全工作文件会议精神，认真贯彻落实局、所关于安全生产工作的具体标准，加大对班组成员的安全培训工作，提升员工安全意识。
加强安全防护措施，严格执行工作票制度，杜绝施工“三违”现象的发生。在工作前，首先进行开工会安全技术交底，强调此项工作中的隐患及防范措施，使每一名员工都有安全意识。在工作中，强调工作负责人的安全责任，时刻提醒员工注意安全。在工作结束后，对此项工作中仍然存在的安全隐患与事故候征进行总结，提出整改方案。
检修二班按照标准设立了专门的安全员负责综合的安全工作。完善了本队各项安全管理制度，并做到了安全劳动保护用具登记。同时，紧抓安全管理与教学，夯实安全基础工作，抓好开工会安全技术交底与班组的日常安全管理，并且在作业现场纠违章挖隐患，深入开展反“三违”、查隐患治理活动主题，提升安全工作水平，使班组每壹个人对安全生产都高度重视，形成“人人管安全，事事保安全”的良好氛围。
二、检修质量方面
检修二班高度重视检修质量的管理，实现了从检修最初前的前期预备阶段到检修结束过后的设备移交阶段的全程监控。
首先，在每次检修的前期预备阶段，作好，根据检修总工期，抓住检修的主要矛盾、决定因素工序、决定因素路线，确定各项时间参数，科学地组织施工，使检修工作始终在计划的指南下按完美方案进行，给决定因素工序要时间，给非决定因素工序要资源，在计划工期内综合完成计划检修项目的同时，追求工期短、效率高、费用低，大大提升经济效益。
同时，通过检修质量控制策划，使作业人员可充分认识到自己的作业时间，在啥子时间应该完成哪些检修项目，在啥子时间可以进行设备试验等，提升了检修人员的全局观念与责任感，克服本位主义，还可以克服编制检修计划工作中的主观盲目性与施工中主次不分明，而影响整个工期的弊端。有利于防止检修工作前紧后松或前松后紧，以至因抢工期而忽视检修质量，向公司带来不必备的经济损失。
其次，检修二班在检修过程中严格执行检修工艺规程(作业指南书)与质量要求的相关标准，针对不同的检修任务，制定了各项检修计划、实施流程与质量控制措施等技术文件与要求化作业卡，明确了必备的质量要求与工作要求。
其中包括：
1、检修时拆、查、修、装、试各道工序质量控制点。
2、施工技术组织措施、安全措施。
3、质量控制的程序措施与组织工序。
4、检修要求化作业指南书，检修工艺规程、质量要求等。
5、健全真正的技术记录。
6、落实检修经济责任制，将检修质量和其经济利益挂钩，定人、定方式、定要求、定进度，确保修后的设备在规定的期限内无临修。同时做到，有奖有罚，激励检修人员的责任感。
7、落实检修的备品、备件、材料的进货验收制度，确保可靠来保障检修的质量。
8、针对检修工作中的实际情况，及时调整检修计划，落实处理措施、制定补充措施。
为了确保检修质量，在检修的过程中，作好下列事项：
1、解体、组装不丢项漏项，对各部零部件要仔细清扫检查。
2、认真发挥技术监督与技术诊断作用，发现问题决不放过。
3、根据检修要求及时判断设备缺陷程度，对频发缺陷要根治化解。
4、检修设备要尽快解体，为消除缺陷、改造、升级赢得充足的时间。
5、作好工具、仪表、零部件的管理，并要制度化。严防工具、机件或其它物体被遗留在检修的设备内部。
6、要严格抓好，特殊工序的质量监控工作。在遇有重大的工作时，必需要有保障质量的安全措施与技术措施。
7、做到文明施工。
在验收阶段，检修二班自查时，一直坚持质量要求，认真负责地作好验收工作，把好质量关。验收结束后，在最短的时间里建立健全检修记录、试验报告、设备移动记录、设备改造记录、验收记录、设备缺陷的处理记录等，完善相关资料。
在班组成员的检修质量控制方面，检修二班坚持以人为本的管理方针。规范每个工作班成员的思路和行为，使每单人树立、落实单人检修质量管理意识，把单人检修工作质量管理作为班组检修质量的根本来抓。结合日常工作中出现的问题，从质量形式、质量信息、质量要求等方面提升检修质量管理姿势与增强检修质量意识。根据班组检修工作的需要以灵活多样的形式开展技术学习，充分发挥班组成员之间的互帮互学作用，以老带新，以新促老，进行技术基础教学与检修技能的训练，有效的提升单人检修技术水平。
在工作中，主要做好以下几个方面：
1、检修质量问题的预防：工作最初之前解析工作的重点与难点、危险点,并做好充分预备;
2、检修质量维持：工作中严格执行检修工艺;
3、检修质量改进：检修过程中主动发现可以改进的问题,并积极组织或提议实施;
