企业类述职报告 第1篇

　　下面我将近几个月年来自己的工作、学习等方面的情况给我们做简要汇报：

　　一、严于律己，严格标准，遵章守纪，团结同志。

　　自到企业上班以来，我能严格标准自己，每日按时上下班；同时我也能严格遵守企业的各项规章制度，从不搞特殊，也从不给企业提出不合理的标准；对企业的人员，不管经理还是工人，我都能和他们搞好团结，不搞无守则的纠纷，不利于团结的事不做，不利于团结的话不说。

　　二、尽职尽责履行好自己的工作职责

　　我在市办事处主要从事财务工作，为此我从以下方面做了一些工作：

　　1、严格控制市办事处现金支出。严格按企业发布的备用金管理办法相关规定进行备用金的控制，对于不符合标准的发票、超出费用报销范围的费用或相关手续不完善的报销凭证坚决不予报销，将市办事处发生的费用控制在预算范围内。制定市办事处备用金二次借款管理办法，对二次借款进行严格控制，提醒借款员工按时归还或冲销借款。对发生的费用及成本及时寄回总部冲销备用金，保证现金的正常周转。

　　2、认真审核需付款第三方物流承运商的承运费。费用结算严格按合同规定价格与周期执行，对所付款金额过大的费用认真审核，询问相关人员原因，对不符合标准的发票标准承运商从头开据或者回绝报销。

　　3、按时结算。按时和美菱物流部及长虹销售分企业核对配送费用，及时给总部申请开票，开票时严格匹配收入和成本，取得统一发票第一时间交美菱物流部结算费用。

　　4、正确计算工资薪酬。根据企业规定严格按照考勤记录及加班情况正确计算员工工资，耐心准确地解释员工对自己当月工资的各项疑问，对因我单人原因造成个别员工工资计算错误的情况，及时给办事处总经理及总部人事主管反应，保证员工正当利益不受损。

　　5、及时给总部报送财务解析及经营解析。根据R3系统及业务台帐数据及时准确的填制财务解析表，监督该月各项指标执行情况，解析各项指标异常因素，制定下月预计目标；及时填制经营解析，反应该月市办事处经营情况、财务状况及存在的问题。

　　6、及时完成总部的其他标准。如及时完成对年市办事处收入预算的编制、及时配合完成年企业财务决算工作，为企业的正常工作当好助手。

　　三、存在的问题

　　半年来，围绕自身工作职责做了一定的卖力，取得了一定的成效，但和企业的标准与期望相比还存在一些问题与差距，主要是：自己来企业时间短，一些情况还不熟悉，尤其是对部分企业规定还没有吃透，另外市办事处正处于逐步走给制度完善的境况，相关业务步骤对工作效率有一定影响，对这些问题，我将在今后的工作中认真加以学习，不断提升自我，为企业发展竭尽所能。

企业类述职报告 第2篇

　　各位领导、各位同事：

　　我们好！承蒙企业、项目部领导的信任与厚爱，我于xx年x月份担任铁路土建项目部第三全面架子队队长一职。自开工以来，在项目部领导的大力支持与帮助下,我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提升队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好施工管理工作，加强自身的道德品质修养，使架子队员工的思想政治素质与业务能力不断提升，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。现将自己任职以来的工作与下一步的工作计划汇报如下：

　　一、整体工作思路

　　铁路施工任务具有工期短、战线长、制约因素多、征地拆迁困难等不利因素。我第三全面架子队管段线路总长7.13公里，管段内主要工程有1/2特长隧道、2座特大桥、5座大桥、8段路基、8道涵洞、一座空心板桥、壹个站场。三区砼方量共计4万m3，挖土石方量共计：73.9万m3，填筑土石方量共计：64.4万m3。根据施工现场情况，将红线征地工作作为首要任务来抓，确保节点控制性工程先行开工，其他工程稳步推进，最大程度上保证施工进度计划。

　　二、施工取得成绩

　　在开工以来，在项目部领导的安排与协助下，迅速调配人员、进行架子队驻地建设、做好前期征地拆迁等各项筹备工作。通过我们共同卖力，目前已开工工点共计18个，各部室工作都已顺利开展，已取得以下成绩：

　　1、隧道：全断面开挖110米，仰拱75米。

　　2、桥涵：桩基完成20根，承台完成3个，明挖基础完成10个；涵洞共浇筑砼：3658m3。

　　3、路基：填方共计：6.3万m3，挖方共计：23.2万m3。

　　三、围绕安全、质量与工期，狠抓施工的详细过程与细节

　　在质量管理上我严格做到了“四抓四严”。

　　一是狠抓教学、严格培训。每周都要对全体干部职工进行至少一次质量教学，通过教学，我们的质量意识普遍增强，“百年大计、质量第一”的精髓在职工思想中根深蒂固。在此基础上，结合技术交底，还进行各种分项技术、工艺与规程的岗位培训。同时对特殊工种与决定因素岗位标准持证上岗；

　　二是狠抓责任分解，严格岗位考核。大家以全体技术干部为主体的技术岗位责任体系，按分工与岗位责任具体把关控制，每月检查评比考核一次，对达差点考核要求的职工坚决进行处罚；

　　三是狠抓“三工”程序，严格执行上道工序不合格坚决不进行下道工序。坚持“三工”，即工前交底、工中检查、工后讲评；

　　四是狠抓方案，严格优化。质量是以技术为前提的，一项精品工程的形成，首先要有壹个完善的方案，大家始终坚持分项工程开工方案先行的守则，对分项工程的开工，结合施工图，结合现场，结合要求中的施组，会同业主、设计院与监理部门，对每壹个方案都进行逐级审核与把关，从而保证了工程的质量。