4、检修质量的评定：对自己每次工作做出评测,积累经验教训,为质量改进打下基础。
20xx年马上过去，20xx年在大家的企盼与欢呼声中悄悄走来，回首20xx，这是检修二班收获斐然的一年，在这一年里，检修二班在全班员工的辛苦卖力下稳定、顺利、圆满的完成了年度工作目标，相信在新的一年里，检修二班在安全生产与检修质量上一定能够不断进取，再创巅峰。
先进班组事迹材料范文精 第21篇
大漠电厂刘xx班——记能源企业“巾帼文明岗”获取者、大漠电厂电厂车间刘运行班在大漠电厂电气车间将近50平米的主控室里，壹个足足占了整面墙的监控器上各种指示灯在不断闪烁着，电子屏上显示出“已安全运行1867天”几个字样，整个环境整洁明亮，桌子上除了显示器、一部电话与几本记录本，没有多余的东西，两名工作人员正目不转睛的盯着其中的两台显示器上复杂的系统图，不时对不停变动的数字与指示信号进行记录与调整，这就是刘与她的运行班工作的地方。
刘小集体一共有四单人，刘、万、李、霍，三女一男，2名工作了20多年的老工人与2名80后青年，主要工作是负责监视厂里发电机的数据，对运行电流及运行电压进行监控，定时巡检电气车间所管理的全部发电机、变压器、配电室、倒闸等电器的运行情况，还要根据煤质的不同调整各项参数，使设备达到完美负荷，保证最大的发电量。电，对每单人来说都并不陌生，但提起发电，却是一项神奇的工作，在刘他们工作的地方，窗外就是联通着高压线的变压器，楼下还有震耳欲聋的发电机、空压机房与高速旋转的各类电机，更别提遍布厂区的一大堆复杂的电气设备。
这些设备，稍微有一点小问题就会影响整个电厂的发电，刘他们担负着保证电气车间各设备平稳运行的任务，要每班至少两次对这些设备进行巡检：监测两台发电机的进出口风温、静子线圈和铁芯的温度，各主要电机、电动机的轴承温度与声音，各配电室配电装置与开关状态嘈杂的空压机房、引风机房，尘土飞扬的斗链机走廊，到处都有他们的身影，光是电机设备与配电室加起来就30多个，一趟下来，需要一、两个小时，上上下下要爬几百节台阶。不论白天晚上、刮风下雨，时间一到，他们总会带上安全帽，一手拿听针、一手拿巡检仪，踏上巡检的路途。
除了定时巡检，刘他们最主要的工作还是监盘。所谓监盘，就是坐在主控室里一刻不停地盯着监控器，对各项运行数据进行监控与记录，有任何异常立刻给值长与车间领导汇报，等于于整个车间的眼睛。为了保证设备能够正常运行，标准最少有两单人同时监盘，并且一刻不离，屏幕上复杂的图形与数据令人眼花缭乱，时间长了难免枯燥，他们却能面对着屏幕一座就是几个小时。
问起他们工作久了会不会感到无聊，从1988年就最初从事这项工作的万说凡事都有个适应的过程，干这行就是需要细心工作、认真巡检，时间长了也会产生感情。20__年才参与工作的霍作为班里的专属一名男性，认识到的却是这项工作的重要性：通过几次参加处理临时事故，从中感受到的是责任感。而他们中最年轻的李则从工作中感受到了实际操作的重要性与在跟随老工人学习过程中逐渐感受到的专业水平与敬业精神。细心与耐心造就专业的技能，刘xx班组除了及时对系统各参数进行调整保证本厂系统运行，还配合电业局，精心及时的调控网上电压，保证了系统的安全正常运行。如果说清醒的头脑、准确的判断、精准的操作是形容刘他们工作状态与水平，那么他们还对自己有着更高的标准：《电气运行规程》《安全工作规程》与《安全运行规程》等各种电气规程被翻了又翻，打开每天进行安全姿势考问本，“运行中更换碳刷”、“带负荷拉隔离刀闸”等壹个个问题的答案写的清清楚楚，今年更是按照本安标准班班进行危险源辨识。用班长刘话说：“人要安全，设备也要安全，要保证对设备的知道，设备安全了才能保证人的安全。”由于管控到位，刘xx班组在安全生产、文明生产、要求化建设、发电量等方面都取得了不俗的业绩。组长刘多次被大漠发电企业评为先进单人班组，更是于20__年与20__年连续两年被能源企业评为巾帼文明岗。
先进班组事迹材料范文精 第22篇
小林，20xx年12月进入移动，十多年来，他脚踏实地，兢兢业业，一直从事集团服务相关工作，现担任移动姜堰分企业政企部集团客户班班长。他一直秉承严谨的工作作风与务实的工作态度，在平凡的基层岗位上默默奉献，发光发热。他先后获取“xx企业先进工作者”、“分企业先进单人”、“分企业服务明星”等荣誉，带领的班组先后荣获“xx企业标杆班组”、“xx市级青年文明号、标杆班组”等荣誉称号。现在，他又被评为20xx—20xx年度中国移动优秀班组长。
勤勉严格，夯实基础管理筑基石
十年的班组长故事，小林摸索出了一套特有的基层班组管理玩法，他提炼的“四会”制度（每日“晨会”、每周“培训会”、每月“总结会”、每季“头脑风暴会”）被企业作为优秀实践案例推广。他对客户经理进行常态化培训，夯实业务基础，针对新进客户经理采取一对一师徒帮扶玩法，从基础工作、集团拜访等进行全过程引导，让新手能够在最短时间内熟悉各项步骤，尽快融入团队，胜任工作任务。
为了让客户经理熟悉掌握自身工作内容，提升工作效率，他牵头制定与固化客户经理工作模板，规范客户经理日常工作步骤，管“实”理“清”工作内容、跟踪工作过程、排查工作不足，及时改进提高，始终坚持做到当日事当日毕，不把问题留到明天。坚持严格的管理玩法，在潜移默化中培养了班组成员的责任意识、吃苦精神，为班组取得系列优异的业务成绩打下了坚实基础。
率先垂范，争当业务拓展排头兵
凭借丰富的基层工作经验，小林陪同客户经理上门洽谈业务，带领团队现场营销，主动支撑一线员工，及时掌握团队成员的思想动态，重视员工意见与提议，充分调动班组成员的工作积极性、提升团队凝聚力。班组拓展的信息化项目成功案例屡屡成为全区复制参考的模板。他参加每个项目的拓展，始终以“领头羊”的人物挑担子，扛责任。
在一次项目拓展中，因诸多原因该项目一直处于停滞不前、久攻不下的状态，在项目陷入绝境时，小林想法设法，竭力争取，终于获取一次面对面接洽的机会。他紧抓机遇，迅速组建项目攻坚团队，以坚持不懈、绝不言败的精神，历时壹个半月，通过多轮次方案沟通、反复现场勘察，优化改进，最终凭借优质服务和专业实力，成功签约。
作为一名基层班组长，小林扎根集团服务一线多年，始终坚守责任担当，用实绩彰显价值，用奉献书写青春，为推动行业信息化发展做出了积极的贡献。
先进班组事迹材料范文精 第23篇
小明同志，男，36岁，研究生学历，毕业于邮电大学信息管理和信息系统专业，参与工作以来，先后在移动业务支撑中心、IT管理部工作。作为一名一直奋战在后台支撑部门的普通党员，始终以先进党员的要求严格标准自己，开拓创新，精益求精，做到干一行、爱一行、钻一行，工作中表现出崇高的职业理想、严谨的工作作风与无私的奉献精神，时刻彰显着一名共产党员的本色。在过去一年负责IT日常需求管理的工作中，各项工作都取得了较大提高，实现了IT给管理赋能与给一线赋能，获取内外部群众的一致好评。
一、牢记宗旨，坚定信念，保持共产党员先进性
在工作中以党性为后盾，以政治责任感为动力，以“党性强、作风正、工作好”为具体标准，从思想上、作风上加强自身建设，恪尽职守、竭诚奉献、辛勤工作，严守党的政治纪律，自觉地同党中央在政治上、思想上、行动上保持高度一致。
平时的工作中，时时刻刻处处用党员的要求严格衡量、约束自己的言行，不断增强党的观念，加强党性修养，按照党章的规定履行党员义务，严格遵守党的纪律，执行党的决定，珍惜党员的光荣称号，以新时期保持共产党员先进性的具体标准鞭策自己，不断提升全面素质与业务能力，维护党的团结统一，积极完成党的各项任务。20xx年度积极参与业务支撑中心党支部组织的各项活动主题，单人的党员积分在党员员工中排行第一。
二、热爱工作，开拓创新，充分发挥工匠精神
坚持“目标导给”与“问题导给”开展需求管理提高工作，根据企业SLG方给对工作SLG解码，对现状剖析根因，建立工作清单，从步骤、机制、管理标准等多方面改进，建立需求精细化管理体系。一是完善管理制度，实现需求全步骤端到端管理。下发《日常需求管理办法》、《日常需求管理指南意见（试行版）》、《日常开发资源管理指南意见》等十余项管理标准，全年下发24期需求通报，做到每个环节都有人抓、有人管，每个阶段都有总结、有检查，提升日常需求管理能力。二是建立评测模型，加强团队管理。建立IT内部与合作伙伴需求管理评测模型，从7个维度22个指标评测部门及单人工作成效，管理水平显性衡量，提高精细化管理水平。三是建立步骤责任制，持续优化步骤。建立需求步骤OWNER制度，日常需求39类步骤运营管理责任到人。完成BOSS、BASS、BUG等20类步骤、250个功能点优化，合并环节14个，快速实现步骤IT化，实现BOM三域需求步骤统一管理，提升需求效率。
20xx年度在需求提出量同比增长32。6%的严峻压力下，需求解析时长缩短61%，开发时长缩短43%，提出人完全满意比例提升9pp，效率与质量管控达到历史最好水平，日常需求管理获取移动20xx年度变革项目三等奖、要求化步骤完美实践成果三等奖。