　　在工期进度管理上我时刻以雷打岩特大桥施工为重点，现以孔桩、承台为主线，狠抓节点工期的按时完成。积极响应项目部发起的劳动竞赛活动主题。我定期在队内组织召开职工动员大会，在会上制定了生产目标，每次动员大会都能起到鼓舞人心、令人振奋，为提前竣工奠定了坚实的基础。

　　在安全文明施工管理上我始终坚持“安全第一、预防为主、全面治理”的方针，加大安全投入，加强日常安全检查的宽度与深度，加大隐患整改的力度与速度，并制定了相关的安全管理，极大地保证了安全生产的良好态势，实现了安全生产零事故。

　　四、注重自身修养，卖力做好表率

　　在搞好管理的同时，我也特别注重加强自身的党性修养，大力提升自己思想理论的水平。在工作与生活中严格标准自己，认认真真做人，踏踏实实做事，做到让上级满意，让职工满意。下一步我要继续做到：

　　一是不断丰富姿势，提升工作能力；

　　二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作；

　　三是严格约束自己，力求做到公正公平。自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约管理；

　　四是在工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”守则；

　　五是进一步加强队伍建设，打造一支高素质的队伍；

　　六是注重党风廉政教学工作，做到廉洁奉公、廉洁自律；

　　七是团结同志，联系群众，形成合力，扎实做好每一项工作。

　　五、下一步工作计划

　　1、计划完成施工目标

　　完成管段内全部的隧道、桥涵、路基工程。

　　2、施工重点

　　赶工期、增产值、控制成本20xx年我将把“工期”作为首要任务来抓，通过积极配合当地政府部门征拆工作，打开工作面，加快工程进度，增加施工产值。督促协作队伍加大人力、物力的投入，加快工程进度。结合现场及工程实际，积极寻找作业面，对控制性工程制定详细的施工计划，实行节点控制。

　　3、加强技术培训工作

　　根据架子队现阶段人员配备情况，技术人员多为刚毕业的学生，现场施工技术管理经验薄弱，不能很好的为施工队伍提供技术服务。为了技术员在短期内技术能力与现场管理上快速成长，由工程部牵头，增加对技术人员的技术培训工作，通过培训增强技术员的技术专业姿势与技术管理水平，已经达到到技术服务能力标准。

　　4、质量、安全管理

　　架子队编制了较为齐全的各项管理制度，20xx年主要的是要把各项管理制度不断完善，使其针对性更强，真实起到作用，并决定因素要抓落实，不容让它仅成为写在纸上，挂在墙上口号。质量上严格按照质量管理体系要求及程序，采用要求化施工，实现本工程的质量目标。安全工作紧紧围绕“四无”、“一控制”、“一达标”的安全生产总目标开展。

　　5、加强成本控制

　　20xx年我将对成本控制进行加强管理，减少低值消耗品的开支；合理安排机械调配运用，减少机械闲置时间；充分利用钢筋原材，减少不必备的浪费；废料进行集中回收存放，对可利用的废料进行加工进行运用，减少材料费用。

　　过去的时间，自己虽然在生产管理中做了大量的工作，也取得了较好的成绩，但这都是项目部正确领导的结果，是架子队成员相互支持、密切协作的结果，是全体职工同心同德、团结拼搏的结果，我单人只是尽了应尽的职责。下一步我将和全体职工在项目部的正确领导下，以工程如期履约为着眼点，以责任重于泰山的意识抓安全，以百年大计建造精品的理念抓质量，以敢于争先的精神出速度，以“低调、实干、务实”的工作作风抓责任成本，以优秀的公司文化展现公司形象。为企业打开贵州公铁建设市场而贡献自己的力量。

企业类述职报告 第3篇

　　现在，在办公室主任的正确下，我始终遵循“务实、简化、创新、求效”的工作守则，坚持把为、为机关、为基层高质量服务作为衡量工作质量的要求，圆满完成交向的各项任务。

　　一是以服务为中心，积极做好三个层面上的工作。在日常工作中，我紧紧围绕“服务”这个中心，认真进行形象建设，把企业对机关工作人员的严格标准，变成自己实实在在的行动，渗入到自己的每个工作环节之中。以端正的态度，扎实的工作，完成好本职工作，做到了服从，服务大局，基本具备了和自身工作与职业密切相关的道德素质。在为服务中，我实事求是、认真快捷地完成交办的各项任务。在为基层服务中，我能够文明礼貌热情待人、周到服务，全心全意地为基层人员服务与帮助。在机关横给协调中，我做到谦虚谨慎，一丝不苟。非凡是每两周一次的.办公会议情况落实（共计23期），为了不遗漏企业安排的每一项工作，事先找相关部室落实每项工作的进展情况，并将会议落实情况完整的资料打印成表格送到每位手中，为及时准确地把握工作进展情况第一手材料。

　　二是以文字工作为重点，认真做好各种文字材料的撰写与编报工作。紧密围绕事业部生产建设与经营治理工作开展调查研究，深入基层知道情况，把握第一手材料，及时报道企业在生产经营中发生的典型事例和治理经验，认真做好信息编报（全年编报测井信息13期）工作与部分会议材料、的起草工作。在会议材料的起草中，能够及时完成安排的各类材料。非凡是在工作繁忙、头绪多的情况下，始终把文字工作放在首位，早来晚归，加班加点，保证材料的按时运用。

　　三是以提升工作效率为重点，协助主任做好各种会议的会前准备与会务工作。参加工作会、企业视频会议等大型会议的筹备工作并得到肯定。现在是我走上秘书岗位的第一年，回顾一年工作的历程，我收获很大，感慨颇多。

　　在今后的工作中，我会卖力在完成本职工作的同时，充分发挥主观能动性，协助办公室主任搞好各项工作。做到辅助治理，全面服务综合的标准，确保工作质量有壹个质的飞跃。