三、勇于攻坚，注重实干，为管理与一线赋能
面给管理，加强业务风险防控。一是加强折让管控。针对折让超额运用问题，开展为期两个月的专项攻坚，通过分场景分业务管理，实现系统管控。梳理全部折让来源，实时查询进度；建立大额折让运用分级审批机制，分类场景限制冲入金额，避免滥用风险；实现超低消费叠加与赠费存折清零功能，避免过度优惠。上线当月折让冲入环比下降58%，有效遏制了廉洁风险。二是实施政企信控。针对集团恶意欠费风险，开展为期半年的政企信控建设工作，从公司规模、收入贡献、欠费记录等8个维度建立集团动态信用评级体系，实现22个产品的到期预警与信用控制，有效降低集团欠费。上线当月发送专线停机工单4531条，单月降低专线欠费近20xx万元。
面给一线，建立问题闭环化解机制。一是建立省市协同团队，和一线人物“结对子”，打通问题快速反馈渠道；二是统一收集渠道，设立IT痛点直通车，6类渠道收集问题通过系统闭环管理，全步骤跟踪；三是建立姿势库体系，整合业务操作手册、资费套餐详情、优秀经验同享三类资源，实现一线痛点姿势同享。20xx年收集各类痛点399个，化解率91%，平均时长3天，问题100%闭环。
四、不断学习，提高能力，练就过硬本领
除日常工作外，该同志不断加强自身学习，提高业务能力。一方面，加强IT领域新技术、新业务的学习，紧跟时代步伐，珍惜每一次学习培训机会，做好业务笔记，18年被聘用为移动IT专家，中国移动运维专家，发表一篇集团专利，同时获取移动IT管理部20xx年度“IT达人”与“学习达人”称号；另一方面，不断拓展自己的姿势领域，参与项目管理、敏捷开发相关管理培训，18年获取PMP、反恐精英M、反恐精英PO、通信工程师中级资格认证，将管理姿势和工作相结合，不断创新工作方式，提高工作能力，单人获取中国移动20xx年度“优秀班组长”称号，所在班组获取移动“卓越班组”称号。
“不求轰轰烈烈，但求无愧于心”，作为一名共产党员，她是这样想也是这样做的。满怀着对事业的热爱，本着一贯的认真做事、踏实做人的守则，作为新时代的共产党员，她将不断提升自己的思想政治觉悟与业务水平，不忘全心全意服务客户的初心，牢记IT使能者的使命，加强学习，严于律己，以工匠精神做好每项工作，为移动事业的发展贡献自己更大的力量！
先进班组事迹材料范文精 第24篇
小王同志，1990年出生，是工区最“年轻”的班组长。该同志安全意识强，工作上讲究方法方式，能够在保证安全的前提下完成较困难的工作。他带领班组自发在施工前做好施工地点的隐患排查工作，将生产中也许发生的事故控制在苗头阶段。生产过程中，他们做好自保和互保工作，严格遵守各项规程、措施标准，保证安全生产。
工作之余，组织班组成员学习各项规章制度、文件精神，切实提高自身安全意识及面对危险时的应对本领。除此之外，他们还积极参加到企业“两述三化”活动主题中去，锻炼施工操作规范，提高施工质量，班组中两名员工因为操作规范，还被选拔参加到“两述三化”评比中，并取得较好成绩。在东副井井底车场绕道施工中，由于巷道拐弯多，频繁改运输系统，严重制约着掘进进尺，针对这一制约因素，作为掘进机司机出身的`小王，他思考掘进机后部连续运输也许性，带班组人员进行讨论解析，和机电班组联合对掘进机二运及后部二运跑道进行修改，研究出曲率半径9m的“拐弯式”运输方案，减少了一部皮带系统与岗位，而且避免了二次改系统，节约了人力物力，提升了掘进效率，实现了拐弯不减进尺、改系统不减进尺，比原掘进方法单进提升了2m。在20xx年的生产工作中，小王班组5个月进尺完成情况排行工区第一，全年未发生破皮轻伤及以上事故。他们还自主研究小改小革3项，参加工区创新创效2起，他们是一支安全、高效、富有创新精神的活力班组。
先进班组事迹材料范文精 第25篇
锅炉分场制粉班现有17名职工，其中男职工15名，女职工4名，***党员3名，35岁以下青工14名。所辖设备包括：#5—#14炉排粉机、向煤机、制粉系统、原煤斗等。
xx年制粉班在锅炉分场的正确领导下，认真贯彻落实企业的安全生产目标，积极开展了设备检修、技术培训、班组建设、设备技术改造等工作。充分发挥了班组人员的职能与作用，确保了设备可靠安全运行。
一、抓好安全教学学习、夯实安全生产基础
不断完善班组人员安全生产措施，进一步明确班组的安全生产职责，开展多种形式的安全生产意识宣传教学活动主题，如充分利用班务公布栏对班员进行反违章爆料等，营造了良好的安全生产氛围，增强班组成员的安全意识与自我防护能力。
班组认真开展每周三的安全活动主题，对每次安全活动主题的内容、标准、措施、考核都作了具体规定，使安全活动主题真实收到实效。坚持开展班前安全技术交底、安全解析。
根据本班组专业的特征，针对性地抓好安全意识、安全姿势、安全技术培训教学，并多次被分场评为月度无违章班组，提升了班组职工的荣誉感、责任感。
二、做好各项安全工作
结合班组的工作特征，制定与规范了危险点解析预控单，并对每项工作都进行危险点解析，把危险点与工作人员的工作行为牢牢控制在有效的安全措施之中，在生产工作中筑起了一道安全防火墙。
班组对重大工作坚持认真执行三项措施，有效地杜绝了不安全事件的发生。
在“春检、秋检、安全月”三大项活动主题中，做了大量工作，如自查缺陷39项，且所有进行了消除。对转机防护罩，平台楼梯栏杆、沟盖板，介质流给等查出的17项缺陷与隐患，且都所有进行了整改。对所辖的单轨吊，也先后进行了三次缺陷检查与消除。对电动工器具也按标准进行了试验。班组每月定期召开安全解析会，定期检查一、二种工作票，并作好记录班组安全管理记录，完善了班组安全基础管理制度。
三、顺利完成全年检修工作任务
完成了＃6、＃10炉大修、改造及#10炉尾部脱硫增湿系统工作。在大修改造的`各个时期，全班职工更是以积极的态度投入检修工作中，昼夜奋战、密切合作、严密组织，不管遇到啥子难题，总是以安全为基础，以质量为根本，以工期为工作目标，强化安全管理，扎实工作，保质保量按期完成了大修改造任务。并且完成了＃11、＃12、＃13、＃14炉小修任务。班组全年消除缺陷近500项，还对二厂向煤机进行了整改，从根本上治理了链条断的隐患。
四、安全管理方面
班组针对设备、劳动安全与作业环境、安全管理三个方面，根据班组实际工作情况，认真开展危险点解析与预控，使班组工作人员从主观上克服了麻痹大意、安于现状的不良检修工作中，昼夜奋战、密切合作、严密组织，不管遇到啥子难题，总是以安全为基础，以质量为根本，以工期为工作目标，强化安全管理，扎实工作，保质保量按期完成了大修改造任务。并且完成了＃11、＃12、＃13、＃14炉小修任务。班组全年消除缺陷近500项，还对二厂向煤机进行了整改，从根本上治理了链条断的隐患。
四、安全管理方面
班组针对设备、劳动安全与作业环境、安全管理三个方面，根据班组实际工作情况，认真开展危险点解析与预控，使班组工作人员从主观上克服了麻痹大意、安于现状的不良倾给，从客观上也充分认识到当前安全生产中存在的不安全因素，预测也许发生事故的危险性，提出超前控制的反事故安全技术措施。同时班组人员通过学习各项规章制度、技术要求、反事故安全技术措施等，提升了技术业务水平，转变了作风。通过加大反违章力度，考核奖惩力度，使遵章守纪成为班员的自觉行为。
为了确保年度大修、改造工作的人身、设备安全，班组按照要求化大修的规定，坚持每项工作任务都规范化、程序化、要求化，不但确保了大修任务的保质保量的如期完成，而且使每台大修机组效率高于大修前。
面对新的安全生产奋斗目标，班组职工决心在今后工作中，精诚团结，继续发扬非常能吃苦、能战斗的优良作风，力争让各项工作跨上壹个新台阶。
先进班组事迹材料范文精 第26篇
朝耕暮耘，陇亩间洒下辛勤汗水；匠心雕琢，方寸处施展精湛技艺。国家电投平顶山热电设备维护部机械二班这个平均年龄46岁，已过不惑之年的班组，他们壮志未泯、雄心依旧，一路高歌、一路奋进，在公司安全生产、转型更新、挖潜增效中生动谱写了一曲“劳动光荣、劳动伟大”的凌云志，一举摘得班组顶尖荣誉——全国工人先锋号的桂冠，以实际行动诠释了新时代一线工人敬业、奉献精神。这一令人骄傲的荣誉，是对这个有着50多年历史的老厂子一代代平电人奉献精神的高度肯定，为该企业荣誉榜单再添浓墨重彩的一笔。
用心破解“安全”密码，助力本质安全型公司建设
安全是电力生产公司永恒的主题。机械二班始终把安全工作作为头要任务，以“把安全管理下沉到基层班组”为定位，以夯实“三基”为抓手，牢固树立安全工作底线、红线与高压线意识，严格执行各项安全规章制度。工作中大力倡导“不安全，不工作”理念，养成“停、想、做、查”习惯。在河南企业系统率先提出安全生产门禁系统建设计划，积极配合完成安全生产门禁系统和安全生产管理系统建设和投运。工作中综合引入核电工程十大管理工具，使安全管理更加严谨高效。认真开展春、秋安全大检查及设备无泄漏检查，严格“两票三制”，工作票合格率达到100%，安全规程考试合格率100%，设备完好率达到100%。
加强外来施工队伍管理。率先承担在基层班组执行并推广企业首创获集团企业年度管理创新二等奖的发电公司外包工程“等同管理+、星级旁站”体系重任，统一佩戴星级旁站标识牌与安全执法记录仪，战士们的身影出今年锅炉设备等级检修及临检与技改工程当中，严格执行星级旁站。20xx年到现在，共完成100多次监护任务，共有星级旁站员15名，二星级旁站员13名，三星级旁站员2名，他们严格履行履职，为外包工程施工安全保驾护航。
认真执行20xx年获全国电力系统管理创新二等奖的发电公司安全生产“要求监察卡”，逐项落实标准，促进各级人员真实照章办事。由于坚持守则，加强管理，多年来无习惯性违章事件发生、无人身伤亡与设备事故发生。为企业近年来发电量、利用小时比较值、供热量、供电煤耗等十多项指标多次创历史最优，实现安全生产4300天打下坚实基础。
狠抓设备管理，现场工作再上新台阶
作为基层一线生产班组，机械二班狠抓设备管理，24小时值班待命，随时预备冲锋陷阵。按时完成所辖设备定期维护保养工作，20xx年完成#7机组A修、#6机组C修输煤系统治理等17个项目，严格执行三级验收制度，实现#7机组A修、#6机组C修修后一次点火、冲转、并网成功。共消除各类缺陷450余条（自查缺陷），完成#7炉锅炉酸洗，#6、7炉小罩间放空气管焊口检查处理等工作。整修加装防磨瓦2890余处，更换管子134根、取样管8根，#7炉锅炉酸洗，#6、7炉小罩间放空气管焊口检查处理等工作。20xx年到现在，锅炉“四管”连年实现“零”爆破，创造新记录。
设备文明生产再上新台阶。在日常维护与等级检修工作中，以治理设备“七漏”为重点，对制粉系统、空预器、炉本体漏点及各辅机油系统进行专项治理，顺利通过河南企业无泄漏检查验收，确保输煤系统专项治理、设备全面泄漏率河南企业系统位居前列。深入推进7S管理创建和安健环一体化实施，先后完成6批7S创建，建成19个创建区，第一批次就创建成企业十大演示区域，成为企业标杆班组。扎实有效加强厂区文明生产治理，助力环保工作，为企业赢得省、市环保部门的高度认可，连续三年获取环保补助奖励共计502万元，平顶山市多次将企业作为环保标杆公司对外推介，到企业进行参观学习的必经点立下汗马功劳。
给管理要效益，为“二次创业”助跑加油
机械二班紧紧围绕效益最大化守则，深入挖掘灵活改造、颗粒归仓、落实增利因素。反复试验完成磨煤机加球装置改造：#6、7炉磨煤机加球装置因设计等问题，在运行过程中几乎每30天左右都要堵管一次，需更换加球一、二道门壹个。我们集思广益，经过6个月20多次反复试验，设计出新加球装置。改造后，全年没有发生加球堵管情况，每年减少加球门更换费用约3.2万元，省去了和加球装置相配套的热工电器设备，降低了员工劳动强度。技术攻关化解捞渣机难题：锅炉捞渣机是锅炉重要辅机之一，也是事故隐患最大的设备。二班检查发现捞渣机刮板严重磨损，导致灰渣沉积多，常引起捞渣机跳闸，严重影响安全文明生产，如果更换新刮板，两台捞渣机共需38万元。为节省生产费用，班组成立技术攻关组共同研究，制定采用钢板断接焊接，留出渗水缝隙方式，趁着A修与C修将两台捞渣机刮板进行耐磨条从头焊接，灰渣带水问题得到化解，保证机组安全运行，为企业节约38万元。他们还开展了捞渣机驱动装置、脱销装置、引风机出口围带、磨煤机喷射油站、捞渣机关断门油站等技术改造10余项，不但节省生产费用，还提升了机组的经济安全与可靠性。
打造多元化班组建设，基层基础不断夯实
争当“学习型”班组。虽说班组人员年龄偏大，但坚持学习，提高素质决心始终不变。班组因人制宜、循序渐进，制定针对性年度培训计划，仅20xx年就完成技术讲课11次参与130余人次，技术问答120余人次，现场考问120余人次，进行“学习地图”考试2次，大大提高了班组全员的整体实力，目前有技师2人，顶级工10人。
争当“攻坚型”班组。以打造“花园式工厂”为目标，在企业党委安排的每次党员突击活动主题中，二班总是快速响应，即刻行动，在急难险重任务面前，非常能吃苦、非常能战斗，高要求、严标准完成了现场设备刷漆、文明卫生治理及厂区绿化等10余次突击任务。
争当“与谐型”班组。班组想方设法、形式新颖推进教学培训、文体活动主题、党员突击等，积极参与企业及部门举办的各类活动主题，营造与谐氛围。加强对职工普法教学，严格遵守社会公德，工作与生活中互助友爱。发挥出在企业班组文化、管理建设标杆作用，班组如家庭般温馨。
争当“奋斗型”班组。连续六年获企业“安全先进集体”与“双文明先进班组”，先后获取平顶山市“安康杯”竞赛优胜班组、河南省“安康杯”竞赛优胜班组各两次，先后获河南企业“双文明”先进班组、河南省总工会“工人先锋号”、全国“安康杯”竞赛优胜班组。面对各种荣誉，他们淡定从容，奋斗的足迹一直不停歇、不止步。
新时代是奋斗者的时代，面对新形势、新任务、新挑战，机械二班初心不改，砥砺奋进，决心把各项工作做到极致、做到无遗憾，为建设一流全面能源公司做出新的更大的贡献！
先进班组事迹材料范文精 第27篇
矿掘进队组建于矿实施并井技改规划的xx年7月份，全队现有职工55人，管理人员4人，担负着本矿技改工程的开拓掘进与巷修任务。该队从组建起，紧紧围绕安全生产这个中心，以教学职工遵纪守法，培养职工良好的职业道德意识与行为规范为重点，加强班组管理，严格落实各项规章制度，连年完成上级下达的生产任务，实现安全生产，先后被市、区、x煤矿与矿评为先进班组。
一、队班子求真务实，当好领头雁。
该队从制度管理上着手，从规范上强化班组建设，队班子成员首先认识到管理者吃苦耐劳与率先垂范是打造优秀班组建设的所在与抓好现场安全生产的决定因素。为此，队班子时刻注意从我做起，用言行带动职工，在-312m立井贯通与-242m和-312m南石门延深贯通中，多次创造全岩大断面（2.4m×2.4m）月进尺90m的成绩。他们克服重重困难，面对多方面影响因素，月初排战场，月中抓兑现，针对延深开拓，地质变化大，施工难度大的实际情况，严格执行跟班盯现场，把决定因素，班子成员以身作则，工作扎实，善于管理，提前完成了井和新立井的贯通与井、井和-312m的贯通及-177m和-312m乘人系统斜井的延深开拓任务，累计进尺1300m，为全矿技改并井工作，赢得了时间，为矿上发展打下了基矗
二、形成干群合力，创建与谐班组。
该队在抓好班组各项工作同时，自觉维护职工利益，注重干群关系的与谐，把凝聚职工给心力做为开展好班组各项工作的首要条件，利用各种会议对职工进行爱岗敬业、任劳任怨及良好的职业道德意识与行为规范的学习教学，使干部职工模范遵守各项规章制度。在生产任务目标上，使干群一致，月月完成当月工作计划，做出较好的工作业绩。把职工的利益放在创建与谐班组议事日程，制定了职工工资奖金分配办法与职工出勤管理办法，设立队务公布栏，让职工参加管理，通过多种形式让职工发表意见与提议，在班组建设起到积极作用，如：职工提出的撇勾延点、班中材料供应不及时、职工劳动保护等问题，队里及时研究，立即着手化解并及时对职工的提议与意见给上级反映，寻求化解的方式，赢得了职工的信任，密切了干群关系，增强了职工的给心力，为安全生产提供了保证。
三、坚持文明生产，搞好安全质量要求化现场管理。
生产环境的优劣，直接反映出矿井作业环境的文明与职工的行为规范程度，是煤矿生产建设的形象工程。针对矿上的并井技改工程的设计，开拓掘进巷道断面大，过老硐穿煤层多，巷道长的复杂条件，文明生产管理、安全施工难度大的特征，该队制定了严格的管理规定，对工程施工巷道的文明生产，采取了五条线管理，即：中线一条线、腰线一条线、管线吊挂一条线、风筒吊挂一条线、轨道铺设一条线。对施工环境卫生标准做到了无杂物、无淤泥、无积水，物料堆放整齐、施工牌板悬挂整齐。凡不符合文明管理标准的，视为工程质量不合格。对井下施工全部巷道，坚持定期洒水灭尘。安全是煤矿生产的头等大事。近年来，该队坚持安全管理不松懈，认真抓好安全制度的落实，在现场施工中，严格按作业技术规程施工，从精细化管理入手，强化职工的安全施工意识，建立了班组安全防范机制，使管理干部、群监网员，各有责任范围并经常性地开展自查活动主题。去年来，全队共查出整改安全隐患83条，杜绝了不合格施工现象。由于该队注重质量要求化的文明管理和日常安全生产管理相结合，有力推动小井的安全生产。截至目前，所在井已实现安全生产23周年，该队杜绝了重伤以上人身事故。
四、组织开展好职工的安全“三化”教学培训。
该队把安全“三化”教学培训纳入强化基础，加强班组建设的主要内容。按照矿《安全“三化”工作实施意见》标准，坚持“五统一、三同时”，组织当班的“一日一题”、“一周一案”的班前教学，不断强化职工安全培训与服从规范意识，月底认真组织好统一考试，对每个职工每月学习情况与月考情况及时向予评定，并规范地填写在单人月评记录中，对日常职工学习做到经常性地自查，去年以来，对该队评选出的12名优秀学员，21名“本质型安全人”进行了奖励与表扬。注重班前会的质量，按照“六必讲”标准组织好每班班前会，结合井下现场情况讲清工作环节，讲清安全要点与注意事项，突出重点讲安全、讲现尝讲质量标准。入井人员做到了互联保责任的签名与责任落实。班前班后会记录做到了认真规范。
五、开展班队自主管理。
根据管理转型标准与矿《关于自主管理的实施意见》，该队结合自身特征，制定了班、队五项管理制度与六项自主管理细则，从根本上规范了干部职工安全生产操作行为，消除由于“三违”所造成的安全隐患与事故，让职工自觉遵守行为规范，通过推行班队自主管理，形成了以班、队抓安全自觉性，使职工操作行为由自发变为自觉规范，人人熟记本岗位的行为准则，推动了班、队各项工作上新台阶。
先进班组事迹材料范文精 第28篇
全网融合计费账务支撑班组是一支覆盖项目建设、运营支撑的专业攻坚团队。团队承担计费账务中心建设运营工作，打造两级计费体系，始终以“连接+算力+能力”为基石，以“高效建设，精进服务，稳定支撑”为目标，致力于以创新思维化解计费痛点问题，助力省企业、专业企业CHBN融合业务创新发展。
从无到有，构建全网两级计费体系，赋能CHN融合发展。
随5G业务的发展，市场融合类产品蓬勃发展，对产品多样化，推出敏捷化标准越来越高。面对挑战，全网融合计费账务支撑班组主动抓住“连接+应用+权益”契机，建立计费账务中心，打造“1+31+N”的两级计费体系。赋能CHN融合发展。为更好地支撑融合计费业务的灵活运营，在灵活计费方面，班组积极推动权益一点计费方案落地，该业务于3月底正式运营；完成咪咕灵活计费全网上线，互联网灵活计费方案拟定。在融合付款方面，积极协同，助力积分融合付款产品方案落地工作。通过一点计费支撑，使融合计费产品能够一点设置、实现订购和扣费解耦，具备灵活设置、调价、促销、搭配的能力。班组遵循公司级情商中台建设规范，全力推进两级计费能力上台。完成4项计费处理能力上台，并推动省计费能力上台，通过两级中台能力协同支撑更加广泛的跨地域、跨系统的的融合计费业务场景。
全力以赴，构建全网5G枢纽，快速支撑5G商用。
20xx年5G业务正式商用在即，全网融合计费账务支撑班组秉持“综合实施‘5G+’计划，持续做大连接规模、做强连接应用、做优连接服务”的理念克服了时间紧、任务重的困难，通过制定详细项目计划并及时动态升级、协调部门内外资源、频繁跨部门沟通协调来推动此项工作，仅用时3个月便完成5G相关系统改造工作、完成31省八大区直采接入并提出31省直采机的扩容更新，有效构建中国移动5G枢纽，效确保了5GSA业务正式商用事宜。
提质增效，技术创新提效率，提高全网漫游结算服务质量。
为提高全网漫游结算支撑效率，班组通过深入开展质量管理活动主题，对业务运行过程中不足之处定性定量解析，采用创新的方式化解生产系统的实际问题。20xx年，班组提出“研究大规模系统彻底去‘0’的新方式”，通过采用“MySQL计费的分布式处理方案”，引入“进程内局部计费”与“服务端全量计费”相结合的二级计费玩法，全网数据漫游话单计费性能从15亿条/小时提高到18.53亿条/小时，实现了系统综合去“0”。20xx年为支撑5G业务的发展，班组提出了“研究缩短全网数据漫游话单计费处理时长的新方式”，通过采用“基于自研流式计费框架方案”，话单计费处理时长由163秒缩短至55秒，其中业务解析+查重+分拣三个环节耗时由138s缩短至30s，达到了在话单量快速增长的情况下降低话单处理时延的标准，全网数据漫游话单计费性能进一步提高到20亿条/小时。支撑了全网海量话单的及时计费结算处理。
灵活创新，落实区域发展SLG，实现国际业务灵活计费。
为进一步响应国家区域发展SLG建设标准，服务粤港澳资费一体化工作，班组通过灵活创新，利用一点计费平台的系统优势，做优国际业务计费的数智化转型。20xx年6月至20xx年6月，班组提出了“构建共享业务管理模型，快速支撑国际国产融合产品”课题，获取企业在岗革新管理类优秀成果。利用成果快速推出5G智享套餐与全球通Plus年包国漫权益，已推广5G套餐用户86万户，PLUS权益用户258万户，大湾区套餐用户4万户。20xx年7月至20xx年5月，班组搭建了灵活自选的计费产品订购模型，填补了市场出境上网自选产品的空白，自20xx年底推出以来新产品订购量超79万笔，提高了用户的订购体验，践行了服务客户、创新发展的核心价值观。